（4篇）领导班子2025年民主生活会对照检查材料汇编（集团公司）

（4篇）领导班子2025年民主生活会对照检查材料汇编（集团公司）

目录

1.领导班子2025年民主生活会对照检查材料（集团公司）2

2.领导班子2025年民主生活会对照检查材料（集团公司）12

3.领导班子2025年民主生活会对照检查材料（集团公司）23

4.领导班子2025年民主生活会对照检查材料（集团公司）32

领导班子2025年民主生活会对照检查材料（集团公司）

根据上级关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，县国企公司领导班子紧扣民主生活会主题，严格按照“五个带头”要求，结合中央八项规定精神学习教育问题清单、2024年度民主生活会尚未完成整改的问题以及巡视巡察、审计反馈情况，深入开展了对照检查。现将具体情况报告如下：

一、中央八项规定精神学习教育问题清单及2024年度民主生活会查摆问题整改落实情况

上一年度，班子共查摆出包括“理论学习与实际工作结合不紧”、“调研走访存在‘蜻蜓点水’现象”、“部分领域成本控制不够精细”等在内的6个方面12项具体问题。我们坚持问题导向，建立了整改台账，明确了责任分工和完成时限。截至目前，已完成整改10项，剩余2项（“企业数字化转型深度不足”、“高层次人才引进培养长效机制有待健全”）已取得阶段性成效，但因涉及长期规划，仍在持续推进中。在整改过程中，我们修订完善了《公司公务接待管理办法》、《差旅费管理细则》等3项制度，开展了“作风建设提升月”活动，推动公务用车、业务招待等费用同比下降约15%。同时，我们也清醒认识到，一些深层次问题具有顽固性和反复性，如文山会海现象虽有改善但未根除，基层减负的感知度仍需提升，这要求我们必须常抓不懈、久久为功。

二、存在的问题

（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。班子整体能够自觉同以总书记同志为核心的党中央保持高度一致，但在将政治忠诚转化为推动企业高质量发展的具体实践上，还存在差距。一是政治判断力的敏锐性有待加强。有时对宏观政策调整背后蕴含的政治考量理解不够透彻，导致在谋划企业发展战略时，前瞻性、适应性不足。例如，在对接国家“双碳”战略布局新兴产业时，初期反应不够迅速，存在观望心态，错失了一些市场先机。二是政治领悟力的深度有待拓展。对党的创新理论，特别是其中蕴含的立场、观点、方法，学习领会仍停留在概念层面，未能完全转化为破解企业改革发展难题的“金钥匙”。比如，在理解“统筹发展和安全”要求时，有时过于强调安全生产的刚性约束，而在如何通过技术创新提升本质安全水平上思考不深、投入不足。三是政治执行力的穿透性有待增强。在落实上级决策部署时，有时存在“等文件、等通知”的被动心态，结合企业实际的创造性落实不够。像在推动县域经济融合发展方面，对于如何更主动地融入地方发展大局，发挥国企龙头带动作用，思路还不够开阔，举措不够具体有力。

（二）带头固本培元、增强党性方面。班子高度重视党性锻炼，但对照更高标准，自我革命的深度和自觉性仍需提升。一是理论武装的“消化吸收”功能不强。虽然坚持了“第一议题”学习，但有时满足于“学过了”“读过了”，研讨交流不深入，未能真正触及思想灵魂，导致理想信念的“总开关”拧得不够紧。个别成员在面对市场经济的复杂考验时，有时会流露出“干国企不如干私企活络”的模糊认识，反映出宗旨意识有所淡化。二是党性锤炼的“熔炉”温度不够。严格执行双重组织生活制度有时不到位，以普通党员身份接受支部监督的意识不强，批评与自我批评有时“辣味”不足，怕伤和气、怕影响团结。在传承艰苦奋斗精神方面，随着企业效益好转，办公条件改善，个别同志滋生了安逸思想，对工作中的一些“小事小节”要求有所放松。三是道德品行的“标杆”标准不高。对中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化的学习践行不够自觉，在涵养廉洁文化、培育良好家风方面表率作用发挥不充分。有时对社会上的一些不良风气和错误言论，未能旗帜鲜明地进行抵制和斗争。

（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。班子能够认识到权力是人民赋予的，但在具体行权用权中，敬畏之心仍需时刻保持。一是敬畏人民，但“接地气”不够。虽然建立了基层联系点，但“下沉”深度不足，听汇报多、直接倾听一线职工心声少，对职工群众在薪酬福利、职业发展、工作环境等方面的急难愁盼问题，了解不够全面、回应不够及时。例如，在推进一项涉及生产流程优化的改革时，因前期对员工操作习惯和实际困难调研不充分，导致推行初期遇到较大阻力。二是敬畏组织，但规矩意识有待强化。有时存在“先干再说”的思维，对一些需要集体决策的事项，沟通酝酿不充分，程序不够规范。民主集中制原则在执行中，有时“集中”多于“民主”，班子成员在非分管领域发表意见顾虑较多。三是敬畏法纪，但“内无妄思”的防线需加固。班子能够带头遵守党纪国法，但对“由风及腐”的警惕性还需提高。例如，在业务往来中，对一些“擦边球”性质的公关活动，有时警惕性不足，认为“都是为了工作”。对下属单位存在的类似苗头性、倾向性问题，提醒、制止不够坚决有力。

（四）带头干事创业、担当作为方面。班子有干事创业的愿望，但在攻坚克难和改革创新上，锐气、闯劲有所衰减。一是政绩观存在偏差。有时过于看重显性指标如营业收入、利润总额，对企业长期能力建设、品牌价值培育等隐性绩效应投入不足。在项目投资上，有时存在“求稳怕乱”思想，对市场前景好但风险相对较高的创新项目决策谨慎，错失发展机遇。二是斗争精神有所弱化。面对企业历史遗留的“硬骨头”，如低效资产处置、冗员分流等问题，有时存在畏难情绪，缺乏“敢啃硬骨头”的魄力，导致一些问题久拖不决。在应对市场竞争和风险挑战时，有时预案不足，被动应对。三是创新驱动能力不足。对标行业先进，企业在核心技术研发、商业模式创新等方面差距明显。对数字化转型等大势，虽然有所部署，但投入强度不够，人才支撑乏力，进展相对缓慢。激励干部担当作为的机制不够完善，容错纠错界限不够清晰，一定程度上影响了干部干事创业的积极性。

（五）带头坚决扛起管党治党责任方面。班子认识到全面从严治党的重要性，但“严”的压力传导不到位。一是“一岗双责”落实不平衡。有的班子成员存在“重业务、轻党建”倾向，认为抓党建是书记的事，对分管领域的党风廉政建设工作指导督促不够具体深入。压力传导存在逐级递减现象，对一些二级单位负责人履行管党治党责任不力的行为，批评教育多、动真碰硬少。二是日常监督管理的“牙齿”不够硬。对党员干部的日常教育管理监督偏软，抓早抓小、防微杜渐的力度不够。比如，对于员工反映的个别干部工作作风漂浮、服务意识不强等问题，多是谈话提醒，未能有效运用监督执纪“四种形态”进行严肃处理。三是形式主义、官僚主义仍有表现。会议多、文件多、检查评比过多的现象尚未根本扭转，基层负担依然较重。例如，有时要求报送的材料过急、过频，且内容重复。调研考察有时仍存在“走秀”嫌疑，提前踩点、安排路线，未能真正发现和解决问题。

（六）典型案例剖析。我们选取了公司2024年发生的“物资采购部原经理XXX违规接受供应商宴请并收受礼品问题”作为反面典型案例。XXX在负责一批重要设备采购期间，多次接受潜在供应商安排的宴请，并收受高档烟酒等礼品，在评标过程中带有倾向性，虽未造成重大损失，但性质恶劣，影响极坏。事发后，公司党委对其进行了严肃处理，给予党内严重警告处分并免职。

剖析反思：此案例暴露出我们管党治党存在明显短板。一是思想教育的“防火墙”未筑牢。对关键岗位人员的廉洁风险教育针对性不强，未能使其真正从思想深处警醒，对“糖衣炮弹”的侵蚀警惕性不高。二是制度执行的“高压线”未通电。虽然有一套采购管理制度，但对制度执行过程的监督不到位，给权力寻租留下了空间。三是日常监督的“探照灯”有盲区。对张某的“八小时之外”情况了解不深，对其与供应商交往过密的情况未能及时发现和提醒。四是“由风及腐”的链条未斩断。未能深刻认识到违规吃喝往往与腐败问题相伴相生，对这类作风问题重视不够、查处不力。此案警示我们，作风建设永远在路上，必须时刻保持清醒头脑，将严的基调长期坚持下去，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。

三、原因分析

（一）理论武装“浅表化”，思想根基筑得不牢。根本原因在于对总书记新时代中国特色社会主义思想的学习缺乏系统性、深入性和实践性。满足于一般性学习和传达，对其中的精髓要义、实践要求钻研不够、把握不深，“学思用”结合不紧，“知信行”统一不够。未能真正将党的创新理论内化为坚定的政治信仰、强烈的党性原则和科学的思想方法，导致在面对复杂局面和现实诱惑时，政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力有时出现松动。比如，出现上述典型案例，根源就是理想信念这个“总开关”出了问题。

（二）党性锤炼“宽松软”，自我革命精神不足。班子成员随着职务提升和条件改善，有时不自觉地放松了对自身党性修养的严格要求。斗争精神有所消退，习惯于“和风细雨”，害怕“刮骨疗毒”，在党内政治生活中原则性、战斗性减弱。自我革命勇气不足，缺乏经常性“吾日三省吾身”的自觉，对自身存在的问题和不足，有时讳疾忌医或轻描淡写。未能时刻以先进典型为镜、以反面教材为戒，在艰苦奋斗、密切联系群众等优良传统方面有所弱化。

（三）宗旨意识“淡薄化”，群众立场站得不稳。随着企业规模扩大和管理层级增多，班子成员与基层一线职工的距离无形中拉大。主观上对“为了谁、依靠谁、我是谁”的根本问题思考不深，未能始终将职工群众的满意度作为衡量工作的最高标准。有时坐在办公室听汇报、作决策，深入基层解决实际问题的主动性、针对性不强，对职工的冷暖诉求体察不深、回应不及时。这实质上是群众路线坚持得不好，官僚主义习气有所滋生。

（四）纪律规矩“敬畏弱”，制度执行刚性不够。对党纪国法的学习理解不够透彻，对其严肃性、权威性认识不足，未能真正内化为行为自觉。有时存在“习惯性违规”或“法不责众”的侥幸心理，认为一些“小事”无伤大雅。在制度建设和执行上，存在“稻草人”现象，有的制度操作性不强，有的执行打折扣、搞变通。监督执纪偏宽偏软，对违规违纪行为有时“高高举起、轻轻放下”，未能形成有效震慑。

（五）担当精神“钝化”，进取意识有所减退。面对发展中的深层次矛盾和新挑战，有时存在“求稳”心态，缺乏“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和“敢为人先”的锐气。攻坚克难的意志力有所下降，对一些难啃的“硬骨头”缺乏一抓到底的韧劲。激励和容错纠错机制不完善，也影响了一些干部敢于担当、勇于创新的积极性。

四、下步整改措施

（一）聚焦“铸魂补钙”，在深化理论武装上持续用力。制定并严格执行年度理论学习计划，采取中心组学习、专题研讨、专家辅导等多种形式，深入学习总书记新时代中国特色社会主义思想、党的大会及二十届四中X会精神，着力在体系化学习、学懂弄通、结合实际上下功夫。每年至少开展2次理论务虚会，围绕企业重大战略问题深入研讨，确保党的创新理论真正转化为推动发展的思路举措。建立“学习效果评估”机制，将理论学习成果应用于决策和解决实际问题的能力作为重要考核内容。

（二）聚焦“强基固本”，在锤炼坚强党性上持续用力。严格执行新形势下党内政治生活若干准则，高质量开好民主生活会和组织生活会，严肃认真开展批评和自我批评，让“红脸出汗”成为常态。班子成员每年至少为基层党员讲1次党课，以普通党员身份参加所在支部活动不少于12次。深入开展理想信念教育、党纪学习教育和优良传统教育，组织赴红色基地开展现场教学，引导班子成员时刻牢记党员身份和入党初心。带头践行社会主义核心价值观，涵养清廉家风。

（三）聚焦“赋能发展”，在敢于担当作为上持续用力。牢固树立和践行正确政绩观，完善高质量发展考核评价体系，引导干部既重显绩更重潜绩。围绕服务中国式现代化建设和县域经济发展，聚焦主责主业，在深化改革、创新发展、防范风险上展现新担当。建立健全“揭榜挂帅”、“赛马”等激励机制和精准的容错纠错清单，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。班子成员每人每年牵头负责1-2项攻坚克难任务，挂图作战、一抓到底。

（四）聚焦“正风肃纪”，在从严管党治党上持续用力。坚决扛起全面从严治党主体责任，细化“一岗双责”责任清单，定期听取汇报、开展督查。以零容忍态度惩治腐败，深化运用监督执纪“四种形态”，特别是用好第一种形态，抓早抓小。深入开展形式主义、官僚主义问题专项整治，大力精文减会，规范督查检查，切实为基层减负。加强对权力运行的监督制约，紧盯工程建设、物资采购、招标投标等重点领域和关键岗位，完善廉政风险防控机制。强化警示教育，用身边事教育身边人。

（五）聚焦“溯源祛疴”，在狠抓整改落实上持续用力。针对本次查摆出的问题和典型案例剖析反映的根源，制定详尽的整改方案，明确责任领导、责任部门、整改时限和具体标准，实行销号管理。建立整改落实督查机制，定期通报进展，接受党员群众监督。将整改工作与建立长效机制相结合，举一反三，及时将整改成果固化为制度规范。确保所有问题真整改、改到位、见实效，以整改促提升，以实实在在的成效推动企业高质量发展，为县经济社会发展做出更大贡献。

以上对照检查，可能还有认识不到位、查摆不深入的地方，恳请领导和同志们批评指正。我们将虚心接受，认真整改。

领导班子2025年民主生活会对照检查材料（集团公司）

根据上级党委关于开好2025年度民主生活会的统一部署和要求，集团有限公司领导班子紧扣本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，深刻对照总书记关于严肃党内政治生活的重要指示精神，对照党章党规党纪，对照初心使命，紧密联系集团改革发展和班子成员思想工作实际，深入查摆问题、深刻剖析根源、深度谋划整改。现将班子对照检查情况报告如下：

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是理论学习的“转化率”有待提升。班子成员能够带头学习总书记新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记关于文化和旅游工作的重要论述，但在“学以致用、用以促学”上做得还不够。有时满足于学过了、记下了，但在如何将“坚定文化自信”“推动文旅深度融合”等宏大课题，精准转化为一个个接地气、有特色、能盈利的文旅项目上，思考的深度和谋划的精度尚有不足。部分项目在策划初期，对市场“网红”热点的追逐多于对地域文化内涵的深度挖掘，导致项目辨识度不高，生命周期不长，未能完全体现出国有文旅企业的文化担当和政治站位。

二是政治判断力的“敏锐度”需要增强。身处意识形态前沿阵地，班子对一些潜在的政治风险防范意识不够强。在部分对外合作、内容引进、文创产品开发中，对合作伙伴的背景甄别、引进内容的价值导向、文创产品的文化元素把关上，存在“重商业、轻政治”的倾向的问题。对于网络上一些歪曲历史、解构经典的“亚文化”的侵蚀，未能第一时间从政治高度上加以辨识和抵制，在引领主流文化价值观、构筑坚强意识形态阵地上，敏锐性和斗争性还需进一步淬炼。

三是战略执行的“融合度”不够紧密。班子能够深刻领会党中央关于推动长江经济带发展、黄河流域生态保护和高质量发展等国家重大战略，但在推动集团产业布局与国家战略的有机融合上，统筹谋划的格局还不够大。个别项目规划仍存在“单兵突进”的思维定式，未能将项目置于区域发展的大棋局中考量，导致项目与周边生态保护、区域文化传承、地方经济发展的联动效应不明显，在服务国家战略大局中发挥“排头兵”作用的自觉性、主动性有待加强。

（二）在带头固本培元、增强党性方面

一是党内政治生活的“炉火”不够旺。虽然严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度，但有时存在“为了开会而开会”的现象。在开展批评与自我批评时，“辣味”不足，存在以工作建议代替思想交锋、以现象罗列代替根源剖析的情况，怕伤和气、当老好人的思想依然存在。班子成员之间“红脸出汗”的场景不多，思想上的“防尘除垢”不够彻底，党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性未能完全彰显。

二是理想信念的“压舱石”不够稳固。班子成员都经历了长期的党内教育，理想信念总体是坚定的。但在面对当前文旅市场激烈竞争和经营压力时，少数同志偶尔会产生“重业务、轻党建”的错误认识，认为抓经营是“硬指标”，抓党建是“软任务”，在处理党建工作和业务工作的关系上，未能真正做到“两手抓、两手硬”。这种思想上的偏差，从根源上反映出将共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想融入日常工作的内生动力不足。

三是党员身份的“第一意识”不够鲜明。班子成员作为企业的管理者，同时也作为一名共产党员，在“双重身份”的认同上，有时会出现角色错位。在商务谈判、项目决策等关键时刻，更多的是从企业经营者的角度算“经济账”，而从党员干部角度算“政治账”“民心账”的时候较少。在一些急难险重任务面前，率先垂范、冲锋在前的模范带头作用发挥得还不够充分，未能时时处处以一名优秀共产党员的标准严格要求自己。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是服务群众的“精准度”有待提高。集团习惯于从宏观层面看待游客接待量、旅游总收入等“大盘数据”，但对游客个体的“微观体验”关注不够。对于“门票预约流程烦琐”“节假日停车难”“景区内二次消费引导过多”“对老年人、残疾人等特殊群体服务设施不完善”等群众反映强烈的问题，虽然有所跟进，但解决的力度和速度未能完全满足群众的期待。这反映出我们“以游客为中心”的理念还没有真正贯穿到运营服务的每一个细节。据统计，2025年集团游客满意度综合评分为89.5分，虽处于行业较好水平，但其中关于“服务细节”的失分项占比超过40%，说明我们的服务供给与人民群众对美好旅行生活的需求之间还存在差距。

二是执行组织纪律的“严肃性”需要加强。班子能够严格遵守“三重一大”集体决策制度，但在一些看似“非核心”的业务决策上，少数同志存在“先拍板、后报备”的现象，集体领导的原则执行得不够彻底。对于上级组织的决策部署，虽然能够做到令行禁止，但在执行过程中有时存在变通、打折扣的情况，未能做到不折不扣、创造性地抓好落实。在干部选拔任用上，虽然严格履行程序，但在拓宽选人用人视野、打破隐性台阶上做得还不够，未能最大限度地激发干部队伍的整体活力。

三是法纪观念的“敬畏心”仍需深化。班子成员能够带头尊法学法守法用法，但在法治思维的运用上还存在短板。对《中华人民共和国公司法》《合同法》等经营性法律法规比较熟悉，但对《中华人民共和国文物保护法》《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国个人信息保护法》等与文旅行业密切相关的法律法规学习研究不深不透。在项目开发过程中，对可能存在的破坏文物风貌、虚假宣传、过度采集游客信息等法律风险，预判不足、防范不够，依法治企、合规经营的“防火墙”筑得还不够牢固。

（四）在带头干事创业、担当作为方面

一是改革创新的“魄力”不足。面对“文旅+科技”“沉浸式体验”“城市漫步”等新业态、新模式，班子在思想上存在一定的求稳心态，习惯于走老路、用旧方，对于投入大、周期长、风险高的创新型项目，决策时顾虑较多、论证时间过长，错失了一些市场先机。集团年度研发投入占总收入比重约为1.2%，低于行业头部企业3%的平均水平，反映出我们在推动产业创新上的决心和投入还不够大。

二是攻坚克难的“韧劲”减弱。随着集团发展到一定规模，部分班子成员滋生了“守成”思想，对于一些历史遗留的“硬骨头”问题，如部分老旧景区效益低下、内部部门壁垒森严、激励机制僵化等，缺乏“一抓到底”的狠劲和“不破楼兰终不还”的决心。习惯于“开会部署”，但在“下沉督办”上用力不够，导致一些改革举措在“最后一公里”悬空，没有真正落地见效。

三是狠抓落实的“穿透力”不够。班子制定的战略规划和年度目标，在向下传导和分解过程中，存在“压力递减”的现象。对一些重点项目和关键任务，虽然明确了责任部门和完成时限，但过程中的跟踪、问效、督办机制不够健全，导致部分工作“雷声大、雨点小”。比如，集团年初规划的“智慧文旅平台”二期项目，原定于第三季度上线，但因部门协同不力、资源调配不到位等原因，目前进度滞后近两个月，问责追责未能及时跟上。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是“一岗双责”的压力传导不到位。班子成员普遍能够认识到管党治党的重要性，但在实际工作中，少数分管业务的同志仍然存在“重业务、轻党建”的惯性思维，认为党风廉政建设主要是党委书记、纪委书记的责任，对自己分管领域内的党建工作研究不深、指导不多、检查不严，未能将管党治党责任与业务工作同谋划、同部署、同考核。

二是重点领域廉洁风险防控不严密。尽管集团建立了一系列内控制度，但在工程招投标、大宗物资采购、广告营销合作等廉洁风险高发领域，监督的“探头”作用发挥得还不够充分。制度执行上存在“牛栏关猫”的漏洞，事前预防、事中控制的措施还不够精准有力，更多的是依赖于事后审计和检查，廉洁风险的“防火墙”仍有待加固。

三是干部队伍日常教育管理监督不够深入。班子对干部的关心更多体现在工作支持和职级晋升上，但在“八小时之外”的“社交圈”“生活圈”“朋友圈”了解不多，对于干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题，提醒、函询、告诫等“咬耳扯袖”的措施运用得不够经常，严管厚爱的结合做得不够好。在加强青年员工思想政治引领、职业道德教育方面投入精力不足，未能有效引导他们扣好职业生涯的“第一粒扣子”。

二、原因剖析

针对以上查摆出的问题，领导班子从思想、政治、作风、能力、廉政等方面进行了深刻反思，深挖问题背后的根源。

一是理想信念的“总开关”拧得不够紧。部分问题产生的总根源，在于对总书记新时代中国特色社会主义思想的真学、真信、真用存在差距。理论学习没有完全做到入脑入心、触及灵魂，导致世界观、人生观、价值观这个“总开关”有时会出现松动。在面对复杂的市场环境和现实考验时，用党的创新理论指导实践、破解难题的能力不足，导致在政治站位、担当精神、宗旨意识等方面出现偏差。

二是人民至上的“价值坐标”立得不够稳。随着集团规模扩大和市场地位提升，少数班子成员与基层、与游客的距离有所疏远，官本位思想有所抬头。坐在办公室听汇报多，深入景区一线察实情少；关注财务报表多，倾听游客呼声少。这种群众观念的淡化，导致在决策和工作中，未能始终将人民群众的满意度作为最高标准，服务群众的精准度和主动性自然打了折扣。

三是刀刃向内的“革命精神”有所懈怠。在成绩面前，容易产生自满情绪；在困难面前，容易产生畏难情绪。缺乏刀刃向内、刮骨疗毒的勇气和自我革命的决心。对自身存在的问题，有时“讳疾忌医”，不愿深挖细究；对分管领域的老大难问题，有时“绕道走”，不敢动真碰硬。这种斗争精神的减弱，是导致改革创新乏力、攻坚克难韧劲不足的深层次原因。

四是全面从严治党的“系统思维”树得不够牢。对全面从严治党的长期性、复杂性、艰巨性认识不足，未能完全树立起“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的系统观念。在责任落实上，存在“上热中温下冷”的现象，压力传导层层递减，导致管党治党责任在基层单位和业务末端出现“悬空”，制度执行的刚性约束力不足，为一些问题的产生留下了空间。

三、下步整改措施

针对查摆出的问题和剖析的根源，集团领导班子郑重承诺，将以最坚决的态度、最务实的作风、最有力的措施，逐项抓好整改落实，以整改成效推动集团高质量发展再上新台阶。

一是实施“铸魂领航”工程，在强化政治忠诚上达到新高度。始终把政治建设摆在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。一是深化理论武装。严格执行“第一议题”制度，建立班子成员领学、述学、评学机制，每年围绕总书记关于文化、旅游、国企改革等重要论述至少开展4次专题研讨。将学习成果转化为推动工作的具体思路和举措，形成一批高质量的调研报告和决策建议。二是站稳政治立场。建立重大合作项目、重要文创产品政治审查前置机制，坚决守好意识形态主阵地。主动将集团发展融入国家和地方发展战略，确保所有重大项目规划都与区域发展规划同频共振。三是严明政治纪律。高质量开好民主生活会和组织生活会，用好批评和自我批评武器，让“红脸出汗”成为常态。严格执行请示报告制度，确保党中央决策部署在集团不折不扣落地生根。

二是实施“民心贴近”工程，在践行根本宗旨上展现新作为。始终坚持以人民为中心的发展思想，把游客的满意度作为检验工作成效的根本标准。一是畅通民意渠道。建立班子成员“一线工作日”制度，每人每季度至少有一天以普通员工身份或“神秘访客”形式，沉浸式体验一线服务，查找短板弱项。升级线上投诉反馈平台，确保游客诉求“24小时内有回应，72小时内有解决方案”。二是优化服务供给。针对停车难、预约繁、设施旧等痛点问题，成立专项攻坚小组，明确整改时间表和路线图。未来一年内，计划投入5000万元专项资金，用于智慧停车系统建设、票务系统升级和重点景区适老化、无障碍设施改造，力争游客满意度评分提升至92分以上。三是共享发展成果。积极履行社会责任，持续推出面向老年人、学生、军人等群体的优惠政策，每年至少组织2次公益性文化惠民活动，让集团发展成果更多更公平惠及全体人民。

三是实施“破冰攻坚”工程，在推动干事创业上实现新突破。大力弘扬企业家精神和新时代奋斗精神，勇于改革创新，敢于攻坚克难。一是激发创新活力。设立“文旅产业创新孵化基金”，将研发投入占总收入比重提升至2.5%以上。建立创新项目“容错纠错”清单，为敢于担当、锐意创新的干部“撑腰鼓劲”。重点推动“数字博物馆”“元宇宙景区”等前沿项目，打造新的增长极。二是勇于攻坚克难。对历史遗留的“硬骨头”问题，实行“揭榜挂帅”，由班子成员带头挂帅，组建跨部门专班，限期解决。启动新一轮组织架构和绩效考核改革，坚决打破部门壁垒和平均主义，营造“能者上、优者奖、庸者下”的干事氛围。三是强化执行效能。建立重点工作“督办销号”制度，运用数字化督查系统，对重大项目、重要决策的落实情况进行全过程跟踪、节点化考核。对执行不力、推诿扯皮的单位和个人，严肃追责问责，确保集团政令畅通、执行到位。

四是实施“清风护航”工程，在扛起管党治党责任上彰显新担当。坚决扛起全面从严治党主体责任，推动管党治党从“宽松软”走向“严紧硬”。一是压实责任链条。修订完善“一岗双责”责任清单，将党风廉政建设成效作为班子成员年度考核、评优评先、提拔任用的刚性指标。党委书记定期听取班子成员履行“一岗双责”情况汇报，层层传导压力。二是织密监督网络。聚焦工程建设、采购招标等关键领域，引入第三方审计和全过程跟踪监督机制。运用大数据技术，对资金流、业务流进行实时监控，实现廉洁风险的智能预警。畅通员工信访举报渠道，对违纪违法行为“零容忍”。三是筑牢思想防线。常态化开展警示教育，用身边事教育身边人。加强对年轻干部的教育管理，实施“青蓝工程”，通过导师带徒、谈心谈话、廉政家访等方式，引导其系好廉洁从业“第一粒扣子”。加强企业文化建设，弘扬清正廉洁的价值理念，在集团内部营造风清气正的政治生态。

以上是对照检查情况，恳请同志们提出批评意见，我们将虚心接受、认真整改。

领导班子2025年民主生活会对照检查材料（集团公司）

根据公司2025年度民主生活会的工作安排，领导班子紧扣会议主题，深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中X会精神，并结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过多种形式广泛征求意见，深入开展谈心谈话，全面梳理检视问题。在此基础上，班子成员从思想深处进行党性分析，认真查摆不足，深刻剖析根源，明确了整改方向。现将班子对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是理论学习成果向实践转化的效能有待提升。班子在组织学习贯彻党中央大政方针时，能够做到及时跟进、全面覆盖，但在结合园区作为全国首个智能衡器专业园区的独特性，将宏大政治叙事转化为具体发展战略的深度上有所欠缺。例如，在对外推介和招商引资工作中，班子成员有时更多地强调园区的经济产值目标和物理空间优势，对于如何将园区发展深度融入中国式现代化建设、服务国家“制造强国”战略的政治站位和宏观意义阐述得不够透彻，未能使每一项业务工作都鲜明地体现出贯彻落实中央决策部署的政治自觉。

二是运用政治眼光观察和分析问题的敏锐性尚需加强。面对复杂多变的国内外经济形势，班子虽然能够保持战略定力，但对潜在风险的政治洞察力还不够敏锐。2025年初，面对全球供应链对高端计量芯片的扰动，班子最初的应对思路主要集中在寻找替代供应商、保障入园企业生产的商业层面，经过一段时间后才从维护国家产业链安全和提升产业自主可控能力的政治高度，组织力量向上级部门提出针对性的政策建议和风险预警，在应对的“提前量”和“预见性”上存在一定的滞后。

三是在推动中央决策部署具体化、精细化上存在差距。班子在推动制造业高端化、智能化、绿色化转型方面制定了系列支持措施，但在政策的颗粒度上还不够精细。部分面向入园企业的扶持政策存在“一刀切”现象，未能完全针对计量、测量、检验、检测等不同细分领域企业的个性化需求进行精准滴灌。这反映出在将宏观政策与园区产业生态的微观实际相结合的过程中，还存在着“最后一公里”的堵点，对政策的创造性贯彻落实思考得不够深入。

（二）在带头固本培元、增强党性方面

一是理论学习的深度和系统性有待加强。班子能够坚持集体学习制度，对总书记新时代中国特色社会主义思想和党章党规党纪进行了系统学习。但在学习过程中，有时满足于“读过了”“学过了”，围绕如何将全会精神应用于公司作为市场化运营国企的法人治理结构创新、如何完善园区现代化管理体系等议题展开的专题研讨不够深入，未能完全做到学思用贯通、知信行统一。

二是在传承红色基因、砥砺初心使命上存在不足。园区建设初期，班子成员以“开荒牛”的精神状态，实现了“当年签约、当年开工、当年入驻”的“XX速度”，展现了强烈的使命担当。但随着园区产值突破100亿元、首开区220亩基本建成并顺利交付，班子内部滋生了些许“松口气、歇歇脚”的念头。例如，在推进与本地知名高校共建计量学院等需要长期耕耘的战略项目时，2025年下半年的推进力度和跟进频率，相比2025年攻坚克难阶段有所放缓，艰苦奋斗、久久为功的精神韧性有所减弱。

三是党性修养融入日常工作生活的自觉性有待提高。班子成员能够严守党纪国法，但在将党性原则内化为行为习惯方面还做得不够。在园区一期建设任务异常繁重、时间节点紧迫的情况下，为了抢抓工期，曾有个别班子成员在决策项目配套设施的施工安排时，未能充分、耐心地与周边社区居民进行沟通，对夜间施工可能带来的噪音影响考虑不周，导致收到少数群众的反映。这说明在具体工作中，全心全意为人民服务的宗旨意识还没有完全渗透到每一个决策细节中。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是深入基层联系服务群众的渠道不够畅通。班子成员虽然经常深入园区一线，但调研方式有时略显单一。多数情况下是与入园企业的负责人进行座谈，听取高层管理者的意见建议。而深入生产车间、与一线技术工人和普通员工面对面、心贴心地交流则相对较少。这种“隔着玻璃看”的调研，使得对企业在用工、技术升级、员工生活等方面的真实困难和诉求掌握得不够全面，落实“四下基层”制度尚未做到全覆盖、无死角。

二是贯彻执行民主集中制的质量有待提升。在班子议事决策过程中，总体上能够遵循议事规则，但有时也存在效率优先于充分酝酿的倾向。在一次关于“智慧园区”数字孪生平台技术选型的讨论中，一位分管领导凭借其深厚的技术背景，对某一方案进行了全面深入的阐述，其他班子成员因对前沿技术了解不深，未能提出充分的质询和不同意见，导致讨论环节较短，决策过程虽然高效，但未能充分展现集体智慧的碰撞和交融，民主决策的氛围不够浓厚。

三是权力运行的监督和制约意识需进一步强化。班子在重大项目招投标、大额资金使用等方面能够严格遵守法规制度，但在一些日常资源调配上，偶尔会不自觉地向“重点企业”“明星项目”倾斜。例如，曾为一家知名的上市公司租户紧急协调施工队进行厂房的个性化改造，而将一家初创型小微企业提出的普通需求延后处理。虽然此举有其战略考量，但在客观上造成了服务资源分配的不均衡，反映出在秉公用权、平等对待所有服务对象方面，还需要更加审慎和自觉。

（四）在带头干事创业、担当作为方面

一是树立和践行正确政绩观存在偏差。在总结园区发展成果时，班子习惯于聚焦签约企业数量、固定资产投资额、年产值等“硬指标”，对产业生态的构建、创新链与产业链的融合深度、公共技术服务平台的效能等难以量化的“软实力”关注和考核相对不足。这种倾向导致在工作中可能出现重短期效益、轻长期发展的现象，与完整、准确、全面贯彻新发展理念的要求尚有差距。

二是应对风险挑战的斗争精神有所弱化。公司作为推动数字化转型的先锋，在规划建设“衡器产业大脑”项目时，面对技术路径不确定、投入产出比难以预测等复杂情况，班子内部一度存在求稳怕乱的思想，倾向于选择成熟但可能落后的技术方案，对于更具前瞻性但伴随更高风险的创新方案讨论不够充分，敢于斗争、善于斗争，以历史主动精神克难关、战风险的锐气有所消减。

三是深化改革、推动创新的魄力仍需加强。公司作为承担园区市场化运营的新型国有企业，在体制机制创新上肩负重任。但在推进内部薪酬绩效改革时，为确保平稳过渡，2025年的考核方案中仍保留了部分传统行政化管理模式的痕迹，未能完全构建起与市场化运营相匹配、以实绩论英雄的激励约束机制。在破除思维定势、敢闯敢试方面，步子迈得还不够大，改革的“刀刃向内”不够彻底。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是落实“一岗双责”的均衡性有待提高。班子成员在履行管党治党责任时，存在“一手硬、一手软”的现象。分管招商引资、工程建设等业务的同志，能够将绝大部分精力投入到推动业务指标的完成上，但在抓分管领域党风廉政建设、常态化开展作风教育方面投入的时间和精力相对不足，有时会将这些责任视为党群部门的“主业”，未能做到业务工作与党建工作同谋划、同部署、同考核。

二是整治形式主义、为基层减负的力度需持续加大。尽管公司层面三令五申精简文件、改进会风，但形式主义问题仍未根绝。在一次向上级部门汇报服务区域产业转移示范区建设进展的工作中，相关部门提交的初稿报告，存在简单套用过往工作总结模板、拼凑材料的现象，虽然在班子审核环节被发现并要求重写，但暴露出以文件落实文件、以会议落实会议的顽疾在一定范围内依然存在，长效机制的建设任重道远。

三是党员干部的日常教育监督管理存在薄弱环节。班子虽然重视干部的选拔任用，强调忠诚度与廉洁度，但在规范党员干部网络空间言行等“八小时之外”的监督引导上，办法不多、抓手不硬。只是进行了原则性要求，但缺少常态化的提醒教育和有效的监督机制，对于如何引导干部在网络空间发挥积极作用、传播正能量方面，思考和举措都显不足。

二、原因分析

经过深刻反思，班子认为上述问题的产生，主要源于以下几个方面的主观原因。

一是政治理论武装的“转化率”不高。虽然坚持了学习，但在“学懂、弄通、做实”上还存在差距，满足于知道“是什么”，但在深入思考“为什么”和“怎么办”上下的功夫不够。未能完全将党的创新理论的立场、观点、方法，系统地转化为谋划园区发展的战略思维、破解改革难题的工作思路和推动高质量发展的具体举措。思想上的“总开关”拧得不够紧，导致在实际工作中，有时会不自觉地回归到传统的工作路径和思维模式中。

二是自我革命精神和斗争精神有所懈怠。随着园区从“一张白纸”发展到初具规模，取得了一定的成绩，班子成员内心深处产生了“船到码头车到站”的阶段性满足感。面对新征程上的新挑战，特别是深化改革中触及利益的“硬骨头”，滋生了畏难情绪和求稳心态。勇于担当、敢于碰硬的锐气有所消磨，缺乏了创业初期那种“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和拼劲，对标国内一流园区的危机感和紧迫感有所减弱。

三是人民至上的根本立场树得不够牢固。在高速推进园区建设和发展的过程中，有时工作重心过于集中在宏观指标和重点项目上，潜意识里认为只要把经济搞上去、把产业引进来，就是对人民负责。这种观念导致在处理涉及群众切身利益的具体问题时，站位不高、体察不深，未能始终把人民群众的满意度作为衡量工作的最高标准。群众路线践行不到位，宗旨意识在具体工作中有所淡化。

四是全面从严治党的责任体系压得不够严实。对全面从严治党“永远在路上”的长期性和艰巨性认识不足，存在一定的“重业务、轻党建”倾向。在责任落实上，压力传导层层递减，对分管领域干部队伍的作风建设日常监督抓得不紧、不实。同时，对形式主义等作风顽疾的危害性认识不够深刻，满足于发文件、提要求，缺乏一抓到底的恒心和韧劲，制度的“笼子”扎得不够牢，自我净化、自我完善的能力有待提升。

三、下步整改措施

针对查摆出的问题和深刻剖析的原因，领导班子将以此次民主生活会为新的起点，坚持问题导向，以钉钉子精神逐项抓好整改落实。

1.持续深化理论武装，在融会贯通中提升政治能力。坚持把学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，巩固拓展主题教育成果，严格执行“第一议题”制度。围绕党的二十届四中X会精神，组织开展专题研讨，深入研究完善公司治理体系、提升园区治理能力的具体路径。推动理论学习与中心工作深度融合，定期举办“学思想、谋发展”务虚会，确保党中央的各项决策部署在园区不折不扣地转化为推动高质量发展的生动实践。

2.始终保持奋斗姿态，在攻坚克难中强化担当作为。大力弘扬伟大建党精神和自我革命精神，组织班子成员重温园区创建历史，对照国内顶尖产业园查找差距，破除“守成”心态，激发“二次创业”的激情。建立改革创新“容错纠错”机制，鼓励班子成员在数字化转型、混合所有制改革、投融资模式创新等领域大胆探索、先行先试。聚焦“十五五”良好开局的目标，对标对表，挂图作战，确保各项硬任务、硬指标圆满完成。

3.牢固树立宗旨意识，在服务群众中践行初心使命。严格落实“四下基层”制度，建立班子成员基层联系点，明确要求每位成员每季度至少与一线员工、小微企业负责人开展一次不打招呼的深度访谈，形成问题清单并限时解决。优化园区企业服务流程，设立“企业宁静日”，推行“首问负责制”，坚决杜绝推诿扯皮和冷硬横推现象。主动将园区发展融入地方社区治理，建立常态化沟通机制，用心用情用力解决好群众和企业的急难愁盼问题。

4.坚定不移推进全面从严治党，在常态长效中涵养优良作风。坚决扛起管党治党主体责任，班子成员要切实履行“一岗双责”，将党风廉政建设与业务工作同部署、同检查。锲而不舍落实中央八项规定精神，深化整治形式主义为基层减负，对公文抄袭、调研“走过场”等问题发现一起、严惩一起。加强制度建设，扎紧作风建设的制度笼子，强化对权力运行的监督和制约。树立“凭能力用干部，以实绩论英雄”的鲜明用人导向，加强对干部的全方位管理和经常性监督，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

领导班子2025年民主生活会对照检查材料（集团公司）

根据上级党组织关于认真开好2025年度民主生活会的统一部署和要求，公司领导班子紧扣“深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中X会精神，深入贯彻落实总书记重要讲话和重要指示批示精神，以打攻坚战、持久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化，以优良作风凝心聚力、真抓实干，聚焦高质量发展首要任务，扎实推进中国式现代化，为实现‘十五五’良好开局奠定坚实基础”这一主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，严格对照“五个带头”要求，紧密结合思想、学习和工作实际，深入查摆突出问题，深刻剖析问题根源，明确整改方向和措施。现将对照检查情况报告如下。

一、对照“五个带头”查摆存在的主要问题

领导班子坚持刀刃向内、自我革命，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，重点从以下五个方面查摆出十五项具体问题。

（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是理论武装深度精度存在温差。对总书记新时代中国特色社会主义思想的整体性、系统性把握不全面，对其蕴含的立场观点方法理解运用不纯熟。集中学习有时满足于“已传达”“已学习”，对如何将党的创新理论，特别是党的二十届三中、四中X会关于全面深化改革、推进中国式现代化的战略部署，转化为推动公司战略转型、破解发展瓶颈的具体思路和务实举措，思考谋划不深入。例如，在谋划公司“十五五”发展规划时，虽然组织了专题学习，但在将“高质量发展”这一首要任务与公司主责主业深度融合、设计具体路径和量化指标时，创新性、突破性思路不多，部分规划内容仍沿用传统思维，未能充分体现新理念新要求。

二是政治能力实践锤炼存在落差。班子成员政治判断力、政治领悟力、政治执行力有待加强，从政治高度观察、分析和处理经济问题、业务问题的意识不强。在面对复杂严峻的市场环境和艰巨繁重的改革任务时，个别同志有时首先考虑的是业务层面的困难和风险，对其中可能蕴含的政治风险、社会影响研判不足、准备不充分。例如，在推进某项涉及民生服务的业务整合时，虽然技术上可行、经济上算账，但对政策衔接的敏感性、群众接受度的复杂性估计不足，导致前期方案几经调整，推进节奏受到影响，未能完全做到从政治上看问题、办事情。

三是贯彻落实决策部署存在偏差。对党中央大政方针、省委市委工作要求的理解有时停留在概念层面，结合公司实际创造性抓落实的力度不够。存在“上下一般粗”现象，有时简单将上级文件转发或套用，缺乏具有公司特色的细化措施和自选动作。例如，在落实深化国企改革提升行动相关部署时，对健全中国特色现代企业制度、完善市场化经营机制等核心任务，虽然制定了方案，但在推动董事会规范运作、经理层行权履职、三项制度改革落地等方面，攻坚克难的锐气不足，部分改革举措推进缓慢，效果未达预期。

（二）带头固本培元、增强党性方面

一是党性修养常态化锤炼不扎实。班子成员参加组织生活有时存在“事务化”倾向，将组织生活会、主题党日等同于一般工作会议，批评与自我批评的“辣味”不足，红脸出汗、排毒治病的效果打折扣。对照党章党规党纪进行自我检视、自我约束的主动性和经常性不够，存在“工作忙起来、学习放一放”的情况。理想信念教育的方式方法创新不足，对年轻党员职工的吸引力、感染力不强，未能有效解决部分党员干部世界观、人生观、价值观“总开关”拧得不紧的问题。

二是宗旨意识践行转化不彻底。虽然强调以人民为中心的发展思想，但在具体工作中，有时更关注经济指标和业务增长，对职工群众切身利益和急难愁盼问题的关注和解决力度不均衡。例如，在优化绩效考核体系时，过于强调业绩导向，对一线员工工作负荷、职业发展的关怀和配套支持措施跟进不及时，导致部分员工产生焦虑情绪。深入基层一线与职工面对面交流、心贴心沟通的频率和深度不够，对职工思想动态的把握不够精准。

三是道德品质标杆作用不突出。班子成员在弘扬社会主义核心价值观、传承红色基因、赓续红色血脉方面，表率作用发挥不够充分。对网络上、社会上一些错误思潮和模糊认识，缺乏旗帜鲜明进行批驳和引导的主动性。在培养健康生活情趣、净化社交圈生活圈朋友圈方面，标准可以更高、要求可以更严。个别同志在艰苦奋斗、勤俭节约方面有所松懈，对一些非必要的公务支出审核把关不够严格。

（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是调查研究深入基层解决难题不力。落实“四下基层”制度存在形式主义苗头，下基层调研有时“走马观花”多、“下马看花”少，看“门面”“窗口”多，看“后院”“角落”少。调研选题与公司改革发展痛点、基层单位管理难点、职工群众关注热点结合不够紧密。例如，针对XX业务板块效益下滑问题，前期调研多听取管理层汇报，深入生产一线、走访客户群体不够，导致制定的扭亏措施针对性、操作性不强，未能迅速扭转局面。

二是民主集中制执行刚性约束不足。领导班子议事决策规则虽然健全，但在实际执行中，有时存在“一把手”末位表态制执行不够严格，会前酝酿沟通不充分，会上不同意见表达不充分的现象。在涉及“三重一大”事项决策时，虽然履行了程序，但有时对风险论证、法律审核等环节的深度和严谨性把握不够，存在一定的决策风险。例如，在审议某投资项目时，对市场变化的潜在风险评估过于乐观，未能充分听取专业部门的审慎意见。

三是权力运行监督制约存在薄弱环节。对重点领域、关键岗位的廉洁风险排查和防控措施不够精准有效，制度“笼子”扎得不够紧密。运用谈心谈话、批评教育等方式抓早抓小、防微杜渐的力度不够，对党员干部的日常监督管理存在“宽松软”现象。例如，在招投标、物资采购等领域，虽然建立了制度流程，但过程监督、事后评估有时流于形式，未能完全杜绝围标串标、利益输送等风险隐患。对合作方、供应商的廉洁诚信审查和管理有待加强。

（四）带头干事创业、担当作为方面

一是攻坚克难锐气斗志有所减弱。面对历史遗留问题、复杂矛盾冲突，有时存在畏难情绪和求稳心态，缺乏“啃硬骨头”“涉险滩”的决心和勇气。在推动产业转型升级、培育新增长点方面，思路不够开阔，举措不够有力，习惯于路径依赖。例如，公司承担的XX重点建设项目，因征地拆迁、资金筹措等困难，推进一度缓慢，班子协调解决的力度和效率有待提升，未能展现出“逢山开路、遇水架桥”的攻坚姿态。

二是风险防范底线思维树得不牢。对当前经济形势的复杂性、严峻性认识不够充分，忧患意识不强，对潜在的市场风险、债务风险、安全风险等研判预警不足。在追求发展速度和规模的同时，对发展质量和安全底线有时强调不够。例如，在拓展新业务领域时，对行业政策变化、技术迭代风险缺乏前瞻性研究和应对预案，导致个别新项目投入后效益不及预期，甚至形成新的包袱。

三是改革创新主动作为成效不彰。对标行业一流企业，公司在管理创新、技术创新、商业模式创新等方面步伐不大。激励干部担当作为的机制不够健全，“能上能下、能进能出”尚未完全形成常态。例如，在推动数字化智能化转型过程中，虽然成立了专项小组，但在资源投入、部门协同、人才引进等方面决心不大、措施不硬，转型进展相对滞后，未能有效赋能主业提升核心竞争力。公共服务效能提升与群众期盼仍有差距，在优化业务流程、缩短办事时限、提升服务体验方面还有较大改进空间。

（五）带头坚决扛起管党治党责任方面

一是全面从严治党压力传导层层递减。领导班子履行“一岗双责”意识不够强，存在“重业务、轻党建”现象，对分管领域党风廉政建设工作指导督促不够经常、不够具体。党风廉政建设责任制考核的“指挥棒”作用发挥不充分，结果运用与干部评价、奖惩挂钩不够紧密。例如，对基层单位党组织落实管党治党责任情况的监督检查不够深入，发现问题后跟踪问效、督促整改的闭环管理不完善。

二是作风建设长效机制巩固拓展不力。对“四风”问题的顽固性、反复性认识不足，常态化监督检查的力度和频次有待加强。整治形式主义为基层减负的长效机制落实不到位，存在“以文件落实文件”“以会议落实会议”的情况。例如，要求下属单位报送的各类报表、材料仍然偏多，且存在多头报送、重复报送现象，增加了基层负担。对调研考察、横向交流中可能存在的形式主义问题警惕性不高，规范措施不够具体。

三是监督执纪问责震慑效应发挥不足。运用监督执纪“四种形态”特别是第一种形态不够充分、不够规范，抓早抓小、动辄则咎的力度不够。对发现的苗头性、倾向性问题，有时碍于情面，批评教育多，严肃处理少。例如，对于个别部门存在的执行力不强、工作效率不高的问题，多是口头提醒，未进行深入的纪律约谈或通报批评，未能形成有效震慑。党员干部网络言行管理教育存在盲区，引导发挥积极作用的方法不多。

（六）对照魏栓师等违纪违法案例开展以案促改方面

深刻汲取魏栓师违反中央八项规定精神等案件教训，对照查摆，仍存在以下不足：一是警示教育入脑入心效果不好。组织学习案例通报有时停留在“读一读”“听一听”层面，未能真正把自己摆进去，从思想根源、制度漏洞、监督缺失等方面进行深刻反思，触及灵魂的震撼和警醒不够。二是对照检视举一反三深度不够。在查摆自身问题时，有时就事论事，未能从魏栓师等案件暴露出的理想信念滑坡、规矩意识淡薄、权力观扭曲等深层次问题出发，全面审视班子和个人在思想作风、廉洁用权等方面可能存在的类似风险点。三是整改落实对标“五个进一步到位”有差距。在推动以案促改、以案促治方面，系统施治、标本兼治的举措不够硬，未能完全做到把整改成果固化为制度机制，净化政治生态的成效有待进一步提升。

二、产生问题的原因剖析

针对以上查摆出的问题，班子从思想、政治、组织、作风、能力、纪律等方面进行深刻反思，其根源主要在于：

（一）理论武装不够扎实，理想信念根基不牢。最根本的原因是对总书记新时代中国特色社会主义思想的学习不够深入、不够系统，对其核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求理解把握不深不透，未能真正做到内化于心、外化于行。世界观、人生观、价值观这个“总开关”拧得不够紧，运用党的创新理论改造主观世界、指导实践、推动工作的自觉性和主动性不强。对持续加强党性修养、坚定理想信念的极端重要性认识不足，自我革命精神有所弱化，导致在面对复杂局面和严峻考验时，政治定力、战略定力有时不够坚定。

（二）政治站位不够高远，政治能力锤炼不足。班子成员在观察分析形势、谋划推动工作时，有时未能自觉站在党和国家事业发展全局的高度，未能时刻关注党中央在关心什么、强调什么，对“国之大者”领悟不够到位。政治判断力、政治领悟力、政治执行力有待进一步提升，不善于从一般事务中发现政治问题，从倾向性、苗头性问题中发现政治端倪。贯彻执行党中央决策部署和上级要求的政治责任感、使命感不够强，存在一定的本位主义思想，创造性开展工作的意识和能力不足。

（三）党性原则坚持不够，组织观念有所淡化。严格执行民主集中制的自觉性、规范性不够，有时过于强调效率而忽视充分发扬民主，或存在“好人主义”思想，不愿、不敢开展积极健康的思想斗争。党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性不强，批评与自我批评的武器运用不好。对党组织的依靠和信任感有待加强，主动向组织汇报思想、工作情况的自觉性不够。在选人用人上，虽然强调导向，但在具体落实中，对干部政治素质、廉洁情况的考察识别不够精准、深入。

（四）宗旨意识树得不牢，斗争精神有所懈怠。全心全意为人民服务的根本宗旨践行不到位，深入基层、深入群众不够经常，对职工群众的所思所想所盼了解不深，导致一些决策和工作脱离实际、脱离群众。艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统发扬不够，在反对形式主义、官僚主义方面态度不够坚决、措施不够有力。面对改革发展中的深层次矛盾和历史遗留问题，缺乏攻坚克难的锐气和“钉钉子”精神，存在求稳怕乱、畏难发愁的情绪。担当作为、敢于斗争的精气神不足。

（五）本领恐慌依然存在，履职能力有待提升。面对新形势新任务新要求，知识储备、能力结构、专业素养存在不适应的地方。把握市场经济规律、防范化解重大风险、推动创新驱动发展的能力有待加强。运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的水平不高。统筹发展和安全的能力不足，对潜在风险预见性不够。抓班子带队伍、激发干部职工内生动力的方法不多、效果不显。

（六）纪律规矩意识不强，自我约束标准不高。对党章党规党纪的学习理解不深不透，敬畏之心不足。执行中央八项规定及其实施细则精神的自觉性、严格性不够，认为国企有一些“特殊性”，在公务接待、商务活动等方面有时存在打“擦边球”现象。对全面从严治党“严”的主基调认识不够深刻，履行“一岗双责”的压力传导不到位。监督执纪问责偏松偏软，未能真正让铁规发力、禁令生威。对家属子女和身边工作人员的教育管理监督不够严格。

三、今后努力方向和整改措施

针对查摆的问题和剖析的原因，班子将以高度的政治自觉和行动自觉，认真抓好整改落实。

（一）强化理论武装，在筑牢政治忠诚上达到新高度。坚持把学习总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，完善并严格执行“第一议题”制度、理论学习中心组学习制度。深入学习党的二十届三中、四中X会精神，深刻把握中国式现代化的理论体系和实践要求。2026年第一季度，围绕“贯彻落实四中X会精神，提升公司治理现代化水平”开展专题研讨，班子成员带头撰写心得体会、调研报告，切实将学习成果转化为谋划发展的思路、推动改革的举措、防范风险的能力。每年至少组织2次覆盖中层以上干部的政治能力专题培训。

（二）锤炼坚强党性，在践行初心使命上展现新作为。严格执行新形势下党内政治生活若干准则，高质量开好民主生活会、组织生活会，用好批评和自我批评武器。班子成员每年至少为基层党员讲1次党课，至少参加2次所在支部的主题党日活动。建立健全领导班子成员基层联系点制度，每人固定联系1-2个基层单位或项目部，每季度至少深入联系点1次，现场办公解决实际问题。设立“董事长/总经理接待日”，畅通职工诉求表达渠道。2026年上半年，完成绩效考核体系优化，更加注重员工关怀和成长支持。

（三）严守纪律规矩，在规范权力运行上构建新机制。深入开展中央八项规定精神再学习、再教育，每年组织开展1次专题警示教育月活动，用身边事教育身边人。修订完善公司“三重一大”决策制度实施办法，细化决策流程，强化会前论证和合法合规性审查，严格执行末位表态制。加强对招投标、物资采购、产权交易、投资并购等重点领域的廉洁风险排查与防控，2026年6月底前完成新一轮排查并更新防控手册。强化内部审计和专项检查，加大监督结果运用力度。

（四）激励担当实干，在推动高质量发展上实现新突破。聚焦“十五五”规划开局，成立由主要领导挂帅的攻坚专班，全力破解XX重点项目建设中的堵点难点问题，明确时间表、路线图、责任人，确保年度投资和形象进度达标。建立改革创新容错纠错机制清单，鼓励大胆探索。加大数字化转型投入，2026年启动XX智慧管理平台二期建设。优化产业投资决策流程，加强投前尽调和投后管理，严控投资风险。对标行业一流，持续优化公共服务流程，承诺服务时限在现有基础上再压缩10%。

（五）扛牢政治责任，在深化管党治党上取得新成效。制定领导班子及成员全面从严治党责任清单，每半年专题研究1次党风廉政建设工作，每年至少开展1次全覆盖的“一岗双责”落实情况检查考核。持续深化整治形式主义为基层减负，建立文件会议计划管理和审批报备制度，2026年力争发文、开会数量同比减少5%。强化监督执纪问责，精准运用“四种形态”，特别是加大第一种形态运用力度。加强党员干部网络行为教育引导，制定相关管理规定。将以案促改贯穿整改全过程，针对魏栓师等案例暴露出的问题，修订完善相关配套制度，年底前完成公司廉洁风险防控体系的升级。

公司领导班子将以此次民主生活会为新的起点，以查摆的问题为鞭策，以整改的措施为路径，持续加强自身建设，团结带领全体干部职工，踔厉奋发、勇毅前行，不断开创公司高质量发展新局面，为扎实推进中国式现代化遵义实践作出新的更大贡献。