在资源发展集团2026年工作会议暨职工代表大会上的工作报告

在资源发展集团2026年工作会议暨职工代表大会上的工作报告

奋楫笃行谋发展稳中求进开新局全力谱写资源发展集团“十五五”高质量发展新篇章

（2026年1月XX日）

党委书记、董事长XX

各位代表、同志们：

今天，我们隆重召开资源发展集团2026年工作会议暨职工代表大会、安全环保工作会议。这次会议的主要任务是：以党的创新理论为指导，深入学习贯彻党的大会和二十届二中、三中X会精神，全面落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议以及中国中煤2026年工作会议等一系列重要决策部署，总结回顾公司“十四五”发展历程与2025年工作，科学分析当前面临的内外形势，系统谋划“十五五”发展蓝图，安排部署2026年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、同心同德，锐意进取、攻坚克难，为将资源发展集团加快建设成为一流综合能源企业而努力奋斗。

下面，我代表公司党委和董事会，向大会作工作报告，请予审议。

一、回首征程，砥砺奋进，“十四五”发展成就显著，2025年工作扎实有效

“十四五”时期，是国家全面建成小康社会、迈向全面建设社会主义现代化国家新征程的关键时期，也是公司发展历程中极不平凡、极具挑战、极富成效的五年。五年来，我们始终坚持以国家战略为指引，以集团公司部署为遵循，锚定“建设一流综合能源企业”战略目标，深刻践行“三次创业”使命担当，积极应对复杂严峻的国际国内形势、能源行业深刻变革以及新冠疫情等多重考验，推动公司发展质量实现系统性提升，综合实力迈上新台阶。

（一）“十四五”主要成就回顾

五年来，我们聚焦主责主业，经营发展迈出坚实步伐。始终坚持高质量发展导向，经济效益持续改善，资产质量不断优化，主要经济指标稳健增长，圆满完成“十四五”规划确定的主要目标任务。产业布局更趋合理，“以煤为基”的基础持续巩固，煤炭生产供应保障能力稳步提升；煤电一体化协同效应初步显现；新能源、新材料等“新业”探索取得积极进展；海外项目稳健运营，国际化经营能力得到锻炼。公司作为中国中煤重要子企业的战略支撑作用更加凸显。

五年来，我们深化改革创新，发展动能加速集聚。坚决落实国企改革三年行动和深化提升行动要求，现代企业制度更加成熟定型，公司治理体系与治理能力现代化水平显著提升。三项制度改革走向深入，市场化经营机制更加灵活高效。科技创新投入持续加大，关键技术攻关取得一批重要成果，数字化、智能化转型步伐加快，科技创新对产业升级和效益提升的驱动作用日益增强。

五年来，我们统筹发展安全，底板底线牢牢筑稳。牢固树立安全发展、绿色发展理念，安全生产责任体系不断健全，安全生产标准化建设深入推进，重大安全风险防控能力持续增强，安全生产形势保持总体稳定。生态环保投入力度空前，污染防治攻坚战取得阶段性成果，绿色矿山、绿色工厂建设扎实推进，节能减排指标持续优化，企业可持续发展根基更加牢固。

五年来，我们强化党建引领，政治保障坚强有力。始终把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，确保党中央决策部署和上级党委工作要求在公司不折不扣贯彻落实。党的创新理论武装走深走实，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有效发挥。干部人才队伍建设不断加强，党风廉政建设和反腐败斗争纵深推进，风清气正的政治生态持续巩固。和谐企业建设成效显著，职工获得感、幸福感、安全感不断提升。

五年来，公司在中国中煤组织的经营业绩考核、改革考核评价、科技创新考核、党建责任制考核等多项考核中均荣获“A”级或优秀评价，这是集团公司对我们工作的充分肯定，更是全体干部职工辛勤付出、团结拼搏的结果。在此，我代表公司党委和董事会，向奋战在各条战线上的广大干部职工、离退休老同志及职工家属，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

（二）2025年工作扎实有效

2025年是“十四五”规划收官之年。面对国际能源市场剧烈波动、国内经济恢复基础尚需巩固、绿色低碳转型攻坚任务繁重、改革深化提升触及深层次矛盾等多重考验，公司上下坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署以及集团公司工作要求，坚持稳中求进工作总基调，锚定高质量发展目标，统筹发展和安全，迎难而上，主动作为，推动各项工作取得扎实进展，为“十四五”划上了圆满句号，为“十五五”良好开局奠定了坚实基础。

一是安全生产与生态环保根基持续夯实。深入推进安全生产专项整治，狠抓重大灾害治理和风险隐患排查整改，安全生产标准化水平稳步提升。全年未发生一般及以上生产安全责任事故，安全形势保持平稳。环保治理力度加大，主要污染物排放持续下降，绿色低碳发展理念进一步融入生产经营各环节。

二是生产经营与提质增效成果显著。积极应对市场变化，科学组织生产，主要产品产量任务顺利完成。大力实施精益管理，深化成本管控，降本增效成果明显。市场营销策略灵活有效，产业链协同优势发挥，整体经营效益符合预期，为集团公司稳增长作出了应有贡献。

三是改革攻坚与创新驱动活力增强。重点领域和关键环节改革取得新突破，公司治理效能进一步提升。科技创新体系不断完善，一批科研项目顺利推进，智能化建设在部分矿井和电厂取得示范性成果，数字技术赋能管理升级初见成效。

四是战略转型与产业升级步伐加快。“以煤为基、煤电一体、发展新业、拓展海外”的发展路径更加清晰。现有煤矿智能化、绿色化改造有序推进；煤电一体化项目协调进展顺利；新能源项目开发取得积极进展；海外项目运营平稳，风险可控。

五是党的建设与队伍建设全面加强。主题教育成果巩固拓展，基层党组织标准化规范化建设深入推进。干部队伍结构持续优化，人才引进培养力度加大。全面从严治党向纵深发展，监督体系不断健全，干事创业、风清气正的氛围更加浓厚。职工权益得到有效保障，企业凝聚力向心力进一步增强。

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到工作中存在的不足和面临的挑战：一是安全环保压力依然巨大，本质安全水平和绿色发展能力仍需大幅提升；二是产业结构和能源结构优化任务艰巨，新增长点培育亟待提速；三是科技创新引领作用尚未充分发挥，关键核心技术储备不足；四是管理精细化程度有待提高，运营效率和成本控制仍有潜力可挖；五是部分干部职工的思想观念、能力素质与高质量发展要求还存在差距。对此，我们必须高度重视，并在今后工作中切实加以解决。

二、洞察大势，把握机遇，深刻认识“十五五”时期面临的新形势新任务

“十五五”时期是我国全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期，也是能源行业深刻变革、公司实现转型升级、迈向高质量发展的战略机遇期和攻坚克难期。我们必须胸怀“国之大者”，立足公司实际，科学研判形势，准确把握机遇，积极应对挑战。

从宏观环境看，我国经济长期向好的基本面没有改变，新发展格局加快构建，为能源行业提供了广阔市场空间。同时，世界百年未有之大变局加速演进，地缘政治冲突、能源市场不确定性增加，全球能源治理体系深度调整。国家“双碳”目标深入推进，能源革命持续深化，能源结构向清洁低碳、安全高效加速转型，这对传统能源企业既是严峻挑战，更是转型发展的巨大机遇。国家高度重视能源资源安全和产业链供应链安全，作为能源央企，我们保障国家能源安全的责任更加重大。

从行业趋势看，煤炭作为我国主体能源的地位和作用在相当时期内难以改变，但清洁高效利用和与新能源协同发展是必然方向。煤电一体化、多能互补、综合能源服务成为重要发展模式。新能源、储能、氢能等战略性新兴产业快速发展，能源科技创新日新月异，数字化、智能化技术与能源产业深度融合，正在催生新产业、新业态、新模式。

从自身发展看，经过“十四五”时期的奋斗，公司积累了较为雄厚的物质基础、技术储备和管理经验，培育了一支敢打硬仗、能打胜仗的干部职工队伍，形成了清晰的发展战略和路径。但我们也要看到，公司产业结构偏重、创新动能不足、国际化运营能力偏弱等问题依然存在。站在新的历史起点上，我们既有基础、有条件实现更大发展，也面临着转型升级、提质增效、防控风险等多重压力。

综合判断，“十五五”时期，公司发展仍处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。机遇更具战略性、可塑性，挑战更具复杂性、全局性。我们必须增强机遇意识和风险意识，保持战略定力，发扬斗争精神，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机，于变局中开新局。

三、擘画蓝图，明确路径，奋力开启“十五五”高质量发展新征程

基于以上形势判断，公司党委经过深入研究，确定了“十五五”时期发展的总体思路：坚持以党的创新理论为指导，深入贯彻落实党中央决策部署和集团公司战略要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以统筹发展和安全为重要保障，强力构建“以煤为基、煤电一体、发展新业、拓展海外”的发展路径，积极构建多能互补、多元并进、协同发展的国内外双循环产业格局。统筹能源供应保障和绿色低碳转型两大任务，坚持问题导向、目标导向，强基础、补短板、防风险，做到稳中求进、提质增效，力争在“十五五”末将公司建设成为产业结构更优、运营效率更高、创新能力更强、安全环保更稳、品牌价值更突出的一流综合能源企业，努力在中国中煤高质量发展中走在前列、争做表率。

围绕这一总体思路，我们必须全力争当“三个排头兵”：

（一）做企业规模和效率效益的排头兵，力争进入中国中煤第一方阵。这是公司发展的核心目标。我们要在确保发展质量的前提下，实现规模合理增长。关键在于提升全要素生产率和价值创造能力。要聚焦主责主业，优化资源配置，通过技术改造、管理提升、市场开拓、资本运作等多种手段，不断提高煤炭、电力等传统产业的盈利能力。要大力培育新的经济增长点，加快发展新能源、综合能源服务等战略性新兴产业，形成多元支撑的产业发展格局。要强化精益管理，全方位降本增效，确保主要经营指标持续改善，净资产收益率、营业收入利润率等关键效益指标达到行业先进水平，综合实力显著增强，稳定进入并保持在集团公司业绩考核的第一方阵。

（二）做安全生产和生态环保的排头兵，实现安全生产标准化和生态环保型企业建设双达标。这是公司发展的生命线和底线。我们必须牢固树立“人民至上、生命至上”理念和“绿水青山就是金山银山”理念，将安全环保要求贯穿于生产经营全过程。安全生产方面，要追求“零死亡、零伤害、零事故”的更高目标，持续加大安全投入，健全完善安全责任、制度标准、技术保障“三个体系”，强力推进安全生产标准化建设提档升级，超前防控治理重大风险隐患，夯实基层基础基本功，培育深厚的“守规矩”安全文化，全面提升本质安全水平。生态环保方面，要严格落实国家环保法规政策，大力发展循环经济，全面推进清洁生产，加大污染防治和生态修复力度，加快绿色矿山、绿色工厂建设步伐，推动能耗、物耗和排放指标持续优化，努力建设资源节约型、环境友好型企业，实现企业发展与生态环境的和谐共生。

（三）做国际投资和品牌建设的排头兵，打造中国中煤国际化运营平台。这是公司拓展发展空间、提升影响力的战略方向。我们要在国家“一带一路”倡议引领下，稳步推进国际化经营。坚持风险可控、效益优先的原则，优化海外资产布局，提升现有海外项目的运营质量和效益。积极寻求优质的国际能源资源合作机会，创新国际合作模式。同时，要高度重视品牌建设，将“中煤资源”品牌塑造融入生产经营、科技创新、社会责任履行等各个方面。通过提供优质产品和服务、践行高标准ESG（环境、社会和治理）理念、加强对外宣传沟通，不断提升公司在国内外市场的知名度、美誉度和影响力，努力将公司打造成为集团公司国际化经营的重要平台和亮丽名片。

实现“十五五”奋斗目标，必须坚持系统观念，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。要处理好“稳”与“进”、“立”与“破”、“当前”与“长远”、“发展”与“安全”的关系。要更加注重依靠改革创新激发内生动力，更加注重依靠科技进步培育新质生产力，更加注重依靠管理提升挖掘潜在效益，更加注重依靠人才支撑赋能企业发展。

四、聚焦重点，狠抓落实，全力确保2026年各项工作开好局起好步

2026年是新中国成立77周年，是公司落实“十五五”发展规划的开局之年。做好全年工作，意义重大。全年工作的总体要求是：坚持以高质量发展为主题，以落实“十五五”规划为主线，牢牢守住安全环保红线，紧紧抓住科技创新和改革攻坚两个关键，统筹推进稳增长、促转型、防风险、强党建各项工作，确保完成年度各项目标任务，为“十五五”发展奠定坚实基础。

主要预期目标是：全面完成集团公司下达的各项生产经营指标；杜绝一般及以上生产安全责任事故和较大及以上环保事件，安全生产标准化水平持续提升；科技创新投入稳步增长，关键技术攻关取得新进展；深化改革重点任务按期完成；党的建设质量不断提高。

围绕总体要求和目标，重点抓好以下七方面工作：

（一）筑牢安全环保防线，提升本质安全水平。必须将安全环保置于一切工作的首位。安全方面：深入学习贯彻关于安全生产重要论述和指示批示精神，强化“红线”意识和“底线”思维。压紧压实全员安全生产责任制，织密织牢安全责任网络。持续健全完善安全管理制度标准体系、技术保障体系和执行监督体系。聚焦煤矿、危化品、建筑施工、消防等重点领域，深化重大灾害治理和风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制建设，坚决防范遏制重特大事故。大力推进科技兴安，加大安全技术改造和智能化建设投入。加强基层班组建设和员工安全技能培训，持续培育“守规矩、严执行”的安全文化。环保方面：严格落实生态环境保护主体责任，持续打好污染防治攻坚战。加强环保设施运行管理，确保稳定达标排放。扎实推进固废、废水综合治理和资源化利用。加大生态修复治理投入，打造更多绿色矿山、绿色工厂样板。积极应对气候变化，研究探索碳减排路径，稳步推进节能降碳工作。

（二）优化生产运营与技术管理，确保稳产高效运行。聚焦主责主业，持续提升生产运营精益化水平。煤炭产业：科学编制和组织生产计划，优化采掘接续，稳定煤炭产量。加快推进煤矿智能化建设，提高机械化、自动化、信息化水平。加强生产过程中的技术管理和工艺优化，努力降低生产成本，提高资源回收率。电力产业：确保现有电厂安全稳定经济运行，积极参与电力市场交易，提升发电效益。推进煤电一体化项目协同，优化资源配置。生产运营协调：加强产、运、销、储衔接，提升供应链韧性和效率。强化设备全生命周期管理，提高设备可靠性和利用率。深化对标管理，瞄准行业先进，补齐短板，提升整体运营效能。

（三）深化精益管理管控，提升经营发展质效。向管理要效益、要效率、要竞争力。全面推行精益管理理念和方法，覆盖生产经营各环节、各领域。强化全面预算管理和刚性约束，严控非生产性支出。深化成本精细化管控，挖掘降本潜力。加强资金集中管理和运作，提高资金使用效率，防控债务风险。优化资产结构，盘活存量资产，提高资产周转率。强化投资项目管理，提高投资回报率。完善绩效考核体系，突出价值创造和高质量发展导向，激励各单位争创一流业绩。

（四）持续深化改革攻坚，增强内生发展动力。按照集团公司深化改革提升行动部署，聚焦重点难点问题，推动改革落地见效。完善中国特色现代企业制度，动态优化公司各治理主体权责清单，提升董事会建设和运行质量。持续深化三项制度改革，健全市场化选人用人、薪酬分配和考核激励机制，激发干部职工活力。优化集团管控模式，明晰母子公司权责边界，提升总部战略引领、资源配置、风险防控和服务支撑能力，激发子企业市场主体活力。积极稳妥推进混合所有制改革（如有相关计划），探索各类中长期激励方式。

（五）强化科技创新引领，培育新质生产力。坚持创新驱动发展战略，将科技创新作为培育新质生产力、推动产业升级的关键抓手。加大研发投入，健全研发体系。围绕煤炭清洁高效利用、煤矿智能化、新能源技术、节能环保、数字化转型等领域，组织实施一批重大科技攻关项目，力争突破一批关键核心技术。加强产学研用合作，整合内外部创新资源。加快科技成果转化应用，推动新技术、新工艺、新装备在生产经营中的集成应用。大力营造鼓励创新、宽容失败的氛围，加强科技人才队伍建设，激发创新创造活力。全面推进数字化转型，建设智慧矿山、智慧电厂、智慧管理平台，以数字化赋能企业运营管理和决策水平提升。

（六）加快转型升级步伐，培育发展新增长点。坚定不移推进“以煤为基、煤电一体、发展新业、拓展海外”的发展路径。巩固煤炭产业基础地位，推动安全、高效、绿色、智能发展。加快推进规划内的煤电一体化项目建设，实现煤电优势互补、协同增效。积极稳妥发展新能源产业，因地制宜开发光伏、风电等项目，探索储能、氢能等新业务。围绕能源综合服务，延伸产业链、价值链。稳健拓展海外业务，提升国际化运营能力和风险防控水平。加强战略研究与市场研判，密切关注能源技术变革和产业政策动向，做好项目储备，为公司长远发展蓄势赋能。

（七）构建合规体系新格局，赋能企业稳健发展。坚持依法合规治企，将合规要求嵌入经营管理各环节。持续完善合规管理制度体系，强化重点领域、关键环节合规管理。加强内控体系建设与监督评价，提升风险防控能力。健全法律风险防范机制，加强重大决策、合同的法律审核。深化法治宣传教育，提升全员法治素养和合规意识。强化审计监督、财务监督、纪律监督等各类监督的协同贯通，形成监督合力。严格落实信息保密和网络安全责任制。通过构建全面、严密、有效的合规风控体系，为公司高质量发展保驾护航。

五、强根铸魂，凝心聚力，以高质量党建引领保障高质量发展

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是公司改革发展取得成功的根本保证。2026年，公司党委要紧紧围绕改革发展中心任务，全面贯彻新时代党的建设总要求，纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领保障全年目标任务圆满完成。

（一）持续加强党的政治建设，确保党中央决策部署一贯到底。始终把党的政治建设摆在首位，教育引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严明政治纪律和政治规矩，确保在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。不折不扣贯彻落实党中央各项决策部署以及集团公司党委工作要求，健全完善总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署落实机制，确保政令畅通、令行禁止。

（二）持续加强党的创新理论武装，推动理论学习成果转化为发展实效。坚持用党的创新理论凝心铸魂，巩固拓展主题教育成果，建立健全常态长效机制。坚持党委会“第一议题”制度，发挥党委理论学习中心组示范引领作用，分层分类抓好党员干部理论学习和培训。大力弘扬理论联系实际的学风，引导党员干部自觉运用党的创新理论蕴含的立场观点方法研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，切实把学习成果转化为谋划工作的思路、推动发展的举措、破解难题的能力。

（三）持续夯实党建基层基础，着力推动党组织增强政治功能和组织功能。牢固树立大抓基层的鲜明导向，深入实施基层党建提质增效工程。持续推进党支部标准化规范化建设，动态优化基层党组织设置，选优配强党支部书记。严格党的组织生活，提高“三会一课”、主题党日质量。深化“党建+”模式，推动党建工作与生产经营深度融合，广泛开展党员责任区、党员示范岗、党员突击队等活动，使基层党组织成为坚强战斗堡垒，使广大党员在改革发展、安全生产、科技创新等一线当先锋、作表率。

（四）持续加强干部和人才队伍建设，着力激发队伍内生动力和整体活力。坚持党管干部、党管人才原则，落实新时代好干部标准，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。优化干部选育管用工作，加强领导班子和领导人员队伍建设，大力培养选拔优秀年轻干部。实施更加积极、开放、有效的人才政策，聚焦科技研发、经营管理、技能操作等关键领域，加大高层次、急需紧缺人才引进培养力度。健全人才评价、激励、保障机制，畅通职业发展通道，充分激发各类人才的创造活力和潜能，打造支撑公司高质量发展的人才高地。

（五）压紧压实管党治党责任，纵深推进党风廉政建设和反腐败工作。坚决扛起全面从严治党主体责任，强化对“一把手”和领导班子的监督。锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，持续深化纠治“四风”，重点整治形式主义、官僚主义。加强新时代廉洁文化建设，深入开展党性党风党纪教育。保持反腐败高压态势，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，深化运用监督执纪“四种形态”，加强对权力运行的制约和监督，严肃查处违纪违法问题，营造风清气正的良好政治生态。

（六）持续深化宣传思想文化和品牌工作，全面提升内聚合力外塑形象效能。牢牢掌握意识形态工作领导权，加强阵地建设和管理。围绕公司中心工作和重大成就，精心策划主题宣传，讲好资源发展故事，弘扬主旋律，传播正能量。深入推进企业文化建设，培育和践行社会主义核心价值观，传承中煤集团优良传统，丰富公司特色文化内涵。加强品牌战略管理，系统推进“中煤资源”品牌建设和传播，提升品牌价值和社会影响力。加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，凝聚改革发展共识。

（七）聚力统战帮扶群团建设，充分激发职工群众主力军作用。加强党对统战、工会、共青团等工作的领导。支持工会依法依章程开展工作，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，深化厂务公开，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权。深入开展劳动竞赛、技能比武、创新创效活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。做好困难职工帮扶工作，持续改善职工工作生活条件，努力为职工办实事、解难事。加强共青团和青年工作，引领青年职工立足岗位建功立业。充分调动一切积极因素，汇聚起推动公司发展的磅礴力量。

六、凝聚共识，担当作为，确保各项决策部署落地生根

蓝图已经绘就，目标已经明确，关键在于落实。全体干部职工要以高度的责任感和强烈的使命感，将思想和行动统一到公司党委和董事会的决策部署上来，统一到本次会议精神上来，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，全力推动各项工作落地见效。

一要统一思想，迅速传达学习。会议结束后，各部门、各单位要立即行动，通过多种形式，及时、准确、全面地将会议精神传达到每一位干部职工。要深入解读报告提出的发展思路、目标任务和重点工作，引导大家深刻理解公司面临的形势、肩负的使命和未来的方向，切实把思想和认识统一到公司对形势的判断和决策部署上来，形成上下同心、共谋发展的强大合力。

二要细化分解，压实工作责任。公司本部要尽快将报告确定的各项目标任务进行细化分解，制定详细的落实方案，明确责任部门、责任人员、完成时限和考核标准。各所属企业要结合自身实际，制定具体的实施计划和保障措施，将任务层层分解，压力层层传导，确保各项工作有人抓、有人管、能落地、见实效。要建立健全督查督办和考核问责机制，对重点工作实行台账管理、动态跟踪、定期通报。

三要转变作风，狠抓执行落实。各级领导干部要带头转变工作作风，大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，深入基层、深入一线，调查研究、解决问题。要敢于担当、善于作为，面对矛盾不回避，面对困难不退缩，以钉钉子精神把各项工作抓实抓细抓到位。要力戒形式主义、官僚主义，把更多的精力投入到抓落实、求实效上。

四要协同配合，形成工作合力。公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，加强横向协同和纵向联动。各部门之间要主动沟通、密切配合，破除部门壁垒；本部与所属企业之间要加强指导、强化服务、上下贯通。要充分发挥职工代表大会的民主管理作用和职工代表的桥梁纽带作用，广泛听取职工意见建议，凝聚全体职工的智慧和力量，共同推动公司发展。

各位代表、同志们！

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在“十五五”开局的新起点，我们肩负的使命光荣而艰巨，承担的责任重大而神圣。让我们更加紧密地团结起来，在集团公司党委的坚强领导下，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，踔厉奋发，勇毅前行，为全面完成2026年各项目标任务，奋力谱写资源发展集团“十五五”高质量发展新篇章而努力奋斗！

谢谢大家！