工程项目经理部薪酬分配实施办法

工程项目经理部薪酬分配实施办法

XXX公司司

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实

施

办

法

（试行）

XXX公司司

二0一八年一月

项目经理部薪酬分配实施办法（试行）

为了加强项目薪酬的管理，激励项目人员更好的完成各项经营管理指标，为公司创造更大的经济效益和良好的社会效益，特制定本实施细则。

第一章 项目薪酬模式

1、项目经理、总工薪酬模式由公司统一制定

2、现场各段管理人员薪酬模式为分段承包责任制，由项目经理、总工对工程项目进行分段并合理安排管段工区长人选。现场各管段工区长可自行选择公司技术人员、施工人员做为各段现场管理人员，其各管段总薪酬=与公司合同约定的基本薪酬+其他利润分成-其他扣款。

3、其余部门人员薪酬模式: 基本工资（总工资的80%）+绩效工资（总工资的20%）+其他奖励。

第二章 薪酬审定

1、项目经理、总工薪酬由公司审定；

2、管段薪酬每月一次核算，由项目总工确认后报项目经理审查并报公司最终确认。

3、各部门每月考核，由项目总工确认后报项目经理审查并报公司最终确认。

第三章 薪酬确定

1、项目经理、总工薪酬模式由公司统一确定

2、管段工区薪酬确定：

管段工区长：管段总薪酬的40～50%；

技术员：人员数由管段工区长确定，占管段总薪酬的30%～40%；

施工员：人员数由管段工区长确定，管段总薪酬的20%～30%。

为保公平、公正、按劳分配，其薪酬分配报经项目经理后可根据实际情况略作调整，调整范围±10%。

3、各部门薪酬：

部长：工资由项目经理确定，为　　　　元/月（基本工资（总工资的80%）+绩效工资（总工资的20%）），不含其他奖励，系数为1.0。

部员：工资由项目经理确定，系数为部长工资的0.6～0.8

三、工程竣工结算期超过3个月的，超过月份薪酬按施工期月薪标准的80%确定。

第四章 项目薪酬考核

1、项目管理人员的薪酬考核与项目的实际完成产值、工程、质量、安全、经营、费用控制、材料管理等指标挂钩，考核按《项目经理部薪酬考核办法》进行。项目总工为项目薪酬考核的牵头人，各部门共同参与形成考核报表，报项目经理审定后报公司审批。

2、项目薪酬考核分为月考核、项目半程考核、项目年度考核和项目终结考核，考核与绩效工资、目标奖挂钩。

3、考核内容为项目的工程、质量、安全、经营、材料、费用控制

第五章 项目薪酬发放

1、项目人员的薪酬严格按照考核结果进行发放，并依据项目的工程、质量、安全、经营、材料、费用控制等工作的综合考核意见进行调整，确定实际发放额。

2、项目经理、总工薪酬发放由公司确定。

3、各部门薪酬发放

基本工资（总工资的80%）：按月发放，发放时间为每月的　　号（非工作日延后）。

绩效工资（总工资的20%）：年底发放，若工程在本年度内结束则结束后一个月发放。绩效工资按《项目经理部薪酬考核办法》考核后的实际金额发放。

4、分段工区管理人员薪酬发放

为保证基本的生活开支，分段工区管理人员每月在财务部借支基本生活费，基本生活费按以下原则借支：

管段工区长：　　　　元/月；

技术员：　　　　元/月；

施工员：　　　　元/月。

其余薪酬发放按与项目经理部签定的责任书约定办理，基本生活费包含在总薪酬内。

5、部门人员如因个人原因离开项目的，经项目经理同意并办理完交接手续后可发放剩余工资。（或3个月内全部支付）

6、分段工区管理人员如因个人原因离开项目的，由管段工区长核算工资并办理交接手续后报项目总工确认后报项目经理审核后发放。

7、因工作调动离开项目的，参照本章5、5条办理。

第六章 项目特殊情况期间薪酬的确定

1、项目停工期间薪酬标准

项目停工期间，留守项目人员执行岗位工资，暂停工作的人员执行基本工资、基本生活费标准。

2、项目部工程拖延期间薪酬的确定【更多 免费素材，微信lbgzkf1】

项目工程拖期的，工程拖延期间项目应精减人员，重新确定薪酬标准：

2.1、由于甲方或政府原因造成工程拖延并经甲方确认的，工程拖延期间，薪酬按甲方确认的人员费用扣除公司费用后确定。

2.2、各管段由于自身管理原因造成工程拖延的，工程拖延期间不另增加薪酬总额，各管段管理人员薪酬在总额内分配；各部门人员的薪酬一并在拖延管段薪酬总额内分配。

第七章 项目目标奖、其他利润分成的确定

项目目标奖、其他利润分成的确定按《安业劳务有限责任公司项目项目目标奖、其他利润分成实施细则》执行。

第八章 其 他

本实施办法为试行，自发文之日起实施，适用范围为新开工工程、在建未完工工程。