2026年度“三会一课”实施方案

2026年度“三会一课”实施方案

为严格规范党内政治生活，切实提升党支部凝聚力、战斗力和党员先锋模范作用，牢牢把握国有企业“根”“魂”优势，推动党建与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，结合本单位生产经营实际、项目推进节奏及党员岗位特点，制定本实施方案。

一、主要内容与安排构建“理论学习+党性锻炼+业务融合+实践服务”四维内容体系，紧扣企业年度生产经营目标、重点项目攻坚、技术创新突破、安全生产管控等核心任务，按季度划分学习重点、明确攻坚方向，合理统筹活动时间与生产经营节奏，确保“三会一课”既严格遵循党内规范要求，又精准贴合企业实际需求，实现循序渐进、重点突出、务实高效。

《一）支部党员大会（每季度至少1次，共4次）

作为党支部议事决策核心机构，由全体党员参加，支部书记召集并主持（书记不能参加时可委托副书记或委员主持），必须有半数以上有表决权的党员到会方可召开，重要事项表决需赞成人数超过应到会有表决权党员的半数方可通过。结合企业生产淡季、项目间歌期合理安排会议时间，避免与核心生产任务冲突。

1.第一季度（3月）：①传达学习上级党组织2026年度党建工作部暑、党风廉政建设要求及全国“两会”精神，结合企业年度生产经营计划解读政策导向；②审议通过本支部2026年度“三会一课”实施方案、党建工作要点及党建与生产经营融合工作计划；③开展2025年度民主评议党员，通报评议结果，对优秀党员进行初步表彰，对评议不合格党员制定帮扶整改措施：④讨论研究2026年度党员发展计划，确定接收预备党员相关事宜，明确培养责任。

2.第二季度（6月）：①专题学习《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，结合国企领域典型廉政案例开展党风廉政建设专题研讨，筑牢廉洁从业防线；②听取支部委员会上半年工作报告，审议上半年党建与业务融合工作成效，分析存在的问题及原因；@讨论表决预备党员转正相关事宜，严格审核转正材料，确保程序规范：④研究部署“七一”系列庆祝活动，结合企业实际策划主题鲜明、贴合生产的纪念活动，凝聚奋进力量。

3.第三季度（9月）：①学习总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述及最新重要讲话指示精神，解读行业发展政策与企业改革部署；②围绕企业年度生产经营目标冲刺、重点项目攻坚、技术创新突破、安全生产隐患排查等核心任务，开展“党员带头破难题、促发展”

专题讨论，梳理攻坚难点、堵点问题，明确党员责任清单、攻坚时限及考核标准：国审议支部党建与生产经营融合阵地建设相关事宜，包括党员先锋岗、技术攻关小组阵地打造、学习资料更新、党建文化墙升级等，推动阵地建设与生产岗位深度绑定。

4.第四季度（12月）：①听取并审查支部委员会全年工作报告，全面评估党建与生产经营融合成效；②总结2026年度“三会一课”开展情况，查摆活动形式、内容融合、实效转化等方面的问题，制定针对性整改措施；国讨论决定年度优秀党员、优秀党小组长表彰事宜，结合党员履职尽责、攻坚成效、志愿服务等情况确定表彰名单；④谋划2027年度党建工作初步思路，围绕下一年度生产经营重点任务拟定党建工作方向与“三会一课”核心内容。

（二）支部委员会会议（每月至少1次，共12次）

作为党支部日常工作领导机构，由支部委员会全体委员参加，支部书记主持，须有半数以上委员到会方可进行，重点研究部署支部日常工作、落实党员大会决议、协调解决党建与生产经营融合中的实际问题，会议时间优先安排在每月上旬，高效统筹当月工作。

1.常规内容：①传达学习上级党组织最新部署要求及企业党委年度、月度工作安排，结合支部实际研究贯彻落实具体措施，确保政策落地、任务落细；②研究本月“三会一课”、主题党日具体安排，结合企业生产经营节奏优化活动时间、地点和形式，明确委员分工与责任落实：@分析党员思想动态，重点关注一线党员、项目党员、年轻党员工作状态与思想困惑，针对生产压力大、攻坚任务重等情况制定针对性教育引导措施：④研究党费收缴、入党积极分子培养考察、支部经费使用、党建与生产经营融合项目推进、党员先锋岗创建等日常事务，确保支部工作规范有序。

2.重点专题：①1月：研究民主生活会/组织生活会方案、年度评优评先细则，同步梳理上年度党建与生产经营融合成效及不足，形成问题清单；②4月：结合企业发展史、行业红色基因确定年度红色研学活动安排，明确研学地点、内容及与生产经营的结合点，传承国企红色血脉：@7月：总结“七一”活动成效，研究党员先锋岗、责任区创建方案，明确岗位设置与生产经营岗位的对应关系，细化考核指标；④10月：围绕国庆主题，结合企业发展成就、重点项目突破成果开展爱国主义教育，策划党员畅谈企业发展变化分享活动；圆每季度末月：审议下一季度“三会一课”内容调整方案，重点评估党建与生产经营融合项目实施效果，结合生产经营进度优化后续安排，确保同频共振。

（三）党小组会（每月至少1次，共12次）

由党小组组长召集并主持，聚焦党员日常学习交流、谈心谈话、批评和自我批评，结合党员岗位特点（如生产岗、技术岗、管理岗、项目岗）

开展针对性学习和实践活动，灵活安排会议时间，可利用班前会、班后会、项目间歇期开展，确保不影响核心生产任务。

1.学习研讨：①精准学习总书记最新重要讲话精神及上级政策文件，结合本小组岗位职能开展“读原著、学原文、悟原理”分享交流，聚焦岗位实际谈理解、谈落实；②结合支部党员大会、支委会部署，细化本小组学习任务与攻坚目标，组织党员撰写学习心得、岗位承诺，推动理论学习转化为工作实效；@针对年轻党员、离退休党员、流动党员不同特点，开展差异化学习讨论：年轻党员侧重业务技能与理论融合，聚焦技术创新、岗位成才开展研讨；离退休党员侧重党史回顾与建言献策，邀请分享企业发展历程与工作经验；流动党员通过线上线下结合方式参与，确保学习不掉队。

2.实践互动：①每月开展1次谈心谈话，采取“一对一”“一对多”

结合方式，及时掌握党员思想、工作、生活情况，重点解决一线党员、项目党员在工作中遇到的技术难题、协作障碍、生活困扰等实际问题，形成问题台账并推动解决；②围绕企业重点项目、技术攻关、安全生产、降本增效等核心工作，开展“岗位练兵”“技术研讨”“安全生产经验分享”

“降本增效金点子征集”等活动，推动党员立足岗位建功立业；③组织党员参与企业内部志愿服务（如老党员帮扶新员工、技术骨干带教青年职工、党员帮扶困难同事）、社区共建志愿服务（如政策宣传、环境整治、关爱弱势群体）及企业公益活动，详细记录服务成效，展现国企党员担当。

（四）党课（每季度至少1次，共4次）

聚焦政治理论教育、党性锻炼，针对党员思想和工作实际回应普遍关心的问题，紧密结合国企改革发展、生产经营实际设计主题，采用“主讲人授课+互动研讨+现场教学”相结合的形式，增强吸引力、感染力和实效性，授课时间统筹季度生产节奏合理安排。

1.第一季度（3月）：①主题：专题解读——新时代国企党员的使命与担当：@形式：邀请党校专家授课，结合本行业、本单位生产经营案例开展互动研讨，设置“党员谈使命”交流环节；@参与对象：全体党员，可扩大至入党积极分子、青年职工代表。

2.第二季度（6月）：①主题：传承红色基因筑牢党性根基——红色教育基地现场党课；②形式：组织党员赴本地红色教育基地参观学习，由支部书记结合历史案例、企业红色发展史讲授党课，现场重温入党誓词，强化党性修养；@参与对象；全体党员、发展对象。

3第三季度（9月）：①主题：党建引领国企商质量发展——生产经营融合实践路径；②形式：邀请企业内部先进党员代表、技术骨干、优秀管理者分享党建引领下的生产攻坚、技术创新、降本增效经验，结合具体项目案例讲解如何以党建破解生产经营难题，现场开展技术交流与经验借鉴；@参与对象；全体党员，可邀请非党员技术骨干、青年员工代表列席，激发全员干事热情。

4.第四季度（12月）：①主题：严守纪律规矩永葆党员本色——国企领域党风廉政建设专题党课；②形式：观看国企领城警示教育片，由纪检委员解读典型案例，剖析廉政风险点，开展廉政承诺签名活动，强化廉洁从业意识：③参与对象：全体党员，可扩大至关键岗位非党员职工。

二、有关要求（一）丰富活动形式，推动提质增效突破传统“念文件、读报纸”模式，结合国企生产经营实际创新活动形式，实现理论学习与实践实干有机结合。①线下：开展“党员微党课（生产一线专场）”“技术攻关专题辩论赛”“安全生产技能比武”“降本增效擂台赛”等互动活动，将课堂搬到生产车间、项目现场、技术实验室，让党课、会议贴近岗位实际；②线上：充分利用智慧党建平台、企业内网党建专栏、AAA工作群开展线上学习、视频会议、心得分享，制作贴合企业生产经营的短视频、政策解读图文，方便一线党员、流动党员利用碎片化时间学习；③实践：结合主题党日开展“我为群众办实事（企业员工版+社会公益版）”“党员技术帮扶”“项目攻坚先锋行”“廉洁从业承诺践诺”等活动，把“三会一课”成效体现在解决生产难题、提升经营效益、服务职工群众上，增强组织生活的实践性和感染力。

（二）强化融合赋能，凸显国企特色始终紧扣国有企业“根”“魂”定位，推动“三会一课”与生产经营、项目攻坚、技术创新、安全生产等工作深度融合，坚决杜绝“两张皮”现象。支部委员会每月研究党建与生产经营融合重点，党小组会聚焦岗位实际破解具体难题，党课围绕企业发展需求精准设计主题，把党员教育管理与岗位履职、业绩考核挂钩，引导党员在重点项目攻坚、技术创新突破、安全生产管控中发挥先锋模范作用，以党建引领企业高质量发展。

（三）压实工作责任，确保规范落实建立“支部书记负总责、支委分工负责、党小组长具体落实”的工作责任制，支部书记作为第一责任人，牵头抓总、统筹谋划；支委结合分工抓好分管领域工作，督促党小组落实各项任务；党小组长负责组织本小组党员参与活动，做好过程记录与成效反馈。严格执行“三会一课”报备制度，每次活动前明确方案、活动后及时整理档案资料（含文字、图片、视频），做到全程留痕、有据可查。对因生产任务紧急无法按时开展的，需提前报备并择机补开，确保频次达标、质量过硬。

（四）健全考核机制，强化结果运用将“三会一课”参与情况、成效表现纳入党员年度考核、评优评先、岗位调整的重要依据，建立党员参与台账，对无故缺席、敷衍应付的党员及时进行提醒谈话、批评教育；对表现突出、成效显著的党小组、党员予以表彰奖励，总结推广好经验、好做法。每季度开展1次“三会一课”成效评估，结合党员评价、生产经营成效、职工群众反馈查摆问题，优化后续安排，推动“三会一课”从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。

（五）强化保障支撑，夯实工作基础合理保障支部党建经费，专项用于“三会一课”、主题党日、红色研学、资料印制、表彰奖励等工作，确保活动有序开展。加强党小组组长队伍建设，定期开展业务培训，提升组织协调、授课宣讲能力。完善党建活动阵地建设，结合生产车间、项目现场打造党员先锋岗、技术攻关站、学习角，配备必要的学习资料、活动器材，为“三会一课”开展提供坚实保障。同时，注重总结宣传，挖掘“三会一课”中的典型案例、先进事迹，通过企业内网、公众号等平台宣传推广，营造比学赶超、实干担当的良好氛围。