集团党支部书记在春节后复工壮行会上的讲话：树立三大理念，践行三种文化

集团党支部书记在春节后复工壮行会上的讲话：树立三大理念，践行三种文化

过去这几年，无论企业还是老百姓，都不容易。经济转型的阵痛、房地产行业的下行、市场竞争的白热化，每一样都在考验着我们。作为一家民营企业，我们能活下来、站稳脚，靠的是什么？靠的是董事长的远见卓识和刚毅果断。事实一再证明，我们华夏集团从来都是在披荆斩棘中一路前行，虽然还面临一些老问题、新挑战，但长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。

集团2023年布局，2024年再次实施“走出去”战略以来——XX、XX五个项目在建，当前，两个新项目又开始提上日程。2025年，经营目标达到预期。这些成绩，是各条线兄弟们披星戴月、战严寒酷暑拼出来的。来之不易，必须给大家点赞！

但我们也得清醒：每个项目都有急需解决的问题。今天亮成绩，不是为了骄傲，是为了学“人家为什么干得好”；摆问题，不是为了批评，是为了今年能做得更好。

2026年，集团战略调整，核心矛盾要下大力气解决，重点工程要集中精力突破。本土君邑湾项目再次成为重中之重——它的封顶，不仅关系华夏在本土的形象，更关系到政府、金融部门和市场的信心，是我们去库存、化债务、保资金的关键一战！

董事长的讲话，再次提出了向高质量发展转型及向管理要效益的发展命题，并指明了具体的六大措施，进一步明确了集团的发展战略，理清了执行路线图。

战略是什么？就是从全局、从长远、从大势上作出的判断和决策。作为各条线的管理者，只有深刻理解了战略，清楚了为什么而干，才能真正发挥主观能动性，去破解难题、促进生产。

结合董事长多次强调的发展理念，围绕质量、安全、成本三大方面，我谈三点理解和三项要求。

一、牢固树立三大理念：质量是尊严，安全是底线，成本是护城河

董事长反复告诫我们一句话：“抢工期，绝不是以牺牲质量和安全为代价，而是科学的穿插与组织部署。”这句话点破了一个核心真相：真正的效率，来自第一次就把事情做对。

第一，质量是企业的尊严

董事长说：“质量砸了，尊严就没了，企业也就没了立足之本。房子是给人住的，质量出了问题，就是砸自己的招牌。”每一栋交付的建筑，都是立在地上的活广告。一次马虎的施工，留下的可能是无尽的维修、客户的投诉、信誉的崩塌。只有从源头严格把关，一次成型、一次达标，才能赢得口碑、赢得市场。

第二，安全是生命的底线

董事长说：“在工地上，任何侥幸心理都是事故的温床。”绝大多数安全事故，都能追溯到某一次“没做对”。一个疏忽的细节、一次违规的操作，都可能成为埋下的地雷。在安全上“第一次做对”，不是成本，而是回报最高的投资——这是对工友生命最根本的负责，也是对企业最基本的要求。

第三，成本是利润的“护城河”

董事长说：“返工是最大的浪费，省在返工上的钱，就是纯利润！”追求一次做对，不是为了增加成本，恰恰是为了堵住“返工”这个吞噬利润的无底洞。前期的周密部署、流程的科学安排、资源的高效利用，最终实现的，正是董事长期望的——总成本最低、利润最大化。利润有了，同志们的薪资待遇福利自然就提高了，小日子自然就美满和谐了！走向共同富裕的道路也就迈出了坚实的第一步。

二、全面践行三种文化：让“第一次做对”从理念变成现实

发展理念清楚了，关键在落地。董事长对落地执行有过一段非常深刻的论述：

“好工程是精密筹划、严谨落实干出来的。项目一把手是关键的‘排头兵’，必须将‘干字当头、实字为先’融入内心，聚精会神做‘说实话、办实事、出实招、求实效’的实干者。”

这段话，为我们指明了行动的方向。要把“第一次做对”落到实处，必须在日常工作中践行三种文化：

第一，技术交底必须透彻——这是“办实事”的第一步

董事长更告：“交底不能玩虚的，要让每个人都成为‘明白人’。”技术负责人必须把复杂的图纸“翻译”成工人能听懂的大白话，让每个人知道干什么、怎么干、干到什么标准。交底到位了，才能人人心中有数、手上不慌。

第二，样板引路必须坚持——这是“求实效”的硬招

“样板就是尺子，先‘画样’，再‘批量’。”通过实体样板进行实战预演，提前发现问题、统一标准。在样板阶段多花一天深入研究，就能为后面的施工挽回无数个被返工浪费的“明天”。样板立住了，后面才不会走样。

第三，旁站盯控必须到位——这是“排头兵”的职责

关键工序上，管理人员必须“钉”在现场，不是站在远处看，是蹲在旁边盯，第一时间发现问题、指出问题、解决问题，确保每一道工序都不留隐患，为“下一道工序”负责到底。旁站到位了，问题才能消灭在萌芽状态。

三、牢记董事长送给我们的三字箴言：稳、拼、守

同志们，董事长用三个字，为我们指明了2026年的行动方向。这三个字，不是口号，是要求；不是理念，是命令。

第一，关于“稳”——稳住平台，就是稳住防线

具体要求三条：

稳住队伍：关键岗位人才不能少，骨干人员骨干不能掉队

稳住现金流：钱要花在刀刃上，每一分钱都要看得见、管得住

稳住底线：质量不能松，安全不能丢，合同不能违约

项目部怎么叫稳？队伍不散、进度不停、不出事故，就叫稳。

第二，关于“拼”——拼出价值，才干出出路

具体要求三条：

拼进度：节点就是军令状，晚一天就是失职

拼成本：材料不浪费，避免返工就是纯利润

拼质量：一次验收通过必须达标，谁误了谁负责

管理者怎么叫拼？不是在办公室坐着，是到现场盯着；不是听汇报，不是解释为什么做不好，而是主动积极解决问题。

第三，关于“守”——守牢定盘星，定没有坚持

具体要求三条：

不守不革：资源自己跑、困难自己扛、问题自己解

不拘矩不放肆：再难也要往前赶，再苦也要守住阵地

坚信总有日出：华夏20多年风浪都过来了，这一次也一定必须扛过去

同志们，董事长的三个字，字字千钧。

2026年，就按这三个字干！

扛住压力，稳住平台，拼出未来。

同志们，董事长的战略已经讲清，方向已经指明。剩下的，就是咱们撸起袖子加油干！

今天出征，带着董事长的嘱托，出发！

明天归来，用精品说话，用成绩交卷！