（4篇）参会代表在xx集团2026年工作会议上的发言材料汇编

（4篇）参会代表在xx集团2026年工作会议上的发言材料汇编

党委书记、工会主席、副董事长在xx集团2026年工作会议上的发言

尊敬的各位领导、各位同事：

衷心感谢集团党委的前瞻部署和集团领导的大力支持，智慧能源公司的成立，是我们贯彻党的二十届四中X会精神、运用集团党委“三个法宝”、推动产业转型的关键举措，标志着“源网荷储+零碳微网”核心产业从战略规划迈入实质推进阶段。

近期我们调研了xx公交、滨海投资、经开区、保税区、蓟州区、西宁南川工业园区等客户，认识到该产业不仅是服务国家“双碳”目标、构建新型能源体系的必然要求，更是我们发挥装备制造优势、培育新增长点的关键。为将战略蓝图转化为发展实景，我们将重点推进以下工作：

一是坚持系统谋划，夯实试点基础。智慧能源公司已组建专业团队，将持续引进高端人才，研究国家新型电力系统政策，对标行业先进。已建成xx电气本部应用场景，并将着力打造集团本部、成都瑞联、大小机电等内部应用场景和xx经开区、保税区、xx公交充电站、蓟州低碳乡村微网等外部示范场景，形成一批可复制、可推广的零碳示范项目，为规模化应用积累经验。

二是强化创新驱动，实现技术模式双突破。我们将推动数字技术与能源技术深度融合，加快智慧能源管控平台建设，实现源网荷储的智能协同与优化调度。同时，积极探索虚拟电厂、绿电交易等创新商业模式，提升经济与环境效益。深化与xx大学、xx工业大学等高校合作，依托联合体平台，持续技术创新。

三是深化产业协同，构筑共赢生态。围绕产业链，我们已与中机六院、许继集团、特来电、英利等建立协同生态“伙伴群”，在技术、供应链、市场等方面开展合作。同时，主动加强与泰达电力、xx能源、中资环新能源等大型能源企业的战略合作，积极融入其产业链体系，构建共生共赢的产业生态。

四是明确阶段目标，推动规模化发展。围绕产业发展总体布局，制定清晰的路线图，积极参与“xx国企+”深耕行动，打造多类型应用场景，聚焦xx经开区、保税区、xx工业园区等国家级零碳园区，实现关键装备自主研制，构建“系统设计+EPC总包+关键装备”的核心能力。力争“十五五”后期，形成“资本+技术+运营”的综合竞争优势，打造全国影响力品牌。

“源网荷储+零碳微网”是xx电气转型发展的战略突破口，也是公司未来的重要方向与支撑。下一步，我们将以智慧能源公司为平台，聚力深耕该产业，拓展智能微电网、电能质量治理、智慧配用电解决方案及关键装备制造、泵系统全生命周期服务等业务板块，持续增强战新产业和未来产业综合实力。坚持党建引领、改革攻坚、创新赋能、市场开拓协同发力，全面提升公司核心竞争力与行业影响力。

新征程催人奋进，新使命重任在肩。我们坚信，在集团党委的坚强领导与统筹支持下，通过全体同仁的协同发力、实干担当，xx电气一定能在传统产业转型升级与新兴产业发展上取得新突破，全力打造国内一流的新型电力系统装备与综合能源服务商，为集团开创绿色低碳高质量发展新局面作出更大贡献！

市场合作部副部长在xx集团2026年工作会议上的发言

尊敬的各位领导、各位同事：

上午，聆听了xx书记的讲话和xx同志的报告，我感触颇深。杰军书记强调，集团“十四五”特别是新班子调整以来的三年是xx发展历史上极为特殊的时期，并用三个关键词“稳”“进”“好”，高度凝练了这一特殊时期的特点，发出了“重走长征路、重整行装再出发”的号角，这让我深刻认识到，集团在这三年里，面对复杂多变的市场环境和诸多挑战，始终保持稳定的发展态势，积极进取，取得了良好的成绩，实属不易。科华同志的报告全面且细致地总结了2025年集团工作的成果与经验，同时也对2026年的工作做出了具体的部署要求，让我对集团接下来的工作充满了信心与期待。

这一时期，集团党委站在长远发展的大局下，成立了市场合作部，为集团发展注入了坚实动能。在集团党委领导下，我们和大家一起克服了很多困难，取得了一些成绩，从内部协同到外部开拓，从“xx国企”到央资国企，从国内市场到走出国门，“xx国企+”深耕行动成为发挥市场部作用最核心抓手，“一重模式”“哈电模式”成为落实集团融入央企产业链供应链的最好注脚，“闯市场跑客户抢订单”成为市场部工作主旋律。2025年集团国控企业新签订单合同近xx亿元，较去年同比增长x.x%，其中“xx国企+”深耕行动累计签订订单达x.xx亿元，实现集团企业在津承揽业绩历史性突破。尤其是在集团主要领导直接组织推动下，xx开关成功拿下中船xx船舶二期xxxx万元项目，为集团开拓中船集团市场实现了历史性突破。每一份成绩的背后，都见证着xx人在“二次创业”征程中砥砺前行的足迹！

去年x月，xx书记调研我们市场部，充分肯定了市场部的工作，对集团成立市场部的战略考量、重点任务和部门建设提出了“五个坚持”具体要求。我们将认真按照集团党委和杰军书记要求，落实好集团工作会议和科华同志的工作部署要求，用好“三个法宝”政治秘诀，用心实践“王字经”企业治理规律和“六个两手抓”领导工作规律，聚焦“xx国企”深耕行动这一重大战略，坚持发挥积极向上的精神状态，坚持牢牢把握工作规律，坚持发挥好牵头协调推动作用，坚持问题导向结果说话，坚持党的领导党的建设，当好集团市场开拓的先遣队侦察兵，以重走长征路的精气神，重整行装再出发，不断夯实“稳”的基础、增强“进”的动能，保持“好”的势头，建立“大使”机制、“全员营销”机制，全力落实“四变”要求，推动市场开拓工作向更深层次、更宽领域、更高水平迈进，为新xx新形象作出市场部贡献！

董事长在xx集团2026年工作会议上的发言

各位领导、各位同志：

大家好，非常感谢给与xx公司这个初创企业表态发言的机会，我今天汇报的主题是“深度融入改革发展大局，以电梯更新为引擎，打造高质量发展新的增长点”。

今天上午，在听取了x总所作的经营工作报告，聆听了xx书记的讲话后，我深感振奋、备受鼓舞。特别是在当下大环境经济形势不太好的局面下，集团锚定“xxx”指标连续三年实现高增长，成绩取得实属不易，我们应倍加珍惜、倍增自豪。2026年是“十五五”规划开局之年，xx电梯更新公司要以集团党委为旗帜，更加注重提质增效、因地制宜、积极进取、攻坚克难，以实绩实效争做抓落实的先锋、争做市场开拓的先锋、争做打造一流装备集团的先锋，现做如下表态：

第一，响应“成绩单”感召，将集团战略定力转化为电梯更新的增长逻辑。一是当好市场空间拓展者角色。依靠技术深度、服务精度、反应速度与本地化优势，打造产品与服务双重增长点，获取更多增量和现金流。二是发挥产业协同放大器作用。向生产性服务业纵深探索，通过整机更新激发上下游需求，力促集团内产业链协同，努力实现内部配套，提升整体产业链溢价能力。三是努力争当行业一流探路者角色。形成具备xx特色、可复制、可推广的城市更新解决方案，积极响应国际化战略体系，与奥的斯一道，在协同推动“一带一路”沿线国家城市化进程中培育新质生产力。

第二，落实党建经营深度融合要求，以“三个抓手”确保电梯更新业务见行见效。一是在开展党建经营深度融合上落实主体责任。树牢党建工作与生产经营一盘棋思想，实行重大国债项目“揭榜挂帅”制度，激发员工闯市场、抢订单内生动力。二是推动“xx国企+”深耕行动重点项目。落实集团大使机制和“xxxx”分层对接机制，紧盯xxx大厦、xx街焕新、医院改扩建等项目拓展区域配套、相互赋能格局。三是确立目标导向用实际成效检验工作。2026年实现国债项目申报数量、签约订单额新突破，创造经济效益同时打造电梯更新“xx模式”，努力成为落实“十项行动”的标杆。

第三，精准对标政策红利，将市场潜能落地为实实在在的发展势能。一是抢抓国债项目机遇。借助集团五大优势，多方探索将电梯更新公司打造为国债项目平台公司，多渠道整合资金资源申报国债项目。二是冲向市场开拓第一线。积极对接走访潜在优质客户，持续跟进xx街、xx道街、xx街等xxx台等国债项目，重点拜访xx集团、xx、各区政府，充分借助xx“五大创新电梯更新方案”提供定制化服务。三是实施潜在项目清单化管理。严格对标“看年份、看对象、看状态、看意愿、看资金”五项关键指标，潜在项目入库管理，重点项目列入储备清单。电梯更新公司去年xx月成立，年底已签约首笔订单xx区中医医院客用电梯更新项目，实现当年签约、当年成立、当年获取订单。

第四，围绕责任担当创新发力，把电梯更新公司打造成行业国企金字招牌。一是深度践行集团“四个一代”路径。以技术优势赢得主动权，大力推广物联网智能电梯系统，依托奥的斯北方研发中心确保始终处于领跑位势。二是围绕数字化、绿色化重塑核心增长点。利用数字化手段实现精准营销，把被动抢订单变为主动锁客户。以电梯改造撬动建筑脱碳，激发商业楼宇电梯更新意愿，创造住宅市场之外的新增长点。三是构建一流的电梯更新品牌形象。发挥国有企业影响力，设立老旧小区改造党员先锋岗，下沉一线确保民生工程真正落到实处。

2026年，战鼓已经擂响。作为集团与奥的斯联动的新载体，电梯更新公司将始终用心念好“王字经”企业治理规律，领会运用好“六个两手抓”领导工作规律，接续传承xx精神、果敢创新业务模式，以更坚定的战略定力、更敏锐的市场洞察、更务实的执行力度，在集团党委的坚强领导下，奋力冲刺各项年度目标，创造实实在在的效益增量，为建设一流装备制造集团添秤。

部长在xx集团2026年工作会议上的发言

尊敬的领导、同仁们，大家好！

我叫xxx，是xx市xx设备制造有限公司产品设计部部长，从事电机设计工作。作为xx市劳动模范，我深知肩上的责任与使命，也深感在装备制造的赛道上，技术攻关没有捷径，产品升级永无止境。

入职公司二十余载，我始终将个人理想抱负融入企业发展蓝图，带领团队在重大科技项目攻关中勇挑重担、砥砺奋进。我牵头完成近xx座新建电站的电机设计研发任务，主导推进近xx座老旧电站的电机升级改造工程，攻克了诸多关键技术难题，积淀了深厚扎实的实践经验。我带领团队成功研发出适用于大型灯泡贯流式水轮发电机的V形筋结构定子机座、定子铁心碟簧压紧结构、大推力负荷弹性油箱结构组合轴承等多项科研成果，现已实现产业化应用，填补了国内领域的技术空白。我始终坚守初心，以实干笃行努力在平凡岗位上书写不凡篇章。

20xx年以来，在xx装备集团新班子的带领下，集团经营质效显著提升，各项工作跃上新台阶，广大职工干事动力不断增强。面对集团建设世界一流装备制造企业的发展目标，面对打造抽水蓄能电站装备特色产业链的重点任务，我们要进一步坚定发展信心，以主人翁的姿态投身改革发展大局，以分秒必争的奋进劲头，精益求精的工作追求，实打实的工作业绩，为集团和企业高质量发展贡献力量！

今天，作为基层劳模代表，我全程参加了集团职代会暨2026年工作会议，现场聆听了x书记的讲话和x总的工作报告，重温了集团近年来取得的成绩，了解到集团2026年发展规划，站在集团“十四五”圆满收官、“十五五”战略启幕的关键节点上，我深感精神振奋、使命光荣，围绕“重走长征路”拼搏实干，在此我向集团广大职工发出如下倡议：

要凝心铸魂，筑牢思想根基。理论是行动的先导，思想是前进的旗帜。作为新时代产业工人，要始终坚持用总书记新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，把思想和行动统一到党中央决策部署上来，用好“三个法宝”政治秘诀，积极落实“十项行动”和“三新”“三量”工作部署，进一步坚定做强做优的信心和决心。

要立足岗位，勇于担当作为。我们要做劳模精神、劳动精神、工匠精神的践行者和引领者，争做推动集团高质量发展的楷模，聚焦集团战略部署，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，立足本职岗位攻坚克难、担当实干、甘于奉献、争创一流，在生产制造、技术研发、经营管理等各条战线苦练本领、锤炼硬功，努力成为知识型、技能型、创新型人才，筑牢集团高质量发展坚实根基。

要不断创新，激活发展动能。创新是激活内生动力的引擎，也是企业突围发展的关键。让我们争当创新发展的排头兵、先行者，打破思维定式，勇于探索未知，主动学习新知识、拥抱新技术、适应新变化，在技术革新、流程优化、产品创新中主动作为，在智能化、数字化转型浪潮中抢占先机，推动企业实现高质量发展，为集团发展注入源源不断的创新活力。

同志们，劳动创造价值，奋斗成就梦想。集团的发展蓝图已经绘就，2026年奋斗的号角已然吹响。让我们在集团党委的坚强领导下，以劳模精神为引领，以实干笃行作答卷，以创新奋进开新局，在推动集团改革发展的新征程上勇挑重担、再建新功，为建设世界一流装备制造企业贡献智慧和力量，共同书写xx装备集团更加辉煌的明天！