领导干部党性分析材料（政绩观方向）

领导干部党性分析材料（政绩观方向）

领导干部党性分析材料

（政绩观方向）

党委书记XXX

根据树立和践行正确政绩观学习教育安排，我认真学习了总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，对自身政绩观方面存在的偏差进行了深入查摆。总书记指出，“树立和践行正确政绩观，起决定性作用的是党性”。政绩观是党性的镜子，党性是政绩观的根子——政绩观上的偏差，根子都在党性上。以下对照“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”三个追问，从政绩观问题查摆入手，往深处追溯党性根因，明确整改方向。

一、对照政绩观三问查摆问题

（一）在“政绩为谁而树”上，存在用经营思维替代党建思维的倾向

我担任党委书记兼董事长以来，在“一肩挑”的体制下，抓经营用力多、抓党建用力不够均衡，自觉不自觉地用经营逻辑覆盖了党建逻辑。去年党委会开了三十多次，经营议题占了大半时间，党建议题往往排在最后，时间不够就“下次再议”，几次下来就不了了之；述职报告中经营业绩写得详实、党建部分篇幅偏少，自己也没觉得有什么不妥；抓生产经营亲力亲为，抓党建则更多交给分管同志，亲自过问、亲自推动还不够。表面上看，经营和党建都在抓，实际上党建被压缩进了经营的逻辑里——党建的分量不自觉地被挤到了后面，没有真正摆在主业的位子上。说到底，是把“政绩为谁而树”这个问题答偏了，党建更多是做给自己“交账”的，而不是真正做给职工群众的。

（二）在“树什么样的政绩”上，存在重显绩轻潜绩的倾向

反思近年来的党建工作，我在“看得见”的事上花的心思多，在“打基础”的事上下苦功夫不够。党建品牌打造了不少，阵地建设也舍得投入，参观路线设计得漂亮，汇报材料写得好看；但队伍思想建设上用力不足，有段时间一线职工思想情绪波动较大，我掌握不够及时、干预不够主动，等问题暴露了才去补救；制度规范上“建章立制多、落地执行少”，制度上墙了、落地还不够到位；人才梯队培养缺乏长远规划，“用的时候着急、育的时候不上心”。品牌更多是做给上级看的，基础打得还不够扎实，职工群众的获得感还不够强。说到底，是“树什么样的政绩”这个追问没有答好——不自觉地把“上级认可”当成了政绩的标准，而没有真正把“群众满意”作为标尺。

（三）在“靠什么树政绩”上，存在“打工者思维”的倾向

对照“靠什么树政绩”这一追问，我深刻认识到自身存在“打工者思维”——把党委书记当“岗位”多了一些，当“使命”少了一些。上级部署的工作能认真落实，但主动谋划、主动破题的意识不够强；面对棘手问题有时会想“先放一放”，矛盾上交、往后拖的情况也时有发生；习惯于“等上级部署、等文件明确、等领导批示”，主动发现问题、主动担当作为的自觉还不够。有时候甚至觉得“不出事就是成绩”，与“功成不必在我、功成必定有我”的担当自觉还有不小差距。说到底，是“靠什么树政绩”出了问题——靠“等靠要”多了一些，靠主动担当、靠真抓实干还不够。

二、从政绩观偏差溯源党性根因

上述三个方面的政绩观偏差，表象在政绩观，根子在党性。逐一往深处追，都能追到党性的具体问题。

（一）“经营替代党建”的根子，在于价值排序还不够到位

为什么一肩挑的体制下，经营总是排在党建前面？一肩挑意味着经营和党建不是“两个部门的事”，而是“一个人的两个面”——同一个人管，争的是同一份时间和精力。当两者发生冲突时，谁先谁后，暴露的恰恰是内心深处的价值排序。经营业绩是“显绩”，看得见、摸得着，在述职报告上有分量、在考核排名上有位置；党建是“潜绩”，做了不一定被看见，做好了也不一定被马上认可。我的价值排序在不知不觉中偏向了“显绩”——不是不想抓党建，而是当时间精力有限时，经营总是排在了前面。这不是工作方法问题，而是价值判断问题。党性中“立党为公”的要求，不仅体现在“为公不为私”，更体现在“什么最重要”的判断上——如果真正把党建当作主业而不是附加题，排序就不会偏。

（二）“重显轻潜”的根子，在于立场还不够到位——对上负责多、对下负责还不够

为什么热衷做“看得见”的品牌，不愿下“看不见”的苦功夫？表面看是工作惯性，实质上是“听谁的”这个问题没有完全答好。做决策先想“上级怎么看”，而不是“职工需不需要”；搞品牌先想“参观路线怎么设计”，而不是“职工群众能得到什么”；抓考核先看“上级检查能不能过关”，而不是“职工满意不满意”。“我”的意识不自觉地多了一些，“群众”的意识少了一些，政绩观在某种程度上从“为民造福”偏向了“让上级认可”。这不是工作标准的高低问题，而是“我是谁、为了谁、依靠谁”这个根本问题的回答还有偏差。立场偏了，政绩观就会偏——更多是围绕上级关注点来做，而不是从职工群众的需求出发来树。

（三）“打工者思维”的根子，在于理想信念有所弱化，行动动力不足

为什么把党委书记当“岗位”多了一些、当“使命”少了一些？为什么习惯于“等靠要”而不是主动担当？表面看是工作作风问题，实质上是理想信念这个“总开关”拧得还不够紧。“我是谁”的自觉还不够牢固，有时不自觉地把党赋予的职责当成了一份“差事”，而不是一份“使命”。理想信念有所弱化，行动上就难免被动——不是“我要干”，而是“要我干”；不是“主动发现问题”，而是“等问题找上门”；不是“功成必定有我”，而是“不出事就行”。打个比方，高铁之所以跑得快，是因为每节车厢都有动力，每个轮子都在主动运转。如果只有车头带、自己不转，那就不是动车组，而是绿皮车。打工者思维的本质，就是党性中的主动性还不够强，理想信念这个动力源还需要进一步拧紧。

三、从党性根上整改

查摆问题、追溯根源，最终要落在整改上。针对上述三个方面的问题和根因，从党性根上正过来：

（一）纠价值排序，破“经营替代党建”

一肩挑不是“以经营代党建”的理由，而是“以党建引领经营”的优势。具体来说：一是党委会上经营和党建议题同等排序、同等讨论深度，不再让党建议题“排最后、匆匆过”；二是述职报告中党建篇幅与经营业绩同等分量，用篇幅倒逼重视；三是把党建嵌入生产经营全链条，围绕发展抓党建、抓好党建促发展，让党建真正成为推动企业高质量发展的生产力。

（二）正立场偏差，纠“重显轻潜”

做决策先问“职工需不需要”，而不是先想“上级怎么看”；衡量党建品牌好不好，不看参观路线漂不漂亮，而看职工群众获得感强不强。同时，把队伍思想建设、制度执行落地、人才梯队培养等“打基础”的工作纳入考核硬指标，不搞“只看显绩不看潜绩”。坚持书记下访、一线调研常态化，深入了解职工思想动态，把谈心谈话从“走过场”变成“真交心”，在“打基础、利长远”的事上舍得花时间、下气力。

（三）强理想信念，治“打工者思维”

牢记自己首先是党组织的书记，党赋予的职责是使命、不是差事，必须以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当来对待。变“等靠要”为“主动上”——主动发现问题、主动研究问题、主动解决问题，面对棘手矛盾不绕道、不上交，做到守土有责、守土尽责。把主动担当纳入个人履职对照检查，定期反思“这个月有没有主动破题的事”，防止“打工者思维”回潮。

政绩观是党性的镜子，党性是政绩观的根子。这次政绩观学习教育，让我深刻认识到，政绩观上的偏差不是孤立的、表面的，而是党性修养还有差距的具体反映。我将以此次党性分析为契机，从党性根上正过来，以正确政绩观引领正确行动，以实干实绩检验党性修养，真正做一名让组织放心、让职工满意的基层党委书记。