专业管理委员会章程

专业管理委员会章程

XX地产投资集团

专业管理委员会章程

总则

专业管理委员会是为了推动健康住宅产品开发管理、推进专业技术及产品研发、评定专业人员资质而设置的非常设机构。

内设健康住宅组、产品技术组和专业人员职称评定组。

根据经营管理需要，不定期召开。

属集团总裁管理下的评议与决策机构，向总裁负责。

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功能及权责分布

审批、推广、检讨集团健康住宅政策；

批准健康住宅产品标准研发；

检查集团健康住宅政策的落实；

对项目健康住宅技术选用、示范楼方案效果与执行情况进行评估，提出改进意见。

议决方式

基础意见单位：集团产品技术管理部—〉运筹副总裁

每次会议健康住宅组成员需达到2/3以上方可召开

采用表决方式，赞成者超过总数的1/2时，予以通过；当赞成者为总数的1/2时，主持人有权决定是否通过；当赞成者不足总数的1/2时，予以否决。

组织人员构成

运筹副总裁、集团总建筑师、集团营销总经理、集团设计总经理、集团成本总经理；运筹副总裁为主持人。

产品技术组

功能及权责分布

研讨提出集团产品技术与住宅开发产业化发展方向；

审批集团的产品技术专利权注册;

确定集团产品创新计划和建筑部品件设计研究及推广计划;

确定集团建筑部品件标准;

解决集团重点质量问题并提出改进措施；

议决方式：

基础意见单位：总部产品技术管理部/工程管理部 —〉运筹副总裁

每次会议与会人员达到2/3以上方可召开

采用表决方式，赞成者超过总数的1/2时，予以通过；当赞成者为总数的1/2时，主持人有权决定是否通过；当赞成者不足总数的1/2时，予以否决。

组织人员构成

运筹副总裁、集团总建筑师、集团设计总经理、集团成本总经理、集团工程总经理；运筹副总裁为主持人

专业人员职称评定组

功能及权责分布

评审集团专业人员的技术职称;

审批集团专业技术人员岗位说明书。

议决方式

基础意见单位：集团各专业管理部门 —〉人力总经理

每次会议与会人员达到2/3以上方可召开

采用表决方式，赞成者超过总数的1/2时，予以通过；当赞成者为总数的1/2时，主持人有权决定是否通过；当赞成者不足总数的1/2时，予以否决。

组织人员构成:【更多免费素材， 微信lbgzkf1】

核心成员：总裁、副总裁、集团人力总经理，总裁为主持人，各专业口内部专业权威代表分口参加；可邀请外部知名专家参加。

附则

本章程由集团知识管理部负责解释和修订。

本章程自 年 月 日起生效。