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职员及中基层管理者培训需求调查问卷

说明:

从公司利益和员工利益出发，全面获得客观的员工培训需求，使20XX年的培训更符合您的实际工作需要，更符合企业战略发展要求，特做此调查，感谢您的配合！！

此调查表共分四个部分：

第一部分：培训意愿调查（共有9个问题，请逐项回答）；

第二部分：培训需求项目调查（请选择最需要的项目，可多选，但最多不得超过8项）；

第三部分：技术培训需求（技术人员、研发人员请填写）；

第四部分：宝贵意见和建议（回顾2010，塑建20XX）；

要求：对自己负责，对团队负责，充分思考，认真填写。

感谢您的参与，感谢您的宝贵意见！【更多免费素 材，微信lbgzkf1】

请在下表的空格处标划您的合适位置：（请在选择处划，在“其他”栏中填写相应的文字）

调查对象

技术

人员

研发

人员

销售

人员

采购

人员

生产

管理

财务

人员

HRAD

其他

新进人员

基层人员

管理人员

注：

新进人员：指在本职岗位上工作3个月以内的职员；

基层人员：指在本职岗位上已转正的职员；

管理人员：指公司经理级以下非部门直接最高责任人的管理人员；（例：显示工程部直接最高责任人是主管，则该主管不需填写此表）

技术人员：含公司工程部、售前售后技术支持部、项目部职员及非研发中心的人员；

研发人员：指研发部研发人员；

销售人员：指公司内的内贸、外贸、策划部人员；

采购人员：指公司采购中心的所有人员；

生产管理：指公司生产系统内部各工序部门的领班、主管、PMC职员（含仓库管理员）、品质管理部职员；

财务人员：财务部所有职员；

HRAD：人力资源及行政管理部所有职员；

其他：指以上类别以外的相关人员，如各部门文员、投融资部职员等；

第一部分： 培训意愿调查

请把您的选项标成其他字体颜色，如选择项为“其他”，请详细列明内容（以下项目都可多选）：

1）您乐于接受的学习方式有：

1、参加公司的培训 2、书籍、光碟 3、网上学习 4、工作中学习 5、辅导

2）您希望公司组织的培训时间安排在：

1、周六周日 2、周五周六 3、随机进行，尽可能少用休息时间 4、平常下班后

3）如果是技术认证或管理认证培训，并且需要个人出资，您能承受多少？

1、300元以内 2、300-600元 3、600-1000元

4、如果是重要的认证培训，可以出资更多（在1000元以上）

4）两年内，您计划个人出资参加的培训或课程有：

1、成人学历教育

2、专业证书教育

3、职业技能教育

4、素质提升教育

5、其他 ：

5）您在选择参加培训教育时，一般会以什么为原则：

1、有利于个人今后的工作收入

2、个人职业选择的需要

3、现有岗位的实际需要

4、再就业并取得高薪酬的实际需要

5、个人职位的提升和职业发展

6、其他：

6）您愿意部门或公司资助您参加培训教育吗？为什么？

1、愿意，可以减轻个人的经济压力

2、愿意，督促自己必须努力学习，通过考试

3、不愿意，有能力承担学费

4、不愿意，这样使自己在有新的就业选择时难以取舍

5、其他：

7）有时候您认为公司培训难以吸引您，那是因为：

1、与自己工作时间有冲突，两者之间无法协调

2、培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通

3、无法满足自己实际的培训需求

4、经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行

5、个人不愿意占用休息时间培训，即使它不影响工作

6、其他：

8）您最希望参加以下的两项培训内容是：

1、人际关系与沟通技巧

2、如何做一个好的管理者，即管理培训

3、专业技能培训（如销售、电脑操作、写作、语言、谈判、会计等技能）

4、如何全面提高个人素质，并有效进行个人的工作管理

5、其他：

9）您想通过公司组织的培训提升哪些方面的要求？

1、工作技能和操作技能 2、个人素养及人际关系 3、个人思想及工作效果

4、心态控制及管理水平 5、个人满足感和他人的配合程度 6、理论知识水平

第二部分： 培训需求项目

下列哪些短期培训课程最能让您在工作中受利？

注：1、可多选， 最好不得超过8项，按需求程度选择最实用的培训项目，请不要滥选

2、选择“其他”项的请注明具体的培训需求

3、需求程度：H-高，M-中，L-低， 根据自己的需求选择程度

3、请在选择处划“”，并不指定“每个类别必须选一项”，所有人员可以选择任何项目

类 别

项 目

需求程度

H（高）

M（中）

L（低）【更多免费素材，微信lbgzkf1】

英语

商务口语

商务写作

行业专业英语术语

其他 【更多免费素材，微信lbgzkf1】

沟通

企业内部沟通

对外沟通

其他

中基层

管理者

领导者情商与管理艺术

领导力与执行力

职业化塑造

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知识型员工的管理

如何辅导下属

会议成本控制与管理

企业变革管理与文化

危机管理

目标管理

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其他

类 别

项 目

需求程度

H（高）

M（中）

L（低）

团队建设

团队建设与管理艺术

团队协作与向心力

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团队内部客户体系的建立

其他

销售与售前

国际商务礼仪

策略性大项目销售

销售队伍管理

标书制作技巧

商帐催收技巧

销售与售前

公司内部产品知识培训

品牌战略与形象设计

其他

行业知识

LED行业产品制作工艺流程

静电防护基础知识及应用

LED产品类型及其应用

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其他

会计与财务

企业预算程序管理

非财务经理和行政人员的财务管理

现金管理及借支流程

成本控制

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政府财经政策演变与企业发展

固定资产管理流程

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其他

人力资源管理与发展

人力资源管理规划

非HR经理的HRM（人力资源管理）

企业培训体系的建立

薪酬体系的设计

招聘面试技巧

绩效考核

劳动关系的调节与处理

其他

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类 别

项 目

需求程度

H（高）

M（中）

L（低）

办公室与文秘管理

秘书和助理的客户关系处理技巧

ISO等标准体系的知识培训

现代秘书的形象礼仪

其他

个人效率及生产力

人际关系

时间管理

心态调整与压力调节

其他

创新与改革

思维与创造力的训练

有创造力的思维和决策方法

市场营销

针对产品及服务的广告与媒体策略

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客户与竞争对手的分析方法

创意营销与效应

其他

客户服务

技术服务管理实战训练

全面客户服务管理

客户满意度体系的建立

其他

采购与供应

策略性采购与物流管理

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如何领导采购团队和供应链团队

采购人员必备的财务知识和技巧

采购价格谈判技巧

采购制度及作业流程

其他

新员工培训

从业人员应有的心理素质(职业规划)

公司发展历史及组织简介

公司/团队主要制度、规章、办法说明

加强品质、安全、责任意识

公司产品及主要业务介绍

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其他

项目

管理人员（研发）

项目管理基础课程

项目管理中领导人的艺术

其他

类 别

项 目

需求程度

H（高）

M（中）

L（低）

健康与安全

消防安全知识与演练

安全生产与工伤预防

女性职工自我保健与安全

职业病的预防

紧急救护常识及健康知识

第三部分： 技术培训需求（技术人员、研发人员请填写）

请列出在未来一年中因工作需要急需参加的技术培训项目，不多于5项。

技术培训名称

计划何时开始

计划何时结束

途径

所需资源

第四部分：宝贵意见和建议

1、您对2010年培训工作在内容、方式、时间安排等方面的评价如何？

2、您对20XX年的培训工作，您还有哪些宝贵的建议？

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