集团公司党委树立和践行正确政绩观学习教育阶段性工作总结

集团公司党委树立和践行正确政绩观学习教育阶段性工作总结

自党中央部署开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，集团公司党委深入贯彻落实党的二十届四中X会精神，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，将此项工作作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治试金石，作为推动集团高质量发展的思想引擎。半年来，集团党委坚持学查改一体推进，不分批次、不划阶段，以严的标准、实的举措，引导全体党员干部把准政治方向、校准价值追求、砥砺实干作风，将学习成果转化为破解发展难题、服务国家战略的生动实践，为集团“十五五”良好开局奠定了坚实的思想基础和组织保障。

一、坚持深学细悟，在“铸魂”中把准政治方向

一是突出“关键少数”领学示范。集团党委第一时间召开动员部署会，制定印发《关于开展树立和践行正确政绩观学习教育的工作方案》，明确时间表、路线图、责任书。党委理论学习中心组发挥“头雁效应”，举办专题读书班2期，开展集中学习研讨5次，班子成员带头撰写心得体会30余篇，围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”根本问题，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入交流研讨。集团主要领导带头讲授专题党课，以《把握工作主动，创造更好业绩》为题，深刻阐述端正入党动机、提升政治素养的实践路径，号召全体党员干部以实干实绩检验学习成效。

二是抓好“绝大多数”全员覆盖。依托“三会一课”、主题党日等载体，组织所属128个党支部开展专题学习400余场次，覆盖党员职工1.2万余人。编印《总书记关于树立和践行正确政绩观论述摘编》口袋书5000册，确保人手一册、随时可学。邀请省委党校专家作专题辅导报告3场，深入解读正确政绩观的科学内涵与实践要求，引导广大党员干部从政治高度审视业务工作，从全局角度谋划部门发展。通过举办知识竞赛、演讲比赛、微视频展播等形式多样的活动，营造比学赶超的浓厚氛围，推动正确政绩观从“纸面”走向“地面”，从“指尖”流入“心间”。

三是强化“正反典型”警示教育。坚持用身边事教育身边人，选取集团内部及同行业10个正面典型案例，提炼形成“实干担当、久久为功”的经验做法，在全集团推广学习；同时，深入剖析5起因政绩观偏差导致的违规决策、盲目扩张等反面案例，召开警示教育大会2次，拍摄制作警示教育片《迷途·归正》，用惨痛教训敲响警钟，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，牢固树立“功成不必在我、功成必定有我”的境界。

二、坚持问题导向，在“检视”中深挖思想根源

一是广开言路“听”民意。坚持开门搞教育，设立意见箱25个，开通电子邮箱和热线电话，广泛听取基层职工、服务对象、合作单位的意见建议。集团领导班子成员带队深入基层一线、项目现场、服务窗口开展调研60余次，召开座谈会45场，面对面倾听呼声，实打实收集问题。累计收集关于发展规划、经营管理、作风建设等方面的意见建议320余条，经梳理汇总形成问题清单12类48项，确保问题找得准、找得实。

二是对标对表“查”偏差。对照党中央决策部署和国资委工作要求，对照巡视巡察、审计监督反馈问题，对照职工群众新期待，组织各级党组织和党员干部开展“六查六看”：查政治站位，看是否偏离中央精神；查发展理念，看是否急功近利、竭泽而渔；查决策程序，看是否科学民主、依法合规；查工作作风，看是否形式主义、官僚主义；查履职成效，看是否经得起历史和实践检验；查廉洁自律，看是否公私分明、清正廉洁。通过深层次检视，查摆出部分干部存在“重显绩轻潜绩”“重规模轻效益”“重速度轻质量”等政绩观偏差问题23个，建立台账、销号管理。

三是深挖细掘“剖”根源。针对查摆出的问题，集团党委召开专题民主生活会，班子成员带头开展批评与自我批评，不讲空话套话，直击痛点难点。各党支部召开组织生活会，党员之间坦诚相见、红脸出汗，真正达到“团结—批评—团结”的目的。坚持从主观上找原因，从思想上挖根源，深刻剖析政绩观偏差背后的党性修养不强、宗旨意识淡薄、担当精神不足等问题，形成个人剖析材料1200余份，制定整改措施280余条，确保问题整改有的放矢、靶向治疗。

三、坚持动真碰硬，在“整改”中彰显实干担当

一是聚焦“急难愁盼”惠民生的实效。坚持把为民造福作为最大政绩，聚焦职工群众反映强烈的热点难点问题，实施“暖心工程”专项行动。针对基层反映的“办事流程烦琐”问题，优化审批流程15项，压缩办理时限40%，推行“一站式”服务，让数据多跑路、群众少跑腿。针对一线职工关心的薪酬待遇、职业发展等问题，修订完善绩效考核办法，建立技能人才晋升通道，年内投入3000万元用于改善基层工作生活环境，解决职工食堂、宿舍等实际困难56件，职工满意度提升至98%。

二是聚焦“提质增效”促发展的实绩。坚决纠正盲目扩张、粗放经营的错误倾向，树立“质量第一、效益优先”的鲜明导向。全面清理低效无效资产，处置“僵尸企业”8家，盘活闲置土地200余亩，回笼资金*亿元。严控非主业投资，叫停3个不符合战略方向的高风险项目，避免潜在损失*亿元。集中资源攻关核心技术，研发投入同比增长18%，新增专利授权120项，主导制定行业标准5项，核心竞争力显著增强。上半年，集团实现营业收入*亿元，利润总额*亿元，同比分别增长8.5%和12.3%，发展质量稳步提升。

三是聚焦“建章立制”管长远的实招。坚持“当下改”与“长久立”相结合，注重从制度机制上堵塞漏洞、防范风险。修订完善《集团“三重一大”决策制度实施办法》，细化决策事项清单，规范决策程序，强化责任追究，确保科学决策、民主决策、依法决策。建立政绩观偏差预警纠治机制，将正确政绩观落实情况纳入党建工作考核、领导班子年度考核和干部选拔任用重要内容，对搞“形象工程”“政绩工程”的实行“一票否决”。出台《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》，健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，激发干事创业活力。

四、坚持融合互促，在“转化”中赋能高质量发展

一是以正确政绩观引领战略规划。在编制集团“十五五”发展规划过程中，始终坚持正确政绩观指引，摒弃单纯追求规模速度的旧思维，确立“质量变革、效率变革、动力变革”的新思路。规划明确提出，未来五年要实现从“规模扩张型”向“质量效益型”转变，从“要素驱动”向“创新驱动”转变，重点布局战略性新兴产业，加快数字化转型步伐，构建现代化产业体系。目前，规划初稿已完成，正在广泛征求意见，确保规划既符合中央精神，又切合集团实际，经得起历史检验。

二是以正确政绩观推动改革攻坚。面对深化改革的硬骨头，集团上下发扬“逢山开路、遇水架桥”的精神，敢于动真格、涉险滩。深化三项制度改革，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，签订岗位聘任协议和业绩合同150份，实现“能上能下、能进能出、能增能减”常态化。推进混合所有制改革，引入战略投资者3家，优化股权结构，完善公司治理，激发企业内生动力。各项改革举措落地见效，集团活力、控制力、影响力、抗风险能力明显增强。

三是以正确政绩观护航安全生产。牢固树立“人民至上、生命至上”理念，把安全生产作为最大的政治、最大的民生、最大的效益。深入开展安全生产治本攻坚三年行动，加大安全投入，更新改造老旧设备，推广应用智能化监控系统。严格落实全员安全生产责任制，层层签订责任状，开展隐患排查整治“百日行动”，整改各类隐患1200余处。上半年，集团安全生产形势持续稳定向好，未发生较大及以上生产安全事故，为高质量发展营造了安全稳定环境。

五、下一步工作打算

虽然阶段性工作取得明显成效，但对照党中央高标准要求和职工群众新期待，仍存在一些差距和不足：个别干部政绩观转变还不够彻底，学用结合还不够紧密；整改整治的长效机制还需进一步巩固完善；成果转化力度还需进一步加大等。

下一步，集团公司党委将持续用力、久久为功，推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实、见行见效。一是持续深化理论武装。把学习贯彻总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述作为长期政治任务，纳入党委理论学习中心组学习和干部教育培训必修课程，常学常新、常悟常进，不断筑牢思想根基。二是持续抓好整改整治。对已完成的整改任务开展“回头看”，防止问题反弹回潮；对需要长期坚持的任务，紧盯不放、一抓到底。适时开展整改成效评估，接受职工群众监督，确保整改成果经得起检验。三是持续健全长效机制。总结提炼学习教育中的好经验好做法，以制度形式固定下来，形成一批务实管用的制度成果。完善干部考核评价机制，鲜明树立重实干、重实绩的用人导向，让正确政绩观在集团蔚然成风。四是持续推动成果转化。紧紧围绕“十五五”发展目标，引导广大党员干部把焕发出来的政治热情转化为攻坚克难、干事创业的实际行动，在深化改革、科技创新、市场开拓、风险防控等重点工作中勇挑重担、善作善成，奋力谱写集团公司高质量发展新篇章，为强国建设、民族复兴贡献国企力量。