机构改革，变动中蕴含新机遇
改革，一切意味着重新洗牌，意味着重新来过，“先来后到”变成“同一起跑线”，之前的种种层级划分、小山头、小团体变得软弱涣散。
单位的分与合，决定了单位每个人的去与留。
至少在改革方案公布前，谁也不知道具体会是什么变动，不到最后一秒，所有的变动皆有可能。
目前，各种说法、版本漫天飞舞，而我们每个人，心底或多或少有些茫然。
自己待习惯了的单位，要在机构改革中被合并、被拆分、被吸收等各种调整，心里难免不舍。可，该来的，总会到来，就坦然面对现实吧！
改革中最令人关注的，莫过于人事变动。
对于即将提拔等“叫号”的同志来说，原来的排队等候，可能要瞬间失效了。
首先是人事冻结。
需要对人员机构进行调整，等待重新洗牌。
对于大多数的普通人来说，影响最大的，就是领导班子的变动，及所带来的运转规则的变化。
单位换了领导层，也就是换了思路；单位换了块牌子，工作职责就得跟着变化。
这个时候，就要抓紧时间“做作业”，根据领导要求和工作安排做出调整，而不是守着原来的工作思路，要主动去适应领导。
这个互相适应的过程，说起来轻轻松松，但其实做起来很难，是需要不短的时间的。
其次是业务组合。
合并的机构，大多是职能存在重叠交叉，原先单位的内部机构必然出现冲突，就需要科室职能的再调整，就是提上日程的重要一环，这一层，将会影响到中层干部。
如果科室被合并了，科室原来的同志也就失去了已有的一亩三分地，要重新等待分配。
而原来指挥别人干，现在可能就得跟着别人干，这个身份的转变，还真不是一般人能够轻易适应的。
最后是人员分流。
或拆分、或合并、或吸收，不论是如何调整，最终的落实还得要体现在人员的分流上。
有人借着分流的机会，去了心仪的单位，人员层次结构合理，单位话语权强，后面的提拔晋升机会多多等等，这就等于单车变摩托，鸟枪换大炮。
而更多的普通人，只能在分流中，成了“落伍者”……只能静静地等待被安排，或被淘汰。
“所有人”来到这里，都是与过去说拜拜，然后重新从头开始。
对于没关系、没资源、没资历的普通的人，这样的拉回一条线重新起跑的机会，其实次数真的不多。
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