计件工资计算表

计件工资管理办法1.0 目的

1.1提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

1.2让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.3计件方式必须公平，公正，公开，合理。

2.0 适用范围

本公司FOG生产作业人员,不包括生产车间主管、班长、物料员、技术员、品质。

3.0 职责与权限

3.1生产车间：车间主管、班长汇总统计各条线当日产品产量。

3.2质量部：对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管经理批准，生产及品质

人员签名确认。

3.3人事行政部：负责根据标准工时以及产能等记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，

罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市

场的波动调整工价。

3.4财务部：负责工资的及时发放。

3.5其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。

4.0 名词定义

4.1定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产

量定额，还有消耗标准及消耗定额。

4.2标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符

合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的

标准时间。

5.0 工具、设备、环境要求

无

6.0 内容

6.1工资结构

计件单价*计件数量。特殊时期进行保底，通过个人出勤工时分配个人工资。

6.2记件工资计算办法

6.2.1单线记件工资=【（车间月单线良品总数+来料不良）×单片单价】+（异常超出工时*每

小时产出数*每片单价）-（制成不良*单片单价），车间负责人应及时公布车间每天总

产量以便调整生产进度。

6.2.2个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应的点单价+异常超出工时*每小时产出数*

每片单价-（制成不良*单片单价）

6.3异常情况处理

6.3.1计算工资的异常

6.3.1.1因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，由此形成的支出由采购部门根据不良

品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

6.3.1.2因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,每天单线总调机

时间不可超过20分钟（小修超过3次计入总调机时间），超出部分按照 超出工时*

每小时产能*单片价格 计入工资。

6.3.1.3上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训工时*每小时产能*单片价

格计入工资。

6.3.1.4所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），每月超出2小

时，超出部分按照 超出工时*每小时产能*单片价格 计入工资。并且要追究相关人

员责任。

6.3.1.5所有计算工资异常由车间主管申请,经总经理批准，并累计一个月的异常提报人事

行政部。

6.3.1.6 因全勤、伙食补贴及岗位补贴已核算在产品单价中，故员工请假需扣除相应全勤、

伙食及岗位补贴（在计件总工资扣除）。

6.3.2 不计算工资的异常

6.3.2.1品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。

6.3.2.2设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。

6.3.2.3由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公

司规定的范围。

6.3.2.4出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

6.3.2.5人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

6.3.2.6生产线造成的返工不计算补偿

6.3.2.7对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。

7.0 相关文件及表格

7.1 __年__月计件统计表 QR-PR-057 A0 【更多免费素材，微信lbgzkf1】

8.0 流程图

无

各部门