国企树立和践行正确政绩观学习教育评估访谈提纲工作总结汇报

国企树立和践行正确政绩观学习教育评估访谈提纲工作总结汇报

为深入学习贯彻总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，集团党委认真落实学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制、开门教育等工作安排，一体推进学查改。学习教育工作总体扎实推进、成效显著、常态长效。为贯彻落实“三个认认真真、扎扎实实”重要要求，近日，集团党委对学习教育工作进行了全面的总结自评，作为具体分管工作的同志，我认真复盘、总结经验，主要围绕“四个有、四个一”谈做法、谈成效。

一、组织领导坚强有力，统筹谋划“一刻都不放松”

学习教育启动以来，集团党委将之作为重要政治任务，高站位谋划、高标准部署，确保集团上下认认真真、扎扎实实地‌提高思想认识、‌整改突出问题、‌立好制度规矩。

强化组织领导，政治责任层层压实。党委统筹调度、周密部署，第一时间召开党委（扩大）会专题研究部署，审议通过《集团学习教育工作计划》，基层党组织迅速完成启动部署。为有力推进学习教育工作，集团党委建立持续调度机制，召开党委会专题研究；组织召开学查改一体推进会，召开整改整治工作汇报会，确保全程标准不降、力度不减、劲头不松；集团党群部运用“三会一课”检查、工作提示等方式开展专项督查，及时反馈问题、督促整改；集团各级党组织累计开展调度、调研等统筹指导，全面压实政治责任。

二、重点工作推进有序，规定动作“一环都不能少”

一是突出“头雁”领航，学习研讨入脑入心。集团党委坚持“第一议题”制度，党委会第一时间学习贯彻总书记关于树立和践行正确政绩观的重要讲话和重要指示批示精神。开展理论学习中心组学习、专题研讨，举办学习教育读书班，领导班子带头以集体学习及个人自学方式，学习《总书记关于树立和践行正确政绩观论述摘编》《总书记地方工作期间坚持正确政绩观生动实践》等重要内容。基层党支部通过“三会一课”、主题党日、红色研学等方式开展学习交流。集团党委书记带头讲授专题党课，领导班子成员分别到分管领域、挂点党支部开展专题辅导，各级党组织书记、党员干部共讲授专题党课，形成一级带一级、层层抓学习的良好局面。集团县级领导干部参加全市集中阅看典型案例，召开集团警示教育思想交流会，对照反面典型案例累计开展专题学习及警示教育，推动以案促学、以案促改。

二是坚持目标导向，查摆问题主动“亮剑”。对照《政绩观偏差问题清单》，结合巡视巡察、审计检查、专项督查等反馈问题，结合集团“十五五”规划各项目标，广泛听取意见建议。集团领导班子及成员把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，通过自己找、群众提、上级点、互相帮等方式，深入查找自身存在的差距和不足。逐人逐项建立问题清单，共梳理领导班子成员个人问题。深入检视发展担当和为民服务等方面的差距，聚焦制约高质量发展和群众反映强烈的诉求，查摆领导班子政绩观偏差问题具体表现，制定整改措施X条。直面问题不淡化、不回避、不遮丑，敢于主动“亮剑”，勇于自我革命。

三、整改提升精准有效，问题销号“一点都不马虎”

一是高质量高标准，整改整治全面落实。班子成员从领导班子查摆的问题中，主动认领责任、亲自抓，明确整改措施、责任部门和整改时限，累计实地调研、召开调度会。牵头部门对照整改要求具体落实，党群部门定期跟踪问效，坚持边查边改、立行立改、闭环销号。目前，目前，已取得阶段性成效，达到了预期目的。

二是起底自查自纠，建章立制防微杜渐。为健全有效防范和纠治政绩观偏差工作机制，集团系统部署2026年度大监督暨制度执行情况监督检查工作。推动各部门及下属单位开展制度运行起底自查全覆盖，各职能部门对业务领域制度执行日常监督，突出对工程建设、招标采购、“三重一大”事项决策等制度执行监督检查。截至目前，已开展监督X项，修订集团《考核办法》《管理办法》等制度，推动集团本级及下属单位出台新制度，修订现有制度，废止老旧制度，切实强化制度执行的刚性约束。

四、为民服务落地有心，群众期盼“一直都放心上”

坚持人民至上，开门教育走深走实。集团秉持全心全意为人民服务的企业宗旨，坚持以人民满意为根本标准。在学习教育过程中需要发扬民主、开门纳谏、贴近群众、服务群众。查摆问题采取网上网下相结合的方式持续畅通群众意见反映渠道，党员领导干部建立党支部联系点落实“四下基层、三访三促”工作机制，通过实地调研、走访座谈等多种途径，充分听取党员干部和群众意见建议。整改整治围绕提升服务为民办实事目标，增设便民商业设施、提升服务举措、保障安全生产。通过宣传平台与市民互动，收集意见建议，组织一线员工、党组织负责人等参与总结评估，始终把群众“心头小事”作为企业发展“头等大事”。

五、存在的问题、不足和改进方向

当前学习教育取得阶段性成效，现正开展总结评估。“政贵有恒，治须有常”，树立和践行正确政绩观需要在“恒”字上下功夫，要始终把“当下改”与“长久立”相结合。

一是制度建设需要持续完善，坚持以整改促规范、以制度固成效。此前，集团已对各领域、各层级制度虽进行了起底督查，阶段性地完成了多项制度的修订工作，但制度建设可以说“永远在路上”。随着企业的不断发展，完善制度建设是现代化企业管理的现实需要，扎紧制度的笼子才能从根源上杜绝政绩观偏差问题的发生。

二是考核“指挥棒”需要改进优化，发挥书记领航作用，激励干部担当作为。完善差异化考核评价体系，提高考核的针对性和科学性，是正确选人用人的导向。党组织书记作为“第一责任人”，落实党组织把方向、管大局、保落实的责任责无旁贷。学习教育期间已修订《考核办法》，将党组织书记抓基层党建成效与干部考核挂钩。但对于集团党组织书记抓基层党建述职评议考核的方案尚在起草中。需要进一步做好考核制度的有效衔接，以考核指挥棒推动党员干部正确作为、奋发有为。