行长（副行长）2025年度述职述廉报告

行长（副行长）2025年度述职述廉报告

根据组织要求，现将本人2025年度履行职责和廉洁自律情况报告如下，请予评议。

2025年以来，在行D委的坚强引领下，我协同行领导班子，团结带领全体干部员工凝心聚力、务实笃行，始终锚定D建引领的核心方向，严格落实全面XXX部署要求，紧扣“XXXX”的经营核心，着力深化管理升级，聚焦客户价值提升，强化数字技术赋能，全力推进高质量转型步伐，各项经营管理工作实现稳步进阶。

一、理论武装工作走深走实，思想根基更加牢固

一年来，我始终将政治建设摆在首位，以理论武装强基固本，推动思想教育走深走实，确保全行上下思想统一、步调一致，为各项工作开展筑牢思想根基。

一是持续深化理论学习。深入学习党的创新理论、党的大会精神、二十届三中X会及四中X会精神，以及总书记关于金融工作、全面从严治党、作风建设等重要论述，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。积极参加党委理论学习中心组学习、专题研讨及各类培训，作为支/分行一把手，带头发挥“关键少数”示范表率作用，通过党委会“第一议题”形式主持学习**次，通过党委理论学习中心组形式主持学习**次（其中集体学习研讨**次），主持开展八项规定精神学习**次，带头向基层宣讲**次，讲党课**次，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保支行各项工作始终沿着正确方向前进。

二是坚决贯彻决策部署。不折不扣执行上级党委和监管部门的各项方针政策与工作部署，确保国家宏观调控政策、金融监管要求及总分行“保收入、调结构、夯基础、控风险”战略在支行落地生根。紧密围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务，树立“党建是本职工作、更是核心工作”的理念，建立党建工作台账，切实履行“一岗双责”，统筹提升党建工作水平和经营管理能力，严格执行民主集中制和“三重一大”制度，依法依规办事，谋划和推动支行发展。

三是压实意识形态责任。严格落实意识形态工作责任制，加强对支行宣传阵地、员工思想动态的管理引导，弘扬主旋律，传播正能量，牢牢把握意识形态工作领导权。将中央巡视整改作为重大政治任务，坚决扛起“第一责任人”责任，在“五个强化”“四个融入”上狠下功夫，细化整改措施**项，整改问题**个，完成率分别达**%、**%，切实筑牢思想防线。

二、主责主业推进有力有效，发展质效更加提升

面对复杂严峻的经济金融形势和激烈的市场竞争，我团结带领支行全体员工，锚定高质量发展目标，攻坚克难、真抓实干，推动主责主业落地见效，发展质效持续提升。主要工作成效体现在以下方面：

（一）业务发展稳中有进，服务实体彰显担当。始终坚守金融服务实体经济本源，深度融入区域发展战略。全年实现营业收入**亿元，完成计划的**%，较去年同期增加**亿元，增幅**%，完成率系统内第**。截至年末，各项存款余额对应营收**亿元，占全行营收的**%，较年初新增成本优化成效显著；各项贷款余额增量突破**亿元，列区域内同业第**，较年初新增显著。重点领域支持有力：累计投放普惠型小微企业贷款**亿元，惠及客户**户，其中首贷户**户，监管指标完成率**%；绿色信贷余额**亿元，占全行对公贷款**%，增速优于各项贷款平均增速，绿色金融考核连续**个季度“优秀”；制造业中长期贷款较年初增加**亿元，占比达到**%，占比稳步提升；积极支持乡村振兴相关领域发展。中间业务收入结构持续优化，实现**亿元，保持系统第**，网均、人均中收均居第**。成功落地区域首单**贷款项目，该项目为近年来重点项目，充分彰显服务实体责任担当。

（二）风险防控筑牢底线，资产质量保持稳健。坚持审慎经营理念，将风险防控贯穿于经营管理的全过程。持续完善全面风险管理体系，强化信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等各类风险的识别、监测、预警和处置，秉持“主动管控、加大处置、协调有序”总基调，推动资产质量“协调、均衡、可持续”发展。深入开展风险排查与专项治理，加大不良资产清收处置力度，全年共处置不良贷款**亿元。截至年末，不良贷款率**%，较年初下降**个百分点；拨备覆盖率保持合理水平，通过拨备跨周期调节、资本集约化等手段，实现EVA正向贡献**亿元，风险抵御能力进一步增强。外规内化工程效果明显，处罚金额同比下降**%，列同业第**少；反洗钱履职评价列股份制第**；综合评价稳定在**级**；人行综合评级保持**级，全年未发生重大风险事件和案件。

（三）客户服务提质增效，品牌形象持续提升。深入践行“以客户为中心”的服务理念。加快推进数字化转型，优化线上线下一体化服务体验，电子渠道交易占比稳步提升。开展“服务升温”工程，优化网点布局与功能，提升老年客群等特殊群体服务便利性。制定消费者权益保护管理办法，形成投诉快速响应机制，年度消费者权益保护考评良好，客户满意度持续提升，第三方测评得分保持优异水平。成功落地“XXXX”对公客户服务提升举措及“XXXX”代发客户分层管理项目，对公有效客户总量突破**万户，较年初新增**万户；零售有效客户总量**万户，较年初新增**万户，新增额系统排名近**年最优。

（四）内部管理夯实基础，运营效能不断优化。强化精细化管理，提升运营效率。优化资产负债配置和绩效考核机制，通过提升考核针对性，激发基层队伍的积极性。加强员工培训，全年组织各类培训**场，参训**人次，打造客户经理队伍管理体系，优化客户经理管理办法，客户经理产能持续提升，人均营收较年初提升**万元，队伍专业能力得到显著提升。持续推进合规文化建设，开展“内控合规管理建设年”“深入以案促改、全面以案促治”等活动，2025年共开展警示教育**次，通过典型案例分析、高管讲合规、法治大讲堂等方式，员工合规意识显著增强。安全运营基础牢固，实现全年安全无事故。

（五）队伍建设凝聚合力，企业文化向上向善。坚持党管干部、党管人才原则，树立正确选人用人导向。加强干部储备，开展中层干部人才库入库选聘工作；推进干部多岗位历练，加大干部交流和交叉培养，2025年管理的干部交流**人次；积极落实干部能上能下，强化考核结果应用；搭建政治素质培养体系，对新入职员工实行“导师制”，帮助其扣好人生第一粒扣子。加强班子自身建设，严格执行民主集中制。关心关爱员工，畅通职业发展通道，积极帮助解决实际困难，组织开展形式多样的文体活动和主题教育，增强团队凝聚力、向心力，营造了风清气正、干事创业的良好氛围。

三、纪律规矩执行从严从紧，清廉底色更加鲜明

我深知权力是责任，更是考验，始终将廉洁自律作为立身之本、履职之要，从严从紧抓好纪律规矩执行，着力营造风清气正的政治生态，让清廉底色更加鲜明。

一是严格落实主体责任。认真履行全面从严治党“第一责任人”职责和“一岗双责”，将党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。推动基层党组织落实党风廉政建设责任制，层层签订年度党风廉政建设责任书，定期研究、部署、检查支行党风廉政建设工作，对班子成员和关键岗位人员开展经常性廉政谈话提醒，引导广大党员牢固树立“红线”意识和“底线”思维。

二是带头遵守廉洁规定。严格遵守《中国共产党廉洁自律准则》、中央八项规定及其实施细则精神，以及金融行业廉洁从业各项规定。在公务接待、公务用车、办公用房等方面均符合标准要求，率先垂范抓好履职待遇和业务支出管理，坚决抵制特权思想，不搞特殊化。注重家风建设，管好亲属和身边工作人员，未利用职权或影响力为他人谋取不正当利益。

三是自觉接受各方监督。严格执行领导干部报告个人事项、请假报告等制度，如实向组织报告情况。主动接受上级监督、同级监督和群众监督，认真听取各方面意见建议。坚持民主决策，凡属“三重一大”事项均按程序集体研究决定。通过专题调研等方式了解员工动态，及时发现并纠正问题苗头，全年未收到涉及本人廉洁方面的投诉举报。

四是深化廉洁从业教育。组织支/分行党员干部参观廉政教育基地、观看警示教育片、学习典型案例通报，开展家庭筑廉活动、警示教育活动、中央八项规定纠“四风”树新风活动，聘任*名党风廉政监督员，用身边事教育身边人，引导全员知敬畏、存戒惧、守底线，用严实作风构筑起党建工作的坚固防线。

四、存在问题及2026年工作思路

在总结成绩的同时，我也清醒认识到自身存在的不足。对此，我坚持问题导向，扎实推进整改落实，确保问题见底见效，改进方向更加清晰。具体不足如下：

一是理论学习的系统性和转化运用效率有待加强。运用党的创新理论指导复杂金融实践、破解发展难题的能力需进一步提升，理论学习成果向实践转化的效率有待提高。二是业务创新的敏锐性和突破性有待增强。在金融科技应用、新业务模式探索方面，步伐可以更快，力度可以更大，面对存款增长瓶颈、资产业务投放不足等问题，创新破解思路不够开阔。三是深入基层调研的频次和深度有待增加。与一线员工、客户面对面交流的时间可以更多，对微观情况的把握可以更精准，对客户基础薄弱、项目储备进展不及预期等问题的根源掌握不够透彻。针对以上不足，我将在今后的工作中着力改进：

一是在深化学习上再下功夫。坚持读原著、学原文、悟原理，更加注重理论联系实际，深入学习贯彻党的二十届四中X会和中央经济工作会议精神，建立学习成效跟踪机制，将学习成果转化为推动支行高质量发展的具体思路和举措。

二是在改革创新上再求突破。密切关注金融发展趋势，大胆探索数字化转型、普惠金融、绿色金融等领域的创新实践，聚焦存款增长和客户拓展，加大项目储备力度，培育新的业务增长点，夯实业务发展根基。

三是在调查研究上再用真情。增加深入网点、深入企业、深入客户的时间，通过谈心谈话等多种途径掌握第一手资料，使决策更接地气、更符合实际，切实解决基层实际困难。

四是在管理提升上再显实效。强化成本效益观念，优化管理流程和资产负债配置，运用科技手段提升风险管控和运营管理的精细化、智能化水平，持续完善风险管理体系，强化信贷结构调整，牢牢守住风险底线。

以上是我的述职述廉报告，恳请各位领导、同志们批评指正。我将以此次述职述廉为新的起点，恪尽职守，勤勉工作，廉洁从业，为XX银行的高质量发展贡献全部力量！

谢谢大家！