组织部长的标杆——欧阳修

组织部长的标杆——欧阳修

在北宋众多名臣当中，欧阳修没干过宰相，也没有掌管过吏部，但干的全是识人用人、保护干部、端正风气这些组织工作的活儿。放到今天，完全称得上组织部长的榜样。

一、慧眼识才

欧阳修有一个观点：为政之要在于任贤。他不光这么说，也这么做。嘉祐二年，欧阳修担任科举主考官。这一届科举选拔出来的干部人才，光耀古今。苏轼、苏辙、曾巩，后世的"唐宋八大家"一下子出来三位；理学大家张载、程颢也榜上有名，这一科前后走出九位宰相，一大批能臣干将。

不光是科举选才，平日里他也愿意发现和提拔后生。王安石还没出名的时候，欧阳修十分看好他，大力举荐；包拯一身刚正，欧阳修也十分赏识，多次向朝廷推荐。能透过表象看清一个人的才干，这正是组织部长最重要的本事。

二、敢说真话

做组织工作，顺境里推荐人不难，难的是风口不对的时候，敢站出来为干事的干部撑腰。

庆历新政失败之后，范仲淹遭到打压被贬官。朝堂气氛一下子紧张起来，谁跟范仲淹走得近，谁就容易被牵连。大部分官员都选择闭上嘴，明哲保身，不想惹麻烦。

只有欧阳修不怕得罪人，直接上书皇帝，直言范仲淹一心为国，没有过错。他心里清楚，这么做自己肯定要吃亏，但公道总得有人站出来讲。果不其然，欧阳修遭到对手攻击，直接被贬到滁州做官。

明明知道会连累自己，也要为正直的干部发声。这种勇气风骨，放到现在依然十分可贵，依然值得组织部长学习。

三、公私分明

做官做事最难的，就是分清公和私。欧阳修这一点做得十分让人佩服。

后来范仲淹重新得到重用，一直记着欧阳修当初为自己出头的恩情，专门上书，想请欧阳修做机要秘书，这是个待遇好、升迁机会多的岗位。

换作普通人，肯定会欣然接受。可欧阳修直接拒绝了。他说，当初帮他说话，是出于公心，不是为了私人交情。他可以陪范仲淹一起受贬，却不能借着他的关系升官。

还有一件广为流传的事。就是嘉祐二年做主考官时，欧阳修读到一篇写得极好的文章，本想定为第一名。转念一想，文风很像自己的学生曾巩。为了避嫌，就把文章改成第二名。等到拆开名字才发现，写文章的是年轻的苏轼。组织部长在干部考核、任用过程中，有些时候既是裁判员又是运动员，如何确保程序公平比事实公平更重要。

四、作风务实

欧阳修是大名鼎鼎的文学家，但他搞文学，主要是想改变官场风气。

北宋早期流行一种骈文，辞藻华丽漂亮，读起来朗朗上口，内容却空洞乏味，满是花架子。写文章追求花哨，做事就容易务虚。文章不接地气，官场就容易搞形式主义。

欧阳修带头改革文风，提倡写文章要实在，要有内容，要解决实际问题。我们经常讲的文以载道这个成语就是他思想结晶，去掉虚浮的辞藻，多说真话实话。文风改过来，官场风气才能够跟着转变。用好文字这件武器，反对形式主义，也是另一种形式的组织治理。

五、胸怀宽广

一个干部的格局，顺境时看不出来，落魄时最能体现。

被贬滁州，对欧阳修来说是很大的挫折。从京城调到地方，很多人受了委屈就到处发牢骚，或者干脆摆烂混日子。欧阳修不一样，到滁州之后，没有抱怨，一门心思干实事。修缮城池、维护治安、体恤百姓，把滁州治理得井井有条，老百姓都很认可他。

我们都熟悉的《醉翁亭记》，就是这个时候写出来的。别人眼里的被抛弃，他却活出了洒脱自由。组织部长只有自己能看透官场升降人生起伏，才能引导官员们宠辱不惊。

都说为政之要在于任贤。欧阳修用一辈子证明了一件事：手里有没有任命权其实没那么重要，心里有没有公道、眼里有没有人才、关键时刻敢不敢站出来，这才是真正的组织部长底色。所以说，欧阳修是组织部长的标杆，毫不过分。