体制内，调整领导班子的原则
班子配齐易，配好难。
领导班子是地方发展的“火车头”。
选配干部从来都不是简单“搭班子”，每一步都有深层考量。
除了明确的结构要求，这几条隐性原则更关键。
一，首要是回避，筑牢防f防线。
市县乡主要领导，多为交流任职。
核心目的就是打破地域抱团，杜绝本土干部形成利益圈子，防止权力固化滋生腐败。
同时也让干部能放开手脚干事，不被人情关系所绑架。
县级以上地方党委、政府领导成员在同一职位任职满10年必须交流。
且新提拔的一般应易地交流任职。
还有，近亲属回避。
近亲属不得在同一机关，担任双方直接隶属于同一领导人员的职务。
不得在同一机关，担任有直接上下级领导关系的职务。
二，其次是力量平衡，兼顾效率与稳定。
班子配备不是“一边倒”，而要精准拿捏各方权重。
一方面是本地与外地干部的平衡。
一把手、二把手多为交流干部掌方向，副职则保留本地骨干。
既懂本地实情、衔接顺畅，又能规避地方势力抱团。
再一方面是各方力量的平衡。
每个人背后都有复杂的关系网，合理搭配能化解博弈内耗，确保决策落地。
另一方面是各种优势的平衡。
有的人擅长写稿子，有的人擅长搞科研，有的人擅长迎来送往，就要把这帮人搭配起来干活。
每一类人都要有，班子才能稳定高效运转。
三，老中青搭配，保障工作延续性。
老中青结合是班子配备的黄金法则，肯定不是形式主义。
老同志经验丰富、稳得住局面，擅长把控风险、把握方向。
中年干部年富力强、善于攻坚，是干事创业的主力。
年轻干部思维活跃、敢闯敢试，可以带来新的思路；精力充沛，干活好又快。
这种梯队既能实现“以老带新”的传承，又能避免干部断层，形成良性循环。
领导班子配备是门系统活。
考验的是政Z智慧、人情世故、识人眼光。
选对人、配好班，地方发展才能行稳致远。
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