关于提高工资待遇的申请

关于提高工资待遇的申请

售后服务及项目执行部

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申请人：XXX

申请日期：20XX年5月20日

关于提高工资待遇的申请

鉴于项目执行及售后服务部门的急速发展及工作性质等因素，特此申请根据各员工现状及需求进行一定幅度的待遇增长。

目前现状：

近年物价、房价上涨造成生活成本提高；

售后服务部门暂未设立备用金，出差费用自行承担压力较大；

年底统一提成形式周期较长，灵活性较低，没有具体金额做保障，心里不踏实；

提成比例以部门形式发放，赋予部门一定的自主处理权；

员工工作状态不尽相同，需要除工龄外的衡量标准来区分员工付出回报率，达到激励效果。

解决办法：

初步凝定以部分为单位进行工资区别性调整，按照以下两种形式并用的方式执行：

高薪+奖金

（岗位基本工资+部门调整部分+年终评定奖金）；

底薪+提成

（岗位基本工资+年终项目提成）；

注：部门调整部分资金从部门年底总提成中一次性扣除；

执行对象:

——方案a

XXX：试用岗位基本工资（1200）- 转正岗位基本工资（1800）- 目前岗位基本工资（2800），扣除相关费用，到账金额2500左右；

XXX：试用岗位基本工资（1200）- 转正岗位基本工资（1800）- 目前岗位基本工资（2500），扣除相关费用，到账金额2000左右；

建议：由于XXX长时间以来兼任物流工作，加班随叫随到，经常早出晚归，从不喊苦喊累，任劳任怨。同时，基于现场2年的工程监理背景，对现场情况处理的敏感度及经验在上半年中的出差过程中逐步突显出来。此外，作为一个在公司踏实工作了3年多的老员工，从未对提成或奖金有任何要求及意见，可见忠诚。在此建议，能给予其提高工资待遇的奖励，以资肯定。

XXX：试用岗位基本工资（1200）- 转正岗位基本工资（1800）- 目前岗位基本工资（2400），扣除相关费用，到账金额2200左右；

年终项目提成以（当年销售回款*相应产品系数）总和为准,依据年底部门会议商定比例分配。

——方案b

XXX：试用岗位基本工资（2000）- 转正岗位基本工资（2500）- 申请调薪（2500+500），+500为部门建议工资调整幅度；

XXX：试用岗位基本工资（2000）- 转正岗位基本工资（2500）- 申请调薪（2500+500），+500为部门建议工资调整幅度；

年终奖金的额度，在确保方案a中年终项目提成顺利发放的前提下，由部门会议决定。

注：试用期员工按照公司相应制度执行，不在本申请涉及范围内。

预期目的：

结合员工需求及家庭条件，解决员工日常生活成本压力的问题；

在公司制度允许与符合安定团结要求的大前提下达到对员工工作的肯定及激励效果；

由部门承担调整部分费用，提高部门集中管理的灵活度和组织凝聚力，同时也能分担由于人员调整带来的工资上涨过程中的风险；

较高的收入和灵活的调整机制会直接关系到员工的主观能动性，可作为留住人才的保障之一。

负面影响：

工资的频繁调整会给财务工作带来一定的负担；

待遇的差距化会促使员工内部的相互比较产生的更为普遍，各部门领导在指导思想、心态工作方面会有新的难题出现；

对于执行新方案的员工，归属感和责任心会有一定程度的欠缺，需要时时关注其思想变化；

没有与业绩直接挂钩的提成作为基础，会影响到公司的约束力和控制力。

基于保证公司人员稳定、稳步发展的原则，以部门内部各员工工作情况与收入对应结合、互成比例为前提条件，特此申请在售后服务及项目执行部门内实施以上两种方案相结合的制度，请各位领导予以指正及批示。

此致

申请人：XXX

20XX年5月20日

1483360101600

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