2025.11国企思政建设与企业文化融合浅谈_佛山电器照明股份有限公司__蔺唤

2025.11国企思政建设与企业文化融合浅谈_佛山电器照明股份有限公司__蔺唤

山西科技报/2025 年/11 月/13 日/第 B03 版学术

国企思政建设与企业文化融合浅谈

佛山电器照明股份有限公司 蔺唤

国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着经济与政治的双重责任。对于国企而言，思政建设是引领其朝向正确方向发展的“ 根” 与“ 魂”，企业文化则是激发其组织活力的重要力量。在国企发展过程中，思政建设与文化融合两者是内在统一的有机整体。因此，推动思政建设与企业文化深度融合，使之内化为国企独特优势与核心竞争力，具有重要意义与价值。

一、国企思政建设与企业文化建设的内在联系

（一）价值目标相同

国企思政建设与企业文化建设的根本价值目标相同，即服务于国企高质量发展。思政建设重点在于把握职工思想之舵，通过理论武装、思想引导、政治保障等方式，引导职工树立与企业发展相契合的价值追求，从而在企业内形成强大的精神合力；企业文化重点在于厚植发展之基，通过价值塑造、行为规范、氛围营造，在企业内部凝聚广泛的思想共识与行动合力。两者如同鸟之双翼、车之两轮，共同推动国企行稳致远。

（二）实践主体相同

国企思政建设与企业文化建设在实践主体上也具有同一性，二者都根植于企业全体职工。思政工作以人为核心，围绕人开展相关工作，其教育与引导对象为每一位职工，旨在提升职工综合素养。同时，企业文化并非凭空产生，其源于广大职工的共同创造，并最终体现在职工日常行为与精神风貌上。在国企内部，职工既是思政教育的接受者，又是企业文化的塑造者与践行者，正是实践主体的高度重合，为国企思政建设与企业文化融合提供了坚实基础，使思想引领有效转为文化自觉。

（三）功能作用互补

国企思政建设与企业文化建设在功能与作用上也相互促进、相互补充、相互成就。思政建设为企业文化注入了灵魂，为企业文化提供了根本价值遵循，确保其在构建过程中有着明确的航标与坚实的思想内核。同时，企业文化为思政建设提供了生动的实践载体，其可将相对抽象的思想理论转化为职工普遍认同的行为准则与工作习惯。通过互补，思政建设因有了文化承载而更具象化、更具感染力；企业文化则因有了思想引领而更具深度与生命力。

二、当前国企思政建设与企业文化融合的现实困境

（一）认识层面存在偏差

认识层面存在偏差与误解是当前国企思政建设与企业文化融合中普遍面临的一个困境问题。部分国企管理层对思政建设与企业文化融合的理解不足，习惯于将二者割裂看待，未能深刻理解两者内在的统一性。思政建设与文化建设“ 两张皮” 现象就是该困境的具体体现，即思政建设归属于党群部门工作内容，企业文化建设归属于行政部门工作内容，两者衔接不畅。这一困境的根源在于对二者功能的认识深度不足，部分管理层人员思政建设是国家要求的“ 软指标”，偏向理论灌输，是“ 务虚” 工作。而企业文化是凝聚职工向心力的抓手，直接关联企业运营与经济效益，是“ 务实” 工作。这种重“ 实” 轻“ 虚” 的观念，导致二者在实践中各行其是，难以形成有效合力，制约了二者融合的深度与广度，成为国企思政建设与企业文化融合工作实践中亟待破解的首要困境。

（二）融合机制有待完善

融合机制不健全也是制约国企思政建设与企业文化融合的一个关键问题。当前部分国企并未

第 1 页 共 3 页

从顶层设计的高度对思政建设与企业文化的融合进行总体设计、系统规划。这导致两者在实际融

合过程中，缺少明确、制度化的工作指引与长远安排。

在组织层面，部分国企也未能形成有效的协同联动机制。思政工作与文化建设通常归属不同部门管理，部门之间职责边界清晰但协作不足，未能建立起常态化的沟通与协调平台。这种组织壁垒使得双方难以在工作部署、资源配置和过程推进上形成真正的合力。这种制度上的缺失，使得融合工作常常停留在“ 口号式” 的倡导和“ 运动式” 的推行层面，工作缺乏常态化、长效化保障，难以沉淀为企业稳固的内在特质，融合效果也受到一定影响。

（三）内容形式创新不足

在国企思政建设与企业文化融合实践中，内容与形式创新不足是另一突出问题。从内容角度分析，两者融合工作仍时常停留在口号宣传与理论学习层面，融合实践浅层化、形式化，既未能充分挖掘国企自身发展历史中的鲜活素材，也未能将思政理念与经营管理具体实践与职工岗位职责紧密结合。脱离实际的内容，使得思想引领显得空泛，难以在员工心中产生真正共鸣与价值认同。从形式角度分析，两者融合的载体与方法显得单一陈旧，各项工作开展仍以传统的会议、发文、集中培训等方式为主。这些方式多为单向灌输，缺乏互动性与参与感，对于伴随互联网成长的年轻一代职工而言，缺乏吸引力。陈旧内容与刻板形式共同削弱了融合工作实际成效，使其在一定程度上沦为程序化、形式化的任务，难以真正触及职工内心，更难转化为推动国企发展的自觉行动。

三、推动国企思政建设与企业文化融合的实践路径

（一）强化理论认识，形成一体化融合思想

推动国企思政建设与企业文化融合，首要任务是从根本上纠正思想认识上的偏差，为后续工作开展提供思想引领，有效破解“ 两张皮” 困境。国企党委必须发挥自身领导核心作用，将思政建设与企业文化融合工作作为重要工作内容，从关系企业长远发展的战略高度对融合工作进行审视与部署。

具体而言，国企应通过组织理论学习、专题研讨等形式，全面而系统地引导各层管理者，尤其是中高层管理人员，深入领会思政建设与企业文化的内在统一性，使管理层正确认识推动两者融合是新时代背景下提升国企软实力与核心竞争力的必然要求与重要举措。通过在国企管理层内部形成正确认识，使管理者理解思政建设是企业文化的灵魂，企业文化是思政建设的实践，推动一体化融合思想内化于心，为后续两者融合扫清思想障碍，提供根本遵循。

（二）完善融合机制，构筑一体化工作格局

将思政建设与企业文化深度融合，需依赖一套完善的组织机制与工作格局作为保障，这不仅是组织形式方面的调整，更是将融合工作从部门职能提升为企业整体战略的关键一步。国企应着手建立由党委统一领导、党群部门牵头、行政与业务部门深度参与的常态化工作领导小组。该小组应定期召开联席会议，统筹协调资源配置，及时解决跨部门协作中出现的各类具体问题，确保顶层设计有效落地。

在此基础上，国企要制定出权责清晰的专项工作规划与可量化的年度实施计划。计划中要明确相关部门具体职责、协作流程与考核节点，确保思政建设与文化建设在目标设定、过程管理以及考核评价等环节做到步调一致。国企需通过制度化的约束，有效打破部门壁垒，改变过去各自为战的松散局面，构筑起上下贯通、横向联动、权责明晰的思政建设与企业文化融合一体化工作格局。

（三）创新内容形式，搭建一体化实践平台

为有效解决两者融合内容与形式创新不足的困境，国企必须搭建出立体化、多渠道的融合一

体化实践平台。

在内容层面，国企要改变过去空泛说教的思政建设与文化宣传模式，将工作重点转向挖掘企

业自身素材，梳理企业发展历程中的奋斗故事、关键时刻责任担当、不同时代先进典型、以身作

第 2 页 共 3 页

则模范事迹，并将鲜活素材转化为生动的思政教材与可视化的宣传内容，使思想引领与企业紧密相连，让职工在个人情感上产生真正共鸣。在形式层面，国企要积极拥抱数字化变革，构建线上线下联动的思政建设与文化传播矩阵。在线上，国企要善于运用企业官网、微信公众号及短视频等新媒体，打造富有时代感与吸引力的数字化思政文化阵地。在线下，国企则应精心组织方式不同、主题各异的思政与文化实践活动（如志愿服务、技能竞赛等） ，使单向灌输转变为双向互动，确保职工能够在亲身参与中感悟思想力量、践行企业文化。

（四）聚焦队伍建设，夯实一体化人才支撑

推动思政建设与企业文化融合的各项战略，其最终落地成效取决于执行者。因此，为保证两者真正实现深度融合，国企要聚焦人才队伍建设，建设专业化工作队伍，夯实融合工作一体化人才支撑，确保融合工作行稳致远。

专业化工作队伍对人才提出了更高要求，其必须精通思想政治工作，同时掌握现代企业经营管理技能，能够将抽象的思政理念转化为具体工作实践与文化习惯。为实现此目标，国企应建立系统性人才培养体系，加强对现有党务干部与文化建设人员专项培训，使其在理论上融会贯通，并提升其实践策划、组织能力。此外，国企还应拓宽人才来源，鼓励业务骨干参与到党群与文化建设工作中，并给予一定物质与精神奖励。只有建设出具备综合素养的专业队伍，才可将顶层设计转化为具体行动方案，确保两者融合能够真正取得实效。

四、结语

综上所述，国有企业思想政治建设与企业文化建设的深度融合，既是时代发展的必然要求，也是企业实现高质量发展的内在需要。二者的有机统一，最终将有效转化为企业强大的思想引领力、文化凝聚力和市场竞争力，为国企在新征程上做强做优做大，提供坚实的思想保证与强大的精神动力。针对当前两者融合中面临的多方面困境，国企要从实际出发，针对性采取相应策略，通过不同实践路径真正推动二者融合，为自身高质量发展提供强大动力。

第 3 页 共 3 页