2024年度抓基层党建工作述职报告有重名215746

2024年度抓基层党建工作述职报告有重名215746

2024年度抓基层党建工作述职报告

公司党委：

按照公司党委的要求，现将2024年抓基层党建工作情况报告如下，请予评议。

一、履职情况

（一）突出政治引领，坚持以党的创新理论凝心铸魂

一是严格执行“第一议题”制度。带领干部职工深入学习总书记新时代中国特色社会主义思想、党的XX大和二十届三中X会精神，并将党纪学习教育作为今年的重点学习任务来抓，不断规范“第一议题”学习方式，推动党纪学习教育走深走实。

二是强化学习教育培训取得实效。积极组织党员参加集团党校以及公司党委组织的“万名党员进党校”培训，做到覆盖率60％以上。每月组织党员观看全省党员干部现代远程教育“3＋X”重点学习内容学习，常态化、长效化推进支部学习教育。今年以来，支部共召开9次党员大会、12次支部委员会及10次党课，其中专题党纪学习教育6次，开展主题党日活动14次。

（二）围绕中心服务大局，发挥党支部战斗堡垒作用

一是全力以赴开拓市场。坚持把围绕中心、服务大局作为支部党建工作的出发点和落脚点，持续深化政企合作、校企合作、企企合作等合作模式，进一步加强与地方政府的沟通协调，助推更多优质项目落地。今年以来，XX先后中标XX项目，XX项目，中标金额共计XX万元，为下一步不断提高大关市场份额奠定了良好的基础。

二是在建项目建设平稳推进。目前直管部在建项目6个，各项目部严格落实集团和公司“百日攻坚”相关要求，大力发扬集团“四大精神”，设立党员先锋队、成立青年突击队、创建青年安全生产示范岗，号召党员青年冲锋在前，带头攻关技术、带头安全履约，积极推进项目创效创誉。目前XX项目已完成竣工验收，XX项目完成交工验收，XX顺利实现主体封顶。

（三）落实常态化管理工作，做实做细党支部规范化建设

一是强化组织建设。支部于今年2月顺利完成支委换届选举工作，进一步加强支部组织建设，增强党组织战斗力和凝聚力。扎实推进“智慧党建”工作，充分利用云岭先锋APP、学习强国平台、党员发展系统等，认真组织落实“三会一课”“主题党日”“党费日”等制度，新发展党员材料全部完成录入，全年共收缴党费XX元。

二是加强党员队伍建设。严格党员发展程序，严把入口关，把政治标准放在首位，做到成熟一个发展一个。今年以来，第一直管部党支部接收1名发展对象为预备党员，2名预备党员按期转正，为支部注入了新鲜血液。

（四）强化年度党建重点工作，确保各项任务落地见效

一是抓牢意识形态工作，多措并举筑牢思想防线。一年来，我认真履行好意识形态工作“第一责任人”职责，认真贯彻落实公司党委关于意识形态工作的决策部署，坚持把意识形态工作作为一项极其重要的工作来抓，将意识形态工作纳入本支部重要议事日程，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。全年完成意识形态领域分析研判4次，专题研究2次，上交公司党委上半年及全年度支部意识形态工作总结2份

二是深化党风廉政建设，推动全面从严治党向纵深发展。一年来，我认真履行全面从严治党“第一责任人”职责，结合支部管理实际，认真研究部署党风廉政建设工作，做好重点岗位重要人员日常引导教育，签订廉洁从业承诺书，进一步筑牢党员干部的思想防线，营造知敬畏、守纪律的良好氛围，大力推进“清廉十建”建设。全年专题研究党风廉政建设和反腐败工作2次，讲授廉政党课2次，节前廉洁提醒5次，组织党员干部职工观看正风肃纪专题片《持续发力纵深推进》《探索与突破》分别12人次，网上参观云南省反腐倡廉警示教育基地12人次，签订领导干部“八小时以外”行为承诺书16人次，参观集团纪委警示教育基地7人次，学习并手抄《中国共产党纪律处分条例》11人次。

三是筑牢信访维稳防线，为安全稳定发展保驾护航。作为支部书记，我严格履行信访维稳工作“第一责任人”职责，积极做好节前安全维稳工作，对所属项目存在的问题及时掌握、及时报告、及时处理，避免事态升级。提高农民工实名制管理力度，层层压实责任，严控风险，以农民工实名制管理推动农民工工资按时发放，确保不发生恶意讨薪事件。年内直管部未出现群体性上访等事件。

四是强化群团工作，提升职工归属感幸福感。我始终坚持“党建带群建，群建促党建”的工作思路，积极开展群团工作。一年来，第一直管部先后组织干部职工参与公司工会、团委组织的各项活动，推动群团组织进一步发挥桥梁和纽带作用，凝聚基层党建强大合力。同时聚焦职工“急难愁盼”问题，积极开展冬送温暖、夏送清凉慰问，通过员工走访和摸排工作，看望住院职工，慰问困难职工，让干部职工切实体会到组织送来的关心关怀，推进“幸福十建”建设。

二、必答题推进情况

一是以党建工作引领生产经营工作，较好完成年度各项经济指标。2024年，XX完成合同额XX亿元，完成年度指标XX元的XX％，其中自主合同额XX元，完成年度指标XX元的XX％，完成产值XX亿元，完成目标产值XX元的XX％，管理费上缴XX，完成全年目标XX万元的XX％。

二是遵循项目效益至尊理念。在XX项目装修标准还未确定时，组织相关人员进行多方比选，提前与下游班组进行询价对比，测算盈亏点，通过各种途径将“不利”变“有利”，最终增加利润204.02万元，使利润最大化。认质认价方面，做好前期沟通对接工作，选择最优方案上报。通过不懈努力，靖安项目门窗、栏杆、电梯等认价提高了整个项目毛利润率2.01％。

三是以精益建造助推攻坚创效。一年来，直管部积极开展“四新技术”应用，年度共开展ALC墙板砖胎膜施工技术等9项新技术的应用，“一种木模板早拆支撑体系”获得中施协和工程建设企业青年科技创新大赛三等成果奖项，完成“一种拱板滑移小车”一项专利上报，“研究一种木模板早拆组合式托撑”QC成果获得省市政协会一等奖，省建协二等奖，中市协一等奖，以技术创新助力项目建设提质增效。

四是强化责任担当，全力完成全年清欠任务。一年来，我严格执行公司清欠工作会议要求，切实担负起清欠主体责任，确保应收尽收，“颗粒归仓”。XX今年清欠目标XX万元，截至目前已完成XX万元，圆满完成年度任务指标。

五是积极落实项目抵房，缓解支付风险。在公司领导的高位推动下，落实了XX收尾老项目剩余尾款XX万元全部抵房工作；持续落实XX项目10％进度款抵房工作，共计申请抵房金额XX万元，已办理抵房手续金额XX万元，正在办理抵房手续金额XX万元，后续剩余抵房金额XX万元，将积极落实下游补充协议后及时完成。

六是选优配强干部人才队伍，激发干事创业活力。今年以来，直管部班子成员有所增设，为更好实现直管部精细化管理，6名班子成员围绕直管部重点工作重新进行了职责分工，提高相互补位意识，压紧压实履职尽责能力。同时加强人员取证，今年以来直管部八大员新取证21人，一建、二建增项分别新增1人，二造通过1人，高级职称评过1人，中级职称评过3人，初级职称评过1人，为进一步优化直管部专业型人才结构奠定良好基础。

三、上年度查摆问题的整改落实情况

一是针对内部管理的刚性不足问题。加强制度执行刚性管理，

树立“严管就是厚爱”的思想，对现场存在的问题坚决予以分析处理，将现场问题消灭在萌芽中。一年来，包保项目靖安项目现场管理水平得到了整体提升，项目施工建设稳步推进。

二是针对党员先锋模范作用和主动担当意识不强问题。定期组织支部党员干部职工进行深入谈心谈话，持续对标对表，充分发挥榜样引领作用。在项目成立党员先锋队，号召党员骨干冲锋在前，带头攻坚。目前直管部在建项目均按集团和公司“百日攻坚”相关要求高效推进。

三是针对党建与项目生产融入度不够，支部特色亮点不够突出问题。深入推进“五融五创”工作，坚持党建工作与生产经营深度融合，作为党支部书记，我全年长期驻扎项目一线，“一对一、点对点”指导推进项目建设，加强与外部的沟通交流，主动参与生产经营，积极开拓市场，以党建提升助推各项工作提质增效，推动生产经营工作稳中求进开新局。但是支部党建品牌特色亮点依然挖掘不深入、成效不明显，在下一年工作中需不断加强对其思考探索力度。

四是针对支部活动比较单一，缺乏创新性和丰富性问题。在常态化参加公司举办的各项活动的同时，创新性开展了一些职工喜闻乐见的活动。比如项目女职工厨艺大比拼活动、项目青年职工才艺大比武活动、项目端午系列活动，进一步丰富了职工的业余生活。下一步将继续聚焦职工多样性文化需求，探索开展更多形式丰富的活动，加强团队凝聚力向心力。

五是针对“我为群众办实事”活动质量还有待提升问题。深入一线了解干部职工急难愁盼，聚焦职工烦心事关心事，将涉及群众切身利益的实事作为重点工作持续推进。一年来依托公司工会开展了多次职工慰问活动，但创新活动并未真正落到实处。下年度将不断创新工作举措，思考加入一些“自选动作”，真正惠及职工群众，做职工的“贴心人”。

四、存在的不足及原因

一是抓主责主业力度不够。日常工作更多倾向于抓生产管理，抓党建工作时间投入相对不足，对党建工作安排部署多，督促指导少。

二是部分党员在学习贯彻党的新理念、新论断方面的理解还比较片面，对新形势下党的新任务、新举措的认识还不够深入全面，对党和国家的战略谋划理解还不够深刻、长远。

三是党建工作深度融入生产经营方面还有待持续增强。支部在党建融入生产经营、更好服务保障生产经营工作方面思路还比较单一，工作面还没有真正做到最大化。

四是支部特色亮点如何有效发挥，如何更好地运用到工作实践中还有待持续探索。常态化推进支部品牌提升工作还不够有力，对支部党建特色亮点总结归纳还有待进一步加强。目前支部的主要工作更多集中在基本活动开展，且多为公司内部兄弟单位间联合开展，与外部单位的对外联动活动不多，“走出去”的经验相对较少。

五是直管部后备青年人才力量储备不足。直管部目前青年人才库在库人员仅有2人，其中今年推选进入“3＋N”干部入库人员为0，直管部目前正面临人才队伍“青黄不接”的困境，培养后备主力军已势在必行。

五、下一步工作打算

一是加强自身工作的统筹性与预见性，落实党建“主责主业”，对本支部的问题认真梳理汇总并及时进行反馈，加强内部刚性管理，不断总结经验教训，努力打开管理思路，寻求最有效的工作方式方法。

二是加强党员干部的学习教育，不断提高广大党员干部的思想政治素质。坚持将政治建设摆在首位，始终坚持政治引领、党建先行，将党的理论作为干部职工开展工作的行动指南，大力践行“三个工作法”，大力弘扬“三个马上”，引导干部职工为助力公司全面提质增效注入思想动力。

三是严格党内政治生活。不断完善党支部建设规范和工作标准，严格执行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等党的组织生活制度，让支部各项工作有章可循、有法可依，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，不断开创支部党建工作新局面。

四是进一步落实全面从严治党主体责任。认真落实党风廉政建设责任目标，以政治建设统领支部党建工作，从严要求支部党员领导干部接受全面监督，及时发现苗头性倾向性问题，营造风清气正的干事创业环境。

五是深入贯彻落实公司“后浪计划”，在关键领域培养一批肯吃苦、敢攻坚、能争先的青年人才，加强青年人才储备力度。

六是持之以恒将“我为群众办实事”融入日常，抓在经常，深入了解一线职工的急难愁盼问题，切实打通联系服务群众“最后一公里”，着力增强职工群众获得感、幸福感和安全感。

七是认真总结2024年支部品牌特色打造过程中存在的问题，对标对表，“走出去”学习好的经验做法，确保支部品牌亮点打造工作在下一年能取得实效。

八是始终坚持围绕中心，服务大局，将党建工作与生产经营工作相融合，推动党建与业务同频共振，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司内涵式高质量发展贡献力量。