体制内想提拔，就要保持随时能够汇报的状态

体制内想提拔，就要保持随时能够汇报的状态

想当领导，一定要培养自己当众发言的能力

你是领导，或者想要当领导，就一定要具备当众发言的能力。

因为要开会，以及各种场合都需要你说话。

那么，当众发言，最重要的是什么？

1. 不怯场

首先，你要不怯场，要敢说。

就像戴尔·卡耐基说的：“拥有好口才的一个先决条件就是敢说话、不怯场。敢开口说而不善于说不行，善于说而不敢说，也不行。既敢开口又善于说话的人，才算得上是口才好的人。”

如果你不敢说，不敢开口，哪怕你有再多的想法，也是没有用的。

为什么很多人不敢说？一方面是因为恐惧，觉得不好意思。

而在不好意思的背后，其实是不习惯。要克服这个问题，方法只有一个，那就是练习、练习、再练习，直到熟悉当众发言为止。

其实发言没有什么大不了，也不会带来什么不好的结果。

当你试过好几次后，就会发现，当众说话不仅不是一种痛苦，反而是一种巨大的快乐。

另外，为了强化信心，你可以多参加一些语言类的活动，例如：行业分享会、兴趣沙龙等。在不断的实践练习中，慢慢地寻找表达的感觉。

只有通过不断的训练，才能渐渐克服当众表达时的紧张心理。

美国著名心理学家威廉·詹姆斯曾经说过：“行动和自信是相辅相成的，成功的行动能够促使我们拥有更强大的信心，而信心的不断增长，也能够让我们面对并战胜更大的挑战。”

多试几次，你就会更有自信心。

2. 学方法

当然，当众表达，不仅仅是说话就够了，你还要会说话。

那么，如何做到会说话？

第一个，要有概括性能力。

说话要用到左脑思维能力，就是“概括力”。你要能够把冗长的内容概括成一句话或几个关键字，让听众快速了解演讲者要表达的重点。当众发言，你首先要概括的就是表达的观点。

请记住，要明确地而不含糊地把话说出来，才能准确、快捷地把信息输进对方的大脑里。

而这概括能力，核心就是你的思维和总结能力，这也是管理者的基本功。

第二个，结构化表达。

为了让大家知道你在说什么，你还要会结构化表达。

如何做到？其中一个方法就是用“第一，第二，第三”来做梳理，或者是用“首先，其次，最后”来做“三段式”陈述。

当你在大脑中构思好了你要说的话的提纲和段落大意，那么，你表达的时候就会有条不紊、娓娓道来了。

你想的东西很清楚，讲得很有层次，这时候大家就容易理解，而你也能得到好的反馈。

在一次次表达后，你也会更加自信。

3. 能解决问题

最后，你当众发言，还要让你的发言有用。

当你发言，不是口水话，不是无病呻吟，别人就会对你的发言很重视。这时候，你也更容易得到正反馈。

那么，什么是能解决问题的发言？

石油大王洛克菲勒是这么说的：“没事不要讲话，讲话只有三个目的：一、让别人高兴，否则就保持沉默。二、能传递价值，推动他人干活。三、带来利益。否则干脆保持沉默，独自思考。”

你是领导，你发言要为大家指明方向，或者提供解决办法。

你的发言是能解决问题的，你才会有领导力，下面的人才会听你的。

所以管理者，一定要重视公开发言。对管理者来说，好好发言，就是解决问题的最佳办法之一。

最后总结一下，想当领导，一定要培养自己当众发言的能力。如何培养？第一个，不怯场；第二个，要有方法；第三个，说出的话要能解决问题。