在XX集团公司2026年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会议上的讲话

在XX集团公司2026年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开集团公司2026年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会议，主要任务是全面复盘一季度的工作，客观分析当前面临的形势与挑战，并对第二季度的重点任务进行周密部署。这次会议，既是一次回顾总结的“盘点会”，更是一次明确方向、加压奋进的“动员会”。目的就是要统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，奋力攻坚二季度，确保实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标，为夺取全年工作的胜利奠定坚实基础。

下面，我讲三个方面的意见。

一、肯定成绩，正视问题，客观总结一季度工作

今年以来，面对复杂严峻的外部市场环境和艰巨繁重的发展任务，集团公司上下认真贯彻落实上级主管集团的工作部署，坚持以年度“XXXX”工作思路为总牵引，同心同德、克难奋进，各项工作实现了平稳起步、有序推进，取得了来之不易的成绩，为全年发展注入了强劲动能。

回顾一季度，主要有几个方面的亮点：

一是经营指标稳中有进，发展态势企稳向好。在行业竞争持续白热化，部分企业经营数据出现波动的背景下，集团公司顶住压力，实现了逆势起步。尤其是在市场开发方面，一季度新签合同额超过18亿元，相较于往年同期水平，实现了跨越式增长，为后续生产经营储备了充足“粮草”。

二是关键任务攻坚有效，核心工作亮点纷呈。债权清收工作取得显著成效，一套组合拳打下来，有效盘活了资金存量。降本增效工作精准发力，从管理、技术、采购等多个维度深挖潜力，成本管控的精细化水平得到提升。

三是安全防线筑牢夯实，发展基础更加稳固。

四是党建引领持续深化，发展合力充分凝聚。坚持以高质量党建引领高质量发展，党建工作与生产经营的融合度不断加深，为企业发展提供了坚强的政治保证和组织保障。

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到前进道路上的困难和挑战，必须对自身存在的短板和不足有深刻的洞察。当前，制约集团公司发展的突出问题依然存在：

在市场竞争加剧的背景下，我们的市场应变能力和竞争优势还有待进一步提升，尤其是在高端市场、新兴领域的拓展上，步伐还不够快。

在项目管理方面，精细化、标准化水平仍然不高，部分项目存在管理薄弱、履约能力不强的现象，直接影响了项目效益和品牌形象。

在盈利能力上，虽然经营指标向好，但利润空间受到挤压，成本控制的压力巨大，企业的“造血”功能亟待增强。

在风险防控体系建设上，还存在一些短板和漏洞，合规经营意识、风险识别能力有待全员提升。

对于这些问题，我们必须高度重视，决不能视而不见、避重就轻，要在接下来的工作中，拿出切实可行的措施，逐一加以破解。

二、聚焦重点，精准发力，全面部署二季度工作

二季度是承上启下的关键时期，是各项工作全面发力、冲刺“双过半”目标的黄金季节。做好二季度的工作，对于稳定全年发展大局至关重要。各单位、各部门必须紧扣上级主管集团的工作部署，聚焦重点、靶向施策，以钉钉子精神狠抓落实，确保各项任务落地见效。

第一，以市场开拓和效益提升为主线，全力攻坚经营目标

经营是龙头，效益是中心。一切工作的出发点和落脚点，都要围绕提升经营质量和经济效益来展开。

要全力以赴深耕市场，持续拓宽发展空间。市场是企业的生命线。要坚持“两条腿”走路，在国内国际两个市场同时发力。在国内市场方面，必须做强区域主阵地，深度聚焦XX市等核心区域，强化与地方政府、重点客户的资源对接和战略合作，以优质的服务和卓越的履约能力，稳步提升区域市场的占有率和影响力。在海外市场方面，要将抢抓海外机遇作为培育增长新引擎的战略举措。虽然我们目前尚未有大规模的海外项目落地，但这正是需要我们奋力开拓的新蓝海。要深入调研“一带一路”沿线国家，特别是东南亚、中亚等地区的基础设施建设需求与投资环境，主动加强与国内大型央企、地方国企的合作，采取“借船出海”的模式，积极稳妥地开拓国际市场。

要决战决胜攻坚债权清收，着力优化资金周转。现金流是企业的血液。必须把债权清收作为二季度的“一号工程”来抓，下定决心，用尽全力，确保取得决定性成果。要坚持“分类施策、精准清收、标本兼治”的原则，建立清单化管理、责任化推进、常态化督导的闭环工作机制。对每一笔欠款都要明确清收主体、责任人和完成时限，实行挂图作战、销号管理。要综合运用法律、经济、行政等多种手段，形成强大清收合力。一季度必须确保清收率达到50%以上，这是一个硬指标，没有任何讨价还价的余地。

要坚定不移强化利润意识，纵深推进降本增效。利润是企业生存和发展的根本。全体干部职工都要牢固树立“一切成本皆可控”的理念，践行“过好紧日子，拼出好日子”的要求，全方位、全过程、全员推进降本增效。要坚持开源与节流并重，精打细算、从严管控，把成本控制贯穿于项目投标、设计、采购、施工、结算的全过程。要充分运用集团公司已经建立的“三级成本管控体系”，实现成本“预测-计划-控制-核算-分析-考核”的全过程闭环管理，向管理要效益，向技术要效益，努力提升企业的核心竞争力和盈利水平。

第二，以创新驱动和管理升级为引擎，持续增强核心动能

面对新一轮的科技革命和产业变革，惟创新者进，惟创新者强。必须把创新作为引领发展的第一动力，把管理升级作为提升效能的关键抓手。

要强化技术创新引领，着力推动成果转化。要坚持创新驱动发展战略，持续加大科技创新投入。集团公司拥有省企业技术中心等高能级创新平台，累计获得数百项国家专利和多项科技奖项。这是我们宝贵的财富和优势。二季度，要紧密结合施工生产的实际需要，围绕新技术、新工艺、新设备的应用，特别是在BIM技术应用、绿色施工、装配式生产等方面开展求真务实的研究探索。要建立健全创新成果的应用转化体系，推动技术创新与生产经营的深度融合，以技术创新赋能施工质量与作业效率的双提升。

要抓实合规管理与风险防控，推动企业规范稳健发展。企业行稳致远，必须有完善的内控体系保驾护航。要下大力气规范经营管理行为，健全和完善经营管理、合同管理、财务管理等各项制度流程。要常态化开展合规培训，切实提升全员的合规意识和风险防范能力。要加快构建系统性的风险管控体系，全面梳理经营、财务、法律、安全等各类风险点，实现风险的分级管控和动态管理，牢牢守住不发生重大风险的底线。

要扎实推进信息化建设，不断提升管理效率水平。要将数字化转型作为提升管理现代化水平的核心抓手，加快推进集团公司信息化建设。重点是整合目前分散在各个系统、各个部门的数据资源，打破信息壁垒和数据孤岛，构建一个互联互通、安全高效的信息化支撑体系。通过数字化手段，优化业务流程，推动项目管理、成本控制、人力资源等各项工作向规范化、精细化、高效化迈进。

要科学完善绩效考核办法，真正实现奖勤罚懒。考核是指挥棒，是风向标。必须始终坚持正确的考核导向，将绩效考核结果与薪酬分配、岗位晋升、评优奖惩深度挂钩，让干得好的有奔头，让不作为的没市场。同时，要着力提升考核指标的科学性和精准性，紧密结合各单位、各岗位的工作实际，精准界定被考核责任人的职责、划定责任边界，减少“吃大锅饭”现象，保障考核的精准性、公正性与严肃性，最大限度地激发广大干部职工干事创业的积极性和创造性。

第三，以队伍建设和文化建设为支撑，全面凝聚奋进力量

事业成败的关键在人。必须打造一支高素质的干部人才队伍，培育积极向上的企业文化，为集团公司高质量发展提供坚实支撑。

要持续加强干部队伍建设，全面提升能力素质。要坚持“选贤任能、从严管理、注重实效”的原则，加强干部队伍的系统性建设。要制定科学的干部培训计划，通过集中培训、岗位轮训、实践锻炼等多种方式，着力提升干部队伍的专业能力、管理能力和创新能力。要优化干部选拔任用和调整机制，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，适时开展干部调整工作，把那些想干事、能干事、干成事的优秀干部，及时发现出来、合理使用起来。

要毫不松懈筑牢安全底线，全力保障平稳发展。安全是发展的前提，任何时候都不能有丝毫麻痹。要强化风险防控与隐患治理，特别是要抓好汛期、节假日等重点时段的安全防范工作。要深入开展安全生产专项排查，对发现的问题隐患，必须建立台账、限期整改、闭环管理。要不断提升应急处置能力，完善应急预案，加强应急演练。同时，要强化文明施工与扬尘管控，抓好信访维稳工作，为企业发展营造和谐稳定的内外环境。

要深入推进企业文化建设，有效激发发展活力。文化是企业的灵魂。要通过多种载体和形式，大力宣传和弘扬企业的核心价值观，营造团结奋进、干事创业的良好氛围。要关心关爱职工，增强职工的归属感和认同感，不断增强企业的凝聚力和向心力，让全体职工心往一处想、劲往一处使，汇聚起推动企业发展的磅礴力量。

三、强化担当，狠抓落实，确保圆满完成各项目标任务

目标已经明确，蓝图已经绘就，关键在于落实。一分部署，九分落实。如果落实不力，再好的规划也只是纸上谈兵。

要强化责任担当抓落实。集团公司领导班子要率先垂范，各子公司、各部门主要负责同志要真正负起第一责任，亲自过问、亲自协调、亲自督办。要将任务逐级分解，把责任层层压实，确保每项工作都有人抓、有人管、有人负责，形成一级抓一级、层层抓落实的强大工作格局。

要深化党建融合抓落实。要持续深化“党建+业务”模式，以“长征精神薪火传”等主题活动为引擎，抓实规定动作，打造亮点特色，全力提升党建工作水平。要扎实开展树立正确政绩观学习教育，引导全体党员干部深刻理解和践行正确政绩观，把学习的成果转化为推动干事创业的思想根基，把党建工作的成效，真正体现到推动集团公司高质量发展的实践中。

要严明纪律作风抓落实。要持续深化党风廉政建设，引导全体干部职工心存敬畏、手握戒尺、知敬畏存戒惧。要大力弘扬求真务实的工作作风，坚决反对形式主义。广大领导干部要带头深入一线、深入项目、解决实际问题，以过硬的作风保障各项决策部署不折不扣地执行到位，在集团公司内部营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

同志们，一季度的战役已经打响，冲锋的号角已经吹响。让我们以这次会议为新的起点，坚定信心、振奋精神，攻坚克难、开拓进取，以昂扬的干劲、滴水穿石的韧劲，全力以赴完成好二季度的各项目标任务，为实现“双过半”并最终夺取全年胜利而努力奋斗！

谢谢大家！