2025年度领导干部述德述职述廉报告（公路管理局党委委员局长）

2025年度领导干部述德述职述廉报告（公路管理局党委委员、局长）

一年来，我始终坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实省交通运输厅、省公路局和XX公路管理局党委决策部署，围绕XX公路高质量发展目标，抓实各项工作。现将一年来本人思想、作风、履职等方面情况汇报如下。

一、铸魂固本守初心，以德立身强根基

（一）筑牢政治忠诚之魂。始终把衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”作为最高政治原则和根本政治责任，坚持“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一政治要件”抓落实。深入学习党的XX大及二十届三中、四中X会精神，跟进学习总书记重要讲话和重要指示批示精神，特别强化对总书记在XX考察时的重要讲话精神及对交通强国的重要论述精神的学习。全年参加党委会“第一议题”学习28次，党委理论学习中心组集中学习研讨5次，撰写发言材料5篇，讲授党课2场，集中宣讲2场。

（二）践行双重组织生活制度。自觉以党员身份参加所在党支部的“三会一课”、主题党日、民主评议党员等组织生活，全年共参加了支部集中学习21次、研讨发言21次，组织生活会和民主评议1次。在双重组织生活中带头查摆问题，针对自身在“四个带头”及贯彻落实意识形态工作责任制、履行保密工作责任制等方面查找不足16条，已全部整改到位，切实以实际行动推动支部组织生活提质增效。

（三）坚守道德品行底线。始终恪守社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，带头弘扬社会主义核心价值观。在工作中坚持公道正派、求真务实，在生活中注重家风建设，教育引导家属及身边工作人员廉洁自律。积极参与文明创建活动，推动全局成功荣获“第七届全国文明单位”，以自身示范引领行业文明新风尚。

二、履职尽责勇担当，以干践诺促发展

（一）锚定“四新四化”，推动公路事业。一是项目建设提质增效。积极推进计划新开工6个项目的前期工作，6个项目均已取得施工图批复。截至目前，累计完成支付19，185万元。完成XX至XX公路改扩建工程项目交工验收；完成XX公路改扩建工程、XX公路改扩建工程2个项目竣工质量专项验收。二是养护管理精益求精。推行区域化养护全覆盖，有序开展长周期养护试点，优良里程达1239.086公里，普通国省道PQI优良路率达94.82％。已开工实施养护工程15个，完成投资9300万元，推进路面改造、灾害防治等重点工作；汛期投入840余万元开展水毁抢修，清理坍方8.7万余立方米，确保路网安全畅通。三是创新驱动赋能发展。积极推动数字化养护转型，探索无人机、车载设备自动识别路面病害，构建养护决策支持系统，提升巡检效率与精准度；推广沥青路面再生工艺，废旧沥青路面材料回收率98％以上，循环利用率85％以上，助力绿色交通建设。

（二）扛牢“一岗双责”，统筹安全发展。一是安全生产防线筑牢守稳。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，压实“四方责任”，全年排查一般安全隐患690处，整改率100％，全年无重大隐患和安全事故发生。实施公路安全精细化提升工程548.56公里，改造危旧桥6座，治理地质灾害21处。开展“安质课堂”7期。二是意识形态工作守土尽责。严格落实意识形态工作责任制，将意识形态工作纳入重要议事日程，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。组织修订完善意识形态系列制度，制定《XX省XX公路管理局系统网评员队伍管理办法（试行）》，成立网评员队伍，积极发挥舆论引导作用。定期排查意识形态领域舆情风险并制定防范措施，守牢意识形态阵地，全年党委会会议研究意识形态工作8次，召开1次意识形态联席会议暨舆情分析研判会议。加强对各类宣传阵地的管理，严格执行信息发布的“三审三校”审核流程，确保信息内容积极健康、导向正确，全局系统意识形态领域平稳可控、持续向好。三是保密工作常抓不懈。严格落实保密工作责任制，加强保密宣传教育，组织全局干部职工开展保密知识培训和测试，增强全体人员的保密意识。定期对办公场所、计算机设备、移动存储介质等进行保密检查，及时发现并消除保密隐患。加强规范性文件资料的管理，严格执行文件收发、传阅、归档等制度，确保国家秘密和工作秘密的安全。加强对涉密人员的管理，签订保密承诺书，明确保密责任，严禁在非涉密计算机和移动存储介质上处理涉密信息。通过一系列措施，确保保密工作万无一失，为公路事业发展提供坚实保障。分析局系统在项目建设、安全生产、信访维稳等方面存在的风险隐患，有针对性地制定风险防范化解措施。全局未发生重大问题和突发事件。三是社会治安综合治理成效显著。常态化推进国家安全、禁毒、扫黄打非、反恐等工作，全局社会治安综合治理形势持续稳定。落实宗教工作责任制，加强对总书记论民族和宗教工作指示批示精神的学习，加大对职工信教情况的排查，形成团结一致的良好氛围。

（三）聚焦重点任务，狠抓整改落实。一是巡视巡察及审计整改扎实推进。扛牢巡视整改主体责任，对巡视反馈的3个问题及自查的39个问题，完成整改37个，整改率达88％。个人的任期经济责任审计报告涉及的14类问题已完成整改12个，剩余两个问题正在整改中。二是绿色环保理念深入人心。将生态环保理念贯穿项目建设全过程，避让生态敏感区，推进公路沿线绿化，推广低碳技术和材料，减少施工扬尘、噪声污染，实现公路建设与自然和谐共生。三是形式主义为基层减负深入推进。精简会议文件，规范督查考核，认真学习贯彻基层减负有关内容。截至目前，全年发文、会议数量较上一年分别减少0.9％、42％，考核指标数量较上一年下降28％，基层减负有关工作未被上级通报。

（四）强化法治建设，提升治理效能。履行法治建设第一责任人职责。一是带头尊法学法用法。将法治建设纳入全局工作总体规划，开展法治宣传教育4次，提升干部职工法治意识。组建法律服务团队对重大决策、文件进行合法合规审查，推动法治思维融入决策全过程。全年办理12345、12328工单及时办结率100％。二是严格依法履职尽责。规范政府采购、项目招投标等工作，修订《政府采购管理办法》，从合规性、合理性等多维度对采购项目全程把关，完成政府采购项目30余项。三是督查督办提升效能。聚焦领导批示件、年度重点公路建设项目、路网养护提升任务、安全生产专项整治、重要会议决议事项等关键领域建立督办台账，累计督办各类事项37件。

三、廉洁自律守底线，以廉立身树形象

（一）抓实党风廉政建设，强化责任担当。将党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同考核。扎实开展酒驾醉驾、“酒桌饭桌牌桌”不正之风和腐败问题、违规吃喝、违反公务活动“禁酒令”、工程项目500万元以下设计变更五个专项整治，受理、处置线索15起，运用“第一种形态”批评教育和处理30人，针对1名工程项目500万元以下设计变更责任人员，开展了“一案一整改”工作，同时对2起退休职工酒醉驾案进行了立案调查。

（二）严守纪律规矩，筑牢廉洁防线。始终把纪律和规矩挺在前面，严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”。自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，不利用职权谋取私利，不接受管理服务对象宴请和礼品礼金。严格执行公务用车、公务接待等制度，规范资金使用。

（三）坚决抵制歪风，永葆清廉本色。严格落实关于禁止利用茅台酒等名贵特产和特殊资源谋取私利的规定，带头自查自纠，坚决杜绝违规行为。加强对亲属和身边工作人员的教育管理，严禁他们利用本人职权或影响力谋取不正当利益。

（四）主动接受监督，规范权力运行。自觉接受上级党委、纪委监督，主动接受干部职工和社会各界监督，公开政务信息，畅通监督渠道。在项目审批、干部选拔任用等重大事项中，坚持民主集中制，集体研究决策，确保权力在阳光下运行。

四、自我革命扛责任，找准不足提能力

回顾本年度工作，虽然取得一定成效，但也存在不足：一是队伍建设力度不够。面对高速公路养护监管、新接养国省干线公路等新形势新任务，自身专业能力仍需提升，干部队伍“本领恐慌”问题尚未完全破解，复合型人才储备不足；二是压力传导传递不足。出现威宁段私设“小金库”问题，暴露出管理存在的漏洞，对可能存在的廉政风险、管理漏洞、薄弱环节等重视不够、警惕性不足，缺乏行之有效的事前防范机制。

五、提前谋划明方向，精准发力创佳绩

（一）强化理论武装，提升政治能力。以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的XX大和二十届二中、三中、四中X会精神，深入学习贯彻总书记关于交通强国的重要论述精神，紧扣落实省委、省政府、市委、市政府、省交通运输厅、省公路局各项总体部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

（二）聚焦主责主业，推动高效发展。加快项目推进，破解用地、资金等瓶颈问题，全力抓好XXX至XXX公路改线工程等6个项目建设；加速低等级路段公路设施改造，针对新接养的设施不足路段，抓好项目储备，积极争取专项工程完善公路设施；持续深化管辖公路安全整治、桥隧安全隐患排查、新接路段安全摸排等专项行动，同时持续强化质量“六大关口”关键环节管控，有力监管安全生产费用规范合理使用，确保较大及以上生产安全事故“零”发生；坚持人民至上、生命至上，强化值班值守、信息报送、抗凝保通等工作。

（三）扛牢主体责任，从严管党治党。持续推进党风廉政建设和反腐败工作，深化廉洁文化建设，严肃查处违纪违法行为。结合威宁段“小金库”事件的提醒与警示，举一反三，着重对经济责任审计单位常规性经济业务的连续性及合规合理性进行审查，对小修保养类资金使用的规范性及支付流程等方面进行审查，对“三重一大”的执行及公务接待、公务用车、财务基础管理、费用报销、资金支付、资产管理、合同管理等方面进行审查。同时坚持问题导向，做好巡视巡察后的整改工作。

（四）积极统筹谋划，强化计划管理。积极谋划“十五五”时期的重点工作。一是项目建设提质。针对XXX至XXX公路等3个备选项目，提前开展用地预审、环评、工可及技术方案比选，以提高项目成熟度。通过设立重点项目专班推进体系，定期调度并协调解决在建项目手续办理、征地拆迁等难题，强化资金绩效管控，加速预算执行。加强与地方政府的沟通协作，推动1.943公里征拆卡点清零，以实现项目竣工验收全覆盖。二是养护管理提质。聚焦公路短板问题开展攻坚行动，加快推进低等级路段改造以及安全设施的完善工作，常态化推进危旧桥隧改造和地质灾害治理，强化数字技术在公路养护领域的赋能作用，推广应用无人机、车载设备等智能巡检工具，实现路面病害的自动识别与派单管理，巩固“公路＋”治理模式，推动交通、旅游、文化的深度融合。三是安全体系提质。聚焦新移交接养的地方国省干线公路，开展“分段评估、分类整治、分期达标”的攻坚行动，力争在五年内弥补技术状况和安全水平方面的短板。完善应急物资储备体系和专业救援队伍建设，细化应急预案并开展跨部门综合演练，重点加强汛期、极端天气防范以及易受灾路段的风险管控，全面提高路网应急抢通保通效果。