公司纪委书记关于树立和践行正确政绩观研讨发言材料

公司纪委书记关于树立和践行正确政绩观研讨发言材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好。按照本次学习教育的统一部署，我结合纪委书记的岗位职责，围绕“践行正确政绩观，融合国企担当与员工福祉，打造活力、幸福国企”这一主题，谈几点初步的认识和体会，不当之处恳请批评指正。

一、坚守为民造福的初心宗旨，深刻把握正确政绩观的时代内涵

总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，思想深邃、内涵丰富，为我们国有企业党员领导干部履职尽责、干事创业指明了前进方向、提供了根本遵循。在当前深入推进学习教育的背景下，重温这些重要论述，对于我们深刻领悟“国之大者”，校准发展航向，具有格外重要的现实意义。作为国企的一员，特别是作为纪检监察干部，更应在思想淬炼中深刻体悟“立党为公”的政治本色与“为民造福”的初心宗旨，确保企业发展的每一步都走在正确的大道上。

一是，为谁树政绩，必须牢牢锚定人民至上的根本立场。国有企业作为国民经济的重要支柱，其“姓党属国”的根本属性决定了我们的政绩最终要由人民来评判，要服务于最广大人民的根本利益。树立和践行正确政绩观，首要的就是回答好“为谁创造业绩、业绩为谁服务”这个根本问题。这意味着企业的政绩观不能简单等同于利润观，更不能扭曲为片面的规模观或速度观。正确的政绩观，是经济责任、政治责任和社会责任的有机统一。纪委在履行监督职责时，必须始终把维护国家和人民利益放在首位，监督并推动企业在追求经济效益的同时，更好地服务国家发展战略、保障民生福祉、促进共同富裕。要坚决防止和纠治那些只算经济账、不算政治账和社会账，甚至为了短期数据好看而损害企业长远发展和员工根本利益的错误行为。

二是，树什么样的政绩，必须精准对标高质量发展的核心要求。进入新发展阶段，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，也是检验一切工作的根本标准。对xx公司而言，什么样的政绩才称得上经得起历史和实践检验的“真政绩”“好政绩”？答案不在于摊子铺得有多大、项目上得有多快，而在于发展的质量有多高、核心竞争力有多强、抵御风险的能力有多稳。这就要求我们必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持科学决策、民主决策、依法决策。从纪委监督的角度看，就是要加强对企业重大决策、重大项目投资等“三重一大”事项的监督，推动建立健全科学的决策机制和决策终身责任追究制度，从源头上遏制因政绩观错位导致的乱决策、乱投资风险。要对那些热衷于搞“形象工程”“政绩工程”，只求“显绩”不求“潜绩”的行为保持高度警惕，确保每一份国有资产都用在推动企业核心能力提升和可持续发展的“刀刃”上。

三是，靠什么创造政绩，必须大力弘扬真抓实干的优良作风。政绩是干出来的，不是喊出来的。树立和践行正确政绩观，最终要落脚到“真抓实干”的作风底色上。一切脱离实际、违背规律的盲目蛮干，一切华而不实、数据造假的虚浮政绩，都与正确政绩观背道而驰。纪检监察机关作为党的“纪律部队”，既是作风建设的监督者、推动者，更要做真抓实干的实践者、示范者。一方面，要带头深入一线、下沉基层，在实践磨砺中摸清实情、发现问题、推动解决问题，以务实的作风保障监督执纪的精准有效。另一方面，要持续深化作风治理，大力整治形式主义、官僚主义，推动精简文件会议，规范督查检查考核，切实为基层减负赋能，营造“人人讲政绩、事事求实效”的干事创业氛围，让干部职工有更多的时间和精力去攻坚克难、创造经得起检验的实在业绩。

二、聚焦国企担当与员工福祉的融合，探索构建活力幸福企业的实践路径

正确政绩观的落脚点，对内体现为员工的获得感、幸福感、安全感，对外则体现为企业的价值创造力与社会贡献度。将“国企担当”与“员工福祉”深度融合，是践行正确政绩观、打造“活力、幸福国企”的核心课题。这不仅是管理理念的升华，更是衡量企业发展成效和领导干部政绩的重要标尺。

一是，以发展成果检验政绩观，在创造价值中彰显国企担当。国有企业的担当，既体现在关键时刻拉得出、顶得上，更体现在日常经营中能够持续创造综合价值。一个有担当的企业，其政绩必然是经济效益与社会效益相得益彰、相互促进。这就要求企业在制定发展战略和经营决策时，必须把履行社会责任深度嵌入业务发展的全过程。例如，在推进“十五五”规划各项任务的过程中，我们不仅要关注合同额、利润率等硬指标，更要关注技术创新对产业链的带动效应、绿色低碳转型对生态保护的贡献度，以及在保障国家能源或产业安全中的战略价值。纪委的监督工作，就是要推动这种“综合价值”导向成为决策的主流，确保企业的“成绩单”不仅在财务报表上亮眼，更在服务国家大局和区域发展中分量十足。

二是，以员工福祉衡量政绩观，在共建共享中凝聚企业合力。员工是企业最宝贵的财富，是创造一切价值的源头活水。员工的幸福感，是企业软实力的重要体现，也是检验领导干部政绩观正不正的一面“镜子”。如果一个企业表面上业绩光鲜，但员工普遍感到压力巨大、缺少归属感、个人发展陷入停滞，那么这样的“政绩”是不可持续的，也有违“以人民为中心”的发展思想。因此，需要把提升员工福祉作为企业发展的内在要求，构建覆盖职业发展、身心健康、薪酬福利、工作环境、企业文化等多维度的员工福祉体系。可以探索推行更具激励性的多元指标挂钩机制，让员工薪酬与企业经济效益、社会效益、安全生产效率等联动起来，实现个人价值与企业价值的同步提升。同时，要深化“暖心工程”，用心用情解决好职工群众“急难愁盼”的“微小事”，构建和谐的劳动关系和充满人文关怀的“家文化”，让员工在共建共享发展成果的过程中，真正将企业视为命运共同体，从而激发出推动企业发展的磅礴内生动力。

三是，以文化建设涵养政绩观，在价值引领中塑造企业灵魂。优秀的企业文化是凝聚人心、引领方向的精神力量，也是涵养正确政绩观的深厚土壤。一种积极向上的企业文化，能够让全体员工对“什么是好业绩”“怎样创业绩”形成广泛共识。这项工作需要久久为功，将思想政治工作与业务工作、文化建设深度融合，把树立和践行正确政绩观的要求，通过鲜活生动的载体，融入企业精神、员工行为规范和日常管理制度之中。纪委在其中扮演着重要角色，不仅要监督制度的执行，更要推动廉洁文化建设，营造风清气正的政治生态。当诚实守信、担当作为、创新奉献、追求卓越的价值观成为企业的主流风尚时，各种偏离轨道的政绩观就失去了生存空间，企业也就能在正确的航道上行稳致远。

三、发挥监督保障执行作用，以严实标准护航正确政绩观落地生根

树立正确政绩观是一项系统工程，既要靠思想教育的“春风化雨”，也要靠监督执纪的“刚性约束”。作为企业纪委，必须切实履行好监督保障执行、促进完善发展的职责，以严的标准、实的举措，为正确政绩观在xx公司落地生根提供坚强纪律保障。

一是，监督体系要精准画像，健全政绩观偏差识别预警机制。监督不能大而化之，必须具体化、精准化、常态化。为有效防止和纠治政绩观偏差，需要从被动查处问题向主动预防风险转变。一个有效的做法是，结合公司实际，探索制定一份科学合理的“政治监督工作清单”。这份清单可以“量身定制”，将党中央关于高质量发展的重大决策部署、集团公司的战略要求以及职工群众的期盼，细化为具体的监督事项和评价指标。例如，清单可包含对重大投资项目是否存在脱离主业、盲目扩张的风险评估；对科技创新投入是否存在重形式、轻实效的现象进行监督；对安全环保责任是否存在层层递减的问题进行检查。通过清单式管理、台账式监督，让监督有的放矢，能够及时“扫描”出政绩观错位的苗头性、倾向性问题，做到早发现、早提醒、早纠正。

二是，考核评价要量化赋能，建立员工幸福指数评估体系。衡量政绩观，不能仅凭主观感受，必须有客观依据。为了让“员工福祉”这一重要政绩真正从口号变为现实，建议探索建立一套科学的“员工幸福指数”评估体系。该体系可以围绕工作满意度、心理健康、职业成长、薪酬公平性、工作生活平衡等多个维度，设置具体的量化指标。通过定期的问卷调查、数据分析等方式，形成评估报告，并推动将评估结果纳入各级管理人员的年度绩效考核。这样，就能形成一个有效的正向激励和反向约束机制，引导各级干部在谋划工作、推动发展时，自觉地将提升员工幸福感作为一项硬任务来抓。纪委则在此过程中发挥监督作用，确保评估过程的公开、公平、公正，防止数据造假或流于形式。

三是，执纪问责要利剑高悬，严肃纠治政绩观错位的突出问题。严管就是厚爱，信任不能代替监督。对于那些因政绩观严重错位而导致的违规决策、利益输送、数据造假、铺张浪费、侵害职工群众利益等行为，必须坚持“零容忍”的态度，发现一起、查处一起，绝不姑息。要强化追责问责的力度，不仅要追究当事人的直接责任，还要对决策失误、监管失职的领导干部进行严肃问责，并强化通报曝光，发挥警示震慑作用。特别是要落实好决策终身责任追究制度，让手握权力的干部时刻心存敬畏，明白今天的任何一个错误决策，都可能成为明天需要承担的沉重代价。只有让纪律的“戒尺”真正严起来、硬起来，才能有效遏制错误政绩观驱动下的冲动和妄为，营造出干事且干净、干净加干事的良好政治生态。

我的发言到此结束，谢谢大家。