培训考核办法

培训考核办法

TPY/GL2019～2020

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管 理 制 度 汇 编

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XXX集团有限公司　发布

培训考核办法

一、目的

为了建立和健全公司培训制度，提高培训质量及效果，特制订本考核办法。

二、适用范围

凡参加公司级外训的员工（包括正式员工和未转正员工，均应接受考核评估，不得故意规避。）

三、考核的执行组织

由公司办公室组织，在培训完成后对参训人员进行单次培训考核，年底对员工进行年度培训考核。

四、培训要求

1、参加培训的人员须提前安排好工作，不得迟到、早退或无故缺席。

2、特殊情况不能参加者需书面请假，说明具体请假事由，由各部门负责人签字认可后，交各综合管理部内勤处，各部内勤于开课前10分钟统一报办公室备案。未提前请假者按无故旷课处理。

3、请各参训人员提前10分钟到达培训室，自备纸笔，认真做好记录。

4、学员应按培训管理要求签到，签到记录是参加学员准时参加培训的原始证明，未签到人员视同缺席。

5、学员应积极配合讲师搞好课堂培训，以积极与空杯的心态听课及参与各项讨论。认真完成课堂练习和课后作业。课堂上，应遵守课堂纪律，禁止各种影响培训现场秩序的行为。

6、学员应按要求认真填写《培训效果评估表》，真实记录和反馈培训建议和意见。

五、单次培训考核标准

考核积分

主要考核项目及标准

考试成绩

课堂参与

受训课时与纪律

6分

考试成绩90分以上。

1、踊跃参与课堂提问和小组研讨；

2、课堂练习和课后作业完成经考察优秀；

3、课堂上得到讲师的奖励。

1、自觉遵守课堂纪律；

2、无迟到、早退或无故缺席现象；

3、主动报名参加培训。

4分

考试成绩80分以上。

1、主动参与课堂提问和小组研讨；

2、课堂练习和课后作业完成经考察良好；

3、课堂上得到讲师的表扬。

1、自觉遵守课堂纪律；

2、无迟到、早退或无故缺席现象；

3、主动报名参加培训。【更多免费素材，微信lbgzkf1】

3分

考试成绩60分以上。

1、较少参与课堂提问和小组研讨；

2、课堂练习和课后作业完成经考察合格。

1、基本能自觉遵守课堂纪律；

2、偶尔有迟到、早退现象；

3、无无故缺席现象。

1分

考试成绩低于60分或参加补考人员。

1、偶尔参与课堂提问和小组研讨；

2、课堂练习和课后作业完成经考察不符合要求；

3、课堂上被讲师提出批评。

1、不遵守课堂纪律；

2、经常有迟到、早退现象；

3、有无故缺席现象。

注：如没有考试则该项目不做为考核内容之一。

六、年度考核结果及其应用

1、年度考核定级

年度考核成绩为员工的平均积分（平均积分=总积分/参训次数）。年度考核成绩即对应下表评定考核等级。

考核等级

年度考核成绩

考核结果

A级

5.1-6分

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B级

4.1-5分

良好

C级

2.1-4分

一般

D级

1-2分

差

2、各级别对应考核结果应用如下：

⑴考核结果为A级的人员，给予奖励500元；

⑵考核结果为B级的人员，给予奖励200元；

⑶考核结果为C级的人员，不给予奖励；

⑷考核结果为D级的人员，给予处罚200元。

⑸考核结果将直接影响个人的职位升迁，并纳入个人年度绩效考核。

七、本考核办法由办公室起草并负责解释，自下发之日起试行。