在XX公司2026年度安全生产工作会议上的讲话

在XX公司2026年度安全生产工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开公司2026年度安全生产工作会议，主要任务是深入学习贯彻上级集团关于安全生产工作的最新指示精神，全面总结公司2025年的安全生产工作，深刻分析当前面临的形势与挑战，并对2026年全年安全生产重点任务进行安排部署。这次会议，既是一次回顾总结会，更是一次凝聚力量的动员会、狠抓落实的部署会。刚才，安全管理部对去年的工作进行了详尽的汇报，也提出了今年的工作思路，我都同意。下面，结合公司的发展实际和当前的安全生产形势，我再讲三点意见。

一、肯定成绩正视不足，全面总结2025年安全生产工作

回首2025年，是公司发展史上极不平凡的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下同心同德、攻坚克难，在市场开拓、项目履约、经营管理等方面取得了显著成效，安全生产形势也保持了总体稳定、稳中向好的态势。这为公司在“十四五”开局之年，特别是房建业务向独立运营新起点，奠定了坚实的基础。过去一年的成绩，主要体现在以下几个方面：

（一）安全责任体系持续压实

公司始终将安全生产置于首要位置，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，从公司领导班子到项目一线管理人员，层层签订安全生产责任状，将安全指标与绩效考核、评优评先、职务晋升等直接挂钩，形成了权责清晰、逐级负责、压力层层传导的责任闭环。全年各级领导干部带队检查150余次，现场解决重大安全问题40余项，安全管理的领导力与执行力得到显著增强。

（二）风险源头防控精准有效

我们坚持关口前移、预防为主的方针，深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。2025年，公司安全生产专项投入达到2100万元，同比增长12%。全年共组织开展各类安全生产大检查、专项排查300余次，累计排查并整改各类安全隐患1850项，其中重大隐患50项，整改完成率达到100%，实现了从被动应对到主动预防的根本性转变，有效防范和化解了一批重大安全风险。

（三）基础管理水平日益规范

我们持续推进安全生产标准化建设，不断完善各项安全管理制度和操作规程，使得现场管理有章可循、有据可依。全年组织各层级安全生产专题培训85场，覆盖员工及劳务人员超过4500人次，特种作业人员持证上岗率保持100%。同时，应急管理能力也得到有效提升，全年组织各类应急演练60余次，检验并优化了应急预案的科学性和可操作性，队伍的应急处置能力显著提高。

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的短板与不足。当前，安全生产领域的“灰犀牛”和“黑天鹅”事件依然存在，我们的工作中还面临着不少挑战：

一是个别管理人员的思想认识仍有偏差，“重生产、轻安全”的惯性思维尚未彻底根除，对安全生产的极端重要性认识不足、敬畏不够。

二是在隐患排查治理的深度和广度上还有欠缺，一些深层次、根源性的问题未能及时发现和有效解决，穿透式监管的力度仍需加强。

三是科技兴安的步伐还不够快，智慧工地、数字化监控等先进技术手段在项目一线的应用不够广度和深度，安全生产的现代化水平有待进一步提升。

四是对于分包单位的安全管理，依然存在责任不清晰、管理不到位、以包代管的现象，这成为我们安全管理链条中的薄弱环节。对于这些问题，我们必须高度重视，以刮骨疗毒的勇气和壮士断腕的决心，在今年的工作中切实加以解决。

二、认清形势，保持清醒深刻把握安全生产面临的新挑战

同志们，2026年是国家“十五五”规划的开局之年，也是我们公司房建业务独立运营、开启高质量发展新征程的元年。站在新的历史起点上，我们必须对安全生产工作的复杂性、艰巨性和长期性有更加深刻的认识。

（一）从宏观政策层面看

安全生产的法规体系日益完善，监管要求日趋严格。近年来，国家密集出台了一系列法律法规和政策文件，特别是新修订的《安全生产法》和相关配套法规，大幅提高了违法成本，倒逼企业主体责任落实。监管模式也正从传统的人海战术向“精准执法+智慧监管”的新时代迈进。这预示着，任何形式的侥幸心理、任何环节的管理疏漏，都可能面临前所未有的法律风险和经济损失。我们必须主动适应这种监管型的新常态，将合规经营、依法治企作为企业生存发展的生命线。

（二）从行业发展趋势看

建筑行业的转型升级正在加速推进，对安全管理提出了更高标准。当前，以数字化、智能化为特征的新工科技术革命正深刻改变着建筑业的生产方式和管理模式。智慧工地、BIM技术、物联网、人工智能等新技术的应用，不仅仅是提升效率的工具，更是实现本质安全的重要路径。同行业的先进企业已经在“科技兴安”的赛道上加速奔跑，如果我们不能紧跟时代步伐，不仅会在市场竞争中落后，更会在安全管理水平上产生代差，安全风险将随之放大。

（三）从公司自身发展阶段看

新起点、新业务、新挑战交织叠加。承接的项目类型、规模和技术复杂性都迎来了新的变化，新的项目团队、新的作业人员、新的施工环境，这些“新”的背后，往往伴随着未知的风险和潜在的隐患。特别是高模板、深基坑、起重吊装等高危作业环节，是安全领域的“开门稳”、“开门红”，我们必须回答好的时代课题。这要求我们的安全管理体系、管理能力和资源配置，都必须与公司的发展战略同频共振、同步升级。

因此，全体干部职工必须彻底摒弃“安全生产是老生常谈”的麻痹思想，深刻认识到：抓安全就是抓发展，抓安全就是抓效益，抓安全就是抓公司最核心的竞争力。我们必须以“归零”的心态、“赶考”的姿态，时刻保持如履薄冰的警觉、见叶知秋的敏锐，以万全之策应对万一可能，牢牢守住安全生产这条不可逾越的红线。

三、聚焦重点，靶向发力奋力开创2026年安全生产工作新局面

做好2026年的安全生产工作，任务艰巨、责任重大。我们要坚持目标导向和问题导向相结合，紧紧围绕公司年度发展目标，以“治本攻坚”的决心和“穿透执行”的力度，全面提升安全生产治理体系和治理能力现代化水平。今年的总体目标是：坚决杜绝重特大生产安全事故，有效遏制一般生产安全事故，实现一般事故数量同比下降20%以上，确保公司安全生产形势持续稳定向好。

为实现这一目标，必须重点抓好以下五个方面的工作：

（一）深化思想认识，坚决扛起安全发展的政治责任

思想是行动的先导。做好安全生产工作，首要的是解决思想认识问题。

一要树牢“人民至上、生命至上”的理念。要深刻认识到，每一个安全指标背后，都是一个个鲜活的生命和幸福的家庭，任何时候都不能有丝毫的懈怠与麻痹。要将对员工生命安全的尊重和保护，内化为一种自觉行动和价值追求。

二要强化“党政同责、一岗双责”的担当。各级领导干部要切实履行好安全生产的领导责任和岗位职责，主要负责同志要亲力亲为、亲自研究部署，分管领导要靠前指挥、深入一线解决实际问题，真正做到知责于心、担责于身、履责于行。

三要守住“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线。在项目进度、生产效益与安全生产发生矛盾时，必须毫不犹豫地把安全放在第一位。安全是“1”，其他都是后面的“0”，没有了安全这个“1”，再多的“0”也毫无意义。这是一条不可逾越的铁律，任何人、任何时候都不能触碰。

（二）健全责任体系，实现安全管理压力穿透传递

责任制是安全生产的灵魂。只有将责任的螺丝拧得更紧，安全的堤坝才能筑得更牢。

一要压实领导责任。要进一步完善公司、项目两级安全生产责任制考核体系，细化、量化考核指标，将考核结果与薪酬、奖惩、任免等刚性挂钩，真正让安全生产的责任成为带电的“高压线”。

二要压实部门监管责任。安全管理部要履行好综合监管职责，工程、商务、成本、技术、设备等其他职能部门要严格落实“三管三必须”要求，将安全生产工作融入到各自的业务管理全过程，形成齐抓共管的强大合力。

三要压实全员岗位责任。要推动安全责任向班组、岗位延伸，明确每一名员工、每一个岗位的安全职责，通过岗前培训、安全交底、日常监督，确保人人知安全、懂安全、会安全，做到“我的安全我负责、他人安全我有责”，成为全体员工的共识和行动自觉。

（三）聚焦源头管控，全面提升风险治理效能

防控风险，核心在于将风险消灭在萌芽状态。

一要推进风险分级管控精准化。要针对我们房建业务的特点，系统梳理项目全周期的风险，建立动态风险清单，对风险进行红、橙、黄、蓝四色分级，并针对不同等级的风险，制定差异化、精准化的管控措施，确保重大风险处于受控状态。

二要推进隐患排查治理常态化。要坚持日常巡查、专项检查、综合督查相结合，建立“排查—建档—整改—复查—销号”的闭环管理，对排查出的隐患，明确责任、限期整改，确保所有隐患都能得到彻底消除。

三要强化过程监督。要将监督检查贯穿于施工生产的全过程，重点加强对关键工序、关键部位、关键人员的监督，确保各项安全制度和操作规程真正落地执行。

（四）强化科技赋能，加速驱动安全管理提质增效

向科技要安全、向信息化要效率，是实现安全管理现代化的必由之路。

一要加快推进智慧工地建设。要全面推广应用视频监控、环境监测、人员实名制管理、塔机防碰撞、深基坑监测等多个子系统，打造一个可视、可管、可控、可预测的数字化安全管理驾驶舱，实现对现场的全覆盖、一键可视化、技术化管理。

二要推进机器替人、自动化监测等先进应用。要在高危作业环节，逐步用机械替代人工，减少人员暴露在危险环境中的时间，从本质上降低安全风险。

三要加强安全培训。要创新培训方式，丰富培训内容，针对管理人员、特种作业人员、一线操作人员等不同群体，开展精准化、差异化的培训，切实提升全员的安全意识和安全技能。

（五）夯实应急基础，牢牢守住最后一道防线

应急管理是安全生产的最后一道防线，关键在“备”、在“练”。

一要建强应急队伍。要进一步完善公司、项目两级应急救援体系，特别是房建业务向独立运营新起点后，要针对高处坠落、火灾、坍塌、中毒窒息等重点事故类型，专项演练，确保在突发状况下能够拉得出、冲得上、打得赢。

二要培育安全文化。要通过开展“安全生产月”、安全知识竞赛、安全宣传等活动，将安全文化融入到公司发展的方方面面，让“安全第一、预防为主”的理念深入人心，成为全体员工的自觉行动。

同志们，安全生产工作只有起点，没有终点。让我们以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴抓好各项工作，为开创公司高质量发展新局面提供坚实的安全保障！