体系认证--合约与订单评审控制程序
质量管理标准化体系文件
合约与订单评审控制程序【更多免费素材,微信lbgzkf1】
文件编号: XXX-QP-15
版 本 号: AO
编 制:
批 准:
生效日期: 20XX年X月X日
注:如无蓝色“管制文件”印章,则非有效版本,请以受控文件规定为准。
XXXX科技股份有限公司
文件编号
XXX-QM-15
版 本
A0
生效日期
20XX年X月X日
文件名称
合约与订单评审控制程序
页 次
共7页
0.1 修订履历
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修改人
修改时间
批准人
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目的:
为确保满足客户的要求和期望,需对客户的合同和订单进行审核,使提供的产品和服务满足客户要求,并增强客户满意.
适用范围:
适用于与客户签订的合同及产品订单评审的作业。
3. 定义
3.1新订单:客户下达订单中产品为第一次生产加工的产品订单;
3.2追加订单:客户下达订单中产品为第二、三、、、N次生产加工的产品订单。
4. 职责:
4.1 业务部
4.1.1负责新客户的开发、
4.1.2负责客户产品询价、产品报价、及有关产品技术要求等资料接收转发。
4.1.3负责接受客户合同、订单的接收,并负责组织生产部、采购、品质部等相关部门对订单进行评审;负责材料的核算。
4.2采购:负责订单所需物料采购,确保物料满足生产需求。
4.3品质部:负责订单产品的品质保证能力等评审。
4.4 仓库:负责订单所需物料衡算等。
操作流程
5.1产品报价、合约审查
5.1.1当收到客户咨询(例如公司业务范围,产品信息,价格等)时,业务员负责汇集相关信息回复客户,直到客户满意为止。若客户有报价需求时,应详细了解客户新产品要求后,组织相关部门对工艺进行分析,分析结果记录《工程报价资料》,最后形成《报价单》,传给客户确认。
5.1.2合约审查:对于新客户,业务员部通常会接到客户的采购合约、质量协议等,由业务员组织相关单位进行评审。对合约内容有争议部分,由业务员与客户协调修改后再重新进行评审。
5.1.3合约审查的内容:各部门审查的具体内容客户质量要求、赔偿、质量目标、有害物质含量的要求、管理体系的要求、保密要求等。
5.1.4合约签订:合约经评审OK后,呈总经理签署同意后。交由财务课保留一本,另一本呈送客户。
5.1.5合约取消:若合约内容与客户协调后仍无法与客户达成一致,则取消此项业务。
5.1.6合约变更:合约签署后,若有变更时则由业务员部与客户协商,可行则重新评审修订,不可行,则考虑取消合约。
5.2订单评审
5.2.1业务员在接到的客户E-mail订单(包括传真、电话订单)后应对其进行统筹处理。若发现客户要求有不明确之处,业务员应与客户取得联系,积极沟通,达成共识,确保订单内容的正确性和有效性如:产品名称、数量、纳期、单价、金额及其他特殊要求等。
5.2.2针对新订单或急单,业务员根据订单内容填写《订单评审表》,注明客户、订单类别、产品名称、产品要求等内容,要求相关部门(如:生产部、采购、品质部等)根据《订单评审表》中新产品要求依次进行评审,并评审结果记录于此表中。评审可满足质量、工艺、交期要求后,业务员在客户订单上签字,交部门主管审核。
5.2.3针对追加订单,由业务员按5.2.1要求对订单评审,可满足客户交期后,签字确认后交主管审核。
5.2.4订单若评审不能满足客户质量、工艺、交期等要求时,则由业务员负责人或指定人员与客户进行沟通和协商,若能达成共识,则由业务员将沟通情况在相关的订单上作相应的备注和说明;如不能达成共识,则将此情况汇报给客户。【 更多免费素材,微信lbgzkf1】
5.3订单的执行、跟进和变更
5.3.1对能满足客户要求如纳期、数量等的订单,业务员应根据产品BOM、对订单产品所需物料的衡算,填写在客户订单(经审核的客户订单复印件)上,交采购安排采购作业,具体依据《采购与供应商管理控制程序》进行。
5.3.2业务员将应及时将评审后的订单登录于《订单进度表》,并通知由生产部制定《生产计划》,并按计划生产。
5.2.3业务员应根据《订单进度表》交期要求,对生产进度进行跟进,对订单与达成交货量进行分析比较,对其准确率和订单完成能力进行评估。
5.3.4如果客户要求更改已评审的订单,业务员应按本程序珠5.2.2或 5.2.3条款的要求对变更要求进行重新评审。如本公司因故需对已评审的订单或合同进行更改,则变更前须征得客户同意.所有变更的订单,业务员应将变更要求变更情况告之各相关部门。
6.相关记录:
6.1 《订单评审表》
6.2《工程报价资料》
6.3 《生产计划》
6.4 《订单进度表》
作业流程图
输入方
输入
流程图
输出
输出接受方【更多 免费素材,微信lbgzkf1】
客户
相关部门
业务员
客户
客户
业务员
相关单位
业务员
生产部
仓库
新产品相关资料
新产品相关资料
报价单
相关协议
新产品采购需求
客户订单
订单评审表
客户订单
生产单、原材料
产品
询价 询价
询价评估 询价评估
修改或取消 修改或取消
报 价 报 价
合约审查 合约审查
OK OK NO NO
订单发出 订单发出
与客户协商 与客户协商
订单接收 订单接收
NO NO OK OK 安排出货 安排出货 执行生产排程 执行生产排程 制订生产排程 制订生产排程 订单审查 订单审查
新产品相关资料
报价资料
报价单
相关协议
客户订单
客户订单
订单评审表
生产计划
产品
产品
业务员
业务员
客户
业务员
业务员
相关单位
业务员
相关部门
仓库
客户
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