集团组织部长岗位竞聘发言

集团组织部长岗位竞聘发言

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

感谢组织给我这次机会，让我能够站在这里，竞聘集团组织部长这个岗位。对我来说，这既是对自己多年工作的一次全面检验，更是一次对干部工作这一重大命题的深入思考。集团产业横跨煤电化运，拥有近万名职工、上千名各级管理干部。煤炭板块要保安全稳产量降成本，电力板块要在新型电力系统中找准定位加快绿色转型，化工板块要提质增效延伸产业链。每一项任务都是硬骨头，每一步都充满挑战。靠谁去攻克？靠干部。选什么样的干部、用什么样的干部，直接关系集团事业的兴衰成败。

干部工作千头万绪，核心是选人用人。选人用人的第一标准是什么？是政治素质。总书记反复强调，政治标准是硬杠杠，这一条不过关，其他都不过关。政治上有问题的人，能力越强、职位越高，危害就越大。组织部长这个岗位，肩负着为集团党委选人用人把好第一道关口的重大责任。如何才能把干部的政治素质考准考实？我的体会是三句话：见人见事见思想，考准考实政治素质。下面，我围绕这个主题，结合自己的思考和实践，向各位领导和同志们作一汇报。

一、政治素质为什么难考准？——问题的提出

干部工作最大的难点，不在于找不到可用之人，而在于如何准确识别一个人。业务能力好不好，看指标、看数据、看业绩，相对容易衡量。但政治素质强不强，怎么衡量？怎么判断？不能只看表态有多坚决、口号有多响亮，也不能只看学习笔记记了多少、心得体会写了多少。那些阳奉阴违、表里不一的人，往往口号喊得最响、表态最坚决；那些在廉洁上出问题的人，往往在任前谈话时信誓旦旦、拍着胸脯保证。

政治素质具有一定的隐蔽性和复杂性。有的人在公开场合表现无可挑剔，但在私下场合却是另一副面孔。有的人在顺境时表现积极向上，在逆境时却牢骚满腹、怨天尤人。有的人在主要领导面前毕恭毕敬、唯命是从，在职工群众面前却颐指气使、高高在上。如果只看一时一事、只听一面之词，很容易看走眼、把人看扁。

我们能源行业对安全规程的敬畏和遵守是刻进骨子里的。矿区支护打到设计深度，不是看施工记录写得多漂亮，而是看锚杆实际承载力达不达标。干部政治素质的考察也是同样的道理，不能只看他说了什么、写了什么，更要看他做了什么、怎么做、做得怎么样。考准考实干部政治素质，必须透过现象看本质，必须见人见事见思想。

二、什么是“见人见事见思想”？——方法的阐释

“见人见事见思想”是考察干部政治素质的一套完整方法论。三者层层递进、环环相扣。

见人是基础。就是要把考察的视野对准具体的人，近距离、多维度、长时间地观察了解干部。不是一次两次谈话就能把人看透，不是一篇两篇述职报告就能把人认清。要通过日常谈心谈话、参加民主生活会、列席重要会议、专项监督检查等多种方式，在日常工作中了解干部的一贯表现。听其言更要观其行，看一时更看一贯。把干部在矿区、在车间、在项目现场的真实状态摸清楚，把干部在急难险重任务面前的实际表现看清楚。

见事是关键。政治素质不是空洞的，最终要体现在具体事情上。怎么看？就是在急难险重任务面前，看干部是冲在前面还是缩在后面；在大是大非面前，看干部是立场坚定还是摇摆不定；在个人利益与集体利益冲突时，看干部是先替自己打算还是先考虑组织需要；在歪风邪气面前，看干部是敢于斗争还是明哲保身；在职工群众有困难时，看干部是主动帮助还是推诿敷衍。这些事情里的选择，就是政治素质最真实的注脚。

见思想是根本。见人见事之后，还要深入分析干部行为背后的思想根源。他为什么在关键时刻冲得上去？是因为党性坚强、信念坚定，还是因为一时冲动、想表现自己？他为什么在原则面前寸步不让？是因为敬畏纪律、恪守规矩，还是因为怕出事被追责？他为什么在利益面前主动往后站？是因为心里装着职工群众，还是因为不在乎那点小利？把行为背后的思想动机分析透彻了，就能透过现象看到本质。

三、如何在能源央企考准考实干部政治素质？——实践的路径

结合集团实际，我认为考准考实干部政治素质，要在以下几个方面下功夫。

第一，在安全生产中考察政治素质。安全是煤矿的天、电力的命、化工的魂。怎么看一个干部的政治素质？首先看他对安全生产的态度和行动。对安全规程有没有敬畏之心，对矿工生命安全有没有赤子之情。在安全投入上是算大账还是算小账，在安全管理上是敢于较真碰硬还是睁一只眼闭一只眼，在隐患排查上是动真格还是走过场。安全上弄虚作假的干部，政治上绝对不过硬。对这样的人，能力再强也不能用。

第二，在急难险重中考察政治素质。矿区突发险情时，是党员先上还是让工人先上？迎峰度夏保供紧张时，是干部带头坚守还是先安排自己休息？亏损单位扭亏脱困最吃紧时，是主动请缨啃硬骨头还是找各种理由往外躲？关键时刻的选择，就是政治素质最直接的表白。那些豁得出来、顶得上去的人，往往政治素质过硬；那些遇事往后缩、有好处往前凑的人，政治素质就要打个问号。

第三，在服务职工中考察政治素质。职工群众在干部心里有多重，干部在职工群众心里就有多轻。一个干部对矿区矿工的艰辛体会深不深，对运行人员倒班的辛苦感受真不真，对化工巡检工风雨无阻的付出理解不理解。对职工反映的问题，是认真解决还是推诿敷衍；对职工的困难，是主动帮助还是漠不关心。这些都能反映出干部的宗旨意识强不强、群众立场稳不稳。

第四，在遵规守纪中考察政治素质。能源行业资产密集、资源富集，煤炭运销、物资采购、工程建设等关键领域廉洁风险高。一个干部能不能守住廉洁底线，能不能管住自己的手、管住自己的嘴、管住自己的腿，能不能管好家人和身边人。在小事小节上是不是严格要求自己，在独处时是不是和在公开场合一样自律。这些都是政治素质在廉洁自律方面的具体体现。

第五，在选人用人中考察政治素质。考察别人政治素质的人，自己首先要有过硬的政治素质。在干部选拔任用中，能不能坚持公道正派、任人唯贤，能不能抵制说情打招呼等不正之风，能不能严格按程序按标准办事。在考察中不徇私情、不讲关系，只为选准用好干部，这本身就是政治素质的最好检验。

四、如何建立考准考实政治素质的长效机制？——制度的保障

考准考实干部政治素质，不能靠一时一事的印象，要靠科学管用的制度机制来保障。

第一，建立日常考核机制。把功夫下在平时。通过日常谈心谈话、调研走访、列席会议等方式，近距离接触干部、了解干部。建立干部政治素质档案，对干部在重大任务、重大斗争、重大考验中的表现及时记录归档。把日常考核与年度考核结合起来，把定量考核与定性评价结合起来，把组织考核与群众评议结合起来，形成对干部政治素质的完整画像。

第二，完善考察识别机制。在干部选拔任用考察中，把政治素质作为考察的首要内容。考察谈话不仅要问工作表现怎么样，更要问政治表现怎么样。不仅听本人怎么说，更要听群众怎么评价。深入到干部工作过的地方和岗位，到矿区、到车间、到项目现场，听职工群众讲真话、说实话。对考察中发现的疑点问题，要深入核查、不放过任何蛛丝马迹。

第三，健全分析研判机制。对收集到的各方面信息进行综合分析研判。把干部的一贯表现和关键时刻表现结合起来看，把上级评价和群众口碑结合起来看，把工作实绩和思想动机结合起来看。在分析研判中，既要防止以偏概全、一叶障目，也要防止面面俱到、抓不住要害。对政治上有苗头性问题的要及时提醒教育，对政治上不合格的要坚决一票否决。

第四，强化结果运用机制。考察评价的结果要与干部使用真正挂起钩来。政治素质过硬的优先提拔使用，政治素质一般的暂缓使用、加强教育，政治素质不合格的坚决不用、及时调整。不能考察是一套、使用是另一套。以鲜明的政治标准导向，引导广大干部自觉锤炼政治品格、提升政治素质。

第五，加强考察队伍建设。组工干部是考察识别干部的直接执行者。组工干部自身政治素质必须过硬，必须公道正派、敢于坚持原则，不能因私废公、因人划线。加强组工干部业务培训，提升识人察人的能力和水平。严明考察纪律，对在考察中跑风漏气、徇私舞弊的严肃追责问责。

各位领导、各位评委、同志们，组织部长这个岗位责任重大、使命光荣。如果组织信任我、把这个担子交给我，我将始终牢记“见人见事见思想”的考察方法，始终把政治标准放在第一位，以对党的事业和集团发展高度负责的精神，考准考实每一名干部的政治素质，为集团党委把好选人用人第一关，为集团建设新型能源企业提供坚强的组织保障和干部支撑。矿区支护打到设计深度，靠的是一根一根锚杆严格把关；选人用人把准政治标准，靠的是一名一名干部考准考实。我将以如履薄冰的谨慎和从严从实的作风，守好这道关口、担好这份责任，不辜负组织的信任和干部职工的期待。