培训费用管理实施细则

培训费用管理实施细则

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培训费用管理实施细则

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规范培训费用的管理，进一步提高培训管理的效果。

适用范围

公司及其所属各单位、部门。

管理原则

预算管理、专款专用、讲求效益。

释义

培训费用是指因培训发生的直接和间接费用，范围包括：

教材开发、购置及印刷费用；

教学用品、用具、仪器、设备购置或租赁费；

讲师授课费、食宿费、交通费；

教学场地租赁费；

公派考试费；

外送培训（进修）经费，包括学费、资料费等；

公派学历教育经费；

职业技能鉴定和各类大赛材料、食宿、交通、奖励等费；

其他与培训密切相关的费用，包括食宿费、交通费、补贴等。

管理要求

培训费用预算

年度培训费用预算：在培训需求调研的基础上，按统一报表格式填报下年度培训计划，形成培训费用预算，纳入公司预算管理。

每年7月，公司人力资源部门下发下年度培训预算编制通知；

每年8月，各单位、部门提出本单位下年度培训计划；

每年9月，公司人力资源部与各单位、部门沟通确定下年度培训计划和费

用预算，正式培训计划报公司领导审批后人力资源部备案。

派出国内培训费用按1000元/人/天预算（含培训费和组织费，不含国内住宿费和差旅费），派出国外培训费用按5000元/人/天预算（含培训讲师费、住宿费，餐费，保险费、境内交通费等培训直接费用，不含往返机票及公杂补贴）。

各单位、部门应严格按预算实施培训，培训项目实施按权限进行审批。

预算外培训项目，须填写培训申请单，按相应权限进行审批。

人力资源部负责本单位领导班子成员培训需求的收集、整理、上报，经上一级公司同意后实施，费用预算另行列支（上级公司或总公司安排的培训除外）。

培训费的使用

培训费应严格按计划使用，专款专用。培训期间应按规定标准安排食宿、交通。

培训应以内培为主、外培为辅，培训时间不超过一天的原则上不安排外培。

上级公司或总公司组织的培训，住宿费、差旅费由公司承担。

经批准实施的培训，相关票据须经人力资源部培训负责人签字，凭发票及相关凭证报销。

内部培训师授课费按规定由人力资源部培训核准发放。

每年12月上报本单位、部门年度培训费使用情况。

任何部门或个人不得以任何形式、任何理由截留或挪用培训费用。【更多免费素材，微信lbgzkf1】

培训费用的使用由计划财务部负责监督。

附则

本细则由公司人力资源部负责解释。

本细则自发布之日起执行。

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