国企领导班子的政治画像

国企领导班子的政治画像

（一）理论学习不够深入。在自身的政治和业务学习方面，学习的深入性和系统性不够。对总书记新时代中国特色社会主义思想的新理论、新思维、新方法掌握不多，了解不透，缺乏把学习当作一种责任、一种境界的自觉行动。在实际工作中，将党的理论融入思想，化为实践，贯穿于作风建设、安全环保、节能降碳等各个方面的力度还不够。

（二）党员意识有待加强。敢于担当、敢于负责的精神有所下降。有时面对繁重的工作任务时，出现了一定程度的懈怠情绪和疲于应付心态，存在急于求成的思想。对照采油厂高质量发展新征程现实需要，贯彻新发展理念、融入新发展格局还不够积极主动，特别是吸收新思想新知识，借鉴新经验还不深入，主动对接改革、迎接改革做得不够。

（三）能力本领还需提高。作为支部副书记，对于党建一岗双责执行不够彻底，推动全面从严治党落地生根的力度还不够大，特别是在党员管理、党员服务、党建特色等方面，缺乏抓铁有痕、踏石留印的勇气和魄力，对各党小组的指导监督不够，两手抓队伍管理的意识不强。遇到急、难、险、重任务时，存在本领恐慌，工作中争创一流的标准树的还不够牢，有时还或多或少存在“好人主义求”和“差不多”思想。

（四）求实作风有所淡化。离高标准严要求还有一定的差距。主要表现在：一是对各种问题专注于QHSE、生产经营工作，重心过于明显；二是“传、帮、带”作用没有充分发挥出来。存在“只要大方向能把握，日常中的一些小事小结，有些做不到也是正常的”的不好苗头，有时在班站调研时听到、看到一些不正确的发声，一些不当言行缺乏政治警觉，缺乏对一些错误言论进行旗帜鲜明抵制。三是方法还不够创新，主动为采油厂的发展出谋划策、挖掘智慧和贡献力量存在一定欠缺，铆得劲不足，发的力不够，有时干工作看上级领导怎么安排，自己就怎么做，处于等待观望的状态，存在一定的短板和软肋。

支部书记“画像”

（一）理论学习还不够深入。在领会总书记新时代中国特色社会主义思想方面的精神实质方面还缺乏一以贯之的自觉性，在学懂、弄通、做实上功夫不够。对年度工作计划和具体实施措施深入分析讨论还不够，有些实用主义的思维。业务学习存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统、不全面、不广泛、不深刻，需要更加紧密结合管理中心实际，提高自身专业知识的学习，发挥专业特长，推动工作效果进一步提升。

（二）是基层组织建设抓的不够紧不牢。对如何提升班站整体党建水平，规范党组织建设和充分发挥纪检监察作用等方面，创新举措和效果还不明显。对党建特色亮点指导的还不够，在党员教育、三会一课、党员先锋作用发挥等方法还不够灵活生动，

（三）强化作风转变还有不足。攻坚克难的进取意识还要进一步加强，随着年龄增长，勇于担当作为、干事创业、奋发有为的劲头有所减弱，在强化责任落实和压力传导上还存在指导、教育和监督不到位的地方，在工作开展及措施实施时，时有凭经验办事的情况出现，深入职工了解难处，增强职工群众获得感、幸福感、安全感的有效举措不够。

（四）廉洁从业方面主动查、全面的力度还不够大。需进一步加强自我监督保持时刻警惕，以防掉入腐败陷阱。作为一名党员领导干部，廉洁自律的弦绷的还不够紧，存在麻演大意的思想，未能深刻剖析各类腐败案例，对身边的人监督不够。

纪检员的“画像”

（一）在政治素质方面。学思践悟总书记新时代中国特色社会主义思想还需深入深化。一是在学习理解上对深层次思想理论问题理解把握不够深刻，离学深悟透、融会贯通推动工作还有差距。二是在深入贯彻落实油田和采油厂决策部署上学习思考研究不深，分析研判不够，应对办法不多。对关键少数的监督缺少深入思考研究，缺乏有效管用的实招、硬招。

（二）在政治担当方面。履职尽责担当作为还需强化，一是纪检监察业务还没有延伸到班站的全过程，亲自上手解决职工困难的办法还不够多，反馈职工需求还不够及时。二是主动切入改革难点、痛点、堵点的力气还下的不够，面对管理中心督点多面广的现实情况，缺乏长期坚持敢于直面问题、解决问题、刨根究底的硬碰硬态度。

（三）在能力水平方面。发挥“纪检小组”作用还需强化。推动工作中工作开展实效不够，对三室一中心作用发挥不充分、班站管理水平下滑等问题还不能很好的做到真抓实管，还缺乏迎难而上的“钉钉子”精神。在严管与厚爱的有机结合上做的还不够，没能将惩治、预防和教育结合起来谋划、贯通推进不够，还没有真正形成工作合力和叠加效应。

（四）在品德操守方面。示范表率作用发挥还不够，从严要求上还有不足。对工作生活的要求，仅仅满足于不越红线、不碰高压线，缺乏对身边细节问题的警觉性。三是有时工作要求过于严格。在工作中过于注重工作质效，有时不能准确的抓住矛盾点，对隐形问题不能及时发现，严细实的工作标准还需进一步增强。

副经理的“画像”

（一）对理论学习不够深入、不够透彻。对党的基本理论学习不及时，对党的理论体系的新发展新变化学的还不深入，但对于本职工作关系不大的内容存在学习不深入的问题，有时流于形式，面对油气集输管理中心高质量发展要求，与生产经营工作融会贯通、指导实践、解决问题方面有待进一步加强。

（二）工作创新不够，有时会安于现状。工作上习惯凭经验办事，惯性思维，主动作为不够。表现在对许多工作的开展缺乏主动性和创造性。有求稳思想存在，在一定程度上缺乏闯劲儿、拼劲儿，缺乏抓铁有痕、踏石有印的精神，对工作中好的做法和亮点缺少总结提升，对自己分管的工作用心多，对其它工作关注的少，布置安排多，检查落实少。

（三）模范带头作用发挥有待提高。应对内外多重风险管控压力，党员先锋模范作用发挥不够，自身攻坚克难勇气毅力不足，存在畏难情绪。在工作中，思想观念转变还不够到位，对上级重要的工作部署理解不深，思维观念与形势的发展还不适应，有些工作停留在表面，工作不够扎实深入。

（四）深入解决问题能力需进一步提升。针对具体问题蹲点深度不够，与员工群众交流不够深入，第一手资料掌握还不够全面，导致有些管理措施针对性不够强、效果达不到预期。服务员工群众解难题还有差距。通过前期调研和问题整改，站库普遍反映的考试多、答题多、检查多还没有有效落实，对照机关职能优化76条，主动服务意识还需要进一步提升。

副经理的“画像”

（一）没有将思想政治工作摆在突出位置。理论武装还不够深入，还存在跟不紧、跟不住、跟不好的问题，特别是活学活用、转化运用还不够，存在以干代学、重干轻学的现象，没有真正内化为价值取向、思维素养、理念思路，党建和业务工作融合的还不够紧密，贯彻上级精神与管理中心实际结合得不够紧密，履行党风廉政建设“一岗双责”还存在着抓业务一手硬、抓思想一手软的不平衡现象。

（二）工作标准不够高。存在“过得去、差不多”的自满心态，出现了“等一等、缓一缓、歇一歇”的松劲情绪，缺乏精益求精的决心。解放思想不够，习惯用“套路”去看待问题、解决问题，在建言献策如何降本增效方面的贡献还不够多，在经营管理方面处理和分析问题的能力还不够强。

（三）意识形态责任制压力传导不够。对意识形态工作重要性认识不足，对意识形态的复杂性认识不够，缺乏高度的警惕性和斗争性，在如何做好新形势下的群众工作，提高群众的满意度上，缺乏新意和有效手段，没有真正把意识形态领域工作与党建工作同研究同部署。主流意识形态阵地建设不够充分，网络阵地建设管理存在薄弱环节。

（四）干事创业精神不足。还存在不敢定事，层层请示，“击鼓传花”的现象。有时候工作方法简单粗暴，一杆子插到底，在创新工作方法，创造性抓好工作落实方面做的还很不够，不能很好地发挥人员主观能动性，“只愿看摊守业、不愿担当作为”的现象不同程度地存在。

主任师的“画像”

（一）理论学习还需再深入。一是学习不够系统，在日常学习中，存在实用主义倾向，偏重学习与自己工作有关的，对与本职工作不相关或联系不紧密的缺乏系统的钻研。二是学用结合不够紧密将学习成果转化为决策，推动解决突出问题还不够好，学以致用做得还不够，特别是运用党建思想指导工作还不够到位，在以学促知、知行合一上还存在一些不足。

（二）是对工作任务存在急于求成的思想。在工作安排协调上，有时候性格有些急躁，工作安排协调不是特别妥当。主要特别是时间紧、任务重的时候，一接到任务首先想到的是怎样尽快保质保量的完成，一些和其他部门的协调上以及对同事们的指导及批评上，有时候不够讲究方法，对工作方法处事艺术的重要性认识不够，但处理问题的方法欠缺一些，没有达到最好的效果。

（三）存在重业务、轻党建的情况。该同志将主要的精力放在了水质管理、设备管理等业务工作上，对其他方面的关注不够。作为组织委员，没有认真按照支委分工落实责任，协助支部书记做好带队伍的工作，虽然日常到站库抓工作，但没有真正的潜下心来去发现干部、职工的思想漏洞和行为异常。

（四）作风建设还需进一步提升。工作中有时存在求稳怕乱的思想，艰苦奋斗和吃苦奉献的工作作风有所减退，特别对采油厂党委决策部署，重点工作安排，没有盯着办、催着干，个别事项抓得不细不实。在抵制形式主义官僚主义方面，对于口头要求的多，督促指导、批评教育的还不够严格严厉，个别时候还存在以会议落实会议，以文件落实文件的问题。