专题党课：以正确政绩观引领本质安全，建设护航XX院行稳致远

专题党课：以正确政绩观引领本质安全，建设护航XX院行稳致远

同志们：

今天，我围绕“牢固树立和践行正确政绩观”这个主题，结合XX院的工作实际，与大家作一次交流。目的是要深刻领会中央精神，将正确的政绩观内化于心、外化于行，以高水平安全护航XX院的高质量发展。

一、站位要高工作要实，深刻把握正确政绩观的时代内涵与实践要求

政绩观正确与否，不仅关系到个人的成长进步，更决定着一个单位、一个地区事业发展的方向和成败。特别是今年2月，中共中央办公厅印发了《关于在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育的通知》，在“十五五”开局之年部署这项工作，其深意和分量不言而喻。这要求我们每一位党员干部，都必须对“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这个根本性问题，有一次思想上的再对表、认识上的再深化、行动上的再出发。

（一）深刻领会正确政绩观的核心要义

什么是正确的政绩观？总书记的系列重要论述为我们提供了根本遵循。

第一，其根本宗旨是“为民造福”。正确的政绩观，根子在于“为了谁”。总书记反复强调，“为民造福是最大政绩”。这短短九个字，道出了我们共产党人的初心和使命。政绩不是写在纸上的报告，不是挂在墙上的奖牌，更不是向上汇报的漂亮数据，而是老百姓实实在在的获得感、幸福感、安全感。评价我们工作的最终标准，是人民是否满意。离开了“为民造福”这个圆心，一切工作都会偏离航向，一切所谓的“政绩”都将失去意义。

第二，其决定因素是“党性修养”。为什么有的干部能够“一张蓝图绘到底”，而有的却热衷于“短平快”的项目？为什么有的干部能做到“前人栽树后人乘凉”，而有的却搞“新官不理旧账”？根源就在于党性强不强。总书记一针见血地指出，树立和践行正确政绩观，起决定性作用的是党性。坚强的党性，会让我们自觉地把个人追求融入党和人民的事业之中，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，去创造那些经得起实践、人民、历史检验的实绩。

第三，其基本要求是“求真务实”。政绩是干出来的，不是喊出来的，更不是编出来的。中央明确要求“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”。这就要求我们必须坚持实事求是，按客观规律办事，既要做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的“显绩”，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的“潜绩”。坚决反对任何形式的形式主义、官僚主义，杜绝那些中看不中用的“花架子”和劳民伤财的“形象工程”。

（二）准确把握安全生产与正确政绩观的内在统一

对于我们XX院而言，树立和践行正确政绩观，最重要、最直接、最现实的体现，就是抓好安全生产。安全生产与正确政绩观，从来不是“两张皮”，而是血脉相连、内在统一的有机整体。

第一，抓好安全生产是践行初心使命的政治要求。安全生产工作，表面看是技术问题、管理问题，但归根结底是政治问题，是对我们是否忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的直接检验。想一想，如果我们所从事的事业，连干部职工最基本的生命安全都保障不了，还谈何发展？谈何贡献？任何一起安全事故，都可能让我们多年的奋斗成果毁于一旦，都可能给党和人民的事业造成无法挽回的损失。因此，抓安全就是抓政治，保安全就是保大局。这是我们必须扛起的政治责任。

第二，抓好安全生产是坚持人民至上的根本立场。正确的政绩观，核心是“以人民为中心”。对于我们的干部职工和他们的家庭而言，最大的期盼莫过于“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。这种最朴素的愿望，就是我们工作的出发点和落脚点。安全感是人民最基本的需要。如果一个单位事故频发，人心惶惶，那么即便经济指标再亮眼，职工收入再高，也不会有真正的幸福感。让群众切实感受到安全就在身边、平安触手可及，这本身就是我们为民造福最直接、最温暖的体现。

第三，抓好安全生产是统筹发展安全的必然选择。发展是硬道理，但没有安全这个“1”，后面再多的“0”都没有意义。高水平安全与高质量发展，如同鸟之两翼、车之两轮，缺一不可。那种认为“要发展就难免牺牲安全”或者“抓安全就会影响进度”的观点，是典型的政绩观错位。正确的做法，是在发展中为安全提供更坚实的保障，以安全为发展营造更稳定的环境，实现发展和安全的动态平衡、良性互动。这考验的是我们的智慧，更是我们的政绩观。

第四，抓好安全生产是力戒虚功实效的实践检验。安全工作，是典型的“潜绩”。不出事的时候，它的价值往往不被看见，甚至被误认为是“不产生效益的成本”。然而，恰恰是这些日复一日、看似枯燥的制度建设、风险排查、教育培训和应急演练，才构筑起了我们事业发展的生命线。一个有正确政绩观的干部，绝不会因为安全工作“不出彩”“不显眼”就放松懈怠，而是会以“功成不必在我”的胸怀，去深耕这些打基础、固根本、利长远的实事，甘当事业发展的“铺路石”。

二、教训要明方法要新，系统探寻破解XX院安全难题的根本路径

回顾过去，安全生产领域的一桩桩、一件件血泪事故，无时无刻不在警示我们。这些事故的背后，往往都隐藏着扭曲的政绩观。我们必须以案为鉴，深刻反思，从中探寻解决自身问题的钥匙。

（一）以案为鉴，深刻汲取安全生产事故的血泪教训

近些年来，一些重特大安全事故的发生，令人痛心疾首。比如，内蒙古阿拉善新井煤业“2・22”特别重大坍塌事故，为了追求产量和利润，长期违法开采，将多层煤层“扒皮式”一次性采完，导致边坡稳定性持续变差，最终酿成山体大面积滑坡、53人遇难的惨剧。这背后是什么？是“要钱不要命”的错误发展观，是漠视规律、挑战法规的扭曲政绩观。再比如，北京丰台长峰医院“4・18”重大火灾事故，一个小小的内部改造工程，违规电焊火花引燃可燃物，却因为安全管理层层层失守，应急预案形同虚设，最终导致29人死亡。这暴露出在一些非传统高危行业，对安全风险的麻痹和侥幸心理同样致命。还有一些化工领域的爆炸事故，很多都是因为对新工艺、新材料的风险认知不足，盲目投产，违章操作，最终导致灾难性后果。

这些事故的共同教训是什么？一是“红线”意识淡薄。总认为事故是小概率事件，离自己很远，心存侥幸。二是责任悬空。安全生产责任制没有真正落实到岗位、落实到人头上，压力传导层层递减。三是管理虚化。安全培训走过场，应急演练搞“剧本”，风险排查不深入、不行动。制度挂在墙上，材料就在进到脑子里、刻在行动上。四是能力不足。面对新材料、新工艺、新设备带来的新风险，一些干部的知识储备和管理能力跟不上，习惯于用老办法解决新问题，看不见风险、看不清风险，更谈不上有效管控风险。这些问题的根源，都直指政绩观的偏差。

（二）寻根溯源，构建本质安全长效机制

对照这些教训，反思我们XX院自身，虽然总体安全形势保持稳定，但绝不能高枕无忧。我们所处的领域，技术密集、工艺复杂、潜在风险高。任何一个环节的疏忽，都可能酿成大错。面对这些挑战，我们不能头痛医头、脚痛医脚，必须从根子上想办法，探索建立一套本质安全的长效机制。

我的思路是，必须遵从“安全策略为先、系统工程为纲、创新方法为要”的工作总路径。

第一，遵从“安全策略为先”的顶层设计。这意味着，安全不再是生产的附属品或保障环节，而是所有工作的“第一道关口”。任何一项决策、一个项目、一套工艺，在论证其经济性、先进性的同时，必须首先论证其安全性。安全评估必须拥有一票否决权。要将安全理念深度融入到科研、设计、生产、管理的全过程，从源头上杜绝“带病运行”。

第二，坚持“系统工程为纲”的整体思维。安全是一个复杂的系统工程，必须高效安全协同“人、机、料、法、环、测、信息”等各生产要素。

对于“人”的因素，要超越简单的技能培训，着力培育深入骨髓的安全文化，让“我要安全”成为每个人的自觉行动，让严格的规章制度成为不可触碰的“高压线”。

对于“机”的因素，要大力推进设备本质化改造。不能过度依赖人的可靠性，要通过技术手段，让设备自己变得更“聪明”、更“安全”，即使在误操作的情况下也能自动规避风险。

对于“料”的因素，这是我们XX院的特殊性所在。我们必须下大力气摸清每一种物料的工艺属性，对其在不同条件下的物理化学特性有精准的把握，建立完善的物料安全数据库。

对于“法、环、测、信息”等因素，要对现有工艺流程进行再审视、再确认，不断优化操作规程，改善作业环境，构建全方位全时段的工艺监测体系，形成一个本质安全、综合协同、迭代提升的演进体系，逐步推动XX院从“高危险”状态向“低风险”状态转变。

第三，运用“创新方法为要”的科学手段。时代在变，风险在变，我们的管理手段也必须与时俱进。要敢于向积弊开刀，敢于动真碰硬，用创新的方法破解难题，实现安全管理的现代化。

三、定力要强责任要实，以如磐初心筑牢高质量发展的安全底座

蓝图已经绘就，关键在于落实。树立和践行正确政绩观，最终要落脚到行动上，体现在效果上。全院干部职工，特别是各级领导干部，要保持战略定力，扛起发展重任，将筑牢安全底线作为践行对党忠诚、为民造福的具体行动。

（一）以工艺为核心抓手，全面提升本质安全水平

工艺是生产的灵魂，也是安全的关键。抓安全生产，必须扭住工艺这个“牛鼻子”，下足绣花功夫。

第一，要层层压实工艺安全责任链条。必须明确从工艺设计、技术审定、生产准备到现场操作、过程监控、维护保养等每一个环节的责任主体。谁设计谁负责，谁审批谁负责，谁操作谁负责。要让责任看得见、摸得着、问得了责，形成一个权责清晰、环环相扣、无任何待办的责任闭环。

第二，要动态重构成套工艺技术标准。标准是工艺安全的基石，我们的工艺标准绝不能是“故纸堆”里的静态文件，必须是随着技术进步、认识深化而不断迭代优化的动态体系。要组织精干力量，对现有的所有工艺规程、操作手册、安全标准进行一次系统性梳理和更新，确保其科学性、严谨性、可操作性，让每一位员工手上的标准都是最适用、最安全的版本。

第三，要持续优化工艺安全运行环境。这个“环境”，既包括物理环境，也包括管理环境。物理上，要合理规划布局，完善通风、消防、报警、应急等硬件设施。管理上，要营造一种鼓励“吹哨”、宽容“报告非故意失误”的文化氛围。要让一线员工敢于报告隐患，敢于指出问题，甚至敢于在发现危险时叫停生产，让潜在的风险在萌芽状态就被发现和消除，构建现代化安全治理体系。

（二）以数字化为强大引擎，构建现代化安全治理体系

面对日益复杂的安全挑战，我们必须向科技要答案，向数字化要能力。数字化转型不仅是技术革命，更是一场深刻的管理变革。

第一，要加快树立和形成数字化的思维方法。各级干部要率先转变观念，认识到数字化不是简单地把线下工作搬到线上，而是一种全新的、基于数据的决策模式和管理逻辑。要学会用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新。要从过去的“事后补救”，转向“事中控制”和“事前预警”。

第二，要全力推进安全、质量、进度一体化管控。在传统的管理模式下，安全、质量、进度往往是相互掣肘的“三驾马车”。推进数字化平台，可以将这三者的数据相互打通，建立一体化的管控模型。任何一个环节的工艺参数变化、设备状态异常或者人员操作变动，系统都能即时分析其对安全、质量和进度的综合影响，为管理者提供最优决策支持，实现三者的协同并进。

第三，要积极促进数字孪生和人工智能应用。这是我们未来安全管理的高地。通过构建生产现场的数字孪生体，我们可以在虚拟世界里进行高风险操作的模拟演练、应急预案的推演测试、新工艺流程的风险评估，从而以极低的成本和零风险的方式，预判和防范现实世界中的问题。同时，利用人工智能技术，可以对海量传感器数据、监控视频进行深度学习和智能分析，自动识别异常模式，提前预警设备故障、人员违章等风险，真正建立起一套“耳聪目明”的现代化生产安全体系，为我们XX院的安全发展筑牢坚实的数字基座。

同志们，树立和践行正确政绩观是一项长期而艰巨的政治任务，抓好安全生产工作更是永无止境的征程。创造经得起历史和实践检验的实绩，靠的是脚踏实地，靠的是久久为功。让我们每一位同志都以“时时放心不下”的责任感，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟和担当，把正确的政绩观铸在思想深处，把安全的责任扛在肩上，把扎实的行动落实在每一个岗位、每一个环节。

让我们共同努力，以高水平的安全，护航XX院行稳致远的高质量发展，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴的伟业，作出我们这一代航天人应有的担当贡献！

谢谢大家！