集团薪酬管理制度

集团薪酬管理制度

1、总则

1.1 为体现按劳分配、效益优先的原则，激发员工的工作积极性、创造性，实现经营人才目标，特制定本制度。

1.2 本管理制度所指的薪酬是指工资、奖金、福利等。

1.3 薪酬分配的依据是：贡献、责任、能力、态度。

1.4 薪酬保密: 集团严格执行薪酬保密管理，集团内所有员工不得互相探听薪酬信息，因工作原因掌握他人薪酬信息的人员不得向无关人员泄漏薪酬信息，若有违反一律从重从严处理。

2、范围

本制度适用于集团全范围内的薪酬管理。

3、支付员工薪酬的条件

3.1 员工被集团合法聘用或试用，且签订有效劳动合同或试用协议。

3.2 员工按照集团设计的岗位要求履行了工作职责。

3.3 员工在集团规定的时间里提供了真实的、有价值的劳动。

4、薪酬设计目标

4.1 吸引和留住公司需要的优秀经营、管理、专业人员。

4.2 鼓励员工积极提高工作技能、效率、质量和创造性。

4.3 控制人力资源成本，提高品牌竞争力。

5、薪酬管理体系构成及职责

集团所属公司薪酬整体建设纳入集团统一管理，执行统一制度，归属统一体系。集团成立薪酬管理委员会负责统筹全集团的薪酬管理工作，薪酬管理委员会主要构成为集团董事长、集团分管副总裁、各分子公司总经理、各级行政人力人事负责部门。

主要负责审核各区域、各项目公司年度薪酬计划和人力成本预算，集团行政人力管理中心负责对成员公司的薪酬管理情况进行检查、监督、管理；各成员公司行政人事部负责本公司的薪酬管理工作，具体执行集团薪酬管理各项规定。各公司涉及到薪酬的确定、调整、核算等事宜，均须遵照集团人力资源政策和组织权责体系规定执行。

6、薪酬结构

6.1 薪酬主要构成项目

职位

固定工资

浮动工资

津贴

补贴

福利

备注

司龄工

资

基本工

资

岗位工

资

季度绩

效

半年度

项目奖

工地津

贴 【更多免费素材，微信lbgzkf1】

劳保津

贴

疾患津

贴

交通补

贴

通讯补贴

保险

公积金

过节费

贺仪

总裁

年薪（ 含绩效）， 另享受津贴、补贴、福利

副总

裁

年薪（ 含绩效）， 另享受津贴、补贴、福利

总经

理

年薪（ 含绩效）， 另享受津贴、补贴、福利

副总

年薪（ 含绩效）， 另享受津贴、补贴、福利

总监

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节点奖

项目奖

项目现场

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经理

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主管

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无

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员工

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后勤

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临时工

无

备注

1.年薪制人员按合同约定的薪水发放方式,绩效部分从工资中总额提取浮动部分；

2.项目奖由年初《目标责任书》约定条件结合项目实际实施情况发放；

3.工地补贴只有开发项目现场工作人员享有；

4.外埠补贴后续规定。

6.2 构成项目说明

基本工资综合反映员工的知识、技能、经验等因素，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献，为员工在岗履行岗位职责的报酬。

6.1.1 岗位工资员工的岗位工资主要取决于岗位工作的性质，在岗位分析及职位评价的基础上，以评估的结果作为岗位工资等级确定的依据,不同岗位的员工，岗位工资不同。

6.1.2司龄工资：根据员工在本公司服务年限给予一定的司龄工资：除管理职级员工外，其余员工司龄满五年后，不再增加司龄工资。

6.1.3 绩效工资：是依据员工通过努力而取得的工作成果或工作业绩而确定的工资单元。

6.1.4 津贴、补贴、福利：是基本工资的补充单元，在执行国家法律法规的所规定劳动保护条件的同时体现公司的人文关怀。

6.3 绩效工资比例

基本工资与绩效考核工资权重比例为：【更多免费素材，微信lbgzkf1】

岗位

副总裁

总经理级

副总

总监级

经理（含副经理）级

主管及普通员工级

比例

6：4

6：4

7：3

7：3

7：3

8：2

发放情况为

岗位

副总裁

总经理级

副总【更多免费 素材，微信lbgzkf1】

总监级

经理（含副

经理）级

主管及普通

员工级

比例

年终 40%

年终 40%

年终 30%

季度 15%

年终 15%

季度 15%

年终 15%

季度 10%

年终 10%

6.4 绩效工资的发放

6.4.1 季度绩效奖金

（1）适用于转正后的员工；

（2）绩效考核工资经理（ 副经理）及以下人员按季度为周期考核，并依据考评结果，于下季度初结算并逐月发放规定额度；副总经理绩效考核工资以半年度为考核周期，依据考核结构，记分考核，年终发放；副总裁、总经理、副总经理级绩效考核工资以年度为周期考核，与次年一季度依据年度经营目标责任书或年度重点工作计划书考评结果兑现，具体按《绩效考核管理制度》执行；集团所有员工年终绩效部分年终考核后统一发放。

6.4.2 项目奖

（1）适用于当年 12 月 31 日前所有已转正员工（ 试用期员工除外）；

（2）项目奖：公司绩效年终部分由项目奖金形式体现，根据项目情况可分为两种类型：

·项目奖：根据年初各公司签定的《目标责任书》情况，经年终考核后按规定提取奖金由集团行政人力中心协助各成员公司进行分配；

·节点奖：由于各成员公司可能出现项目筹备、建设期情况， 可根据《目标责任书》规定进度节点作为项目奖金发放业绩考核；

（3）年终绩效奖金实发额 = 员工本人当年12 月份绩效工资 × 绩效系数 × 本人当年实际工作月数 / 12（绩效系数参见《绩效管理制度》）。

7、薪酬等级

7.1 地区薪酬等级

由于各城市物价指数、劳动力价格有所差别，所以必然存在薪金标准的地域差别，因此集团公司业务战略市场发展规划相应地按地域把薪金划分为三大类别。不同地区职务所对应的参考薪点范围不同，但其他福利待遇是相同的。地域薪金等级划分应由集团董事会批准确认。

城市

地域薪金类别

北京

一类薪金地区

天津、重庆、成都、海南及省会城市

二类薪金地区

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三类薪金地区

7.2 公司等级类别

由于集团各分子公司业务属性不同，人员构成智力结构、行业竞争态势、学科结构、专业机构有所差别，所以必然存在薪金标准的差别，根据集团公司业务战略市场发展规划相应地按业务属性把薪金划分为三大类别。不同业务属性职务所对应的参考薪点范围不同，但其他福利待遇是相同的，薪金等级划分应由集团董事会批准确认

业务属性

薪金类别

集团本部、板块业务公司【更多免费素材，微 信lbgzkf1】

一级公司

地区项目公司、商业公司

二级公司

物业管理公司

三级公司

7.3 薪金定级标准、程序

7.3.1 薪金定级标准是，考察任职者的贡献、责任、能力、态度。新进员工的工资标准由集团及各成员公司负责人按人事管理权限根据其岗位、资历背景、所负担的责任、市场供求等因素，结合现有薪酬体系综合确定，一般情况下按该岗位适用薪级最低级别定起；新进员工试用期按转正工资的 80％发放，最低不低于所在区域当年发布的全市最低工资标准。

7.3.2 对个别特殊员工（如在人才市场上很抢手或在本地招聘不易的），可由所在公司人事

负责部门核实后经本公司最高负责人审核后调节到较高薪级，同时报集团行政人力中心核准；

7.3.3 同一人员兼有两个或以上岗位的（不含代理岗位），其职级按“就高不就低”的原则确定；

7.3.4 地区薪金等级、公司等级由集团董事会每年底审定；公司整体调薪必须由集团董事会批准；

7.3.5 B 级员工的工资由集团董事会审定。

7.3.6 C-D 级员工的工资由集团董事长审定。

7.3.7 E-F 级员工的工资由集团行政人力总监、集团分管副总裁审核、及所属公司总经理审定。

7.3.8 G-K 级员工的工资由所属公司行政人事管理中心、管线副总裁审批，公司总经理最终审定，集团行政人力中心备案。

7.3.9 地区公司本部行政人事部、财务部的工资由集团总部行政人事管理中心审批。

7.3.10 员工每年年初应根据上年工作表现重新定级。

7.4 薪酬的计发

7.4.1 薪酬每月发放一次，以银行存款划转形式支付。发放时间为每月的 12 号，遇到节假日提前发放。工资发放日期为下月 10 日，当发放日恰为节假日时，则在节假日的前一日发放。因不可抗拒原因而无法按期支付工资时，须于支薪日前五天通知公司员工，并告知变更后的支薪日期。

7.4.2 员工的工资计算方法：公司实行标准工作制，每月平均工作天数20.92 天。员工病、事假、加班等均以平均工作天数计算。公司通过月度考勤核发月度工资。年度结算工资期间从 1 月 1 日开始到 12 月 31 日止。

7.4.3 工资计算时一律以元为单位，具体到元，四舍五入。

7.4.4 当发现有虚假、误算工资情况时，公司应立即更正，并在下一月扣回超付的工资或补发少算的工资差额。

8、员工调动的工资计发

员工在集团内部的合理调动按双方单位《人事商调函》中核定的日期分别承担相应的工资。

9、下列规定各项可从每月工资中直接扣除：

9.1 个人收入所得税；

9.2 由个人承担的社会保险费和住房公积金部分；

9.3 按公司规定代扣的通讯费等；

9.4 因违反公司制度而应扣除的款项；

9.5 其他法令规定或公司认为有必要扣除的部分。

10、特殊情况下工资核算方法

10.1 新入职或终止（解除）劳动关系的员工，按当月实际工作天数计算工资，此工资基数为工资各项内容之和。

10.2 员工因病（含非因工负伤）治疗或休息期间，计算病假工资基数为基本工资。

10.3 员工因工负伤、治疗期及修养期的待遇，按国家规定办理。

10.4 员工因事请假，按实际请假天数扣除工资。计算事假工资基数为工资各项内容之和。

11、薪金的税务处理

11.1 根据国家政策，凡个人月收入在起税点之上的，均须按规定缴纳个人所得税，公司承担代扣代缴义务。因此公司每月实际发给职员的薪金，是公司代扣了个人所得税后的数额。

职员的应税薪金为：岗位薪金+住房补贴+工龄补贴+司龄补贴之和。

11.2 纳税额的计算公式： （薪金－起税点）×税率－速算扣除数＝应扣除的纳税额。

由于收入具体数额的不同，各城市由税务局规定的起税点各不相同。例如深圳目前的起税点为 1600 元。税率和速算扣除数可由下表查到：

级数

薪金-起税点

税率（%）

速算扣除数

1

不超 500 元（含 500 元）

5

0

2

500 元—2000 元（含 2000 元）

10

25【更多免费 素材，微信lbgzkf1】

3

2000 元—5000 元（含 5000 元）

15

125

4

5000 元—20000 元（含 20000 元）

20

375

5

20000 元—40000 元

25

1375

12、调薪

12.1 晋级：晋级调薪是指在员工薪酬在同一岗位的较低等级晋升到较高等级的情况；

12.1.1 晋级的员工应符合以下规定

12.1.1.1 个人工作能力提升较快，得到公司同事高度认可，经行政人事负责部门考察属实的；

12.1.1.2 一年内绩效考核结果累计达到三次或年度优秀员工的；

12.1.1.3 为公司完成单项重要工作，取得特别贡献，经行政人事负责部门考察属实的；

12.1.1.4 能力特别突出，为部门业务开展带来明显帮助的；【更多免费 素材，微信lbgzkf1】

12.1.1.5 其它可以晋级并经行政人事负责部门考核属实，总经理办公会议通过的；

12.1.1.6 晋级需报集团人事行政中心审核报集团总裁批核准后执行；【更多免费素材，微信lbgzkf1】

12.2 晋职：是指员工职位晋升跨职，薪酬将按新职位的规定薪酬核发。工资按照从低定起的原则确定，但若按此原则造成晋升后的薪资低于晋升前， 则参照晋升前的薪资就近上靠至晋升后职等的相应职级；

12.2.1 晋职的员工应符合以下规定：

12.2.1.1 能力突出、业绩显著，或对公司有特殊贡献的员工，经行政人事负责部门或分管领导提出，报总经理批准同意晋升的；

12.2.1.2 经常取得突出业绩，表现出较强的专业素质和新岗位所需要具备的专业优势的；

12.2.1.3 经相关考核，具备晋升后岗位所要求的基本技能及任职条件；

12.2.1.4 根据公司战略发展要求，有利于员工综合能力的培养和需要储备的稀缺人才；

12.2.1.5 多次评为年度优秀员工，在公司认可度较高的员工；

12.2.1.6 其它可以晋职并经行政人事负责部门考核属实，总经理办公会议通过的；

12.2.1.7 晋职需报集团人事行政中心审核报集团总裁批核准后执行；

12.3 降薪：

12.3.1 全年各季度考评中有累计两次考评结果为诫勉的员工，降薪一级，考评不胜任者解聘；

12.3.2 因非主观恶意致使工作出现较大失误，给公司造成直接经济损失在五万元及以上或造成名誉损失者视情况降薪一至三级，直接经济损失十万元及以上者予以解聘，同时公司有权视情节轻重追究其责任。

12.3.3 因主观原因或恶意造成公司损失的直接予以解聘，并视情节轻重追究其经济或法律责任。

12.3.4 公司其他管理办法规定应予处罚的其他情形。

12.3.5 按集团人事管理权限报批核准后；

12.4 薪酬调整管理

12.4.1 必须参照《集团调整、调配及离职管理制度》之相关规定进行薪酬调整。

12.4.2 原则上员工薪酬调整至少一年以上方可调整一次，一次调整幅度一般不超过一级。工资调整情况需由各部门报行政人事负责部门审核， 进行人事管理流程后，报公司领导审批后方可执行。

12.4.3 工资调整的依据是部门负责人的评价及行政人事负责部门的调查评价。

12.4.4 当员工的职位发生变化时，要进行相应的薪酬调整。

13、附件

附件一：《薪酬调整管理流程》

附件二：《薪酬确定管理流程》

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附件一：薪酬调整管理流程

工作步骤

流程

工作要点

责任部门

质量表单

1、调整需求

调整需求

参照《集团调整、调配及离职管理制度》之相关规定进行薪酬调整

集团人力资源部

无

2、确定调整类型

确定调整类型

确定员工的晋级、晋职、降薪，满足的相关条件审核

集团人力资源部、各分子公司人力资源部

无

3、调整考核及评估

调整考核及评估

收集部门负责人的评价及行政人事负责部门的调查评价。

各分子公司人力资源部

无

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4、按权限审批

按权限审批

严格按照相关权限进行薪酬审批

各分子公司人力资源部

无

5、按职级权限备案

按职级权限备案

严格按职级权限进行备案

各分子公司人力资源部

无

附件二：薪酬确定管理流程

工作步骤

流程

工作要点

责任部门

质量表单

1、地区薪酬标准

地区薪酬标准

地区薪金等级由集团董事会每年底审定

集团人力资源部、 各分子公司人力资

源部

无

2、公司等级标准

公司等级标准

公司等级由集团董事会每年底审定

集团人力资源部、 各分子公 司人力资

源部

无

3、岗位薪酬指导标准

岗位薪酬指导标准

考察任职者的贡献、责任、能力、态度。根据其岗位、资历背景、所负担的责任、市场供求等因素，结合现有薪酬

体系综合确定。

各分子公司人力资源部

无

4、行政人事中心按薪级标准提出建议

按薪级标准提出建议

根据地区薪酬等级、公司等级类别等进行审核并给予建议

集团人力资源部

无

5、集团分管领导审批（集团人事行政审核）

按职权审批

1、B 级员工的工资由集团董事会审定。

2、C-D 级员工的工资由集团董事长审定。3、E-F 级员工的工资由集团行政人力总监、集团分管副总裁审核、及所属公司总经理审定。

4、G-K 级员工的工资由所属公司行政人事管理中心、管线副总裁审批， 公司总经理最终审定， 集团行政人力中心备

案。

5、地区公司本部行政人事部、财务部的工资由集团总部行政人事管理

中心审批。

集团人力资源部

无

6、按职位等级备案

按职位等级备案

根据职权等级备案

集团人力资源部、各分子公司人力资

源部

无