体制内，为什么不要当老实人

体制内，为什么不要当老实人

今天，在网上看到一个有意思的问题：

体制内，为什么不要当老实人？

我谈谈自己的看法。

我认为，这个问题的出发点，是为了唤醒一些“只顾埋头干活，不懂抬头看路”的年轻人。

单位里普遍有“二八定律”。

也就是百分之二十的人，干了接近百分之八十的活。

有时候，你走走办公室，你会发现单位大楼夜晚灯火通明的，往往是固定的那几间办公室；走进办公室，往往是那一两张桌子的人在两眼疲惫地看着电脑。

如果说单位里哪些是“老实人”，大抵这些就是老实人。

因为他们老老实实把工作接过来了，没当“泥鳅”滑溜溜，活不沾身；没当“老油条”，摆资格推工作。

他们愿意熬夜写材料，愿意周末加班写方案，愿意被安排到各种专班，但他们的特点是从不“叫苦叫累”，不“邀功请赏”。所以，即使他们干了很多重活累活，别人并不了解。

当然，他们也不太关注提拔晋升。

或者，即使知道有提拔晋升，也不敢、不会、不想去找领导沟通。

如果单位的选人用人风气，能在提拔晋升上关照老实人一把，那么，当个老实人不算吃亏。

毕竟，拿了工资，干点活也是应该的。

但是，现实是大部分老实人在提拔晋升上是吃亏的。

倒不是领导偏心故意欺负老实人，而是领导被不是那么“老实”的人给左右了。

第一种人，是喜欢沟通的人。

这种人干活吃苦可能比不上老实人，但是他喜欢找领导汇报工作。

比如，领导给他安排了一项工作，他可以经常去领导那请示汇报。

经常汇报的好处，就是领导信任他。

这在争取提拔上是很有优势的。

喜欢沟通的人，除了汇报工作，在逢年过节或某个闲暇日子，还会邀请领导吃上一顿、喝上一顿，联络联络感情。【更多免 费素材，微信：lbgzkf1】

当单位有提拔晋升的好处时，自然他就占有优势。

第二种人，是会叫苦的人。

俗话说，会哭的孩子有奶喝。

有些人，他工作出了五分力，他就敢说自己出了九分的力。如果工作他出了八分的力，他一定会跑到领导面前说自己出了十二分的力。

他参加一次防疫工作，受一次累，他会告诉领导自己熬了多少夜、瘦了多少斤，帮助了多少位群众，受了多少委屈。

人是会共情的。

领导被他诉苦诉得多了，领导心里会不自觉地关照他，要么领导心里过意不去。

从上面两种人来看，老实人确实就有点吃亏了。

我们经常听到，“不要让老实人吃亏”，从反面来看，现实中确实存在一些老实人吃亏的情况。

客观来看，这也不能完全怪领导。

因为领导会认为，老实人不吭声，说明他对现状还是满意的。自然就没有必要去改变现状。

正如网上的声音一样，“沉默的大多数”往往是没人看到的。

反而是那些叫叫嚷嚷的网红能吸引来关注。

总的来说，老实人的专注点在工作上，没有去观察分析单位的人际关系，没有走出人际交往的“舒适区”，没有把自己的成长放在一个更重要的位置上。

这可能是存在人际交往的短板，也很可能是一种价值选择。

不管怎么说，如果老实人自己觉得当下就很好、老老实实干活就很好，那么作为旁人的我们，就不要指指点点。

因为安安静静地干活，在我眼里就是一种美好的品德。