（4篇）党委副书记2025年民主生活会对照检查材料汇编（集团公司）

（4篇）党委副书记2025年民主生活会对照检查材料汇编（集团公司）

党委副书记2025年民主生活会对照检查材料（集团公司）

根据中央及上级党委关于开好2025年度民主生活会的部署要求，我紧扣会议主题，深入学习党的大会和二十届四中X会精神，认真研读党章和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规，广泛征求干部职工意见建议x条，深入开展谈心谈话x人次，系统查摆自身在思想、政治、作风、能力、廉洁等方面存在的突出问题，深刻剖析问题根源，明确整改方向。现将个人对照检查情况报告如下：

一、存在的问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是政治判断力有待提升。面对复杂多变的市场环境和改革任务，对一些业务问题背后的政治风险识别不够敏锐。例如，在推进某混合所有制改革项目时，对合作方背景审查偏重经济资质，对其意识形态倾向和合规文化关注不足，反映出从政治高度审视经济工作的意识不强。二是理论武装与实践结合不紧密。虽然能按时参加党委理论学习中心组学习，但存在“学用脱节”现象。对“发展新质生产力”“建设现代化产业体系”等重大战略部署的理解停留在概念层面，未能有效转化为推动企业技术攻关、产业升级的具体路径。2025年牵头制定的科技创新规划中，对人工智能、绿色低碳等前沿领域布局不足，前瞻性明显欠缺。三是政治执行力存在温差。在贯彻落实党中央关于国企改革深化提升行动的决策部署时，有时过于强调企业特殊性，存在“等政策、看兄弟单位”的观望心态。如在压缩管理层级、优化法人治理结构工作中，因担心影响稳定而放缓节奏，导致改革进度滞后于上级时限要求。

（二）在带头固本培元、增强党性方面

一是党性锻炼主动性减弱。随着任职时间增长，不自觉产生“经验主义”倾向，参加双重组织生活存在“完成任务”心态。2025年以普通党员身份参加所在党支部活动x次，但发言多围绕工作部署，缺乏触及思想灵魂的自我剖析。二是宗旨意识有所淡化。深入一线调研存在“重生产、轻民生”倾向，全年下基层x次，其中x次集中在重点项目工地，对职工食堂伙食质量下降、倒班宿舍设施老化等“小事”关注不够。在制定薪酬调整方案时，过度强调企业效益压力，对基层员工实际生活成本上涨的诉求回应不及时。三是艰苦奋斗精神弱化。在办公资源配置上存在“求稳怕乱”思想，对部分部门提出的设备更新需求审批过严，但对会议室装修、接待用品采购等非必要支出把关不严。公务用车管理虽符合规定，但未充分统筹调度，存在同一方向多人分乘现象，资源集约利用意识不强。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是群众立场树得不牢。在推动“我为群众办实事”实践活动中，解决职工急难愁盼问题存在选择性。如优先解决了高管停车难问题，但对劳务派遣工子女入学帮扶等普惠性事项推进缓慢。2025年收到职工代表提案x件，其中涉及福利保障的x件仅办结x件，满意度测评得分低于平均水平。二是组织观念需进一步强化。在干部推荐使用中，偶有考虑平衡关系因素，对个别业务骨干因性格直率影响民主测评结果的情况，未能坚决按实绩导向提出使用建议。执行请示报告制度不够严格，某次赴外地参加行业论坛前仅口头报备，未履行书面审批程序。三是法治思维存在短板。在处理历史遗留的劳动争议案件时，为加快息诉罢访进度，曾建议通过额外补偿方式“柔性化解”，虽最终未实施，但暴露出对依法依规处置原则的敬畏之心不足。四是纪律红线意识需加固。对分管领域廉政风险点排查不够深入，如对招标采购环节仅满足流程合规，未建立供应商“黑名单”动态管理机制，2025年审计发现x个项目存在围标串标嫌疑。

（四）在带头干事创业、担当作为方面

一是攻坚克难锐气减退。面对产业结构调整中的深层次矛盾，存在求稳怕乱思想。如在淘汰落后产能工作中，对某长期亏损但涉及x名职工安置的生产线，协调督促力度不够，整改时限一再放宽，影响整体转型进度。二是创新突破能力不足。推动企业高质量发展思路不够开阔，对数字经济、绿色能源等新业态研究不深。2025年引进的x个产业项目中，传统制造业占比达x%，新质生产力项目储备明显不足。在数字化转型中，过度依赖外部咨询公司，自主培养数据人才力度不够。三是工作闭环管理不严。部署重点工作后跟踪问效不及时，如安全生产专项整治“百日攻坚”行动，前期动员有力，但中期督查频次不足，导致x个车间出现隐患整改反弹。四是服务基层不够精准。在优化营商环境中，对企业反映的融资贵、用工难等问题，协调金融机构、人社部门联动解决机制不健全，基层获得感不强。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是“一岗双责”落实不到位。存在“重业务、轻党建”倾向，2025年主持召开分管领域业务会议x次，专题研究党建工作仅x次，且多以传达文件为主，缺乏针对性措施。在党建考核中，对业务指标权重设置过高，削弱了党建引领作用。二是压力传导层层递减。对下属单位党风廉政建设督导多停留在听汇报、看台账，对关键岗位人员廉政谈话内容泛化，未能结合采购、销售等高风险岗位开展个性化提醒。三是日常监督偏软偏弱。对干部“八小时外”社交圈、生活圈关注不够，对个别同志存在的不良嗜好未能及时提醒制止。四是制度执行刚性不足。在基层党组织建设中，虽建立了“三会一课”督查机制，但对记录不规范、参会率低等问题问责不严，2025年x个支部被通报后整改效果不佳。

二、原因剖析

深刻反思上述问题，根源主要在于以下四个方面：

一是理论武装抓得不紧。对党的创新理论学习缺乏“挤”和“钻”的精神，满足于一般性了解，未能真正掌握贯穿其中的立场观点方法，导致政治能力提升受限。特别是在将国家战略部署转化为企业行动方案时，存在“上下一般粗”问题，缺乏创造性转化能力。

二是党性修养锤炼不足。随着环境变化和岗位调整，自我革命精神有所懈怠，未能始终以共产党员的标准严格要求自己。在宗旨意识、斗争精神等方面出现弱化，根源在于世界观、人生观、价值观这个“总开关”拧得不够紧。

三是政绩观存在偏差。在推动工作中有时过于注重经济效益和上级评价，对职工真实感受和长远利益考虑不充分，根源在于“为了谁、依靠谁、我是谁”的根本立场出现模糊，未能始终站稳人民立场。

四是责任意识有所松懈。对新时代全面从严治党新形势认识不深，存在“分管领域不出大问题就行”的消极心态，缺乏“时时放心不下”的责任感和“永远吹冲锋号”的清醒坚定，导致管党治党责任压力传导不到位。

三、下步整改措施

（一）铸牢政治忠诚，全面提升政治能力。坚持把学习贯彻党的大会和二十届四中X会精神作为首要政治任务，制定个人年度学习计划，每月精读1篇总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，每季度撰写1篇结合分管工作的调研报告。建立政治要件落实台账，对中央和上级党委决策部署实行“清单化+责任制”管理，确保件件有着落、事事有回音。定期分析研判分管领域意识形态风险，每半年开展1次政治能力专题自查，切实把“两个确立”转化为做到“两个维护”的实际行动。

（二）强化党性锤炼，永葆共产党人本色。严格执行双重组织生活制度，主动在民主生活会上揭短亮丑，对同志开展批评直指问题本质。践行“一线工作法”，每月至少x天蹲点调研，2026年重点包保x个困难车间，建立民情日记和问题销号清单。厉行勤俭节约，带头落实无纸化办公，公务活动严格按标准执行，自觉抵制任何形式的铺张浪费。

（三）站稳人民立场，恪守纪律规矩底线。实施民生实事“职工点单、党委列单、工会督单”机制，2026年优先安排x万元专项资金解决倒班宿舍改造、食堂升级等急难愁盼问题。严格执行民主集中制，干部推荐坚持“凡提四必”，杜绝人情干扰。深化法治国企建设，重大决策前必经合法性审查，每季度组织1次分管领域依法合规专题培训。完善廉政风险防控体系，对招标采购、工程建设等重点领域实行“嵌入式”监督，确保权力在阳光下运行。

（四）勇于担当作为，奋力推动高质量发展。聚焦新质生产力培育，2026年牵头组建数字化转型专班，力争引进x个以上亿元级绿色智能项目。建立重点工作“周调度、月通报、季考评”闭环机制，对安全生产整治等难点工作实行挂牌督办。深化“我为群众办实事”实践活动，每月召开1次职工代表恳谈会，推动解决融资、用工等共性问题x项以上。健全容错纠错机制，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。

（五）压实治党责任，涵养风清气正生态。制定“一岗双责”履职清单，每季度专题研究1次分管领域党建工作，推动党建与生产经营深度融合。开展“清风护航”专项行动，对关键岗位人员实行“一对一”廉政谈话，每半年组织1次警示教育。强化基层党组织标准化建设，推行“智慧党建”平台，对“三会一课”开展不规范等问题严肃追责。带头树立良好家风，严格约束亲属和身边工作人员，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈。

以上是我的对照检查，可能查摆问题还不够深入，恳请同志们批评指正。我将以此次民主生活会为新的起点，以更高标准、更实作风履职尽责，为加快建设世界一流企业作出应有贡献。

党委书记2025年民主生活会对照检查材料（集团公司）

根据公司党委关于召开2025年度民主生活会的统一安排部署，本人在深入学习领会党的二十届三中、四中X会精神和总书记重要讲话精神的基础上，紧扣会议主题，通过谈心谈话、征求意见等多种形式，对照5个方面内容，深入查摆自身存在的问题与不足，深刻剖析问题根源，明确了今后的整改方向和措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力仍需进一步敏锐。在思考和谋划公司重大战略时，有时更多地从市场逻辑、经济效益出发，对其中蕴含的政治因素和长远影响考量不够周全。二是政治领悟力向实践转化不够顺畅。对于党中央的重大理论创新和战略部署，虽然能够做到及时学习、深刻领会，但在将其创造性地转化为推动公司高质量发展的具体思路和务实举措上，还存在一定的“时差”和“温差”。比如，在深入学习党的二十届四中X会的精神后，虽然对顶层设计有了宏观把握，但在指导公司参与的x历史文化街区活化利用这一混合所有制改革项目中，如何将中央精神具体化为一套既能保证国有资本主导作用，又能充分激发社会资本活力的现代企业治理新机制，我提出的思路仍然偏向于沿用传统合资公司的治理框架，在股权设计、法人治理、收益分配等方面的制度创新上魄力不足，未能完全将理论学习成果转化为推动改革走深走实的强大动力。三是政治执行力在攻坚克难时偶有迟滞。面对复杂局面和艰巨任务，虽然能够坚决贯彻执行上级决策部署，但在具体推进过程中，有时会因为顾虑过多、权衡再三而影响了“第一时间”的响应速度和执行力度。

（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是思想淬炼的深度有待加强。在日常工作中，存在“以干代学、以会代学”的现象，特别是当公司各项城市更新项目工期紧、任务重时，容易不自觉地将主要精力投入到抓项目进度、抓工程质量等具体事务中。例如，在2025年为确保x工业园区更新项目配套基础设施在雨季来临前完工的关键时期，我连续数周奔波于项目现场和协调会议，原定的个人理论学习计划被多次挤占，用处理具体业务问题代替了系统深入的理论思考和党性锤炼，导致理论修养的提升未能与实践经验的增长完全同步。二是党员身份的“第一意识”不够牢固。在党内生活中，有时未能始终把自己置于一名普通党员的位置，以领导指导代替平等交流。在参加所在党支部的组织生活会时，习惯于先听取其他同志的发言，然后进行总结点评，提出工作要求，从“指导者”视角出发多，从“参与者”视角进行思想碰撞、坦诚交流少。比如，在一次关于如何创新老旧小区改造后党建引领社区治理模式的专题讨论中，我更多的是阐述自己关于构建“红色物业”的设想和规划，对于其他年轻党员同志提出的一些更为“接地气”的微网格治理想法，我虽然表示了肯定，但未能完全沉下心来倾听和吸收，反映出以普通党员身份接受组织教育、听取同志意见的自觉性还不够强。三是党性修养与日常工作融合不够紧密。在衡量干部和评价工作时，更多地关注业务能力、工作业绩等“显性”指标，对于党员干部在急难险重任务中表现出来的党性觉悟、精神状态等“隐性”素质，未能建立起一套行之有效的考察和评价机制。在公司推进智慧停车系统一体化建设的过程中，我高度赞扬了技术团队攻克技术难关的专业能力，但对于团队中的党员同志如何在项目攻坚阶段发挥先锋模范作用、如何以坚强的党性支撑起高强度的工作，缺乏有意识的挖掘、总结和宣传，使得党性修养在一定程度上与业务工作成了“两张皮”，未能实现同频共振、相互促进。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代群众路线不够深入。虽然高度重视民生问题，但在具体工作中，深入基层一线“解剖麻雀”式的调研还不够。有时满足于听取汇报、查阅报告，与群众面对面、心贴心地交流较少。这深刻反映出落实“四下基层”制度还存在差距，服务群众的“最后一公里”尚未完全打通。二是执行民主集中制的刚性稍显不足。作为班子的“班长”，在议事决策过程中，虽然能够做到末位表态，尊重班子成员的意见，但有时在一些自己思考成熟、决心较大的事项上，发表意见时主导性较强，对不同意见的听取和吸纳不够充分。

（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是破解深层次矛盾的斗争精神有所减弱。面对公司发展中一些历史遗留的“硬骨头”，有时存在畏难情绪和“绕道走”思想，缺乏一抓到底、不见成效不收兵的决心和勇气。公司账面上存在的部分历史债务问题，成因复杂、化解难度大。在2025年上半年牵头制定化债方案时，我一度倾向于选择操作相对简单、风险较小的债务展期、借新还旧等方式来缓解短期压力，对于能够从根本上优化公司资产负债结构、但操作过程更为复杂、需要承担更大改革风险的资产证券化、项目收益权转让等创新模式，研究探索的积极性和主动性不足，反映出在直面核心矛盾时敢于斗争、善于斗争的锐气有所消磨。二是推动高质量发展的创新劲头不够充足。思想上存在一定的路径依赖，习惯于用过去的成功经验来解决新出现的问题，在推动公司转型升级的探索上，步子迈得还不够大。在推进公司数字化转型的过程中，我的主要精力放在了推广应用BIM、智慧工地等成熟技术，以提升现有项目的管理效率和质量控制水平。对于利用区块链技术构建城市更新资产管理与交易平台、探索“元宇宙”技术在历史街区活化利用中的应用场景等更具前瞻性和颠覆性的领域，虽然有所关注，但投入资源进行“无人区”探索的决心和行动力不足，导致公司在培育未来核心竞争力方面布局稍显迟缓。三是树立和践行正确政绩观存在偏差。在工作中，有时不自觉地会追求短期内看得见、摸得着的“显绩”，对于一些打基础、利长远、但见效慢的“潜绩”投入的精力相对不足。在调度全市老旧小区改造项目进展时，我关注的焦点更多地集中在改造了多少楼栋、翻新了多少外墙、增加了多少停车位等易于量化的工程指标上。对于改造完成后如何建立长效的社区治理机制、如何引入可持续的物业管理服务、如何培育居民自治组织等“软件”建设，虽然也在强调，但跟进督导的力度和频次，远不如对工程进度的关注，这在一定程度上反映了政绩观的偏差，未能完全做到功成不必在我、功成必定有我。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是全面从严治党压力传导存在“上热下冷”现象。作为党委书记，对全面从严治党的重要性有深刻认识，但在责任传导上还不够均衡、不够到底。往往在党委会、纪律教育会等专门场合反复强调、严格要求，但在业务工作会、项目调度会上，则更多地聚焦于业务指标和工作进度，未能将管党治党的要求有机融入业务工作的全过程。例如，在分析季度城市更新项目投资完成率不理想的原因时，很少主动从项目负责人及其团队的作风是否扎实、担当精神是否过硬等党性层面去深挖根源，导致党建与业务“两手抓、两手硬”的要求在基层末梢未能完全落到实处。二是日常教育管理监督失之于“宽”。在管理干部队伍时，有时抹不开情面，对于一些苗头性、倾向性问题，多以提醒、告诫为主，动真碰硬、严肃处理的少。我注意到，公司一些中层干部提交的调研报告和工作方案，存在明显的套话、空话，甚至大篇幅照搬通用模板的现象，形式主义问题突出。对此，我虽然在个别场合进行了口头批评，要求他们“文风要实、内容要干”，但并未就此建立起一套严格的公文审核与问责机制，在一定程度上纵容了不良文风的滋生蔓延，反映出“严管就是厚爱”的理念树得还不够牢。三是纠治“四风”顽疾的韧劲恒心不足。对形式主义、官僚主义的新变种、新表现认识不够深刻，抵制和纠正的措施不够有力。尽管公司层面三令五申要为基层减负，但在实际操作中，一些不必要的会议、考察和“迎来送往”依然存在。2025年第三季度，为了“开阔眼界”，我批准组织了数次跨部门、跨区域的项目“横向交流”考察活动，事后反思，其中部分活动内容交叉、主题宽泛，不仅未能达到预期学习效果，反而增加了基层项目部和接待单位的负担，成了一种新的形式主义。这说明我在落实整治形式主义为基层减负长效机制上，还缺乏“时时放心不下”的警觉和一竿子插到底的决心。

二、产生问题的原因剖析

深入剖析上述问题，根源主要在主观方面，具体体现在以下几点。

（一）理论武装的“总开关”拧得不够紧。问题的根本在于对总书记新时代中国特色社会主义思想的学习不够系统、领悟不够透彻、转化不够到位。满足于读过了、学过了，但在真学真懂、真信真用上还有差距，未能完全做到学思用贯通、知信行统一。这种理论上的不清醒、不坚定，直接导致了政治上的不敏锐、不彻底，在面对复杂局面时，就容易出现政治判断力偏差、理论与实践脱节的问题，这是问题产生的总根源。

（二）党性修养的“大熔炉”淬炼不够。随着职务的提升和环境的变化，不自觉地放松了对自己的严格要求，把自己等同于一般行政干部，淡忘了作为一名共产党员需要时时刻刻接受党性锻炼的政治要求。参加党内政治生活的主动性、自觉性有所下降，用“刀刃向内”的勇气进行自我革命的精神有所懈怠，导致在一些时候党员的“第一身份”意识模糊，未能时时处处以党员的最高标准来衡量自己、要求自己，这是产生不敢担当、不愿斗争等问题的思想根源。

（三）群众立场的“定盘星”校得不够准。对“我是谁、为了谁、依靠谁”这个根本性问题的认识，在纷繁复杂的具体工作中发生了偏移。推动城市更新的最终目的是让人民生活得更美好，但在项目多、压力大的时候，有时会不自觉地陷入“为工作而工作”的事务主义，把追求项目进度、完成考核指标放在了首位，而深入群众、问计于民、问需于民的根本立场有所弱化。这是导致调查研究不深入、服务群众有差距等问题的核心所在。

（四）管党治党的“责任田”种得不够好。对党委书记作为全面从严治党“第一责任人”的职责认识，在深度和广度上还有欠缺。存在一种潜意识，认为抓好公司的经营发展是“硬任务”，抓好党建和作风建设是“软指标”，未能从巩固党的执政基础、确保企业行稳致远的高度，来认识和把握管党治党的极端重要性。这种认识上的偏差，直接导致了压力传导层层递减、日常监督失之于宽、作风建设抓得不实等问题的发生。

三、今后努力方向和整改措施

针对查摆出的问题和深刻剖析的原因，我将以此次民主生活会为新的起点，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，逐项抓好整改落实。

（一）持之以恒强化理论武装，不断提升政治能力。坚持把学懂弄通做实总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，全面系统学习党的二十届三中、四中X会精神及后续中央重要会议精神，坚持读原著、学原文、悟原理。建立并严格执行重大决策“政治体检”制度，在审议公司发展战略、重大项目投资等议题前，首先进行政治方向、政治影响和政治风险的专项评估。亲自牵头组织专题研讨，将中央关于国企改革、城市发展、科技创新等领域的最新精神，转化为公司“十五五”规划和年度工作计划中的具体行动方案，切实将学习成果转化为谋划发展的正确思路、推动工作的强大动力和解决问题的实际能力。

（二）持之以恒加强党性锻炼，永葆自我革命精神。严格落实双重组织生活制度，无论工作多忙，都以普通党员身份按时参加所在党支部的各项活动，带头开展批评和自我批评，真心实意听取意见建议。在全公司范围内深化“党员先锋岗”“党员突击队”创建活动，将党性表现作为干部考核、评优评先的重要依据，引导党员干部在攻坚克難中淬炼党性。针对债务化解等历史遗留难题，将亲自挂帅成立攻坚专班，发扬斗争精神，敢于动真碰硬，以钉钉子精神一抓到底，直至问题彻底解决，以实际行动彰显共产党人的政治本色和使命担当。

（三）持之以恒站稳人民立场，忠实践行根本宗旨。将“四下基层”制度化、常态化，规定自己和班子成员每季度至少深入一个城市更新项目片区或回迁安置社区，开展不少于一周的蹲点调研，现场办公解决群众急难愁盼问题。完善并固化重大民生项目“开门决策”机制，确保所有涉及群众切身利益的改造方案，都必须经过不少于两轮的公开征求意见和听证程序。在班子议事决策中，将带头营造畅所欲言、充分讨论的民主氛围，对涉及重大投资和改革的议题，给予班子成员更充裕的时间进行思考和酝酿，确保每一项决策都经得起实践、人民和历史的检验。

（四）持之以恒扛起管党治党责任，纵深推进全面从严治党。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，坚持将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，在项目调度会、经营分析会等业务会议上，把分析党建和作风问题作为固定议程。以打好攻坚战、持久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，亲自督办整治形式主义为基层减负工作，对公文抄袭、调研“走秀”等问题发现一起、查处一起。同时，严于律己、严负其责、严管所辖，管好家人亲属，管好分管领域干部职工，树立“凭能力用干部、以实绩论英雄”的鲜明用人导向，持续净化公司政治生态，以优良作风凝心聚力，为公司高质量发展和x市中国式现代化建设提供坚强保障。

党委书记2025年民主生活会对照检查材料（集团公司）

按照本次民主生活会的要求，我认真学习了党的二十届三中、四中X会精神和总书记重要讲话精神，并紧扣会议主题，围绕五个方面深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的整改措施。现将个人对照检查情况报告如下，请各位同志批评指正。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是在理论学习的转化运用上存在差距。虽然能够坚持参加党委理论学习中心组学习，跟进学习总书记新日志总书记新时代中国特色社会主义思想，但对党的大会及二十届三中、四中X会精神中关于金融工作、风险防范的新论断、新要求，满足于学过了、知道了，在如何将其与融资担保行业的特殊性、与公司“十五五”规划开局之年的具体实践深度融合上，思考得不够系统、研究得不够透彻。例如，在2025年第三季度主持党委中心组学习，研讨如何以党的二十届四中X会精神指导公司构建现代化风控体系时，我的发言更多是对现有“保前、保中、保后”全流程风险防控体系的梳理和强调，对于如何运用全会提出的新发展理念和治理现代化要求，来创新面向未来的担保业务模式和风险对冲工具，未能提出有足够前瞻性和创造性的思路，反映出从政治理论到战略实践的转化能力仍需加强。二是在运用政治眼光观察和分析问题上不够敏锐。日常工作中，有时不自觉地将业务问题和专业问题孤立看待，习惯于从业务逻辑、财务数据出发做决策，从政治高度审视、从全局角度考量的意识还需进一步强化。比如，在2025年初审议公司年度担保业务投向规划时，我最初的关注点过度集中于各行业板块的利润率和代偿风险率等硬性指标，对于市委、市政府重点扶持的几个战略性新兴产业，因其初期风险较高、财务模型不成熟而有所保留。后经班子成员提醒，才更深刻地认识到，支持这些产业不仅是业务选择，更是服务地方发展大局、培育新质生产力的政治任务，这暴露出我在某些时刻存在“就业务论业务”的惯性思维。三是在贯彻落实上级决策部署的节奏上偶有迟缓。对于中央和省、市党委的重大决策部署，虽然能够做到坚决拥护、立即传达，但在结合公司实际、推动具体落地过程中的主动性、紧迫感还不够强。例如，2025年上半年，省政府出台了关于进一步加大对“专精特新”中小企业融资支持力度的系列政策文件，我虽然在党委会上及时进行了传达学习，但之后忙于处理公司日常经营和风险化解等事务，未能第一时间亲自牵头组织专班研究制定针对性的、操作性强的专属担保产品和审批“绿色通道”，导致相关配套措施在近两个月后才正式出台，影响了政策红利释放的“及时雨”效应。

（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是在理想信念的日常淬炼上有所松懈。作为一名老党员，自认为理想信念是坚定的，但在面对繁重复杂的经营管理压力，特别是化解存量业务风险的巨大压力时，有时会不自觉地把更多精力投入到解决具体问题上，静下心来重温党章、反躬自省、锤炼党性的时间和频次有所减少。在给基层党员讲党课时，讲述革命传统、阐释理论思想多，但如何将共产主义远大理想与融资担保从业者厘清每一笔业务风险、服务好每一家小微企业的日常工作紧密联系起来，讲得不够生动、不够接地气，使得党性教育与业务实践未能达到水乳交融合一的理想效果。二是在发扬党内民主、优化决策氛围上做得不够。作为党委书记，在主持党委会议事决策时，有时为了提高效率，在一些自己经过深思熟虑的议题上，发言阐述观点比较充分、系统，客观上给其他班子成员留下的思考和发言空间不足，未能最大限度地激发集体智慧。比如，在2025年5月一次党委会上，讨论一项风险较高但社会效益显著的农业产业链担保项目时，我基于审慎原则，率先详细阐述了项目潜在的各类风险点和我的保留意见，这种先定调子的发言方式，可能在一定程度上影响了其他同志充分发表支持意见或提出创新风险化解方案的积极性，不利于形成更全面、更辩证的决策。三是在参加双重组织生活会的标准上有所降低。能够严格按照规定参加所在党支部的组织生活会，但有时以工作繁忙为由，会前与支部党员的谈心谈心不够充分，会上开展批评与自我批评时，对其他同志多是肯定和鼓励，点问题、提意见“辣味”不足；自我批评时，对工作层面的问题剖析多，对思想深处、党性修养方面的问题触及少，存在一定的“过关”思想，没有完全把自己作为一个普通党员的身份摆进去，严格对照党性原则“扫描”自己、解剖自己。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群众路线不够深入扎实。在落实“四下基层”制度上，存在重形式、轻实效的倾向，满足于“走到”基层，但在“走进”基层、解决实际问题上还有差距。例如，2025年7月带队到几家申请担保的科技型初创企业调研，虽然现场听取了企业负责人的困难和建议，也收集了不少关于简化审批流程、创新反担保方式的意见，但调研归来后，未能建立一个强有力的闭环落实机制，亲自盯办、限时解决，导致部分有价值的建议在后续的部门流转中未能迅速转化为可操作的制度优化，调研成果转化率有待提高。二是执行民主集中制的质量有待提升。虽然公司重大事项决策都能严格遵守“三重一大”议事规则，做到程序合规，但在一些紧急或重要的业务决策上，有时存在追求效率而压缩讨论过程的现象。例如，在处理2025年第二季度一笔关于本地重点供应链核心企业的紧急流动资金贷款担保业务时，由于时间紧迫，我在会上推动大家尽快形成共识，尽快投票决策，虽然最终决策是正确的，但也减少了对其他几种备选担保方案进行更充分论证和比较的时间，决策过程的审慎性和周延性略显不足。三是对法纪的敬畏之心未能时时保持在最高标准。能够坚决守住不碰高压线、不越底线的纪律规矩，特别是对违规为政府提供融资担保等行为保持高度警惕。但在日常管理中，对一些“擦边球”或可能引发风险的苗头性问题，警惕性还不够高。比如，在制定内部绩效考核办法时，为鼓励业务部门做大业务规模，风险控制类指标的权重设置与业务发展类指标相比仍有优化空间。这种导向虽然符合法律法规，但可能在无形中引导业务人员产生“重发展、轻风控”的倾向，未能完全体现将法纪敬畏内化于心、外化于行的最高要求。

（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是树立和践行正确政绩观存在偏差。面对外部经济下行压力和内部高质量发展的双重任务，有时会不自觉地产生急于求成、追求短期成效的思想。在业务拓展上，表现为更倾向于拓展那些有足值抵押物、主体信用评级高的成熟企业担保业务，因为这类业务操作简单、风险可控、见效快，能在短期内美化公司的业务报表。相比之下，对于那些真正需要担保支持但“缺信息、缺信用、缺抵押”的初创型、科技型小微企业，尽管知道这才是政策性担保机构最应发力的方向，但因其尽职调查成本高、风险识别难度大、潜在代偿率高，投入的精力与资源相对不足，反映出政绩观中“显绩”与“潜绩”的关系处理得还不够好。二是在推进数字化转型中的担当精神有所欠缺。作为公司数字化转型的“一把手”，我虽然在战略上高度重视，批准了相关预算，也多次在会议上强调其重要性，但在具体执行层面，存在当“甩手掌柜”的现象，未能做到亲力亲为、一抓到底。例如，在2025年公司新一代智能风控系统选型过程中，我将技术评估和商务谈判等工作完全委托给分管领导和相关部门，当信息技术部和业务审批部在数据接口标准、模型适用性等关键问题上产生分歧、久议不决时，我因对技术细节不甚了解，未能及时介入进行有效协调和果断决策，导致项目进度延误了近一个月。这说明，推动重大改革，仅有战略决心是不够的，还必须有深入一线、解决具体矛盾的担当精神。三是在统筹发展和安全的关系上存在短板。在坚守风险底线、防范化解债务风险的指导思想下，有时过于强调风险控制的绝对性，导致部分业务流程和管理措施过于僵化，影响了服务实体经济的效率。2025年以来，为严控风险，公司对超过500万元的担保项目增设了更为复杂的审批环节。这一举措虽然有效控制了大额项目风险，但也显著延长了审批周期，一些资质良好的中小企业因此反映，公司的担保“远水难解近渴”，错失了市场良机。这表明我在如何科学设定风险容忍度，实现风险防控与服务效率的最佳平衡上，还需要做更深入的探索和优化。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是管党治党压力传导存在逐级递减现象。作为党委书记，履行全面从严治党第一责任人职责的意识是强烈的，也经常在各种会议上反复强调纪律作风建设的重要性。但在实际工作中，压力传导的“最后一公里”问题依然存在。例如，2025年第四季度对部分基层党支部进行随机抽查时发现，个别支部的党风廉政建设学习教育记录过于简单化、格式化，对一些典型案例的剖析讨论不深入，说明我对基层党组织管党治党责任的日常监督和具体指导还不够到位，严的要求未能像“高压电”一样直通基层末梢。二是在监督执纪问责上存在“失之于宽、失之于软”的问题。对于一些干部员工中出现的非原则性、非纪律性的作风问题，有时抹不开情面，满足于提醒、批评，未能及时运用监督执纪的手段进行纠偏。比如，我观察到个别中层干部存在不敢担当、不愿拍板，习惯于将职权范围内的事情上报“请示”，以求规避责任的“二传手”现象。对此，我多是以个别谈话、口头敲打为主，没有将其作为一种不良作风，在一定范围内进行严肃通报批评，未能形成“做官避事平生耻”的鲜明导向。三是整治形式主义、官僚主义的韧劲不足。对公司内部存在的形式主义问题，虽然深恶痛绝，也部署了相关整治活动，但对其隐形变异的新表现认识不足、斗争不够。例如，公司在2025年发文要求精简会议、压缩文件，但一些部门为了体现“留痕”，转而以制作精美的PPT、撰写冗长的汇报材料来代替过去的“文山会海”，增加了基层员工的负担。我对这种换了“马甲”的形式主义问题，未能及时察觉并下大力气进行根治，反映出作风建设常态化长效化的钉钉子精神还有待加强。

二、原因剖析

经过深刻反思，产生上述问题的原因主要在主观方面：

（一）理论武装的“内化”程度不够深。思想是行动的先导。问题的根源在于，对总书记新时代中国特色社会主义思想的学习，在“真信、真懂、真用”上还存在差距。满足于字面上的学习理解，缺乏将其蕴含的世界观、方法论彻底融入自己思想深处、变为行动自觉的持续努力。因此，在观察问题、谋划工作时，就难以时时处处都站在政治和全局的高度，导致理论学习与实际工作产生“两张皮”现象。

（二）攻坚克难的“斗争精神”有所弱化。随着公司发展进入相对平稳的阶段，面对深化改革中的硬骨头，内心深处有时会滋生求稳怕乱、安于现状的思想，缺乏了创业初期那种敢闯敢试、敢为人先的锐气。在处理一些复杂矛盾和历史遗留问题时，瞻前顾后、患得患失，希望用时间换空间，这种精神上的懈怠，直接导致了在推动数字化转型等重大创新工作时担当不足，在平衡风险与效率关系时魄力不够。

（三）群众路线的“践行”标准不够高。随着职务的提升和事务性工作的增多，与基层员工和客户企业的直接联系有所减少，坐在办公室听汇报、看材料的时间多了，深入一线“解剖麻雀”的时间少了。久而久之，对基层实情、企业疾苦的了解和感受变得不那么真切、深刻，制定政策、推动工作时，就不免会更多地从宏观管理角度出发，导致一些举措与基层的期盼存在温差。

（四）全面从严治党的“链条”拧得不够紧。作为党委书记，对扛起管党治党主体责任的重要性有清醒认识，但在责任落实的具体化、精准化上做得还不够。有时存在重部署、轻检查，重宏观要求、轻过程监督的倾向。潜意识里认为只要自己以身作则，就能形成“头雁效应”，对如何构建一套层层压实、环环相扣的责任体系，用制度和监督确保管党治党压力无衰减地传导到每一个“神经末梢”，思考和实践得还不够深入。

三、今后努力方向和改进措施

针对查摆出的问题和深刻剖析的原因，我将从以下几个方面认真抓好整改落实：

（一）坚持以理论清醒保证政治坚定，持续提升政治能力。把深化理论武装作为首要政治任务，带头全面、系统、深入学习总书记新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中X会精神，不仅要学原文、悟原理，更要紧密联系公司改革发展和党的建设实际，定期主持召开专题研讨会，围绕如何以新思想指导公司破解发展难题、防范金融风险等重大课题，带头开展深度思考和交流。亲自牵头，将上级的重大决策部署逐条细化为公司的具体任务清单、责任清单和时间清单，确保党中央和省、市委的政令在公司不折不扣地得到贯彻执行。

（二）坚持以担当作为践行初心使命，全力推动高质量发展。牢固树立和践行正确政绩观，把工作的出发点和落脚点放在服务地方经济社会发展大局上。亲自挂帅，强力推进公司数字化转型战略，定期召集项目协调会，破解关键难题，确保项目按期高质量完成。重新审视和优化公司的风险偏好和绩效考核体系，适度提高对战略性新兴产业、科创小微企业等领域的风险容忍度，并探索建立科学的“尽职免责”机制，激励广大员工在风险可控的前提下，敢于担当、善于作为，切实提升服务实体经济的质效，为实现“十五五”良好开局贡献担保力量。

（三）坚持以人民为中心站稳根本立场，切实转变工作作风。严格执行并不断丰富“四下基层”制度内涵，每月至少安排一周时间，采取“四不两直”方式，深入基层、深入企业，与员工和客户面对面交流。建立调研问题台账和销号制度，对收集到的意见建议，明确责任部门和整改时限，并亲自督办，确保件件有着落、事事有回音。在党委决策中，进一步发扬民主，会前充分酝酿，会上鼓励班子成员畅所欲言，特别是对于不同意见要认真听取、深入研究，切实提高决策的科学化、民主化水平。

（四）坚持以自我革命精神纵深推进全面从严治党，压紧压实主体责任。坚决扛起管党治党第一责任人职责，不仅要“挂帅”，更要“出征”。以贯彻落实中央八项规定精神为切入点，制定并带头执行更为严格的作风建设规定，对形式主义、官僚主义等顽瘴痼疾常抓不懈。健全全面从严治党责任压力传导机制，通过定期约谈、专项检查、政治巡察等方式，将责任和压力传导到每个支部、每名党员。坚持严管与厚爱相结合，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，同时旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

党委书记2025年民主生活会对照检查材料（集团公司）

根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我紧扣本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议的基础上，结合个人思想、学习和工作实际，对照5个方面内容，深入查摆自身存在的差距和不足，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是对党的创新理论学用结合不够紧密。虽然能够坚持参加党委理论学习中心组的集体学习，并对总书记新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中X会精神等进行系统学习，但在将宏大理论转化为指导集团具体实践的方法论上，还存在一定的滞后性。例如，在学习党的二十届四中X会的精神后，我虽然认识到提升集团内部治理效能的重要性，但在推动建立一套与集团高速发展相匹配的现代化、精细化内部控制与风险预警体系方面，思考谋划多，具体落地的抓手和路径设计还不够清晰，导致相关制度的优化升级进程慢于预期。二是政治判断力在复杂局面下尚需磨砺。身处医药健康这个关系国计民生的重要行业，面对市场化改革与国企社会责任的双重压力，有时在分析研判一些新兴业务模式时，会不自觉地将经济效益放在首位，对其可能带来的意识形态风险或社会影响的政治敏感性认识不足。在2025年初讨论一个与外部资本合作的“互联网+”健康管理项目时，我最初的关注点更多地集中在项目的盈利前景和市场占有率上，对于合作方复杂的资本背景可能带来的数据安全风险和舆论引导风险，未能从维护人民群众健康权益和国家医疗数据安全的政治高度进行前置性、穿透式审视，直到班子成员提醒后才对此进行更为深入的研判。三是贯彻落实上级决策部署有时存在思维惯性。对于中央、自治区党委的决策部署，能够做到坚决执行，但在结合集团实际、创造性地加以落实方面，创新意识和能动性有待加强。比如，在理解和落实“稳定、发展、生态、强边”四件大事的要求时，起初简单地认为“强边”主要适用于边疆地区，与地处内陆的x市及本集团关系不大。经过深入思考和学习研讨，才逐步认识到应将其引申理解为巩固集团在区域医疗健康产业中的“边疆阵地”、防范化解重大风险的“安全边界”，这种认识上的深化过程，反映出我在主动将上级精神与自身职责使命进行深度融合方面还存在差距。

（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是在严格执行双重组织生活制度上偶有松懈。作为党委书记，我能够带头参加党委班子的民主生活会，但在以普通党员身份参加所在党支部的组织生活时，有时会因为工作繁忙而“挤占”学习时间，或者在支部学习研讨中发表指导性意见多，真正把自己摆进去、谈个人思想感悟的时候少。回顾2025年第三季度的一次支部主题党日活动，我因临时参加一个重要的商务洽谈而未能全程参与，仅在活动结尾到场作了总结讲话，这实际上是以工作为由放松了对自己作为一名普通党员的党性锤炼要求。二是对党内政治生活原则的坚守不够彻底。在严肃的党内政治生活中，能够做到旗帜鲜明，但在一些非正式场合，面对社会上一些关于国企改革的杂音，甚至是一些消极言论时，有时未能第一时间予以坚决抵制和正面引导。比如，在一次与外部合作机构的餐叙中，对方负责人对当前经济形势发表了一些悲观论调，并对国企的体制机制提出了一些片面、偏颇的看法，我当时虽然心中不认同，但考虑到商务合作关系，只是笼统地强调了信心，未能理直气壮地宣传我们的制度优势和发展成就，反映出理想信念的“压舱石”作用在复杂人际环境中还不够稳固。三是将党性修养内化于心、外化于行的自觉性有待提升。日常工作中，更多的是将党性要求体现在完成重大任务、执行重要决策等“大事”上，但在一些“小事”和细节中，党性修补、党性锻炼的意识还不够强。在主持召开集团年度工作规划会时，议程设置和讨论焦点往往集中于经营指标、项目进度等业务工作，虽然也会强调党建引领，但未能将如何从每一项业务决策中体现党的宗旨、彰显国企担当作为前置性议题进行深入研讨，导致党建与业务的融合在顶层设计层面有时呈现“两张皮”现象。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群众路线方法不够鲜活。虽然能够坚持落实“四下基层”制度，定期到下属子公司和项目一线调研，但有时调研存在“被安排”的痕迹，听取汇报、开座谈会多，真正“解剖麻雀”、沉浸式访谈少。2025年上半年，我带队到下属一家医院调研“智慧医院”建设情况，主要听取了院领导和信息科负责人的工作汇报，对系统运行的流畅度和取得的成效给予了肯定。但后来通过其他渠道了解到，部分老年患者对新的线上挂号、缴费流程反映操作复杂、不适应，而我在当时的调研中未能通过与患者的直接交流发现这一急难愁盼问题，说明调研的深度和广度还有待加强。二是在贯彻执行民主集中制上存在改进空间。作为党委书记，我始终注意维护班子团结，坚持集体领导。但在一些自己长期分管、比较熟悉的领域，有时会在党委会上发表意见时比较系统、深入，无形中可能对其他同志的思考形成一种导向，影响了大家畅所欲言、充分发表不同意见的氛围。例如，在讨论集团一项关于医疗设备集中采购的重大决策时，我基于过往的经验，详细阐述了某个方案的优势，虽然程序上是集体决策，但客观上可能压缩了对其他备选方案进行深入探讨的空间，民主决策的质量还有提升的余地。三是对特权思想和特权现象的警惕性需要持续提高。我始终对自己和家人严格要求，坚决杜绝以权谋私。但在一些日常工作中，对身边工作人员的服务有时习以为常，未能时时自省。比如，在公务出行时，习惯于由办公室安排好一切行程细节，较少亲自过问具体票务、住宿标准是否完全符合最新的中央八项规定及其实施细则精神要求，虽然没有超标违规，但这种思想上的“放手”，实际上也是一种需要警惕的苗头，容易在不知不觉中滋生脱离群众、追求安逸的思想。

（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是推进混合所有制改革的魄力不足。面对深化国企改革的硬任务，我深知推进混合所有制改革是激发企业活力的重要途径。但在实际操作中，存在求稳怕乱的思想。集团下属一家康养子公司具有良好的市场前景，多家民营资本表达了合作意向，但在推进过程中，我过分担忧国有资产流失风险和管控难题，反复要求进行多轮次的尽职调查和风险评估，导致谈判周期过长，错失了最佳的合作窗口期，改革的步伐迈得不够大、不够快。二是在推动数字化转型上亲力亲为不够。我高度重视集团的数字化转型战略，并批准了相关预算投入。但在具体的项目推进中，主要依赖分管领导和业务部门，亲自调度、体验和推动的力度有所欠缺。集团于2025年重点打造的“x健康”线上服务平台，旨在整合旗下医疗资源，为市民提供便捷服务。平台上线初期，用户反馈部分功能模块设计不合理，我虽然在会议上多次要求信息中心进行优化，但未能像抓实体项目一样，亲自组织专题会、用户体验会，深入一线去“找茬挑刺”，导致平台的用户活跃度和满意度提升速度不及预期。三是在防范化解债务风险的策略上偏于保守。当前x市整体面临着防范化解政府性债务风险的巨大压力，这一背景深刻影响了我的决策思维。在集团发展需要资金的关键时期，我对于运用市场化手段进行融资的态度过于谨慎，担心新增债务会加大集团的财务风险，因此在2025年下半年一个关于发行中期票据用于重点医院扩建项目的议题上，我倾向于暂缓，主张更多依靠自有资金滚动发展。这种过于稳妥的做法，虽然降低了负债率，但也可能因此延缓了集团抢占市场先机、实现跨越式发展的步伐。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是管党治党压力传导存在“中梗阻”现象。作为党委书记，我能够认真履行全面从严治党“第一责任人”职责，但在将责任和压力层层传导至基层党组织方面，力度还显不足。我多次在集团党建工作会议上强调作风建设的重要性，要求各子公司领导班子严负其责。但检查发现，个别子公司在具体落实上，仍然存在上紧下松的问题，主要领导的重视程度没有完全转化为全体党员干部的行动自觉，一些“四风”隐形变异问题在基层仍有发生，说明我的监督检查和考核问责机制还不够健全。二是整治形式主义为基层减负的长效机制不够完善。集团党委坚决贯彻中央要求，出台了一系列精文减会的措施。但经过一段时间的运行，发现一些形式主义问题出现了新的变种。比如，全集团层面的大会、长会确实减少了，但一些部门和子公司转而以召开线上短会、建立多个工作群等方式布置工作，基层的“文山会海”变成了“指尖上的负担”。我对这些新情况、新问题的调研不够深入，未能及时调整和优化制度设计，导致整治效果打了折扣。三是对党员干部在网络空间言行的教育引导不够深入。随着信息网络技术的发展，对党员干部“八小时之外”的监督管理提出了新的挑战。我虽然在会议上强调过要规范党员干部的网络言行，但未能组织开展系统性的专项教育和引导。近期了解到，有少数干部职工在AAA群、朋友圈等平台转发一些未经证实的社会热点信息，甚至发表一些不当言论，暴露出集团在这一领域的思想政治工作还存在短板和盲区，未能有效引导大家在网络空间同样发挥先锋模范作用。

二、产生问题的原因剖析

深刻反思查摆出的问题，根源主要在思想深处，具体表现在以下几个方面：

（一）理论武装的深度和高度有所欠缺。对总书记新时代中国特色社会主义思想的学习，有时满足于“知其然”，但在“知其所以然”“知其所以然”上下的功夫还不够。面对新形势新任务，习惯于用老经验、老办法去思考问题，导致运用党的创新理论蕴含的立场、观点、方法来破解集团改革发展难题的能力不足。对党的二十届四中X会精神的理解，更多停留在宏观层面，未能完全转化为推动企业治理体系创新的具体行动，这是导致一些工作“知行不一”的总根源。

（二）宗旨意识的牢固性和人民立场的坚定性有所弱化。随着职务的提升和工作环境的变化，与基层员工和人民群众面对面交流的机会相对减少，深入一线“接地气”的频率不如从前。在做决策、办事情时，有时会不自觉地站在管理者的角度思考问题，对群众的所思所盼、所急所难体察不够深刻。这是导致“四下基层”不够深入、解决职工群众急难愁盼问题不够及时有力的根本原因。

（三）敢于斗争、勇于担当的革命精神有所消退。在集团发展取得一定成绩后，内心深处有时产生了“求稳”思想，锐意进取、攻坚克难的劲头有所减弱。面对混合所有制改革、数字化转型等深水区、无人区的挑战，瞻前顾后、患得患失的情绪增多，担心决策失误会影响集团的稳定发展大局。这种心态导致在一些关键性改革上魄力不足、行动迟缓，实质上是斗争精神和历史主动精神的弱化。

（四）自我革命的政治自觉和刀刃向内的彻底性有所松懈。作为集团的“班长”，在工作中更多的是督促别人、要求别人，对自己作为一名普通党员的身份认知有时会模糊。在党内政治生活中，有时以工作指导代替思想交流，批评和自我批评的“辣味”不足。对一些作风建设上的顽瘴痼疾和新动向，虽然认识到其危害，但在运用制度“笼子”进行根治的韧劲和狠劲上还有差距，这反映出以永远在路上的执着推进全面从严治党的标准还不够高。

三、今后的努力方向和整改措施

针对以上查摆的问题和原因分析，我将以此次民主生活会为新的起点，坚持问题导向，狠抓整改落实，以实际行动诠释对党的忠诚。

（一）持续强化理论武装，不断提升政治能力。坚持把学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，全面系统、及时跟进学习党的二十届三中、四中X会等最新精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持学思用贯通、知信行统一，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保集团始终沿着正确的政治方向前进，为实现“十五五”良好开局贡献力量。

（二）始终站稳人民立场，切实转变工作作风。牢固树立以人民为中心的发展思想，严格落实并不断创新“四下基层”工作方法，增加“四不两直”式调研频次，深入项目一线、深入下属单位、深入职工群众，真心实意听取意见、解决问题。聚焦集团在医疗服务、药品供应、健康管理等领域的民生短板，亲自牵头领办1—2件群众反映强烈的急难愁盼问题，以扎实成效密切党群干群关系。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，以身作则，以上率下，带动集团上下形成风清气正的良好政治生态。

（三）主动担当积极作为，全力推动高质量发展。完整准确全面贯彻新发展理念，树立和践行正确政绩观，坚决摒弃求稳怕乱的思想。我将亲自牵头成立集团深化改革攻坚小组，以更大的决心和魄力稳妥有序推进混合所有制改革。加大对数字化转型工作的直接领导和资源倾斜力度，定期召开专题调度会，亲自体验和推动“x健康”等核心平台的优化迭代。在科学评估的基础上，精准稳妥地运用金融工具，破解发展资金瓶颈，在严守风险底线的前提下，推动集团各项重点项目建设提速增效，确保国有资产保值增值。

（四）坚定扛起治党责任，纵深推进自我革命。切实履行好党委书记“第一责任人”职责，以永远在路上的坚韧和执着，持之以恒推进全面从严治党。坚持严于律己、严负其责、严管所辖，不仅要抓好班子、带好队伍，更要把压力传导到“神经末梢”。建立健全整治形式主义为基层减负的长效机制，对“指尖上的形式主义”等隐形变异问题开展专项整治。加强对党员干部的全方位管理和经常性监督，特别是强化网络行为规范的教育引导，树好“凭能力用干部，以实绩论英雄”的鲜明用人导向，以高质量党建引领保障集团高质量发展。

以上是我的个人对照检查，恳请同志们批评指正。