公司党委关于树立和践行正确政绩观学习教育“回头看”工作情况的报告

公司党委关于树立和践行正确政绩观学习教育“回头看”工作情况的报告

按照上级党委关于开展树立和践行正确政绩观学习教育“回头看”的统一部署和国资监管工作要求，2026年以来，公司党委坚持把“回头看”作为巩固前期成果、校准思想航向、破解发展难题、提升治理效能的重要契机，围绕“学得透不透、查得深不深、改得彻底不彻底、融得紧密不紧密、成效过硬不过硬”，对前期学习教育开展全链条复盘、全方位检视、集中式纠偏，既看各项任务推进的“显性成果”，更看思想认识、制度机制、发展导向上的“深层嬗变”，努力把正确政绩观贯穿到谋战略、抓经营、推改革、防风险、强党建各领域全过程。现将有关情况报告如下。

一、坚持高位推动，在复盘检视中把准航向、扛牢担当

公司党委深刻认识到，政绩观是企业发展的“定盘星”，“回头看”是检验学习教育含金量的“全面体检”。工作中坚持高位统筹抓部署、上下贯通聚合力、严督实导促落实，推动检视触角到底到边、问题画像见人见事、整改责任落细落地。

（一）强化组织领导，扣紧责任链条。一是迅即动员部署。2026年9月，公司党委第一时间召开专题会议，传达学习上级关于开展“回头看”的部署要求，紧扣企业改革发展实际研究制定工作方案，逐项明确检视重点、推进步骤、责任主体和完成时限，做到挂图作战、对表推进。二是抓住关键少数。党委书记认真履行第一责任人职责，带头领题、带头查摆、带头督办；班子成员严格落实“一岗双责”，既检视自身、又抓好分管领域和联系单位的复盘工作；各党支部、所属企业对照方案同步开展自查，构建起党委统揽、班子分工、基层落实的三级责任闭环。三是强化压力传导。建立定期调度、限时办结、结果反馈机制，确保任务有人领、问题有人管、整改有人抓、成效有人验，坚决防止责任“悬空”、任务“落空”。

（二）全面盘点检视，摸清工作底数。一是明确检视标尺。坚决摒弃以材料多少论成效、以台账厚薄定优劣的做法，围绕理论武装是否入脑入心、问题查摆是否触及灵魂、整改整治是否闭环销号、制度机制是否健全管用、成果转化是否落地生根等重点内容，对前期学习教育开展全周期复盘。二是创新方式方法。综合运用台账核验、个别访谈、座谈交流、实地调研、随机抽查、现场核验等方式，多角度、多层次印证工作成效，梳理形成自查事项、检视问题。三是分类精准画像。对已经完成的看成效成色、正在推进的看进度质量、需要长期坚持的看机制建设，做到情况摸清、问题找准、底数兜实，为靶向整改提供可靠依据。

（三）从严督导把关，倒逼任务落实。一是聚焦重点过筛。对照前期部署要求逐条对照、逐项“过筛子”，重点查学习有没有浅表化倾向、整改有没有停留在纸面、制度执行有没有打折扣、经营决策有没有偏离质量效益导向。二是坚持动真碰硬。对发现的薄弱环节不遮掩、不护短、不回避，对整改不到位事项重新纳入台账、重新明确责任、重新设定时限、重新跟踪问效，坚决防止“回头看”异化为翻台账、补材料、凑数据。三是突出以检促治。把发现问题、解决问题作为出发点和落脚点，做到以检促改、以改促治、以治促兴，推动学习教育成效真正转化为企业治理效能。

二、坚持深学细悟，在思想淬炼中铸魂补钙、固本培元

公司党委坚持边检视边校准、边整改边提升，把“回头看”与企业经营管理实际贯通起来，推动思想认识往深处扎根、整改整治往难处攻坚、制度建设往源头发力、学用融合往一线延伸。

（一）抓实理论武装，校准思想航标。一是固化学习机制。严格落实“第一议题”制度，把总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述纳入党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”、主题党日和干部教育培训的重要内容，组织专题学习、集中研讨，覆盖党员干部及所属企业管理人员。二是检视学习质效。对照前期学习情况，重点甄别理论学习是否存在浅表化、碎片化、应付化倾向，研讨交流是否真正联系思想、联系职责、联系业务，对学习不深入、理解不透彻、结合不紧密的及时“补课”纠偏。三是深化思想认识。注重从企业改革发展中的现实问题切入，引导党员干部把“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”想清楚弄明白，把发展质量、经营效益、风险水平、长远后劲统筹起来考量，坚决防止把一时增量当作长远实力、把表面光鲜当作真实业绩。

（二）抓实整改攻坚，推动问题清仓。一是开展“回炉复检”。对前期查摆问题逐项“过堂”，核查整改措施是否落地、问题症结是否根除、工作成效是否经得起检验，重点对学习与经营“两张皮”、项目建设中进度与质量效益统筹不够、投融资决策风险研判不充分、对子公司穿透式监管偏弱等问题进行再检视、再剖析。二是分类施策推进。对已完成整改的，重点看是否出现反弹回潮；对需要持续推进的，重点看措施是否落实、机制是否健全；对成效尚不稳固的重新纳入整改台账，逐一明确责任领导、责任部门、整改措施和完成时限，实行动态跟踪、对账销号。三是注重标本兼治。坚持解决一个问题、完善一项机制、堵塞一类漏洞，坚决防止问题年年查、年年改、年年在，推动整改从“治标”向“治本”深化。

（三）抓实制度建设，扎紧治理笼子。一是系统梳理立改废释。对党建工作、投资决策、财务管理、资产运营、风险防控、干部履职等制度机制进行全面“体检”，该新建的新建、该修订的修订、该废止的废止。二是健全决策治理机制。完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步厘清党委会、董事会、经理层权责边界和议事程序；修订投融资管理办法和项目后评价制度，把风险评估、效益测算、过程管控、后期评价贯通起来，形成管理闭环。三是前移监督关口。结合管理人员岗位职责，完善履职行为负面清单，把急功近利、脱离实际、盲目铺摊子、重规模轻效益等倾向纳入日常监督关注范围，推动正确政绩观由思想要求固化为治理规范、嵌入业务流程。

（四）抓实学用融合，推动成果转化。一是深入一线调研。把企业改革发展的主战场作为检验学习教育成效的第一现场，班子成员围绕项目建设、资产运营、债务管控、市场拓展、所属企业管理等重点工作开展调研XX次，深入项目现场、经营一线察实情、找症结、谋对策，形成重点任务清单XX项。二是破解堵点难点。针对经营管理中的痛点堵点，优化内部审批和业务协同机制，强化重点项目全过程管理，加强资产盘活和成本管控，推动资源向主责主业聚焦、力量向改革发展集中。三是树立正确导向。引导党员干部既看当期指标、更看发展后劲，既算经济账、又算风险账长远账，努力以经得起实践、历史和职工群众检验的经营成果体现担当、验证成效。

三、突出提质增效，在融入治理中释放效能、激发活力

经过前期学习教育和本次“回头看”的双重淬炼，公司党员干部对树立和践行正确政绩观的认识进一步深化，一些习以为常的思维惯性得到校正，一些制约改革发展的堵点问题得到破解，学习教育正由思想层面加速向治理层面、经营层面渗透转化。

（一）发展导向由“重规模”向“重质效”转变。一是强化质量效益意识。在谋划投资、推进项目、开展考核中，更加注重投入产出、资产质量、现金流状况和长远效益，坚持把发展速度建立在质量效益提升和风险总体可控的基础之上，坚决纠正片面追求体量、盲目贪大求洋的倾向。二是强化全过程管控。对项目立项、投资决策、建设实施、运营评价实行全生命周期管理，严把入口关、决策关、执行关、评价关，防止低效投资、无效投资。三是强化考核牵引。优化经营业绩考核指标体系，加大质量效益、风险防控、创新发展的权重，企业发展的质量导向、效益导向、可持续导向进一步鲜明。

（二）工作重心由“抓安排”向“抓落实”下沉。一是沉到一线解难题。班子成员和管理人员主动下沉经营一线、项目一线、基层一线，围绕影响企业发展的实际问题开展调查研究，对一线反映较为集中的事项建立清单、分类研究、协同办理、限时销号。二是聚焦落实求实效。工作评价更加注重问题解决了多少、管理优化了多少、效益提升了多少，把精力更多投向抓经营、强管理、防风险、提质效，坚决纠治重部署轻落实、重形式轻内容的惯性做法。三是力戒形式主义。统筹规范督查检查考核事项，切实为基层减负松绑，让一线干部职工把更多时间和精力用在干事创业上。

（三）治理方式由“单兵突进”向“协同联动”升级。一是强化贯通协同。把学习教育中发现的问题与巡视巡察、审计监督、专项检查、内部管理发现的问题贯通起来分析，从个性问题中查找共性原因，从具体事项中研究制度短板，推动纪检监督、审计监督、财务监督、业务监管协同发力、形成合力。二是强化系统治理。坚持以点带面、举一反三，对同类问题开展集中整治，推动解决一个问题向规范一个领域深化。三是强化考核评价。干部考核评价更加突出经营质效、担当作为、职工评价和长远贡献，努力让实干者有舞台、担当者有位子、吃苦者不吃亏。

（四）责任担当由“守摊子”向“服务大局”跃升。一是主动服务大局。坚持把企业自身发展放到改革发展大局中谋划，聚焦主责主业优化资源配置，在重大项目建设、产业协同、要素保障、服务经营主体等工作中主动作为、靠前担当。二是下沉管理力量。健全干部联系基层、联系项目、联系职工等机制，把管理力量沉到一线、把问题解决在一线、把成效体现在一线。三是彰显国企担当。积极履行经济责任、政治责任、社会责任，在稳增长、保就业、促发展、防风险中挑重担、当先锋，以企业发展质效体现国企责任、彰显国企担当。

四、坚持刀刃向内，在对标检视中直面问题、深挖症结

通过“回头看”全面检视，前期学习教育取得了阶段性成效，但对照高质量发展要求、国资监管要求和企业治理实际，仍存在一些亟待深化解决的短板和不足。

（一）理论武装向实践贯通还不够有力。个别党员干部对正确政绩观的理解仍停留在原则层面，联系岗位职责、经营任务、改革难题思考得不深不透，特别是如何把有关要求细化为投资决策标准、经营管理方法、考核评价导向，还缺乏系统有效的转化路径，学用脱节现象在一定范围仍然存在。

（二）问题整改向深层治理还不够深入。部分整改事项解决了表面问题，但从制度机制、管理流程、责任体系上深挖根源不够，举一反三、以点带面做得不足；一些长效机制建立后，在执行刚性、运行质效方面还需实践检验，个别问题存在换样复发的潜在风险。

（三）经营发展向质量效益聚焦还不够到位。面对市场竞争加剧和转型发展任务，在盘活低效资产、提升资本运营效率、优化业务结构、增强市场化经营能力等方面，思路还不够开阔、办法还不够多、突破还不够大，以改革创新破解发展难题的能力有待进一步提升。

（四）监督约束向事前防范还不够精准。对错误政绩观苗头性、倾向性问题的识别，大多依托日常监督和事后检查，贯通投资、财务、审计、考核等信息的综合分析预警机制还不健全，早发现、早提醒、早纠偏的能力有待加强，监督的前瞻性、精准性还需提升。

深入剖析上述问题，根源主要有三个方面：一是思想认识还没有完全到位，少数干部对政绩观锤炼的长期性认识不足，存在“闯关”“交账”心态；二是统筹协同还不够有力，学习教育与生产经营深度融合的载体不多、抓手不硬；三是考核评价机制还不够完善，奖优罚劣、能上能下的导向作用发挥还不充分。

五、着眼常治长效，在巩固深化中健全机制、务求实效

下一步，公司党委将把“回头看”作为深化提升的新起点，坚持思想校准与实践检验并重、问题整改与制度建设贯通、从严监督与担当作为统一，推动学习教育成果真正沉淀为企业治理效能和发展动能。

（一）在深学细悟上持续加力。完善党委理论学习中心组领学、党支部研学、党员干部自学相衔接的学习机制，坚持联系改革发展实际开展研讨交流，把理论学习同岗位职责、经营管理、项目建设紧密结合起来，引导干部从企业全局和长远利益出发谋事干事。强化学习成效检验，坚决防止以次数代替质量、以笔记代替思考，真正把正确导向内化为价值追求、外化为行动自觉。

（二）在整改问效上持续攻坚。对“回头看”发现的问题实行清单化管理、项目化推进、节点化验收，对整改不到位的紧盯不放、一抓到底，对已完成整改的适时“回头看”复盘成效，对需要长期坚持的上升为制度机制。更加注重从个性问题中查找共性规律，从表面现象中深挖管理根源，做到整改一个问题、规范一个领域、提升一类工作。

（三）在提质增效上持续突破。把树立和践行正确政绩观贯穿投资决策、项目建设、经营管理、资产运营、风险防控全过程，统筹当前与长远、规模与效益、发展与安全，严把项目入口关、投资决策关、资金使用关和效益评价关。聚焦主责主业提升资源配置效率和市场化经营能力，把有限资源用到增强核心功能、提升核心竞争力的关键处，以稳健经营、规范管理和发展后劲检验学习教育成效。

（四）在监督约束上持续前移。健全纪检监督、审计监督、财务监管、业务监督协同机制，加强对重大投资、重大项目、重要资金使用和关键经营指标的动态监测，强化对异常数据、异常决策、异常投资的分析研判。把正确政绩观要求融入干部考核评价、选拔任用、监督管理全过程，对苗头性倾向性问题及时咬耳扯袖、提醒纠偏，对不担当不作为和乱作为问题依规依纪处理，推动形成重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。

公司党委将以此次“回头看”为契机，把思想上的校准升华为发展上的清醒，把作风上的转变转化为经营上的实效，把制度上的完善固化为治理上的提升，以钉钉子精神抓落实，以求真务实作风谋发展，努力把每一项工作都干成经得起实践检验、经得起历史沉淀、经得起职工评判的过硬实绩，为企业改革发展行稳致远提供坚强政治保证和坚强作风保障。