培训管理

培 训 管 理

一、总则

（一）为不断提高员工专业技能和综合素质，满足公司战略发展需要，提升企业综合竞争力。保障员工培训开发工作合理系统开展，特制定本管理制度。

（二）本制度包括：职责划分、培训内容、培训形式、培训管理、培训纪律、培训费用、罚款管理等内容。

（三）本管理制度适用于公司全体员工。

二、职责划分

（一）行政部为公司培训工作主管部门，主要职责如下：

1.依据公司发展战略，制定公司培训工作计划；

2.负责制订公司培训开发管理制度，并监督实施；

3.负责公司级培训的组织与实施；

4.负责对各部门培训工作的实施情况进行检查监督；

5.负责外部培训资源的开发，及外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作；

6.负责编制培训开发费用预算；

7.负责建立培训档案，包括培训通知、培训课程安排表、培训签到表、培训评估表等必要资料等。

（二）各部门是公司内部培训工作的主要执行和效果反馈部门。

1.部门负责人为本部门的第一培训讲师，对所属员工负有培训的职责和义务。【更多免费素材， 微信lbgzkf1】

2.配合行政部做好培训需求调研工作和培训效果评估工作。

三、培训内容

（一）根据不同类别的培训对象，制定不同形式的培训与开发内容，根据培训内容，制定不同的培训方案。

（二）培训内容一般包括专业知识培训、劳动技能培训和综合素质培训。

1.专业知识培训：不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

2.劳动技能培训:不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

3.综合素质培训:不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

四、培训形式

（一）岗前培训

1.新员工入职培训：主要培训企业发展、经营范围、企业规模、经营模式、组织机构、企业文化、规章制度、岗位责任、工作流程、操作技能及其他应告知事项。

2.转岗培训：公司员工调换工作岗位或职位晋升时，按新岗位要求对其实施的岗位技能培训。培训方向主要为调换后岗位所需的专业知识、操作技能或管理技能等。

（二）在职培训

1.集中培训：主要包括岗位职责、专业技能、操作规程、工作流程、工作要点、工作技巧、管理规章等培训。

2.现场培训：以“师带徒”、现场指导、现场演练、现场讨论等方式培训。

3.网络学习平台培训：公司开发在线学习平台，供公司员工使用。

（三）脱岗培训

脱岗培训是指员工离开工作现场进行内部短期培训、外部公开课学习或外出考察学习、继续教育等途径进行的培训。

五、培训管理

（一）各部门每年12月1日前,将次年部门培训需求报行政部，行政部根据各部门培训需求制定次年培训计划。

（二）公司实行公司、部门二级培训管理；公司重点突出管理类通用课程培训及外出培训。部门级培训重点突出员工的岗位操作技能培训。

（三）凡新进入公司的员工均要接受入职培训。行政部主要负责经营范围、企业规模、经营模式、组织机构、企业文化及规章制度等企业基本情况的培训；用工部门主要负责岗位职责、工作流程、操作技能等培训。不合格者重新培训，再次培训仍不合格的，不予录用。

（四）行政部负责网络学习平台维护及管理工作；行政部人事专员每月1日前下达学习任务，要求学员限期完成并通过评估测试直至结业获得学分。学员要严格按照行政部要求完成学习任务。每月5日前公布上月度学员学习情况。

（五）凡外出参加培训，需事先填写《外出培训申请表》，由所在部门负责人同意→行政部审核→公司总经理批准，方可参加培训。

（六）外出培训结束后，受训人员须在一周内向行政部递交培训学习报告和有关学习资料，如公司认为必要时，应将培训内容对其他人员进行培训。未按时递交培训学习报告，不予报销培训费用。对要求取得相关资格证书的外出培训，如未取得合格证书，公司报销培训费用60%，余额由培训者个人承担。

（七）经公司选派员工外出参加专项技术培训，培训期在1个月以上，公司可以与员工签订培训协议。

（八）员工在脱产培训期间，执行正常工资及福利待遇。

六、培训纪律

（一）培训期间严格执行考勤管理。如参训人员有特殊原因无法按时参加培训，参训人员必须向培训组织部门负责人请假。如无故不参加公司组织的培训，将视同当日缺勤。

（二）培训期间，参训人员要按时到课，认真听课，将手机调为振动或静音状态，培训现场不允许在课堂上接打电话。

（三）外出参训期间，受训员工禁止“逃课”，不参加培训。

（四）利用网络学习平台学习过程中，严禁学员有弄虚作假或其他作弊行为。

七、培训费用

（一）公司每年计提一定金额的职工教育经费，专款专用。行政部负责教育经费预算与管控。

（二）参加培训人员所发生的培训及差旅费用，经行政部审核通过后，方可按财务报销流程报销。

八、考核管理【更多免费素材 ，微信lbgzkf1】

（一）培训后按培训通知要求进行，结果在当月工资中兑现。

（二）各部门未按时将次年培训需求报行政部的，罚款部门负责人500元。

（三）新员工入职时，行政部未进行企业基本情况培训的，罚款行政部负责人300元；用工部门在上岗前未对新员工进行岗位职责、工作流程、操作技能培训的，罚款用工部门负责人300元。

（四）员工未履行培训申请手续或受训后未向行政部递交培训学习报告的，公司不予报销培训费用。

（五）行政部未按时下达网络学习任务、未按时公布上月度学员学习情况的，罚款人事专员100元/项。

（六）参训人员参训期间有迟到、早退（30分钟内）行为的，罚款责任人100元/次。

（七）外出参训期间，受训员工有“逃课”行为的，培训费用由受训员工全额承担。

（八）网络学习平台学习进度为0%的，罚款学员300元；未完成网络学习进度的，罚款学员200元；完成网络学习进度但未结业未获得学分的，罚款学员100元。学员有弄虚作假或其他作弊行为罚款学员300元。

（九）未按本制度执行的其他行为，罚款责任人100元，情况严重的提交公司会议，做出处罚决定。

九、附则

（一）本制度由行政部制定并负责解释。

（二）本制度自签发之日起执行。