培训开发-培训工作流程图

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培训工作流程图

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培训工作流程图

502920099060365760099060 培训需求调查 培训申请报告

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320040099060 确定培训项目

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制订培训计划

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设计培训课程 选定培训方法 准备培训条件 确定培训人员 核算培训费用

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实施培训计划

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评估培训效果

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注解：

培训需求调查：由部门主管填写“培训需求调查表”的有关部分，连同“培训申请报告”

一起交至人力资源部。

确定培训项目：人力资源部根据“培训需求调查表”中所填内容和“培训申请报告”进

行调查审核后确定培训项目。

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制订培训计划：根据确定的培训项目，制订培训计划，交总经理批准。

实施培训计划：根据总经理审批确定的培训计划具体实施培训（包括发“培训通知单”、

安排场地及时间、联系培训老师、准备培训器材、申请培训费用等。）

评估培训效果：外出培训者在培训结束后须填写“外出培训评估表”，首先对自己的培

训作一个总结和自我评估，然后由部门主管根据此表的有关内容从有效

性和效益性两方面考核该员工的培训效果，最后由该员工对公司内有关

人员做内部培训或汇报；内部培训者在培训结束后须填写“内部培训评

估表”，考核程序同外出培训。