公司成立策划书

公司成立策划书

前 言

广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”（Advertising Agency）的俗称，我国广告公司作为广告业的主体之一，在改革开放30多年来的社会经济中起到重大作用。

我国广告公司的真正发展是从20世纪80年代初期开始的。经历了传统到创新的发展历程，不断体现着行业的重要价值，广告公司怎样表现自己的价值，为客户卖产品出谋划策，只是小价值；广告公司的价值在于通过把企业的产品转化为品牌，这样在客户的眼中就具有不可替代的高价值。

广告能激发和诱导消费。消费者对某一产品的需求，往往是一种潜在的需求，这种潜在的需要与现实的购买行动，有时是矛盾的。广告造成的视觉、感觉映象以及诱导往往会勾起消费者的现实购买欲望。有些物美价廉、适销对路的新产品，由于不为消费者所知晓，所以很难打开市场，而一旦进行了广告宣传，消费者就纷纷购买。另外，广告的反复渲染、反复刺激，也会扩大产品的知名度，甚至会引起一定的信任感，并形成品牌效应，这也是广告的社会价值。

中国已成为全球第二大广告市场，据估计，年经营额突破8000亿元以上，经营单位达到65万户以上，从业人员超过400万人。随着国民经济的快速发展和中国消费市场地位的日渐提升，国际品牌和国内品牌的广告投放力度都将进一步加大，未来我国广告市场规模将持续扩大，我国广告行业发展潜力巨大。

那么，对于我们大学生创业而言，要想在新时代的广告市场中赢得主动，必须建立具有中国国情的新的广告品牌管理平台。同时要结合时代特点，加强学习能力、创新能力建设，未来的强者不在于过去如何厉害，而在于是否跟上时代的步伐，能否学得有多快？创新能力有多强？

公司宗旨

服务大众 靓丽城市

创新做法

业务创新和经营手法的创新。

三、合作方式

1、拟与当地的其它大中型广告公司合作，从承担小业务开始，共同受益，共同承担风险。

2、与母校艺术设计学院签订中长期人才合作合同，既可为在校学生提供实习的场所，又可增强公司的技术人才储备。

第二章 公司描述

一、公司名称

拟定为“色彩生活广告传媒公司”

二、公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

三、公司宗旨

以最低的广告成本实现最佳的传播效果。

四、创业理念

1、业务创新：和大型广告公司合作，签订合作协议，可以以大型广告公司名义争取广告业务，迅速打开本地市场。对于小业务公司独立承担设计和安装，对于大业务以合作公司的实力，交由合作公司设计和安装。通过这种方式慢慢培育自己的客户和提升广告业务水平，从最初吸引小客户做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。

2、人才创新：提供大学生实习基地，在提高大学生实际设计水平的基础上，充实公司人才队伍和设计力量。同时面向社会招聘多名经验丰富的设计师，提高公司整体业务能力。

3、理念创新：我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。

六、公司服务

1、专业化的广告服务

设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作;

行业咨询：为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。

文化研究：成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。

战略广告：与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2、个性化的业务服务

婚礼策划：努力提高婚礼策划和营造婚礼气氛的能力，为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

礼仪服务：结合掌握的大学生资源，代理联系举行各种活动所需的礼仪小姐。

市场调查：为客户提供准确、科学的市场调查。

第三章 市场规划

一、市场前景

中国的广告业近年一直保持着顽强的发展态势，迎来了发展黄金期，广告市场前景依然十分乐观。Xx市作为xx省的副中心、经济增长极、旅游新城，正处于大开发、大建设时期，本地文化需求层次高，经济实力强，人文氛围浓厚，都为Xx市的广告业的发展提供了广阔的市场前景。

二、目标市场【更多免费素材，微信lbgzkf1】

1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传;

2、城市美化工程业务。结合创建文明城市，店面广告招牌制作、社会主义核心价值观宣传;

3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。

三、目标客户

初期目标客户主要定位大学城周边中小学、大学，逐步扩展到城区内各企业、商铺、经营生产门面业主。

中期目标客户主要面向大型企业，系统性宣传需求的单位和企业。

四、市场发展战略

创业初期阶段(第一年)

1、我们初期阶段的发展模式

方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体裁代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足xxx区域，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作各类广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，一步一步打响名气。拓展长线业务，珍视客户关系，让今天的广告客户成为明天益众广告传媒公司的义务宣传员。

联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍益众广告传媒公司。

寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。

创业发展分阶段(第二、三年)

公司在初期运营中积累了经验，在本地市场具有了一定的影响力，被更多的客户认可，同时公司人员的技术水平、制作设备也上了一个台阶，这时的目标就是进一步树立本广告传媒公司的品牌形象。

1、提供免费公益广告服务。在新城主要街道捐赠数以万计的户外广告，其中一些广告牌用于向公众输送公共服务信息，对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。

2、初步建立一个稳定的客户群，能够在本地主流媒体做广告宣传，影响力开始向本省覆盖。

第四章 公司管理

一、公司管理

由于xx广告传媒公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立与发展需要合理调动每个人的各方面优势资源。

管理部——公司内部管理、进度调配、公司发展规划。

技术部——广告平面设计、商铺招牌制作、喷绘和包装设计。

市场部——对外宣传、形象策划、市场调查和分析研究。

信息部——外围信息获取、组织资源、业务咨询、远程传播等。

财务部——财政的收支、规划和建立财务系统。 培训部——内部人员的技术业务培训。 摄影部——对外广告摄影等。

人力资源部——完善人事制度、培训内部人员。

二、人力资源

在高校学生中选拔和招聘有经验的技术人员，保证人力资源的素质。

风险分析

1、外部风险

有限的资金资源和设备价格的不确定性。

2、市场风险

——市场的具大风险

由于个性化消费正在取代大众消费成为市场主流。对广告业来说，更难做了，对企业来说，广告在企业和消费者沟通方面的作用降低了。另外，广告的模式和设计也日新月异，广告牌的底材也千变万化。

——市场的不确定性

目标客户在短期内信任并接受益众广告传媒公司为之服务比较困难。

——寻求与其他公司合作的不确定性

3、合理性与可实现性

广告业是一个社会效益和经济效益都非常高的企业，而本地广告业发展的并不规范，竞争程度较低。

第五章 财务分析

一、资金来源

公司投资和员工融资。员工融资可提高主人翁地位和意识，与公司共进退、共荣辱。

二、方案及回报

1、内部收益率40%，投资回报期2年。

2、投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方以固定资产为担保。投资回报方式：按商业银行同期贷款利率上浮10%，两年内还本付息，每年还本付息50%。

三、费用预算

1、固定投资(单位： 元)

广告喷绘机xxx元；

雕刻机xxx元；

刻字机xxx元；

条幅机xxx元；

照相机xxx元；

扫描仪xxx元；

打印机xxx元；

复印机xxx元；

电脑x台xxx元；

2、公司装修费用xxx元；

3、每月开销(单位： 元)

工资xxx元；

电费、电话费xxx元；

设备维护xxx元；

业务经费xxx元；

合计：xxx元；

公司收入

广告喷绘收入...

2、出租广告庆典气模产品

礼炮 20-30元/炮(炮弹成本5-10元) 彩虹拱门 300元/天(成本300-700元) 气模 200元/天(成本300元) 3、招牌、灯箱、路牌广告设计费用

以LED灯箱为例，LED光源，亚克力(或需烤漆)或者钢板(或需烤漆)双面胶， 400-800 元/平方。如果是像99药品超市样式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根据材质不同，价格在1000-2000之间。 【更多免费素材，微信lbgzkf1】

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平面设计 第七章 创业团队

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