广告公司成立与发展策划书

xx稻壳儿广告公司成立与发展

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书

20XX年x月x日

目 录

行业背景 ˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖ 3

发展理念 ˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖ 3

公司概况 ˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖ 3

目标市场 ˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖ 5

目标客户 ˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖ 5

发展模式 ˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖ 5

初期业务 ˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖ 6

成熟期业务 ˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖ 7

经营策略 ˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖ 7

经营短板 ˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖ 8

成本核算 ˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖ 8

公司管理 ˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖˖ 8

一、行业背景

随着中国经济的高速发展，国家对精神文化的发展越来越重视，各大城市对自身形象的重视程度越来越大，人民对美好生活的向往越来越迫切，这些因素均给广告市场带来了广阔的空间，呈现出了欣欣向荣的局面，整个广告行业都在不断的发展壮大中。特别是对于本市而言，市委市政府提出了创建第六届全国文明城市的目标，全市各界均在美化、亮化城市，对广告行业而言迎来了新的春天。我们在此时抓住机遇，创办稻壳儿广告公司，我们经营优势在于业务与理念的创新，这是稻壳儿广告与众不同之处。

二、发展理念

1、创新理念：我们在向向市场推出广告服务的同时，紧紧利用毗邻xx大学城的优势，给xxx大学、xxx学院广告专业的在校大学生提供一个实践操作（大学生创业）平台，以赢利和培养广告行业人才为目标，实现经济效益和社会效益的双丰收。

2、发展策略：一是通过在校大三、大四学生的加入，增强了我们的团队的技术力量，为实现市场效益创造条件；二是通过公司的市场行丰富周边大学学校的教学资源，通过产生的社会效应在一定程度上提高公司社会的知名度，从而形成良性互动，促进相互发展。

三、公司概况

1、公司名称：xx市稻壳儿广告公司

2、公司LOGO： 　　

3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

4、服务宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

5、公司目标：打造代表xxx市大学生创业成果的窗口形象。

6、服务理念：

(1)专业化的广告服务——全方位与消费者沟通，为客户提供详细准确的广告宣传咨询、策划、制作服务，包括前期数据调查资料，广告设计理念，广告制作等，从而使得客户的宣传更科学合理。

(2)个性化的业务服务——提供婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户提供开业、节庆、展销、促销、大型活动的策划。同时向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行各种活动所需礼仪小姐和各种文艺表演节目。

（3）独特的行业文化内涵——公司成立内部研究机构，开创自己的广告理论架构和知识体系，建立自身广告文化内涵。与本市重点媒体构建战略伙伴关系，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖，提高广告影响力。

(4)准确的市场调查服务——为客户提供准确、科学的市场调查，客户不必东奔西跑就可以获得所需数据。我们利用自身特点和行业优势，为客户提供完善的服务方案来实现用户的利益和需求，能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

四、目标市场

面对xx省服务，紧盯xx市市场，重点服务xxx大学城周边。 　　

五、目标客户

1、初期目标客户：主要定位在xxx大学城附近的各大企业、商铺、经营生产门面业主等。

2、成熟期目标客户：主要面对党政机关、各大集团公司、大型国企。

六、发展模式

（1）联盟集团模式：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为公司在发展初期，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，纵向整合资源，达到降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平，这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。 　　

（2）自主创新模式：在谋求联盟发展的同时，我们初期立足大学城周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务，珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天稻壳儿广告公司的义务宣传员。另外，尝试邀请客户参股，壮大公司，实现共同发展。 　　

七、公司初期业务

1．市场服务：市场调查、客户服务。

2．设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

3．企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划。 　　4．广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。

5．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

八、成熟后新增业务

1、 推出数字广告业务，发展互联网广告。20XX年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

九、经营策略

1、加强公司管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2、提升公司形象。加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 　　

4、创造利润新点。善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

十、经营短板

1、资金不足导致公司基础建设落后。

2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

4、知名度不高。

十一、成本核算

“兵马未动粮草先行”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为100万元。初期计划招聘人员20人，年工资100万元；后期扩大到50人-100人。场地面积：100平方米左右，租赁成本20万元/年。

公司管理

组织结构： 由于稻壳儿广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，组织机构规划如下：

管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。 　　

技术部：新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装 设计、展示制作。【 更多免费素材，微信lbgzkf1】

市场部：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。

信息部：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

财务部：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

培训部：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

摄影部：负责公司对外广告摄影业务。

人力资源部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。负责广告专业大学生的择优选拔和培养，保证人力资源的素质。

20XX年7月25日