汽车美容项目商业计划书

汽车美容项目商业计划书

汽车美容项目

商 业 计 划 书

【2010.1】

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1 执行摘要

项目简介

项目名称：靓丽汽车美容

靓丽汽车美容是一个服务于大学城广大有车一族的汽车美容店。它给在大学城的有车一族带来标准化的汽车美容服务。让住在大学城的人们有了好的汽车服务。本店的宗旨是：为大学城越来越多有车一族提供方便的服务。它主要是以大学城别墅区和大学教师服务对象。随着大学城配套设施的完善，所有高校教师宿舍的建设和西永微电园的建设，大学城必将有很多有车一族的入住。

财务分析

靓丽汽车美容是主要是以新车开蜡、手打蜡、机打蜡、内饰清洗、内饰消毒、发动机室清洗、封釉、镀膜、真皮保养等。我们正在寻求20万元的融资支持，这笔资金用于店里的固定资产和宣传。我们采用利润分红、二次融资的方法，在4年之内偿还这笔贷款或投资。如果很成功我们可以在开分店，主要还是以利润分红为主。

项目背景

在近两年的重庆，北部、南山都形成了相应的高端居住区，西部的高端居住区则花落大学城。大学城位于沙坪坝区西部虎溪镇和陈家桥镇，成为西部地区的高级人才培训中心、国际科技教育交流中心。越来越多的高档楼盘在这建成，未来地铁一号线的二期工程也将到达这里。所以这边有车一族必将越来越多。但这边各个产业并没有成型，汽车美容是一块待开发的蓝海。

1.5 客户基础

大学城所有的私家车业主。

1.6 风险管理

本店刚开始因大学城的有车一族不多，建设没有完善等方面都存在一定的风险，但这些风险都是可以通过我们自身的努力从而得到解决的，并且我们也做好了这方面上的心里准备与方案设计，在危机来临的时候能做到有条不紊的应对。并且我们的市场会越来越大，一定能克服这些问题。

项目介绍

2.1 项目宗旨

以“服务所有大学城有车一族”为宗旨，为重庆大学城的车主们提供更多的方便。

本店的宗旨：一切从大学生实际生活出发。

2.2项目内容与目标

靓丽汽车美容是主要是以新车开蜡、手打蜡、机打蜡、内饰清洗、内饰消毒、发动机室清洗、封釉、镀膜、真皮保养等。我们的目标是把靓丽汽车美容打造成品质大学城第一的汽车美容店

2.3 项目公司介绍

项目名称：重庆大学城靓丽汽车美容有限公司

经营项目：以汽车美容为主体

项目组成立时间：本公司成立于2011年5月5日

地址：公司设立在重庆市沙坪坝区大学城。

项目组组织结构：公司内部由管理部，市场营销部，和财务部三部门组成。

3市场分析

在近两年的重庆，北部、南山都形成了相应的高端居住区，西部的高端居住区则花落大学城。大学城位于沙坪坝区西部虎溪镇和陈家桥镇，成为西部地区的高级人才培训中心、国际科技教

育交流中心。越来越多的高档楼盘在这建成，未来地铁一号线的二期工程也将到达这里。在加上教师宿舍的建成，大学教师的迁到。所以这边有车一族必将越来越多，市场越来越大。而这边各个产业并没有成型，汽车美容是一块待开发的蓝海。

3.1市场现状及规模

重庆大学城现在以建和在建的有富力城别墅区，金科廊桥水乡，龙湖的时代天街等。主要以富人区为主，在加上大学老师等有车一族，市场前景很广阔。

3.2目标市场分析

3.2.1目标地域

以富人区和大学教师为主，争取在两年之类把靓丽汽车美容做成大学城有车一族的首选美容店。

3.2.2目标行业

新车开蜡、手打蜡、机打蜡、内饰清洗、内饰消毒、发动机室清洗、封釉、镀膜、真皮保养等。

3.2.3目标顾客

大学城所有的私家车车主。

3.3市场竞争分析

这是一个商业蓝海，但创业门槛不高。我相信在不久会有越来越多汽车美容店开业。

3.4供应商

铭万网有很多汽车美容用品。

3.3.4顾客

这个竞争主要表现在专业的技术和优质的服务。

3.4 市场推广

以调查问卷的方式为主，并在大学城可以利用的楼宇平面广告宣传。

3.5市场预测展望

随着重庆大学城的发展汽车美容必将越来越好。这也是大学城的配套设施不可或缺的一环。

4项目管理与人员计划

4.1 项目发展战略

项目的发展目标在一年内占领重庆大学城市场，树立品牌，并保守在五时间内实现收支平衡，当品牌树立后实现稳定经营。项目发展主要经过三个阶段：前期投入阶段和市场扩展阶段和稳定赢利阶段。

4.1.1 前期投入阶段

在重庆大学城开一家靓丽汽车美容店。

4.1.2 市场扩展阶段

当模式成功后再以同等模式适当增加店面数量。

4.1.3 稳定赢利阶段

当占领大学城市场，树立品牌后，经营好自己的品牌。如果条件成熟可以扩展到其他市场。

4.2 项目组内部人员计划

4.2.1 管理层

经理一名，客服一名。

经理管理店里的经营。

客服管理客户资料和市场推广。

4.2.2 财务部

会计：具有较强的专业技术技能和管理技巧及广泛的知识视野。具备基本的专业知识、技术技能。

出纳：负责对公司的资金进、出的管理。

4.3 建章立制，实行公司规范化管理

项目组各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高项目组员工工作的主动性和积极性，提高项目运做效率。建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。项目要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为项目组的发展献计献策，只要有利于项目组的发展壮大，有利于提高项目的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到项目组不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到项目与员工在利益上的双赢。

5 风险分析与规避对策

在店面建成时因为大学城人数不多是对客源的一大挑战。

对策：先开一个比较小的店面，随着大学城的发展逐渐扩大自己的经营规模。

6 投资退出方案

资金的退出是一个企业在投资循环中降低风险损失，提高企业生存能力的关键，它的的成功与失败关键取决于我们项目的业绩和发展前景。本项目组秉者对各投资主体高度负责的态度，结合项目特点和经营方式制定合理的退出策略。

本项目组在风险资金退出过程中，将以兼并收购的方式为主，这样可以让投资者立即收回投资，在尽量减小损失的情况下能尽快从企业中退出资金。

（1）由行业内实力较强的企业兼并收购

在项目的运营发展过程中，由于很多外在因素和自身问题无法料到，当我们发现项目在发展过程中经营能力饱和或出现同行业强大的外来竞争对手迅速进入，开始抢占我们已有的目标市场份额，导致我们的投入不能给予预期的高回报时。我们将转让公司股权，由行业内实力较强的企业兼并收购，

清算资产、剩余利润分红。

如果发现企业成长太慢，不能给予预期的高回报，或项目成长期市场开发达不到预期效果，就要果断退出。

7 预期收入

第一年收入大约与投资资金持平。

7 预期投资计划

7.1 固定资产

7.1.1 房屋（金额：元/年）

名称

间数

总面积

单价

日租

金额

备注

门面

1

 

 

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总计

 

 

 

 

 

注明：门面是租赁的，一共租赁五年，这里只是第一年的数据。后四年见“7.4.2 资金年度支出表”中的“房屋”项目。

7.1.2 设备（单价：元/台（套），金额：元）

名称

机型特征

单位

台数

单价

金额

备注

抽水机

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2

地毯甩干机

不锈钢外壳

 

1

吸尘器

 

2

打蜡机

 

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2

抛光机

 

2

臭氧消毒机或者是高温消毒机

 

 

1

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泡沫机

1

水桶、毛巾、刷子

若干

总计