人资规划-薪酬调整制度规范范文
薪酬调整制度规范
薪酬调整包括整体调整和个别调整。
整体调整
根据公司年度内实现的经济效益和经营业绩，同时考虑行业市场的薪酬水平变化，通过调整岗薪基数（技薪基数）和各项可调比例，实现对公司岗位工资、技术工资及绩效工资水平的统一调整。
个别调整
根据员工年度考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、降级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。
晋级通道
为给不同岗位的薪酬提供合理的晋级空间，根据岗位性质将公司岗位划分为管理职系、行政辅助职系、技术职系、营销职系四个职系，每个职系又分为资深级、高级、中级、初级，员工可以通过不同的通道实现薪酬晋级。
管理职系：包含公司高层管理人员、中层管理人员。在职系内划分不同的薪档，对应各自的岗位系数，为业绩突出、具备发展和培养潜力的管理人员提供薪酬晋级的空间；
行政辅助职系：包含职能部门的一般管理人员、行政人员和辅助人员。职级内不同的薪档对应各自的岗位系数，为表现优秀、技能持续提升的员工提供薪酬晋级的空间；
技术职系：包含了公司所有专职技术人员，各职级内每一薪档对应不同的专业系数，保证技术人员随着技能的提升和经验的积累获得薪酬晋级。
营销职系：包含公司的销售人员，职级内的不同薪档对应各自的岗位系数，保证销售人员随着市场开拓能力增强、经验积累获得薪酬晋级的空间。
调薪原则
员工薪酬晋级，若已达到所处职级的最高职档，需要考虑通过职级晋升或岗位调整来实现该员工的薪酬晋级。由人力资源部综合审核，确认员工在达到晋级资格的同时也具备新职级（岗位、专业）任职资格和能力时，提出晋级建议，经总裁办公会批准后晋级；
员工职务晋升或平调，岗位工资（技术工资）依据就近就高原则调整，即，若原岗位工资（技术工资）已高于新职务所在职系职级对应的最低职档的岗位工资（技术工资），则按照新职级中岗位工资（技术工资）与之最接近的较高职档调整薪酬；若低于，则按新职务所在的职级对应的最低职档的岗位工资（技术工资）调整薪酬；
员工降职，岗位工资（技术工资）依据就近就低原则调整，即，若原岗位工资（技术工资）已高于新职务所在职系职级对应的最高职档的岗位工资（技术工资），则按新职务所在的职级对应的最高职档的岗位工资（技术工资）调整薪酬；若低于，则按照新职级中岗位工资（技术工资）与之最接近的较低职档调整薪酬；
员工达到降级降职标准，由人力资源部提出降级降职建议，报总裁办公会审批执行；【更多免 费素材，微信lbgzkf1】
职系间的岗位变动，按新的任职资格确定其在新职系中的职级和薪酬水平，今后在新职系中晋升。
薪档调整采用积分累进器
员工可以在不同的薪酬通道上获取不同的分值，计入积分累进器；每年终，当积分累计到薪档晋升标准或降级标准时（参见表12-1、表12-2，《职档薪档晋级、降级分值标准表》），人力资源部做出相应的薪酬晋级或降级建议。
表12-1：管理职系员工职档薪档晋级、降级分值标准表
高层管理岗位
中层管理岗位
晋级标准
45
35
降级标准
-15
-10
表12-2：行政辅助、技术、营销职系员工职档薪档晋级、降级分值标准表
资深级
高级
中级
初级
晋级标准
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40
35
30
降级标准
-15
-10
-10
-10
薪酬通道
薪酬通道由人力资源部根据公司实际情况提出调整建议和方案，经董事会审批后执行。当前开放的薪酬通道如下：
绩效：根据员工个人年度绩效考核评定结果给予不同的分值
表12-3：年度考核评定等级与分值标准表
考核评定等级
优
良
中
合格
差
分值
15
12
8
0
-5
奖惩：根据员工年度内获奖情况给予不同的分值
表12-4：奖惩分值标准表
奖惩
类别
总裁
特别嘉奖
创新奖
优秀
建议奖
伯乐奖
其他奖励
重大
过错
分值
5～10
5～10
2～10
2～10
2～5
-10～-2
技能：根据员工学历提高、职称晋升、专业资格认证等技术、能力素质的提高给予一定的加分。
表12-5：学历分值表
学历
博士及以上（含双硕士）
硕士（含研究生同等学历）
双学位
大学本科（含双专科、大学同等学历）
大专
分值
30
20
12
10
5
*员工具备两种以上学历的，按较高分值的学历计算，不予累计；学历提高，对学历之间的差值进行积分。
表12-6：职称分值表
职称
正高级
副高级
中级
助理级
员级
分值
30
20
15
10
5
*员工职称晋升，对职称的差值进行积分。
表12-7：专业资格分值表
执业资格
一级注册建筑师
一级注册结构工程师
律师
注册会计师
注册税务师
注册金融分析师
注册土地估价师
注册房地产估价师
注册造价工程师
二级注册建筑师
二级注册结构工程师
分值
30
20
15
*根据国家劳动部、人事部的职业准入制度，对员工所取得的与公司经营发展密切相关的执业资格，进行积分。人力资源部可根据公司实际需要，对其他专业资格给予相应的分值。具备两种以上专业资格的按较高分值的专业资格计算，不予累计。
年功工资调整
员工年功工资调整时间以员工进入公司的时间为准，每年调整一次，根据年功工资计算方法上涨。
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