在项目建设半年工作调度会上的讲话

在项目建设半年工作调度会上的讲话

同志们：

今天，我们召开项目建设半年工作调度会，主要任务是全面复盘上半年项目建设工作成效、客观剖析存在问题、精准研判当前形势，安排部署下半年重点攻坚任务。目的就是动员全体干部职工进一步统一思想、正视差距、加压奋进，以决战姿态、实干作风，全力以赴冲刺下半年项目建设各项目标任务，为区域经济高质量发展筑牢项目支撑、夯实发展底盘。

项目是发展的生命线、增长的压舱石、攻坚的主战场。今年以来，全体干部紧紧围绕年度项目建设总体部署，凝心聚力、攻坚克难、真抓实干，全力推进重点项目落地建设，各项工作取得了阶段性成效，值得充分肯定。

一、肯定成绩、坚定信心，上半年项目建设稳中有进。一是项目推进有速度。聚焦年度重点项目清单，细化节点计划、压实包保责任，常态化开展现场调度，一批新建项目顺利开工、在建项目提速提质、竣工项目投产达效，项目建设整体呈现稳中有进、有序推进的良好态势。二是要素保障有力度。紧盯土地、资金、审批等关键环节，主动对上对接、精准下沉服务，简化办事流程、破解堵点难点，全力保障项目落地建设刚需，有效解决了部分项目手续滞后、施工受阻、要素短缺等突出问题。三是服务攻坚有温度。严格落实项目包保、专班推进、全程代办工作机制，常态化深入项目一线、企业一线，点对点纾困解难、面对面答疑解惑，精准解决施工堵点、企业痛点，全力营造重项目、抓项目、服务项目的浓厚氛围。

二、正视差距、深刻警醒，准确把握当前突出问题。在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，对照年度目标任务、对照高质量发展要求、对照群众期盼，当前项目建设工作还存在不少短板和薄弱环节，问题不容忽视、必须高度警醒。一是项目推进不均衡。部分重点项目建设进度滞后于时间节点，存在开工慢、推进缓、收尾拖的问题，个别项目前期准备不充分，导致迟迟无法实质性动工。二是难题破解不彻底。征地拆迁、管线迁移、手续办理等历史遗留问题和瓶颈难题破解力度不足，存在畏难情绪、观望心态，部分堵点问题久拖不决，严重制约项目建设提速增效。三是项目储备质效不高。储备项目体量偏小、业态偏传统，产业链关键环节、高端优质、牵动性强的大项目、好项目偏少，项目接续动能不足、梯次储备不够。四是工作作风不够扎实。少数干部重视程度不够、担当意识不强，存在重部署、轻落实，重安排、轻跟踪的现象，常态化调度、精细化推进、闭环式落实的工作机制没有真正落地。当前正值项目建设的黄金期、攻坚期、冲刺期，时间不等人、机遇不等人、发展不等人。上半年的差距，就是下半年追赶的目标；当前存在的短板，就是接下来攻坚的重点。全体同志必须摒弃松劲心态、懈怠思想，坚决克服畏难情绪、拖延陋习，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，"迎难而上、攻坚克难”的责任感，全力以赴补短板、强弱项、提质效，奋力推动项目建设工作提质提速、争先创优。

三、聚焦重点、精准发力，决战决胜下半年目标任务

(一)紧盯时序进度，全力跑出建设加速度。坚持目标不变、任务不减、标准不降，对照年度项目建设台账，全面梳理剩余工程量、滞后进度、薄弱环节，逐一制定追赶方案、细化推进举措、明确完成时限。对进度滞后的项目，实行挂图作战、倒排工期、顺排工序，加大人力、物力、机械投入，抢工期、赶进度、补短板，确保尽快赶上时序进度；对在建提速项目，紧盯关键节点、严把建设标准，全力推动快建设、快成型；对具备开工条件的项目，靠前服务、精准赋能，确保应开尽开、能开全开；对即将竣工的项目，细化收尾工作、完善配套设施，推动早日竣工投产、发挥效益。同时，坚持统筹兼顾、分类推进，精准抓好产业项目、基础设施项目、民生项目建设，实现产业提质、基建提速、民生提效。

(二)聚焦堵点难点，全力破除发展绊脚石。坚持问题导向、靶向攻坚，把破解难题作为项目推进的核心抓手，全面梳理制约项目建设的各类瓶颈问题，建立问题清单、责任清单、销号清单，实行一项目一专班、一难题一方案，逐项攻坚、逐个清零。紧盯征地拆迁、用地审批、资金保障、管线迁移等突出难题，主动靠前对接、积极对上争取，创新工作思路、优化攻坚方式，全力破除项目建设壁垒。同时，常态化排查项目建设过程中的新情况、新问题，做到早发现、早介入、早处置，坚决杜绝小问题拖成大难题、单一问题演变为系统性阻碍，为项目建设扫清一切障碍。

(三)强化储备提质，全力夯实发展基本盘。一手抓存量提质、一手抓增量扩容，全方位提升项目建设质量和储备水平。一方面，严把项目建设质量关、安全关、环保关，严格按照建设标准和规范施工，常态化开展质量安全隐患排查整治，坚决杜绝重速度、轻质量，重建设、轻安全的现象，全力打造精品工程、安全工程、放心工程。另一方面，聚焦主导产业、重点领域，精准谋划储备一批投资规模大、产业带动强、社会效益好的优质项目，补齐产业链短板、完善基础设施配套、提升民生保障能力。同时，强化项目包装、对接、招引，主动对接上级政策、争取资金支持，推动储备项目加快转化为落地项目、建设项目，形成“建设一批、储备一批、谋划一批”的良性循环。

四、压实责任、从严落实，凝聚项目攻坚强大合力

(一)压紧压实工作责任。全体干部要牢固树立“一盘棋”思想，把项目建设作为当前核心工作，各司其职、各负其责、协同发力，凝聚齐抓共管的强大合力。包保领导要靠前指挥、一线调度，常态化深入项目现场督导推进、解决问题；责任部门要主动担当、履职尽责，细化工作举措、狠抓落地落实；各专班要专人专岗、专班专攻，紧盯项目进度、全程跟踪服务。

(二)持续优化服务保障。持续优化营商环境，深化全程代办、上门服务机制，精简审批流程、提升服务效率，真心实意为企业、为项目纾困解难。坚持主动服务、靠前服务、精准服务，全过程跟踪、全要素保障，最大限度减少企业跑腿、最大限度压缩办理时限，让项目推进更顺畅、企业发展更安心。

(三)强化督导考核问效。健全督导考核、奖惩问责机制，实行常态化督查、清单化督办，对推进有力、成效显著的予以通报表扬；对落实不力、进度滞后、推诿扯皮的严肃追责问责。以严的标准、实的作风、硬的举措，倒逼各项工作落地落细、见行见效。

同志们，项目建设事关发展大局、事关全年目标、事关长远未来。机遇千载难逢，奋斗正当其时。希望全体同志以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，攻坚克难、真抓实干、奋勇争先，全力以赴推动项目建设提速提质、增效赋能，确保圆满完成全年各项目标任务，为推动区域经济社会高质量发展贡献更大力量!

谢谢大家!