2026年上半年履行全面从严治党第一责任人责任情况报告

2026年上半年履行全面从严治党第一责任人责任情况报告

2026年上半年，我严格落实党中央、上级党委关于全面从严治党各项部署要求，认真履行党委书记全面从严治党第一责任人职责，以开展树立和践行正确政绩观学习教育为全年党建工作核心抓手，坚持把管党治党与经营发展、民生服务、风险防控同部署、同推进、同考核，带头扛牢责任、带头深化学习、带头查摆整改、带头严守纪律，推动全面从严治党各项要求在公司落地见效，以正确政绩观引领公司高质量发展。现将上半年履职情况报告如下：

一、上半年主要履职做法

（一）扛牢首责主业，统筹部署全面从严治党各项工作。作为党委书记，我始终把管党治党作为最根本的政治责任，放在心上、抓在手上、落实在行动上，确保全面从严治党与中心工作同频共振。一是统筹谋划压实责任。年初主持召开党委会议专题研究年度全面从严治党工作，制定印发《公司2026年全面从严治党工作要点》《党风廉政建设责任清单》，明确6大类28项具体任务，与班子成员、各部门、各分支机构负责人签订党风廉政建设责任书32份，层层传导压力、压实责任。上半年主持召开党委会12次，其中专题研究党建工作、政绩观学习教育、党风廉政建设、风险防控等议题18项，定期听取班子成员“一岗双责”履职情况汇报，每季度调度各支部党建工作推进情况，构建“党委统筹、书记牵头、班子分工、支部落实”的责任体系。二是带头落实“第一议题”制度。始终把政治建设摆在首位，严格执行党委会议“第一议题”制度，上半年主持党委理论学习中心组学习8次，带头学习总书记关于树立和践行正确政绩观、金融工作、国有企业改革发展、全面从严治党等重要论述，带头交流研讨发言，带动班子成员完整准确全面把握党中央决策部署，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。带头严守政治纪律和政治规矩，严格执行民主集中制，落实“三重一大”决策制度，上半年所有重大经营决策、干部任免、大额资金使用全部通过党委会议集体研究决定，未发生个人说了算、违规决策问题。三是牵头抓实政绩观学习教育。把树立和践行正确政绩观学习教育作为上半年重大政治任务，第一时间主持成立学习教育工作专班，牵头制定《公司树立和践行正确政绩观学习教育实施方案》，细化6大类22项具体任务，明确时间表、路线图、责任人。带头参加为期5天的班子封闭式读书班，逐篇研读原文原著，结合寿险经营实际带头开展专题研讨，带头讲授《校准寿险经营政绩坐标坚守金融为民初心使命》专题党课2次，覆盖中层干部、基层支部书记、党员骨干260余人次。带头开展基层调研，上半年下沉地市、县域网点调研12次，与基层员工、营销员、客户面对面交流，带头查摆班子及自身政绩观偏差问题，牵头制定班子问题清单和整改台账，为全系统学习教育开展作出示范。

（二）深化理论武装，推动正确政绩观入脑入心。我始终把理论武装作为管党治党的基础性工作，以正确政绩观学习教育为契机，推动全体干部员工从思想深处校准发展航向。一是分层分类抓实全员学习。针对寿险行业网点分散、外勤党员多、流动性强的特点，牵头建立“分层导学、分类送学、线上补学”机制。机关支部严格落实“三会一课”、主题党日制度，每月开展1次政绩观专题学习研讨；针对县域网点、外勤营销党员，组织班子成员分片包保下沉基层开展送学宣讲11场，依托企业AAA开设“政绩观微课堂”，推送学习要点、典型案例24期，确保全系统26个党支部、320余名党员学习全覆盖。二是强化警示教育筑牢思想防线。牵头组织全系统观看金融系统政绩观偏差典型案例警示教育片3场，参观廉政教育基地1次，通报保险业数据造假、销售误导、短期冲规模引发风险的典型案例8起，主持召开警示教育大会2次，带头剖析案例根源，引导干部员工深刻认识急功近利、重规模轻质量、重短期轻长效的政绩偏差危害，筑牢“合规是底线、诚信是生命线”的思想根基。三是推动学用结合破解发展难题。牵头组织班子成员、各条线负责人围绕“寿险企业该树什么样的政绩”开展大讨论，引导干部员工破除“唯保费、唯排名、唯增速”的粗放发展思维。上半年围绕业务结构优化、普惠保险落地、客户服务提升、风险防控等重点难点问题，牵头开展专题调研6次，形成调研成果4篇，推动解决基层实际问题16个，切实把理论学习成果转化为破解发展难题的实际举措。

（三）抓班子带队伍，以正确用人导向引领干事创业导向。我始终坚持党管干部原则，把树立正确政绩观贯穿干部选育管用全过程，打造忠诚干净担当的干部队伍。一是从严加强班子建设。带头维护班子团结，定期与班子成员谈心谈话，及时掌握思想动态，督促班子成员落实“一岗双责”，既要抓业务也要抓党建、抓风控、抓队伍。完善班子成员基层联系点制度，每个班子成员定点联系2-3家基层机构，定期下沉督导党建、学习教育、经营发展工作，形成齐抓共管的工作格局。二是重构考核体系校正政绩导向。牵头推进公司绩效考核体系改革，坚决破除“以保费规模论英雄”的错误导向，大幅提升13个月保单继续率、客户投诉化解率、普惠型业务占比、长期养老险保费占比、风险合规等长期价值指标权重至60%以上，将短期规模保费增速权重压降至20%以下，取消“首季开门红”等不合理阶段性冲量考核要求，从制度根源杜绝急功近利行为。把政绩观践行情况纳入干部考核核心内容，作为干部评优评先、提拔任用的重要依据，上半年提拔任用的5名中层干部，全部是作风务实、注重长远、实绩突出的干部，树立了“重实干、重实绩、重长远”的鲜明用人导向。三是从严加强干部教育管理。组织开展中层干部正确政绩观专题培训2期，覆盖所有中层管理干部，重点加强年轻干部教育培养，安排8名年轻干部到基层网点、客服一线、风控岗位锻炼，在实践中锤炼党性、树立正确政绩观。上半年开展干部廉政谈话42人次，对新提拔干部、关键岗位干部全部进行任前廉政谈话，对苗头性、倾向性问题及时提醒约谈，做到抓早抓小、防微杜渐。

（四）坚守金融为民，推动正确政绩观转化为发展实效。我始终坚持以人民为中心的发展思想，引导全体干部员工把为民造福作为最大政绩，切实把正确政绩观落实到服务民生、服务群众的实际行动中。一是深耕民生保障主业。带头对接地方医保、民政、乡村振兴部门，推动落地城市定制型惠民保项目，上半年普惠型保障业务投保群众同比增长31%，覆盖低保人群、老年人、新业态劳动者12万余人。牵头推进养老第三支柱业务布局，优化养老年金、长期护理保险产品供给，联动本地医疗机构推出“保险+健康管理+养老服务”组合产品，切实解决群众“养老难、看病贵”的急难愁盼问题。二是全面提升客户服务质效。牵头开展“为民办实事”专项行动，推出小额理赔“秒赔”服务，实现5000元以下医疗险、意外险案件线上即时赔付，理赔时效平均压缩40%；建立老弱病残特殊客户上门服务机制，上半年上门服务180余人次；牵头开展销售误导专项整治，规范代理人展业行为，群众投诉量同比下降28%，客户满意度持续提升。三是切实为基层减负赋能。带头整治形式主义、官僚主义，上半年精简基层报表12项，压缩非必要会议30%，取消不必要的迎检、评比活动，让基层干部把精力从做材料、补台账转到服务客户、拓展业务上来。带头厉行勤俭办企，严控非必要开支，上半年业务招待费、差旅费同比下降15%，把资金用在业务发展、服务客户、队伍建设上。

（五）从严正风肃纪，筑牢全面从严治党风险防线。我始终坚持严的基调不动摇，带头严守纪律规矩，推动全面从严治党向纵深发展，为公司高质量发展营造风清气正的政治生态。一是压实党风廉政建设责任。定期听取纪检工作汇报，支持纪检部门履行监督责任，上半年纪检部门开展专项监督检查6次，发现问题24个，全部督促整改到位。紧盯“三重一大”决策、业务渠道合作、营销费用分配、考核激励制定等关键环节，完善内控监督机制，堵塞管理漏洞。二是强化风险防控守住底线。牢固树立“化解风险也是政绩”的理念，牵头建立常态化风险排查机制，每月开展一次风险研判，重点防范销售合规风险、退保风险、群体性事件风险。带头攻坚化解存量风险，对历史遗留的低品质业务、久拖未决的信访投诉案件，建立班子成员包案制度，上半年化解存量投诉案件32件，整改监管检查指出问题16个，牢牢守住不发生重大风险的底线。三是严格落实中央八项规定精神。带头遵守中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”，自觉接受组织和群众监督，严格执行廉洁自律各项规定，管好家人、管好身边工作人员，上半年本人及班子成员未发生违规违纪问题。

二、存在的主要问题

上半年，我在履行第一责任人职责上虽然取得了一定成效，但对照上级党委要求、对照正确政绩观标准，还存在一些差距和不足：

一是政绩观学习教育的深度和广度还有差距。虽然学习教育实现了全覆盖，但部分基层网点、外勤营销党员学习还存在浅尝辄止的问题，满足于完成打卡签到、集中学习等规定动作，结合自身岗位思考不深，学用结合不够紧密；部分中层干部还存在路径依赖，思想上还是看重保费规模、市场排名，对业务结构转型、普惠业务发展的重视程度不够，转型推进节奏偏慢。

二是考核导向的传导落实还不到位。虽然重构了绩效考核体系，但新的考核要求向基层传导还存在层层递减的问题，部分基层机构还是存在冲短期业绩的惯性思维，对长期价值指标的重视不足；资源分配向普惠业务、养老业务、基层服务倾斜的力度还不够，引导基层做潜绩的激励机制还不够完善。

三是作风建设还有薄弱环节。形式主义、官僚主义问题还没有完全根除，部分机关部门服务基层的意识不强，解决基层实际问题的效率不高；部分干部担当精神不足，面对历史遗留问题、风险化解难题，存在畏难情绪，攻坚克难的劲头不够；基层负担还没有完全减到位，部分条线还是存在报表多、会议多的问题。

四是全面从严治党压力传导还不够。管党治党责任向基层、向外勤队伍传导还存在薄弱环节，部分基层支部党建工作虚化、弱化，党建与业务融合不够紧密；一线营销人员的合规教育、廉洁教育还不够常态化，销售误导、违规展业问题还有反弹风险；存量风险化解的进度还不够快，部分历史遗留问题还没有得到彻底解决。

三、下步工作打算

下半年，我将继续扛牢全面从严治党第一责任人责任，以树立和践行正确政绩观为统领，针对存在的问题补短板、强弱项，推动全面从严治党向纵深发展，引领公司高质量发展。

（一）持续深化理论武装，筑牢正确政绩观思想根基。坚持把理论学习贯穿始终，带头落实“第一议题”制度，每季度组织1次班子专题研讨，带头谈认识、找偏差、提举措。持续抓好基层学习教育，针对外勤党员、基层网点优化学习载体，每月开展1次典型案例警示教育，每季度开展1次基层宣讲，推动正确政绩观要求直达一线、入脑入心。强化学用转化，每次学习后都要梳理问题清单、整改清单，切实把学习成果转化为破解发展难题的实际举措。

（二）持续优化考核体系，压实正确政绩导向。进一步完善绩效考核办法，细化长期价值指标考核细则，加大考核结果运用力度，对考核排名靠后、业务结构持续恶化的机构负责人进行约谈、调整，坚决破除“唯保费论英雄”的导向。优化资源分配机制，加大对普惠保险、养老业务、基层服务体系建设的资源倾斜，建立潜绩激励机制，引导基层干部主动做打基础、利长远的工作。

（三）持续坚守金融为民，推动学用融合见实效。持续深耕民生保障主业，全力做好惠民保、普惠保险、养老第三支柱业务，切实履行国企社会责任。持续提升客户服务质效，深化销售误导专项整治，优化理赔服务流程，切实解决群众反映强烈的突出问题。持续为基层减负，进一步精简报表、压缩会议，带头下沉基层解决实际问题，切实减轻基层负担。

（四）持续从严管党治党，筑牢风险防控底线。进一步压实管党治党责任，每季度调度班子成员、各支部“一岗双责”履职情况，推动责任向基层、向一线传导。持续强化风险防控，完善常态化风险排查机制，加大存量风险化解力度，班子成员包案攻坚历史遗留问题，确保年底前全部化解到位。支持纪检部门履行监督责任，加大违规违纪问题查处力度，对销售误导、数据造假、违规经营行为零容忍，严肃追责问责。

（五）持续抓班子带队伍，涵养良好政治生态。进一步加强班子建设，带头维护班子团结，督促班子成员落实“一岗双责”，形成齐抓共管的工作格局。树立正确用人导向，选拔任用注重长远、实干担当的干部，坚决不用急功近利、弄虚作假的干部。加强干部教育管理，重点加强年轻干部政绩观教育，安排到基层一线锻炼，打造忠诚干净担当的干部队伍。持续深化作风建设，严格落实中央八项规定精神，坚决纠治形式主义、官僚主义，营造风清气正、真抓实干的政治生态。