公考遴选每日考题5道（2025年3月25日）

公考遴选每日考题5道（2025年3月25日）

1.2025年3月13日，成功研制出厚度仅为头发丝直径的二十万分之一的（）金属，这是国际上首次实现大面积二维金属材料的制备，开创了二维金属研究新领域。

A.单原子层

B.双原子层

C.单分子层

D.双分子层

答案：A

解析：

2025年3月13日，成功研制出厚度仅为头发丝直径的二十万分之一的单原子层金属，这是国际上首次实现大面积二维金属材料的制备，开创了二维金属研究新领域。

2.以下生活案例最符合机会成本的是（）。

A.小明用每月工资的10%购买书籍，因此不能购买8000元的最新款手机，购书的机会成本为8000元

B.小红放弃了原本可以入职一家公司的机会，但该公司月薪仅为5000元，而她已有一份年薪15万的工作，继续在原公司工作的机会成本为6万元

C.小李将10万元存款投资于朋友推荐的一个年化10%但风险极高的项目，一年后血本无归，同期存入银行年化利息为3%，风险投资的机会成本为10万

D.小王为竞标某项目，花费了5万元用于获取信息和制作标书，最后未能成功竞标，竞标的机会成本为5万元

答案：B

解析：

机会成本为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。

A项错误，小明放弃的是“最新款手机”，但若他用10%工资购买书籍的长期收益，如知识提升才是机会成本。

B项正确，小红留在原公司工作就要放弃新公司的工作，原本可以带来6万元的年收入，因此继续在原公司工作的机会成本为6万元。

C项错误，小李进行风险投资的10万元可用于银行存款，获取3000元收益，因此机会成本为3000元。

D项错误，小王用于竞标的5万元原本可以用于其他用途，但选项未说明其他用途可能带来的收益，因此未体现机会成本。

3.下列理论并非英国古典经济学家亚当·斯密提出的是（）。

A.经济人假设

B.“看不见的手”理论

C.绝对优势理论

D.比较优势理论

答案：D

解析：

A项正确，“经济人假设”最早由英国经济学家亚当•斯密提出。“经济人”即以追求自身利益最大化为目的而进行经济活动的主体。

B项正确，“看不见的手”由英国经济学家亚当•斯密在其代表作《国富论》中提出。亚当•斯密重视自由市场、自由贸易以及劳动分工，强调市场这只“看不见的手”对资源配置的作用。

C项正确，“绝对优势理论”由英国古典经济学家亚当·斯密在其代表作《国民财富的性质与原因的研究》中提出。

D项错误，“比较优势理论”由大卫·李嘉图在其代表作《政治经济学及赋税原理》中提出。比较优势理论认为，国际贸易的基础是生产技术的相对差别，以及由此产生的相对成本的差别。

4.下列关于政府管制价格相关说法正确的是（）。

A.最低限价是为了维护消费者权益而制定的价格政策

B.最高限价是为了扶持生产者而制定的价格政策

C.制定地板价格还需要收购市场上出现的过剩产品

D.制定支持价格还需要对城镇居民实施粮食配给制

答案：C

解析：

A项错误，最低限价，又称“支持价格”“地板价格”，是政府为了扶持生产者而制定的价格政策，要求某种商品的市场价格不得低于最低限价，而该价格一般高于市场均衡价格。

B项错误，最高限价，又称“限制价格”“天花板价格”，是政府为了维护消费者权益而制定的价格政策，要求某种商品的市场价格不得高于最高限价，而该价格一般低于市场均衡价格。

C项正确，制定地板价格也就是最低限价，还需要以该价格收购市场上的过剩产品。

D项错误，制定支持价格也就是最低限价，此时一般是供过于求的情况，无需对居民实行配给制。

5.（多选）下列关于管理层次与管理幅度的表述，不正确的有（）。

A.管理信息系统越先进，管理幅度可适当增大

B.组织的地理空间分布越分散，管理层次应减少

C.工作的创造性要求越高，管理幅度应越大

D.管理活动的相同性越小，管理层次应越少

答案：BCD

解析：

A项正确，先进的管理信息系统能够快速、准确地收集、处理和传递信息。管理者借助这样的系统，可以更高效地了解下属的工作进展和情况，及时给予指导和反馈。这使得管理者有能力同时管理更多的下属，因此管理幅度可适当增大。

B项错误，当组织的地理空间分布越分散时，管理者与下属之间的沟通和协调难度会显著增加。为了保证对下属工作的有效监督和管理，往往需要增加管理层次，通过中间层级来加强对不同地区下属的管理。

C项错误，工作的创造性要求越高，意味着工作过程和成果的不确定性越大，下属在工作中可能会遇到各种复杂的问题，需要管理者给予更多的指导和支持。在这种情况下，管理者能够有效管理的下属数量会减少，即管理幅度应减小，而不是越大。

D项错误，管理活动的相同性越小，说明各项工作的差异较大，管理者需要针对不同的工作内容采用不同的管理方法和策略，这就增加了管理的复杂性。为了确保管理的有效性，通常需要增加管理层次，让不同层级的管理者专注于不同类型的管理活动。