2025年9月20日江西省宜春市直事业单位公开选调面试真题及解析

2025年9月20日江西省宜春市直事业单位公开选调面试真题及解析

第一题：自从AI技术越来越成熟之后，现在很多政府单位用AI写作和开展其他工作。但是也存在很多问题。

（1）过度依赖AI，自身思考能力下降；（2）不利于政务数据保密；（3）信息准确度不够高。

请问你怎么看？

各位考官，关于AI在工作中的应用，我有以下几点看法。

第一，AI的出现确实是时代的进步，实实在在为政务工作松了绑。以前工作人员要花大把时间整理会议纪要、校对公文格式，这些机械性工作占用了大量精力。现在有了AI辅助，常规通知能快速出初稿，大家得以把时间腾出来，更多的去服务群众。AI让人力从重复劳动中解放出来，这是技术赋能的真正价值，也是科技发展的重要意义。

第二，AI的存在影响思考能力这件事，要理性看待。开展一些工作的底层逻辑还是需要基于人对工作的深刻理解，从而来指导AI开展，譬如：写一篇材料需要用的主题思想和行文脉络需要人来构建，AI需要完成的是对于内容的细化和文章的修订。总的来说，要把AI当作工具来更好的完成工作。当然，如果过分依赖AI,那不仅会降低人的思考能力，最终的结果是人被岗位淘汰，被AI替代。

第三，至于政务数据保密风险，这确实是我们必须守住的底线。政务工作中常涉及涉密信息，比如群众隐私数据、项目审批敏感信息，如果随意输入通用AI工具，后台的数据交互过程就可能留下泄露隐患。

第四，关于题干中的信息准确度的问题，不能简单归咎于AI。

结合我对AI的使用了解来看，能否得到准确且符合用户需要的工作内容，一方面依赖使用者对AI的认知。如果我们给的需求模糊、缺乏具体政策背景，AI自然容易出偏差。另一方面，工作人员对AI的审核把关如果不到位，直接把生成内容照搬使用，也会导致错误传递。

总的来说，AI是推动政务工作进步的好工具，不能因为有问题就因噎废食。关键是守住人主导、AI辅助的底线：用AI提效率，但不能丢掉思考能力。靠AI省力气，但不能放松保密和审核的责任。这样才能让技术真正服务于政务工作，既提效又保质，最终更好地为群众办实事。

第二题：单位让你负责进行一个调研工作，在进行了详细的准备之后，在执行的时候，你发现辖区内基层思想上不重视本次调研工作，且对应的相关部门配合度不高，导致工作进度滞后，没法进行下去。领导交给你处理后，你会怎么改进和解决？

各位考官，开展工作本身就不是一帆风顺的，只要我们有逢山开路遇水搭桥的精神，方法总比困难多。

首先，迅速排查问题根源。我会暂停当前大规模调研执行，一方面在面上调研：通过小型座谈会和调查问卷的方式了解情况。另一方面在点上调研，通过一对一沟通、对接基层单位负责人和相关部门联络人，我会向他们坦诚说明进度滞后情况，询问他们对调研的看法和认识。除此之外，回头自查前期方案，看是否存在目标不清、任务分配不合理等问题。

其次，针对性破解配合阻力。若对调研价值不了解，我会调整沟通方式，结合各单位工作职责讲清调研的实际作用，说明调研结果会为后续政策优化、资源调配提供依据，能切实帮他们解决工作中的堵点，让大家意识到调研与自身工作息息相关。若因流程繁琐，立即简化方案：删减重复填报项，将纸质材料转为线上填写，优化调研指标使其更具体，对任务较重的单位，安排调研人员上门协助，最大限度降低他们的负担。随后将调整后的方案形成书面说明，明确时间节点、对接人及具体要求，同步给所有参与单位，消除信息偏差。

最后，压实责任推进调研落地。建立常态化沟通机制，每天与各单位联络人同步进度，及时解答数据统计、流程衔接等问题。每周汇总进度，对积极配合的单位公开肯定，对滞后单位单独沟通，了解困难并提供支持。主动向领导汇报改进措施与进展，必要时请领导在部门协调会上强调调研重要性，强化各单位重视程度。针对滞后任务，带领团队合理分工，比如安排专人指导数据填报、利用非工作时间补做实地调研，在不额外增加基层压力的前提下追赶进度。

各位考官，整个过程中，我会始终保持耐心沟通，以解决问题为导向传递调研诚意，既破解当前配合难题，又保障调研数据真实全面，确保工作高质量完成。

第三题：立足报考岗位谈一谈自己的优势，结合优势讲述一个自己处理复杂事件的案例。

各位考官，结合报考岗位和过往经历，我觉得我的的优势主要以下几个方面：一是熟悉基层工作逻辑，曾在街道和社区工作多年，清楚政策落地中的堵点难点，能快速对接基层需求；二是具备跨部门协调经验，多次牵头联动民政、市场监管等部门处理民生问题，懂得如何凝聚工作合力；三是秉持务实担当的作风，面对复杂情况能沉下心梳理关键矛盾，不回避问题、不敷衍应付。

我就简单拿过往开展的一项工作来谈一下吧。（此处可列举自己过往基层开展工作的实例，可涉外，可涉内）

当时我负责协助推进一个建成30年的老旧小区改造，项目启动后就遇到多重阻力：一是部分老年居民担心施工影响居住，多次到社区投诉，二是小区内有几户商户以改造会影响生意为由，拒绝拆除门前违建，三是施工方又因居民频繁阻工、管线铺设与电力部门衔接不畅，提出暂缓施工。最终的结果是：改造进度滞后近半个月，居民意见越来越大，相关部门也因责任划分不明确出现推诿。

我当时和同事们是这样处理的。一方面，逐户走访居民和商户，区分不同群体诉求，老年居民主要担心施工噪音、临时出行不便，而商户在意的是停业损失和后续经营保障，施工方则需要明确的协调支持和施工环境。另一方面，召集街道、施工方、电力、城管等相关部门开碰头会，梳理出管线对接、违建拆除、施工扰民三个亟待解决的关键问题，明确各部门责任边界。

接下来，针对不同问题精准发力。对居民诉求，我协调施工方调整作业时间，避开居民休息时段，在小区门口设置临时通道和休息区，每天安排专人跟进施工进度并向居民公示；对商户的顾虑，联合城管部门制定方案，拆除违建后优先推进门前路面铺设，同时对接市场监管部门，为商户争取到短期经营补贴，减少损失；对部门衔接问题，我主动担任联络员，每天汇总施工方的管线需求，及时对接电力部门确定施工窗口期，每周组织一次部门推进会，现场解决衔接中的新问题。

最终，这个原本阻力重重的改造项目提前两周完工，小区实现了路面硬化、管线入地、电梯加装全覆盖，居民和商户的满意度达95%以上。

说实话，这次经历让我更加深刻地认识到，咱们市直选调岗位面对的工作往往涉及多方利益、情况复杂，而我熟悉基层、善于协调、务实担当的优势，正是应对这类工作的底气。未来若能入职，我会带着这些优势快速融入岗位，在政策落实、民生服务等工作中主动作为，不辜负岗位信任。