董事长在2026新春复工复产大会上的致辞

董事长在2026新春复工复产大会上的致辞

首先给大家拜个年、结合同志们的建议，针对上一年度的公司状况做的总结。每年底，我会结合当前的企业发展情况，拟定一个来年的主题，让大家献计献策，集众人之智，共同管理好企业。今年的主题“促经营，讲管理”。

在全体同志给我的一封信中，我欣喜地感受到，我们在一线车间的年轻同志来信息，有想法、有格局我们同志尽职尽责、尽心尽力为企业着想：中层干部作为接班人，越发沉稳，开始懂得反思处理团队和事务的方式方法，懂得通事协不好，从自己先我原因，再去解决团队问题的道理。同时，我也看到了领导层对当前经济形势下建筑企业绩下清所表观的忧心，这些都是让人感动和喜悦的，无什么时候，团结都能战胜困难，接胜利，特别是去年年终奖有所下降，很多同志发信息给我表示感思和理解，这是我没有想到的。

xx创立至到现在近20年了，它的精神始终和我们创立时的初心一样，做一个团结、守信、有情义、有温度的企业，这就是我们的核心竟争力。古人说：“俟河之清，人寿几何？”人的一辈子只有几十年，很多同志已经陪伴了企业进二十年，这光靠一份忠心是做不到的，更需要的是热爱集体。

包容在用人，向来不一人。则处处都是优点：看人短处，则处都是缺点，近二十年来，我从未因为个人牌气面随意开除员工，生怕在我手上流失一个人才。民营企业资金难是公认的，其实，最难的是人才，如果能找到和我们三观一致的人，那真是企业的幸事。

下面，我将从几个角度跟大家谈一谈我的看法。

一、关于年轻人--企业未来的重中之重

很多同志反映，现在的年轻人不好带、难以独当一面。对此，我们需要更多理解与引导。

时代已经发生变化。过去人们的需求简单，而现在的年轻人普遍学历更高、思维更活跃，很多领域的创新成果都来自年轻一代，例如互联网科技企业的发展。

年轻人并非没有能力，面是缺少机会，教育内卷、社会资源分配、家庭过度保护等因素，都使他们续工实践和抗压的机会。因此，我们要建立容错机制，允许年轻人犯错，因为不犯错就难以成长。

当前很多企业不愿招聘应届毕业生，因为培养成本高、流失风险大，但如果企业不培养人才，未来就没有人才。人才培养是一项长期投资，哪怕一百个人中培养出一个对企业有重要价值的人，也是值得的。

因此，公司在条件允许的情况下，仍要坚持吸纳年轻人，并推“师徒制”培养机制，做到因材施教、重视成长、努力留人。

随着我们这一代逐浙年长，更应该主动培养新人，老同志要以帮助、引导、监督、教育为主，把具体工作交给年轻人去做，建立信任和包容的氛围家育位未来、我希望企业逐渐发展成为制度化、数字化、智能化的现代企业，同时仍然保持“信又为本的传统精神。

二、说说制度

遵守制度是必要的，但制度首先要合理、人性化，要针对不同情况灵活处理，不能简单地一刀切。制度的本意是约束不良行为，而不是让大家每天围着制度转，如果制度过多，大家整天担心处处处看制度，那事情反而办不好，工作的重心也就偏了。

制度过松，无人敬畏，就会导致懒散：制度过严，又会束练思想，使人不敢做事，甚至开始钻制度的空子。很多人之所以不敢说真话、不敢尝试，就是因为承担不起犯错的后果，一个害怕犯错的人，很难把事情真正做好。我当然、允许犯错并不意味着盲目行事犯错应该建立在认真思考、基本了解情况之后的尝试，而不是不思考、不请教就贸然行动。

真正好的管理，不是依靠越来越多的制度，而是培养良好的行为习惯，如果人人守规则、讲责任，那么制度自然可以简化，这才是最好的管理状态。

因此，公司制度既要合规合理，也要合乎人心。只要不触碰原则和底线的问题，应以教育提醒为主，小惩以戒、适度宽容。同时也要加强制度宣贯，让大家保持敬畏之心，特别是在当前法律环境下、很多问题已经涉及法律责任，更要提醒大家守纪律、守法律。

三、关于做事

做人做事与做人是密相的都不二字、做事不认真，事情做不好；做人不认真，也难以赢得朋友和合作伙伴。

工作中认真是好事，但要注意，做事要认真，但不要教真做生意可以分胜负、分利益，但不要动不动就分对错，不能因为别人做得好、赢得了机会，就说人家有问题，合作本质上是互相成就，如果该合同只考虑自己的利益，把所有风险和压力都推给对方，这样的合作不可能长久。

比如工程款支付，合理占用资金是正常的经营行为，但没有理由地粗暴扣款，或者以公司利益为名故意压款、谋取个人好处，这些都必须坚决制止，因此，今年要先把财务账目梳理清楚，对于那些模棱两可的资金，只要对公司没有大的风险，原则上能退就当前整体经济环境都比较困难，企业之间更应该相互理解、相互支持。这两年公司也主动减免了一些借款人的利息，因为下其实，每一次失信都是在消耗自己的信誉。信誉一旦失去大多次，即使赚到了钱，路也会越走越窄，甚至会把下一代的发展空间也堵住。

四、关于年终奖金制度立公司在高速发展时期建立了年终奖金制度、并一直延续下来。

但随着时间推移，这项制度逐渐演变成“大锅饭”，几平人人都有，激助作用明显喊弱，有的人不劳面获，有的人拿得多却不多干，这种情况必须改变。”因此、从今年开始，公司将调整奖金分配方式，把有限的奖励资金真正用在关键人员身上，年终奖励重点倾向以下几类人员：

（一）核心技术人员、鼓励大家钻研技术、精益求精、不断创新。

（二）能够解决诉讼问题、推动工程回款的优秀管理人员。

（三）为企业发展作出重要贡献的创业团队成员。

（四）能够创造效益、降低成本的优秀人员。

同时，也要逐步淘汰一批效率低下、混日子、心态不健康的人员，企业发展如同打伏，“兵贵精，将贵谋”，机构臃肿、管理松散、最工嫩散、都是失败的征兆。

希望大家在新的一年端正态度，在逆境中找到出路，企业没有效益，我也不可能一辈子做“好老板”

五、经营方向：边进，边退。边守

（一）进：抢抓优质项目，重点选择资金有保障、利润空间充足的大项目

（二）退：退出规模小、利润低、区域偏远、风险较大的项目，降低管理成本和经营风险，

（三）守：盘活公司及我个人的固定资产，投入有稳定收益的项目；同时发挥文旅板块效益，让各公司和产业逐步实现自收自支，减轻主营业务压力，增强现金流。

这三点是当前经营的重要方向。希望大家在工作中提高专业能力，集中力量做事，维护好企业信誉。

六、谈谈如何解决公司目前存在的主要管理问题

（—）拒绝内耗，应该先从优化流程、注重实效、提高工作效率做起。

民营企业最大的优势就是效率家保：“兵贵神速，唯快不破”。当年承接雨润项目时，别人还在研究保证金，我们已经完成支付，这就是效率带来的机会额有家方但现在一些简单问题被复杂化，几分钟能解决的事情反复研究方集，“只研究兵法，不出击打仗”，流程堵塞严重，既影响效率，也影响企业口碑和效益。

同时，公司一些制度形式大于实效，意见提出后无人研究解决，审批环节一旦卡住就导致整体停滞。一些管理者习惯写报告、提意见，却缺少深入一线调查研究，缺少与员工共同解决问题，这是民管企业管理中的通病，需要尽快改变。

（二）很多问题，根源在管理和责任，一些失败并不是技术问题，而是管理和态度问题，有的人只关注个人利益，在其位却不尽责，面对侵害公司利益的事情无人过问，出现安全事故也缺乏真正反思。“很多问题不是无法解决，而是缺乏担当，极度依赖关系和公司资源去“摆平”，甚至以牺牲公司利益来处理问题，这种消极应对的方式，忽视了“扁鹤治病、防患未然”的道理、必须引起警醒。

（三）拒绝内耗，从加强学习、培养新人、构建企业核心竞争力上做起。

企业内部的很多内耗，本质上是思想不同频，当前管理层普造年龄简大，经验主义较重、新旧观念之间容易产生冲突，也在一定程度上压制了年轻人的创造力。企业近二十年的发展，现在已经进入了爬坡过坎的关键期，因此，要在下一阶段中想取得更大的发展与突破，就需要我们个人加强学习，不是自由学而是集中学，对内由公司组织按照制度去引导、要求学，对外向先进单位学，不坐井观天，不固步自封.

另外、我们不仅要向政治家学习、还要和社会活动家、科学家、经济学家多沟通交流，特别是行业中的精英专家、不断提高自己的综合能力，也从交流中不断发现商机给予管理启示。

培养新人迫在眉睫，我今年44岁，很快就到了知天命的年纪，新生代、新班子是大势。老同志们这两年应该多带新人，给予成长的机会，该让位的让位、给他们舞合，鼓励创新，提供“容错”机制、在错误中成长、担当、做成对的大事业、让有思想、有能力、有担当的年轻人上位是大势所趋，我们要充分相信和认可新生代，我们更要保护和依靠新生代。未来，让我们老有所依的一定是年轻人。

优秀的企业都有自己的核心竞争力，有的依靠技术研发，有的依靠市场经营能力，有的依靠严格的成本管控。回顾×xx二十年的发展，我们真正拿得出手的核心优势是什么?凭借这些优势，我们还能再支撑下一个二十年吗？这些问题，值得大家认真思考。

企业发展中的问题还有很多，不可能一一说完。但我对未来始终充满信心，从当年我一个人提着公文包创业，到今天企业走到现在，我从未失去过信心和理想。

无论春夏秋冬、岁月更替，我都会继续坚守使命、承担责任，不忘初心，不负大家。

最后，祝大家在2026年祉猷并茂，顺遂无虞。