2025.01“红色引擎”激发澎湃动力_韶关日报记者__范琳珍

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韶关日报/2025 年/1 月/15 日/第 A02 版要闻

“ 红色引擎” 激发澎湃动力

——韶关市第一建筑工程有限公司全面深化改革综述

韶关日报记者 范琳珍

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“ 根” 和“ 魂”。近年来，韶关市第一建筑工程有限公司（以下简称“ 市一建公司”）以学习贯彻落实总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述为统领，在市国资委、韶关城投集团党委的坚强领导下，聚焦主责主业，聚焦全面深化改革，以市场化机制为导向，坚持真改真革、实改实革，坚定不移走项目自营发展之路。

党业融合 赋能高质量发展

党建强，企业兴。市一建公司从 2022 年 9 月承接的韶关数据中心集群浈江片区土石方项目开始，迈出了改革的第一步。党员带头解放思想，转变工作作风，凝聚思想共识，积极投身到自营转型发展中。韶关数据中心集群浈江片区土石方项目作为该公司第一个全自营管理项目，在施工期间屡遭人为封堵阻工，党员带头果断采用人墙隔离的方式，一次又一次把阻工人群拦在施工区域外，“ 一步不退” 展示了面对影响企业自营改革发展时的决心。

多年发展，党的领导更加有形有效，党建引领更加坚强有力。市一建公司不断完善中国特色现代企业制度，修订印发党支部委员会议事规则、“ 三重一大” 事项决策制度，完善党支委研究决定事项、前置研究讨论事项“ 两张清单”，发挥了企业党支委把方向、管大局、保落实作用，完成“ 党建入章”，落实党组织在该公司法人治理结构中的法定地位。

市一建公司从思想、管理、创新、安全、服务五大维度深化“ 五维融合” 党建特色品牌，实现了党建引领企业改革发展、 凝聚人心聚力前行的新局面， 党支部被评为韶关市及市国资系统 “ 先进基层党组织”，《首创 “ 五维融合” 党建新模式匠心筑就宜居幸福城》 党建创新案例成功入选 2024年度全国企业党建创新优秀案例。

树牢党建“ 魂”，下好发展“ 棋”。市一建公司建立起党员干部联系青年“ 1+1” 结对机制，发挥党员在项目建设中的示范引领作用和党支部的战斗堡垒作用，成立“ 党员先锋队”“ 青年突击队”，划分“ 党员责任区”，在项目上亮身份、挑重担，深入推进党建工作与生产经营深度融合，激励党员干部引领身边群众积极在急难险重项目一线彰显责任担当，以实际行动营造奋发拼搏的良好氛围，实现工作触角延伸到哪里、重点任务部署到哪里，党建工作就开展到哪里，激活高质量发展新动能。

内外挖潜 聚力转型促提升

2023 年是市一建公司自营转型发展第一年。针对自营项目管理，切实转变工作作风，该公司一方面逐步修订工程项目采购、投标管理、施工供应商、成本控制等一系列规章制度，统一项目临建搭设标准，另一方面建立有效的外派人员激励和约束机制，压实外派人员的项目管理责任，为保障高效推进自营管理奠定坚实基础。

自主建立项目部。根据项目特点建立公司“ 自主施工、自主风控、以公司为主、以社会为辅”的项目管理团队，提升项目施工管理水平。加强施工资源采购管理，建立动态施工资源库，大宗施工材料采购加强与国有企业合作；项目施工采购材料物资、专业分包优先从施工资源库中比选选取。

优化施工班组的选取。一方面选择与公司有合作基础、口碑好、实力强、执行力过硬、施工

质量优良的队伍； 另一方面面向社会动态甄选优质的各专业的施工班组， 纳入公司的施工资源库，

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项目部选用班组或劳务分包单位优先在施工班组资源库中比选选取。加强项目成本管理，对新承

接规模以上的项目全生命周期成本进行估算，锚定项目成本控制目标，严格履行项目采购程序。

充分调动企业内部要素特别是人的潜力，是增进国有企业创新活力和竞争力的关键。市一建公司进一步完善组织架构，整合设立 8 个部门，理顺各职能部门职责，新设企业管理部门，明确合规管理责任。重新完善职工薪酬以及绩效考核体系，进一步理顺证书聘用以及外派人员绩效，规范化管理薪酬标准及合规化发放薪酬，扭转原来“ 履职和考证本末倒置” 的状态，激发职工干事创业精气神。实施储备干部提拔、内部竞争上岗、组织提拔，并与城投集团实现人才交流、人才互通，人员能进能出，为企业发展提供坚强的人才保证和支持。

深化合规管理。市一建公司借助巡察契机，基本完成整改工作，逐步建立符合现代化企业管理规范要求的管理体系。修订原有规章制度，优化审批流程，建立督办工作、风险防控体系，强化企业合规化管理基础，推动企业科学健康发展。

人民至上 彰显国企使命担当

坚持人民至上是国有企业经营管理的出发点和落脚点。

从武江区江湾镇暴雨中的闻“ 汛” 而动，到灾后重建的使命必达；从曲江区大塘镇“ 赤膊房”外立面改造，到翁源县新江、官渡镇的美丽圩镇建设；从绿美韶关的公益植树，到“ 6· 30” 乡村振兴的爱心捐献，市一建公司积极承担社会责任，践行国有企业担当，永远奋斗在党和人民需要的地方，参与江湾镇抢险及灾后重建工作表现突出获得市政府通报表扬，以精工匠心在“ 稳中提质” 中书写新篇章。

面对“ 4· 20” 江湾暴雨山洪灾害，市一建公司组织精干力量和机械设备，以不讲条件、不计代价的责任担当，持续奋战在江湾抢险和灾后恢复重建第一线，连续奋战 35 小时，第一时间抢通进镇“ 生命通道”，争分夺秒搭设 3 座临时便桥，打通镇区通往各村道路，全力确保抢险救灾道路通畅。同时，高质高效推进江湾安置房及 50 余处严重塌方点道路修复和水毁河堤加固施工等灾后恢复重建工作，实现了 78 天交付江湾镇灾后安置小区的建设目标任务，让受灾群众的“ 安居梦” 从蓝图变为现实。

以“ 头号工程” 的势头和力度，高质量推进“ 百千万工程”。2024 年，市一建公司累计参与“ 百千万工程” 项目 10 项，累计金额约 1.83 亿元，全面聚焦镇村农房风貌管控、人居环境整治、基础设施提升等重点任务，践行建筑企业助力“ 百千万工程”，建设了一批品质工程、示范项目。项目捐建支持曲江区大塘镇典型镇、乐昌市坪石镇典型村培育以及曲江区樟市镇建筑外立面改造，打造重阳镇赤膊房、南雄市邓坊镇农房改造样板，深入乐昌市九峰镇开展“ 百千万工程” 技术帮扶，承建翁源县新江镇、官渡镇典型镇基础设施提升改造工程，推动“ 百千万工程” 加力提速、全面突破，被授予武江区建筑业企业助力百千万工程优秀企业称号。

赢回市场 可喜成绩来之不易

方向明则思路清，思路清则步履坚。

市一建公司坚持以市场化机制为导向，立足建筑行业特定和发展趋势，通过强化前期策划和过程控制，建立项目临建搭设、工程项目采购、投标管理、施工供应商、成本控制等管理标准，构建动态施工资源库、编制企业定额，增强公司层面对项目生产要素集约化管理水平，推进项目管理合规化、标准化，项目管理模式实现了从“ 联营” 到“ 自营” 的根本性转变，重新赢回市场信任，项目平均利润率从原来的 3%至 5%提高至 10%至 15%。2023 年攻克了制约自营转型发展的难事，办成了促进高质量发展的要事，收获了可喜的成绩单：自营项目零诉讼，净利润 2093.12万元，较上一年度翻番。

2024 年，市一建公司坚持党建引领，实现党建与业务融合并进；坚持自营转型，匠心建造精品工程；坚持人民至上，彰显国企使命担当，切实把党对国有企业的全面领导落到实处，奋发有为推动国有资产保值增值，净利润突破 2300 万元。

在奋进中发展，在改革中新生。未来，市一建公司奋进的脚步愈发铿锵。

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