2025年度国企公司党支部书记抓党建工作述职报告4900字

2025年度国企公司党支部书记抓党建工作述职报告4900字

2025年度党支部书记抓基层党建工作述职报告

2025年，是“十四五”规划收官、“十五五”蓝图启程的关键之年。我作为企业党支部书记，始终把政治建设摆在最突出位置，把抓好党建作为最大责任，坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为统领，以落实党的大会和二十届三中、四中X会精神为根本遵循，围绕企业改革发展、生产经营提升、队伍能力建设等重点任务，把党建工作嵌入治理体系、做进生产一线、融入发展全局，全力推动组织力、战斗力、凝聚力全面提升，为企业稳中提质、提效增速提供了坚强政治保障和组织保证。下面，将本人2025年度履职情况报告如下。

一、2025年度抓党建工作履职情况

（一）扛稳政治责任链条，夯牢思想理论根基

一是提升政治站位，强化思想统领。严格落实“三会一课”制度，全年召开支委会学习XX次，专题学习总书记重要讲话和重要指示批示精神XX篇，确保每一次学习都紧扣“看方向、强定力、提站位”。组织党员赴红色教育基地参观X次，开展重温入党誓词活动X次，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，使支部始终在政治上对标对表、在思想上对齐对焦、在行动上对号入座。

二是拓展学习方式，增强教育质效。打造“车间课堂”“班组微党课”等沉浸式教学模式，把学习阵地从会议室搬到生产线，在嘈杂的设备声中讲理论、在真实的操作场景中悟思想；全年开展现场教学XX场，覆盖党员职工XX余人次。推行“技术能手讲理论”XX次，将技术之“长”和理论之“深”融为学习之“效”；组织政治理论测试X次，合格率达100%、优秀率XX%，真正让理论学习从“要我学”变成“我要学”。

三是优化教育载体，夯实武装根基。编印理论学习手册X期，推出“指尖微课堂”XX期，推送学习资料XX篇；开展主题征文，征集心得XX篇；举办理论竞赛，评选学习标兵XX名。通过图文、视频、场景式互动等多种方式，让党的创新理论可读、可学、可用、可见，为企业发展筑牢思想之基、稳住精神之魂。

（二）完善组织体系链条，建强基层战斗堡垒

一是优化组织设置，延伸体系覆盖深度。探索“党小组建在生产线上”，实现党组织全流程覆盖、全链条延伸。圆满完成支部换届选举，新一届支委队伍中技术骨干占比XX%、平均年龄XX岁、本科及以上学历占比XX%，形成一支“懂党建、精技术、能攻坚”的复合型支委班子。

二是强化党员管理，提升先锋示范效能。严格党员发展程序，重点发展一线技术骨干X名，培养入党积极分子XX名。实施“党员先锋指数”考评、党员积分管理，设立党员责任区X个、党员示范岗X个，实现关键岗位党员全覆盖，让党员在急难险重任务中亮身份、在攻坚关键节点上挑大梁。

三是完善阵地建设，提升组织生活质量。全年召开党员大会XX次、支委会XX次、党小组会XX次，开展主题党日XX次，做到形式规范、内容精准、主题鲜明。成功获评市级“五星级党支部”，X名党员获“技术能手”称号。建成党员活动室X个，配置学习书籍xx余册，推动阵地建设从“硬件完备”向“功能完足”跃升。

（三）深耕融合发展模式，释放党建赋能效应

一是健全融合机制，加大嵌入深度强度。建立“党建+生产”双融体系，把党建要求写进流程、把组织力量放进现场、把责任链条压到末端，制定融合任务清单XX项。开展“技术攻关党旗红”活动，组建党员技术攻关小组X个，攻克技术难题XX项，创造经济效益XX万元，为企业稳产提质提供源源不断的组织动力。

二是搭建融合平台，促进创新互促互进。开展“金点子”征集活动，征集意见XX条、采纳XX条，创造效益XX万元；实施“党员带徒”计划，XX名党员与青年结对，培养技术骨干XX名。通过党建牵引，全年生产效率提升XX%，产品质量合格率达到XX%，企业运行质效稳定向好。

三是夯实安全责任，推动融合落地见效。开展“党建+安全生产”行动，成立党员安全督查队，排查整改隐患XX处，实现全年安全事故“零发生”。建立融合成效评估机制，每季度开展一次“回头看”，推动党建工作从“做了什么”转向“解决什么”，客户满意度提升至XX%，企业核心竞争力显著增强。

（四）严守作风纪律红线，构建清朗政治生态

一是强制度之“准度”，让规则真正长牙带电。制定制度细则XX项，组织专题学习X次、警示教育X次；聚焦“四风”突出问题，排查整改XX项，建立长效机制XX项。大力精简会议文件，会议时间压缩XX%，推进“精文简会、提质增效”。

二是提监督之“密度”，让风险始终透明在前。围绕采购、销售等关键环节开展风险排查，制定防控措施XX项；通过组织生活会、谈心谈话等方式开展谈话XX人次、提醒谈话X人次。举办党纪竞赛X次，提升全体党员“知敬畏、存戒惧、守底线”的自觉。

三是增清廉之“厚度”，让风清气正蔚然成风。开展“廉政教育进车间”X次，制作宣传展板XX块；建立廉政档案XX份，开展廉政谈话XX人次，让清正廉洁成为党员干部的行为自觉和精神气质。

（五）打造过硬干部队伍，激活组织发展动能

一是拓宽成长路径，形成政治业务“双向进阶”。严格落实党管人才原则，在发展党员中技术骨干占比达到XX%；全年开展技能培训XX次、培训时长XX小时、参训XX人次，形成政治素质和专业能力双提升的成长路径。

二是丰富培养场景，推动干部能力“全域提升”。选派X名党员赴先进企业交流学习，建立导师带徒机制，XX名党员与青年结对；举办技术比武X次，帮助青年员工在比学赶超中成长成才，全年解决党员实际困难XX项。

三是健全关爱机制，凝聚队伍干事“正向动能”。建立党员关爱基金，慰问困难党员X人次；开展“党员之家”建设、团队活动X次，增强团队凝聚力，让党员真正感受到“组织有温度、队伍有力量”。（材料来源AAA：lbgzkf1）

（六）优化服务方式路径，提高党建治理效能

一是拓宽联系维度，提升组织服务“触达度”。实行党员联系群众制度，每名党员联系5—8名职工；开展“我为职工办实事”活动，解决急难愁盼X项；组织志愿活动X次、党员参与XX人次，累计服务XX小时。

二是强化技术赋能，增强党建治理“智慧度”。开展“党建+技术创新”活动，获得专利X项；建设数字化党建平台，实现党务管理在线化、流程化；探索“互联网+党建”，用企业把学习教育推到“掌心”。

三是提升供给质量，增强党建服务“满意度”。健全快速响应机制，解决职工诉求X项；开展满意度调查X次，收集改进建议XX条；优化工作流程X项，让党建真正成为服务发展的“提速器”。

二、存在的主要问题

对照新时代基层党建的新要求、新任务、新场景，虽然全年工作取得了一定成效，但与企业改革发展对党建的更高期待相比，与支部战斗堡垒作用的更优发挥相比，与党员先锋模范作用的更强展现相比，仍存在一些亟需突破的短板和瓶颈。主要表现在以下三个方面：

（一）理论学习深不够、转化运用实不够、驱动发展强不够

1.学习深度不够“沉”，理论掌握存在层次差

部分党员理论学习仍有“泛学”“浅悟”现象，对总书记新时代中国特色社会主义思想的核心要义把握不够精准，与岗位职责结合不够紧密，理论理解的深度与岗位创新的需要之间仍有差距。

2.学习方式不够“活”，内容供给缺乏差异化

当前学习形式集中式偏多，“一刀切”倾向仍然存在，未能充分体现岗位、年龄、专业的多样需求；对专业技术人员、青年员工的针对性课程供给不足，学习吸引力不够强、参与效果不够好。

3.学用链条不够“全”，成果转化缺乏闭环性

学用结合的制度机制还不完善，缺少从“学懂弄通”到“落地见效”的系统评估链条，理论学习成果难以形成可衡量、可追踪的转化指数，未能充分体现理论武装对企业发展的牵引作用。

（二）党建融合深不够、机制协同紧不够、赋能发展强不够

1.融合载体不够“新”，活动设计未贴合发展端

党建活动形式偏传统，与企业数字化、智能化、精益化转型相匹配的载体探索不足，党建在破解技术难题、推动流程再造、优化治理体系上的创新性、支撑性有待进一步提升。

2.融合成效不够“显”，赋能发展的力度需增强

党建工作与业务目标的耦合度还不够高，部分融合项目呈现“做了但没有做到位”“融了但没有融到底”的状态，对提升企业核心竞争力、推动高质量发展的支撑度不够充分。

3.融合评价不够“准”，指标体系尚未形成闭环

现有融合评价停留在过程记录和阶段性展示层面，尚未形成可量化、可比较、可复盘的融合指数，党建成效难以精准反映到发展贡献上，激励改进的指挥棒作用不够突出。

（三）党员管理精不够、队伍活力足不够、精准施策强不够

1.教育方式不够“活”，年轻党员黏性不足

党员教育仍以集中授课、文件传达为主，互动式、体验式、数字化学习供给不足，对“80后”“90后”青年党员的吸引力不强，教育的时代感与党员需求之间存在落差。

2.管理体系不够“细”，区分施策力度需加强

党员管理仍有“齐步走”倾向，对不同岗位、不同层级、不同年龄群体的管理办法区分度不够，制度覆盖虽广，但缺乏因岗因人精准赋能的管理模式。

3.激励机制不够“实”，干事创业动力显不足

激励约束体系偏重精神鼓励，物质激励、发展激励与岗位晋升之间的联动性不足，难以充分调动党员担当作为、争先创优的积极性和主动性，队伍整体活力有待进一步提升。

三、2026年工作思路和主要措施

2026年是“十五五”规划开局之年，是企业改革深化、效能提升、创新突破的关键一年。支部将以党的二十届四中X会精神为根本遵循，坚持稳中求进工作总基调，坚持党建引领发展主逻辑，坚持服务生产经营主主线，聚焦“政治功能更强、融合发展更深、队伍活力更足”的目标体系，推动党建工作全面提质、全面提效、全面提档。

（一）强化理论引领更精准、学用转化更深入、实践成效更凸显

1.构建精准教学体系，让理论学习“更懂岗位”

推行差异化教学，开设“班前微课堂”“岗位小专题”“午间学习会”等多样化课程，做到不同岗位有不同菜单、不同层级有不同课表。开发“案例式教材”，围绕企业技术革新、流程优化、市场拓展等真实场景编制教材，让理论课堂与生产现场无缝衔接。

2.健全学习转化链条，让理论成果“更能落地”

实施“学—思—研—用”闭环机制，建立学习成果量化指数，将理论学习、案例研讨、实践创新纳入统一评价体系。依托“党员创新工作室”，推动学习成果变成技术革新点、质量提升点、管理改进点，形成一批可复制、可展示、可推广的转化成果。

3.强化实践应用导向，让理论武装“更见实效”

组织党员深入重点工程、关键车间、攻坚一线，开展“理论下车间、思想进班组”活动；设立“理论赋能生产”示范岗，用实际成效检验学习成果，推动理论从“纸上”到“心上”，再从“心上”落到“事上”。

（二）推动融合路径更创新、协同机制更完善、发展动能更增强

1.创新融合载体，让党建触角“更进业务深处”

推行“党建+项目”双负责制，重点项目由党员骨干担任“技术负责人+党建指导员”双角色，实现工作部署同步、责任落实同步、成果验收同步。成立“技术攻关党小组”“工艺优化党小组”，围绕关键技术瓶颈开展链条式攻坚。

2.完善协同机制，让融合发展“更具制度效能”

将党建工作纳入部门绩效评价，权重不低于30%；建立“党建+业务”融合成效季度评估制度，对项目推进质量、创新贡献度、管理改进度等进行量化评价。开展“最佳融合案例”评选，让融合样本可见、可比、可推广。

3.强化发展赋能，让党建优势“更成发展优势”

推进“数智党建”赋能，打造一批围绕数字化管理、智能化制造、精益化改造的党建场景；推动党员在设备改造、节能降耗、质量提升、成本管控等方面担主攻手、挑硬骨头，让党建力量直接转化为发展动能。

（三）推动队伍建设更系统、管理模式更精准、激励机制更长效

1.强化精准培养体系，让队伍结构“更优更强”

实施“党员能力跃升计划”，配套政治导师、业务导师“双导师制”，为青年党员制定成长路径图。持续实施“双培养”工程，确保发展党员中技术骨干占比保持在XX%以上，让支部队伍形成“梯次合理、专业过硬、政治可靠”的结构格局。

2.健全精细管理体系，让党员管理“更准更实”

推行“积分制+星级化”管理，对学习、履职、创新、服务等情况进行差异化量化评价；运用智慧党建平台实现数据全记录、考核全过程、提醒全覆盖。针对不同群体推行分类管理，如对青年党员强化成长支持，对技术党员强化创新支持，对管理党员强化治理支持。

3.完善激励保障机制，让组织温度“更有动力”

构建“精神激励+物质激励+岗位激励”三维体系，将党员表现与晋升使用、薪酬待遇、评优评先全面挂钩。用好党员关爱基金，持续开展暖心行动，确保党员“有困难找组织、有诉求有回应、有担当有舞台”，让组织关怀成为队伍活力的稳定来源。

材料来自：【公%众号：老船#长￥素*材库】