国企公司政绩观学习教育总结评估报告2

国企党委树立和践行正确政绩观学习教育总结评估报告

自树立和践行正确政绩观学习教育启动以来，公司党委坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，锚定“方向要准、节奏要快、流程要对、质量要高、规矩要严”的20字要求，坚决扛起国企政治责任，立足公司主业实际，一体推进以学铸魂、以查促改、以改促治、实干建功、为民惠民全链条工作，统筹落实学习研讨、问题查摆、整改整治、建章立制、开门教育各项任务，坚持学用贯通、查改同步、干效一体，推动正确政绩观深度融入改革发展、项目攻坚、队伍建设全过程。

一、主要工作情况

（一）以学铸魂分层施教，多维筑牢思想根基。公司党委把理论武装作为校准政绩导向的首要抓手，系统谋划、创新载体、全员覆盖，推动正确政绩观入脑入心、扎根基层。一是统筹示范领学，构建闭环学习体系。第一时间制定学习教育实施方案、工作计划表，推出“6个1”专项行动，搭建党委中心组、班子成员、中层干部、青年职工分层分类学习矩阵。依托党委理论学习中心组和读书班开展集中学习研讨，严格落实党委会“第一议题”制度，上半年开展“第一议题”学习，形成学习部署、研讨交流、督办落实全流程闭环管理，层层压实“关键少数”领学责任，破解学习压力传导难题。班子成员围绕产业布局、地勘能力、人才培育、合规风控、国际市场、资产盘活等发展核心议题深度研讨，锚定国企姓党根本定位，把公司发展布局嵌入国家资源安全、绿色生态发展战略。二是丰富载体研学，正反案例以案警示。纪法教育一体推进。将纪律规矩教育月与政绩观学习深度融合，组织学习企业正反典型案例，开展廉洁家风座谈、作风建设大讨论，组织210名在岗职工完成廉洁从业纪法测试，对关键岗位干部开展谈心谈话。集中观看国企“靠企吃企”、家风家教警示教育片，引导干部职工知敬畏、守底线，纠治政绩观错位偏差。专题党课领航定向。公司党委主要负责同志讲授专题党课，围绕市场开拓、经营管控、人力优化、降本增效明确实践路径，细化行动落地举措，为全公司树立和践行正确政绩观划定实践标尺。现场教学实景铸魂。组织党员干部、青年骨干、统战代表赴历下区陈叶翠精神教育基地开展现场教学。基层党支部联学共建走进章丘三涧溪村，学习党建赋能产业、实干兴业经验，把理论课堂搬到红色一线、项目现场。全域宣传营造氛围。在办公区、野外项目组布设宣传展板，公司开设学习教育专栏、推送学习动态、编发工作简报，积极参与集团各类素材征集活动，全方位营造实干实绩、为民造福的浓厚舆论氛围。

（二）开门纳谏深挖症结，闭环推进问题查摆。坚持问题导向贯穿学习教育全过程，拓宽意见征集渠道、分层自查自纠，建立台账化、销号式整改管理机制，做到问题不回避、整改不悬空。一是开门教育广集意见。印发专项征求意见通知，面向全公司征集班子、班子成员及重点工作意见建议，党委专题逐条研判，明确责任领导、落实部门、整改举措。建立班子成员“四下基层”常态化诉求收集机制，分两批次收集基层意见13条，通过党委会、大党建领导小组会专题研究部署，打通基层诉求上传反馈绿色通道。二是分层自查全面检视。组织处级以上干部聚焦政绩观偏差、担当不足、作风松散开展自查，先后5轮动态更新问题清单。全公司累计查摆各类问题，逐条配套整改措施、明确时限、压实责任。针对班子突出问题制定整改举措，实现边查边改、动态清零。

（三）以改促治标本兼治，系统整改夯实发展根基。公司党委坚持整改与治理同步推进，围绕班子建设、管理机制、人才培育、专项整治、制度建设、资产盘活、安全底线七大维度靶向攻坚，推动整改成效转化为治理效能。一是建强领导班子，规范科学决策。优化班子人员配置、重新划分管理分工，落实局工作机制，修订完善“三重一大”议事规则，依托钉钉平台规范重大项目、大额资金议题提报，编制可研、资金支出标准化模板，配发财务、会计法等专业学习资料，提升班子风险研判、经营决策能力，完善科学决策执行体系。二是优化管理体系，转变服务作风。整合设立规划经营部，打通市场、合同、采购全链条管理堵点，常态化开展采购合规、经营管理专题培训，从项目源头强化风险管控。各职能部门主动下沉一线服务，开展政策制度宣贯培训，职能管理兼顾制度刚性与服务温度，部门协同效能显著提升。同步开展“项目一线晾晒”宣传，选取产业典型项目对标争先，以先进示范带动项目管理提质增效。三是建强人才梯队，激活内生动力。聚焦发展核心竞争力，年内引进高校毕业生、选拔中层干部。常态化开展“以老带新”技术培训，依托齐河铁矿、新疆萤石矿实战案例开展全流程实操教学。创新激励机制，设立市场营销开拓奖、“足印山川”特别贡献奖，落实应收账款回收奖惩，推动轮岗、一人多岗模式，盘活内部人力资源，激发全员干事活力。四是深化专项整治，堵塞管理漏洞。完成巡视巡察整改“回头看”，推动设备租赁专项整改落地，新建完善长效管理制度。每季度召开大监督委员会，对8个重点项目、17个公司级新建及境外项目开展监督复查，完成新增风险点整改。出台公车管理等专项方案，常态化开展监督检查。五是推进制度“废改立”，构建长效机制。将流程再造、制度完善作为专项行动核心任务，新制定制度、修订、废止，覆盖业务招待、人事薪酬、财务管控、地质科技管理、办公用品管理、机关文印等领域，以刚性制度固化整改成效，防范政绩观短期化、功利化倾向。六是统筹资产盘活与安全稳定底线。全面清查处置基地报废设备，实现国有资产保值增值，严格落实安全生产主体责任，常态化开展安委会调度、节假日及汛期安全检查，领导带队赴野外项目排查隐患。规范信访维稳工作，落实职工诉求快速响应机制，为民办实事清单全部办结，筑牢安全和谐发展环境。

（四）厚植为民服务初心，用心用情办好民生实事。始终坚守“为民造福是最大政绩”理念，把职工急难愁盼、社会责任履行作为学习教育落脚点。畅通民意诉。对职工反映的急难愁盼问题，实行首问负责制、限时办结制和跟踪回访制，打通部门间数据壁垒，推动“最多跑一次”向“一次都不用跑”升级。强化职工保障。为企业身份职工办理商业补充医疗保险并开展政策宣讲，全员配发会议工装，有序组织在岗职工健康体检，为野外项目部配套运动场地设施，常态化落实困难职工帮扶、“冬送温暖、夏送清凉”等暖心举措。履行社会责任。走进中小学开展地质科普课堂，捐赠矿物标本、科普图书，发挥地勘专业优势普及科学知识，彰显国企社会责任与地质报国使命。

二、存在的主要问题

（一）运用学习成果指导具体业务破解难题还比较被动。在推动项目部产能提升项目中，班子虽然通过学习认识到“不能以牺牲安全为代价追求产值”，但在实际操作中，如何平衡安全投入与生产进度的关系，仍然存在“等上级文件、等明确标准”的被动心态，缺乏主动探索和创造性落实的勇气。从根源上看，这反映出班子在将政治理论学习成果转化为解决实际问题的能力上还有差距，政治能力建设仍需加强。

（二）个别基层干部对政绩观内涵理解仍有偏差，存在“学归学、做归做”的现象。在检查中发现，个别基层干部在撰写个人学习心得时能够准确表述正确政绩观的要求，但在实际工作中，遇到生产经营压力时仍然不自觉地回到“唯指标论”的老路上去。例如，某车间主任在月度生产调度会上，仍然以“产量完不成谁负责”为由压缩了安全培训时间，这说明政绩观的转变是一个深层的思想改造过程，不可能一蹴而就。从根源上看，这反映出个别干部的党性修养还不够扎实，对“为民造福是最大政绩”的认识还部分停留在口头上，没有真正内化于心、外化于行。

（三）学习教育的长效机制尚处于起步阶段，制度的刚性约束力有待检验。虽然已经建立了政绩观常态化学习制度、干部考核政绩观评价指标等制度安排，但这些制度运行时间尚短，是否能够真正落地见效、是否能够抵御“老习惯”的反弹，还需要在实践中持续跟踪、不断完善。从根源上看，这反映出体制机制建设本身就是一个循序渐进的过程，需要保持定力、久久为功。

三、下一步工作打算

（一）持续深化理论铸魂，推动学习教育常态长效。把正确政绩观学习纳入党委理论学习中心组、支部“三会一课”、青年理论学习小组固定学习内容，持续用好读书班、现场教学、专题党课载体，常态化开展正反典型警示教育。完善分层分类学习机制，针对项目一线野外职工打造流动课堂、线上微课堂，杜绝学习“上热中温下冷”，持续校准干部职工价值导向，统筹推进理论学习与产业布局、资源保供、绿色地质服务深度融合，切实把学习成果转化为国资国企履职担当行动自觉。

（二）紧盯问题整改闭环，巩固提升专项整治成效。对本次学习教育查摆的62项问题开展整改成效“回头看”，实行销号复核、动态复查，严防问题反弹回潮。建立政绩观问题常态化检视机制，结合巡视巡察、审计监督、基层调研、职工诉求收集，定期梳理急功近利、重显绩轻潜绩、重经营轻民生等倾向性问题，健全台账管理、限期整改、跟踪问效全流程机制。持续深化设备租赁、采购管理、公车管理等专项整治，紧盯境外项目、野外一线项目监督，常态化排查经营、资金、安全风险，以持续整改堵塞管理漏洞。

（三）完善制度考核体系，树立实干实绩鲜明导向。优化干部考核评价机制，打破“唯营收、唯项目规模”单一导向，增加地质科技创新、生态修复、人才培育、安全生产、职工民生、国有资产保值增值等指标权重，兼顾短期经营成效与长期产业积淀。持续推进制度“废改立”动态更新，完善“三重一大”决策、资产盘活、应收账款清收、人才激励配套制度，健全容错纠错、澄清正名机制，旗帜鲜明为扎根野外、深耕技术、实干担当的干部撑腰鼓劲，从制度层面杜绝短期化、功利化政绩倾向。

（四）推动学用深度融合，以地勘主业检验实干成效。锚定国家资源安全与生态文明建设战略，统筹推进矿产勘查、生态修复、地质灾害防治重点项目攻坚，持续深化人才梯队建设，加大技术骨干引进培育与一线实操培训力度。常态化落实班子成员“四下基层”，推进职能部门下沉项目一线服务，开展项目管理对标提升行动，盘活存量资产、严控运营成本，统筹抓好汛期野外安全生产、风险隐患排查，统筹推进市场拓展与合规风控，创造经得起实践、历史检验的地质实绩。

（五）坚守为民惠民底线，厚植国企民生底色。持续完善职工诉求快速响应机制，常态化落实健康体检、野外后勤保障、困难职工帮扶等暖心举措，动态更新为民办实事清单，持续提升职工诉求办结满意率。发挥地勘专业优势，常态化开展地质科普、地质灾害技术帮扶等公益服务，主动对接地方生态治理、资源保障需求，切实履行国企社会责任。同时持续营造重实干、求实效的企业文化，把正确政绩观融入企业日常管理、队伍建设、品牌培育全过程，构建常态化、长效化工作格局。【公@众#号：老船%长素材*库】，最新最全党建资料库