公司员工工资福利管理制度

公司员工工资福利管理制度

第一节 总则

第一条 本规则所谓的工资，是指定期发放的工资及每年年终奖金。

第二条 工资分配制度实行以业绩为导向的综合工资制。

第三条 工资分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。

第四条 工资分配的原则是：

1.按劳分配；

2.薪酬等级之间要拉开档次；

3.以业绩导向，同岗不同酬；

4.以责任为导向，鼓励承担责任；

第五条 适用对象：本规则适用于除客户经理之外的正式员工，客户经理的工资制度见客户经理管理制度。

第二节 工资结构

第一条 员工的工资有以下几个部分组成：

工资=基本工资+效益工资+超任务奖金+年终奖金

第二条 基本工资包括学历工资、职称工资和社龄工资。（具体标准见《联社工资标准列表》）。学历应为国家承认的正式教育或联社组织的系统教育，以人力资源部鉴定为准。社龄以进入联社的时间为准。

第三条 效益工资。按照员工的行员级别确定其相应的效益工资基数，然后根据考核的结果计算出最终的效益工资。

第四条 超任务奖金。指员工完成组织资金的实际量（年日均余额）超过本期原定增长量任务（年日均余额）而得到的奖金。超任务奖金计算比率为25元/万元。超任务奖金在年终发放。

第五条 年终奖金。年末根据联社盈利的情况所发放。

第三节 效益工资

第一条 效益工资是根据行员级别确定其基数，根据考核结果得出效益工资额。效益工资=效益工资基数*考核系数。

第二条 效益工资基数随国家物价水平等因素进行浮动，定期普调。

效益工资与行员级别挂钩。行员级别共分为12级。每个岗位根据该岗位所要求的知识技能、工作复杂度和工作责任大小三个因素综合评估，制定一定的级别变动范围。根据员工行员级别确定其效益工资基数。

同一岗位的员工根据其上年考核的结果及岗位考试结果，最终确定该员工的行员级别，能上能下；更换岗位的员工根据新岗位行员级别范围和能力考核结果来最终确定该员工的行员级别，原行员级别仅作为参考因素。

柜员效益工资的计算。柜员效益工资基数分为4级（11—8级），每个柜员的行员级别按照业务技能评定结果和上年度考核结果共同确定（比例为6：4）。其中业务技能评定由技能评估小组（人力资源部和银行业务部组成）通过考试、考查得出。柜员效益工资=效益工资基数*考核系数。

第六条 行政人员效益工资的计算。行政人员的行员级别是在应聘岗位等级浮动范围内，根据其知识技能和上年度考核结果共同确定（二者比例为3：7）。行政人员的效益工资=效益工资基数*考核系数。

第四节 高层管理者年薪制

第一条 高层管理者的工资分配实行年薪制，年薪制对象包括：各中心总监、副行长、行长。

第二条 高级管理者年薪构成：年薪总额=岗位基本工资总和+季度绩效工资总和+年度绩效工资。其中岗位基本工资、季度绩效工资和年度绩效工资三者的比例为4：3：3，岗位基本工资为其基本工资加对应行员级别的效益工资，在每月发放。季度绩效工资在每个季度考核后根据考核结果在下一季度按月发放。年度绩效工资在年终根据本中心或全社业绩的考核结果发放。

第五节 年终奖金

第一条 年终根据全社盈利情况，进行年终奖的分配。年终奖的分配对象为出勤率在90%以上的正式员工。

第二条 年终奖金的计算公式。年终奖金=不含历史业绩系数奖金+包含历史业绩系数奖金=该类人员年终奖金总额*不含历史业绩系数的综合占比*70%+该类人员年终奖金总额*包含历史业绩系数的综合占比*30%。

第三条 历史业绩系数确定。为考虑原来各分社的业绩，真正做到公平，而引入历史业绩系数。历史业绩系数确定要综合考虑各分社的人均存款额（年日均余额，占40%）、不良资产率（占30%）、人均利润或亏损（占30%）三个因素后进行确定。历史业绩系数从1.1到1.5共五级。第一年联社历史业绩系数为1.5，业绩最差社历史业绩系数为1.1。以后历史业绩系数每年递减20%（注：系数递减后不低于1.0），即六年后各社的历史业绩系数均为1.0。

第四条 年终奖的构成。年终奖总额由三部分内容组成：客户经理奖金总额（C1）、柜员及职能行政人员奖金总额（C2）和高层管理人员奖金总额（C3）三类，比例分别为25%、55%、20%。。其计算方法是用该类年终奖金分别与综合占比（岗位、年终考核、历史业绩系数）相乘得出。

第六节 员工福利

第一条 联社正式员工参加国家规定社会养老保险、公积金、失业保险、医疗保险，统一水平。

第二条 联社正式员工平等享有本行提供的其他福利，住房、统一着装、旅游、文体活动、节假日福利等。

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