唐人神新春工作会上的致辞:全面践行TRS长期主义价值观笃定目标持续奋斗业绩说话
“日新月异”系列№11801
2025年1月
全面践行TRS长期主义价值观笃定目标持续奋斗业绩说话
唐人神新春工作会上的致辞
陶一山
(2025年1月29日)
一岁一新,山高水阔。新春又来临。
2024,英勇的唐人神奋斗者们脱胎换骨,万众一心,背水一战,成绩斐然:养殖产业构筑健康防疫技术统一平台,低成本生产领先战略成功落地,穿越猪周期,实现大幅盈利。饲料、肉品以客户为中心,着力探索产品+服务营销模式,肉品开创了香乡猪品牌生鲜的新局面,饲料客户价值承诺等迈出了可喜的新步伐,四大数字化转型项目有序推进并取得阶段性成果。
2025,农牧行业面临新的挑战,猪周期缩短,各种不确定性加大,市场、客户、产品、竞争格局都在加速蝶变,怎么办?
坚持“责任、成果、社会”TRS长期主义价值观、坚持“人无自我天地宽、人间正道是沧桑”、“事有信心心常乐、天道酬勤事必成”的做人做事人生信条,坚持“笃定目标、持续奋斗、业绩说话”的行动纲领,是我们穿越周期,在不确定的环境中掌握确定的竞争优势之有力法宝。
一、优衣库与西点军校的启示:
我到日本和美国考察,日本首富优衣库创始人柳井正对经营者四大能力的排序和西点军校对校训的表述,让我震惊。前者是“变革的能力、赚钱的能力、组建团队的能力、追求理想的能力”。后者是:“责任、荣誉、国家”。
按我们的理解,应该把国家、荣誉、理想排在前面。他们的回答是:“在心里,国家、理想是排在首位,但在实践管理中,如果一个人都不能责任担当,还谈何荣誉、理想和国家呢?”而柳井正对“变革”的阐述是“挑战3倍的高目标”,只有确立了高目标才能带来其他变革,变革的意义就在实现更高的目标,也就是创造更好的量利增长业绩,为客户创造更多的价值,为奋斗者带来更高的收入。变更追求高目标能力、赚钱能力和组建团队的能力是追求理想的基础,我茅塞顿开。
二、TRS长期主义价值观的基本内涵:责任、成果、社会。
用汉白玉雕刻的“TRS长期主义价值观”
(一)“责任”的内涵是:敢担责任、善于合作、客户价值
1.敢担责任:有人负责我协同,无人负责我担当,敢担责任就是敢于承诺高目标。
2.善于合作:善于合作就是团队作战、流程再造、项目推进,在唐人家数智化平台进行管理驾驶舱的协同,一起为客户创造价值,一起为养猪低成本服务。
3.客户价值:一切不能为客户创造价值的机构及人员都要撤换;一切不能为客户创造价值的流程都要再造;一切不能为客户创造价值的行为都要蜕变转型、浴火重生。
(二)“成果”的内涵是:产品超群、多打粮食、肥沃土地
1.产品超群
养殖板块的“产品超群”就是低成本养殖领先和肉质超群。饲料板块检验产品超群研发成果好坏的唯一标准就是生物体表达+客户持续购买(量利增长);肉品板块检验产品超群研发成果好坏的唯一标准就是产品口味表达+客户持续购买(量利增长)。
2.多打粮食:多打粮食就是业绩说话。一切围绕“三张表”业绩改善。以“多打粮食”的贡献确定价值评价和利益分配。
3.肥沃土地:“肥沃土地”就是建设好组织,包括组织健康、组织活力、组织能力、流程驱动。肥沃土地的关键是管理干部以身作则、率先垂范,严格执行制度规则和流程清单,打造过硬作风,坚守作风红线,力出一孔,利出一孔。
(三)“社会”的内涵是:公司发展、回报社会、与时俱进
1.公司发展:公司发展就是量利持续增长、“三张表”业绩持续改善,就是奋斗者收入不断增加,就是组织活力不断增强。
2.回报社会:唐人神“致力农家富裕,打造绿色食品、创造美好生活”:创造就业,交纳税收,资助贫困学子,创立爱心基金,参与支援捐赠,都是回报社会,当然也包括用好的业绩回报股东。
3.与时俱进:今年是集团三十多年来变革最大的一次,组织变了(如集团和饲料职能部门合署办公,实行产销分离与结合)、人员变了、产品变了、服务变了、数字化变了,就是要与时俱进满足顾客需求的变化,贴近一线、服务一线,确保三大产业业务战略开花结果,确保真正的唐人神奋斗者得到更多更大回报。
三、怎样有效践行TRS长期主义价值观?
新落成的修身阁
第一,“先做人”——“人无自我天地宽,人间正道是沧桑”。“人无自我”就是先为客户创价值,再为公司打粮食,最后公司一定要给奋斗者带来“有票子、有位子、有面子”的“三有”激励。
第二,“后做事”——“事有信心心常乐,天道酬勤事必成”。做任何事情,有了信心就成功了一半,即使做事的过程中困难重重,身体很累,但心里是快乐的。做任何事情,勤能补拙,只要付出不亚于任何人的努力,就一定能达成目标。
笃定目标,持续奋斗,业绩说话,我们坚定信心通过产品超群为客户创价值,实现公司稳定发展,实现奋斗者收入增加,服务社会进步,向着TRS313追梦工程的目标奋进。
农历蛇年将到,恭祝大家新年万事顺利,家庭幸福!吉祥安康!
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